中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究資料選編

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究資料選編中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究資料選編中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究資料選編中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究資料選編〔第一輯〕TＯC＼ｏ"1－3"\h\z吳守忠為民企開(kāi)“良方〞 2趙曉：民營(yíng)企業(yè)家的“兩棲化生存〞 4屈宏斌:中國(guó)新富的成因 4許知遠(yuǎn):讓〞駱駝們〞穿過(guò)針眼 4張國(guó)慶:為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)尋找長(zhǎng)壽的“維生素〞 4吳敬璉：建設(shè)一個(gè)公開(kāi)透明可問(wèn)責(zé)的服務(wù)型政府 4仲大軍：中國(guó)民企現(xiàn)狀-－脆弱性與復(fù)雜性并存?4歷史選擇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新銳民營(yíng)企業(yè)將不斷涌現(xiàn) 4成熟與操守還有缺陷盤點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)家十大內(nèi)傷?4五大瓶頸被突破民營(yíng)企業(yè)更生猛?４郎咸平:給民營(yíng)企業(yè)“贖罪〞機(jī)會(huì)?４職業(yè)經(jīng)理人是制約民企發(fā)展的瓶頸?4中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策?4中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化誤區(qū)?４鐘朋榮作客搜狐談民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4王松奇作客搜狐談民企癥結(jié)及原因?4總編在線:何力談如何做財(cái)經(jīng)新聞?4周孝正周四作客搜狐談民企的道德困境 4裕興公司總裁祝維沙作客搜狐?４保育鈞、鐘朋榮作客搜狐談民營(yíng)企業(yè)出路?4吳守忠為民企開(kāi)“良方〞12月13日,首屆浙江民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)在杭州省人民大會(huì)堂隆重召開(kāi)。浙江?。?０0多名民營(yíng)企業(yè)家代表參加了會(huì)議。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)成思危、浙江省委書記向大會(huì)發(fā)來(lái)賀信,浙江省副省長(zhǎng)鐘山、省人大常委會(huì)副主任葉榮寶、省政協(xié)副主席王玉娣、省工商局局長(zhǎng)鄭宇民及著名學(xué)者鐘朋榮、項(xiàng)兵、潘云鶴等出席峰會(huì)并發(fā)表講話。奧康集團(tuán)副總裁吳守忠應(yīng)邀出席峰會(huì)并發(fā)表主題為吳守忠在演講中結(jié)合奧康的用人之道著重闡述了四個(gè)觀點(diǎn),即：人力資源是第一資源、要家族式企業(yè)不要家族式管理、企業(yè)對(duì)人才流動(dòng)的雙重心理、人才創(chuàng)新是企業(yè)首要?jiǎng)?chuàng)新工作。吳守忠指出,世界500強(qiáng)企業(yè)中，９０%以上的企業(yè)績(jī)效管理做得很好，奧康集團(tuán)自1９92年起就慢慢淡化家族管理,重用外來(lái)優(yōu)秀人才,2002年奧康投資100多萬(wàn)元請(qǐng)北大縱橫咨詢公司的專家為公司設(shè)置扁平化組織架構(gòu)，并通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核，改變了以前“用人不疑、疑人不用〞的觀念，在操作中,績(jī)效考核每季度考進(jìn)行一次，年末進(jìn)行總評(píng),使同一個(gè)崗位出現(xiàn)不一樣的工資。在實(shí)際工作中，奧康堅(jiān)持有德有才,提拔重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用;無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才,不可留用，對(duì)每一個(gè)進(jìn)入公司的員工都要經(jīng)過(guò)“三關(guān)五訓(xùn)〞,即面試、筆試關(guān)、專業(yè)測(cè)試關(guān)、總裁審核關(guān),軍訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、選拔培訓(xùn)，對(duì)于一些曾經(jīng)離開(kāi)公司又想回到公司的優(yōu)秀員工，奧康仍然予以重用。吳守忠還指出，“沒(méi)有不適合的人,只有不適合的崗位〞,奧康人力資源部專門負(fù)責(zé)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃,根據(jù)員工的興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)等制訂不同類型的發(fā)展計(jì)劃，并在公司通過(guò)正規(guī)教育、崗位輪換等為員工提供職業(yè)發(fā)展空間,此外，奧康為留住優(yōu)秀人才，先后投資5０00多萬(wàn)元，建造了高規(guī)格的員工生活小區(qū),小區(qū)每個(gè)房間配置了空調(diào)、有線電視和寬帶,內(nèi)設(shè)餐廳、活動(dòng)中心、藍(lán)球場(chǎng)、足球場(chǎng)、超市、洗衣房、醫(yī)務(wù)室等集休閑娛樂(lè)一體化。吳守忠最后強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有最好，合適就好，面對(duì)信息化高速發(fā)展時(shí)代，各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、價(jià)值鏈、管理模式、留人政策的差異,其人力資源工作的方式、內(nèi)容也有所差別，奧康愿意與大家一起努力，認(rèn)真做好民營(yíng)企業(yè)的人力資源工作,招攬人才、用好人才。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕吳守忠的演講贏得了在場(chǎng)觀眾的一輪又一輪的掌聲及現(xiàn)場(chǎng)各大民企負(fù)責(zé)人的提問(wèn)，并在主席臺(tái)后方接受了新華社、中新社、浙江電視臺(tái)、浙江日?qǐng)?bào)、贏周刊、新商務(wù)、每日商報(bào)、浙江市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)等數(shù)十家媒體的專題采訪及上百人的觀眾簽名；清華大學(xué)、浙江大學(xué)等著名商校的專家學(xué)者與吳守忠進(jìn)行了友好座談;浙江省私營(yíng)〔民營(yíng)〕企業(yè)協(xié)會(huì)、浙江省民營(yíng)企業(yè)研究院及省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)吳守忠的演講及奧康的做法表示高度的評(píng)價(jià)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕據(jù)悉,“首屆浙江省民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)〞由浙江省私營(yíng)〔民營(yíng)〕企業(yè)協(xié)會(huì)、浙江省生產(chǎn)力促進(jìn)中心主辦,系浙江省迄今為止規(guī)模最大的一次民企盛會(huì)，有關(guān)專家指出，此次峰會(huì)的召開(kāi)對(duì)實(shí)現(xiàn)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“二次飛躍〞、促進(jìn)全省民營(yíng)企業(yè)各層次從業(yè)人員綜合經(jīng)營(yíng)、管理水平的實(shí)質(zhì)性提升有著重要的戰(zhàn)略意義?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕另悉，出席此次峰會(huì)的溫州民營(yíng)企業(yè)家共有200余家,演講嘉賓除奧康吳守忠外還有正泰南存輝等4位?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕民營(yíng)企業(yè)如何留住人才〔奧康集團(tuán)副總裁吳守忠〕二00三年十二月十三日各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位企業(yè)家、新聞界的朋友們：大家好！非常高興能有機(jī)會(huì)參加“首屆浙江民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)〞，感謝組委會(huì)給我們一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì),與關(guān)心、支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界精英共同探討民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題。改革開(kāi)放2０多年來(lái)，浙江省的民營(yíng)企業(yè)起步早、發(fā)展快,特別是的十六大確定了民營(yíng)企業(yè)的地位，指明了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向,使我們感到歡欣鼓舞。我們認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的做大做強(qiáng),質(zhì)量是基礎(chǔ)，品牌是生命,人才是根本。因此，我今天發(fā)言的題目是:民營(yíng)企業(yè)如何留住人才?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕首先，我想闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn):一、人力資源是第一資源在古希臘時(shí)期,發(fā)現(xiàn)了杠桿原理的著名科學(xué)家阿基米德曾豪邁地說(shuō)過(guò):“只要給我一個(gè)支點(diǎn),我將撬動(dòng)整個(gè)地球〞?；仡櫲祟悮v史的變遷,特別是100年來(lái)的巨大發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越明確地意識(shí)到，知識(shí)就是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的“杠桿〞，而人才便是其中關(guān)鍵的“支點(diǎn)〞。誰(shuí)擁有了人才,留住了人才，誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,誰(shuí)就能更好地為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。盡管在如今的信息社會(huì)里,軟件和硬件的重要性不言而喻,但是造物先造人。江澤民同志也曾講過(guò)：“世間萬(wàn)物,人是最寶貴的，人力資源是第一資源。〞〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕二、要家族式企業(yè)不要家族式管理十多年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，推動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)走上快車道。從民營(yíng)企業(yè)的形成來(lái)看，大致有如下幾種形式：〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕一種是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來(lái),或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)〔家族式管理〕;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕一種是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙式企業(yè)；還有一種是通過(guò)組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的“紅帽子〞企業(yè)等。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是：企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有。其中，家族式企業(yè)在成長(zhǎng)期又因具有合作、決策的優(yōu)勢(shì)而更為普遍。但不論是家族式，還是合伙式，較多的民營(yíng)企業(yè)都偏向家長(zhǎng)式的管理模式，即企業(yè)由一位強(qiáng)有力的人物作為統(tǒng)帥,以家長(zhǎng)的身份帶領(lǐng)親信，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。在民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)階段，這種由血緣、地緣、學(xué)緣關(guān)系結(jié)成的強(qiáng)大聯(lián)盟,蘊(yùn)含了共同的需求、共同的利益和情感。即便是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)挫折時(shí)，共同的利益也能把他們凝聚在一起,同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。應(yīng)該說(shuō),家族式管理在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中功不可沒(méi)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕但是，如今國(guó)際市場(chǎng)大門已經(jīng)打開(kāi)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)越來(lái)越多,空間越來(lái)越大。隨著企業(yè)快速的發(fā)展,家族式管理也越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸〞?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕一是民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)均為個(gè)人或家族掌控，由于高度集權(quán)，不利于進(jìn)行科學(xué)、合理地決策;〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕二是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),過(guò)于求穩(wěn)，不易做大做強(qiáng);三是用人機(jī)制不完善。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,對(duì)人才的要求也越來(lái)越高。家族中不可能產(chǎn)生許多“優(yōu)秀可靠〞的人才。即使有,也是非常有限。許多優(yōu)秀人才由于很難融入企業(yè)家庭圈內(nèi),其抱負(fù)得不到施展,很難有個(gè)人成就感,無(wú)奈只好走為上策?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕三、企業(yè)對(duì)人才流動(dòng)的雙重心理民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的流動(dòng)始終懷有一種矛盾的心理。過(guò)低的人才流動(dòng),組織活力不足。過(guò)高的人才流動(dòng)，對(duì)于員工培訓(xùn)、崗位職能、技術(shù)規(guī)范、市場(chǎng)客戶、商業(yè)秘密等都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。更有甚者,個(gè)別重要人才的離去,有可能會(huì)引起企業(yè)人事地震、帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕因此,在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,既要解決企業(yè)管理體制問(wèn)題，又要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，改革和完善用人機(jī)制,為各方面人才提供施展才能的舞臺(tái)。用人所長(zhǎng),唯才是舉，使人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好，從而推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕四、人才創(chuàng)新是企業(yè)首要?jiǎng)?chuàng)新工作下面,我想結(jié)合實(shí)際談一談我們的一些做法。1、淡化家族管理制１988—１991年是奧康集團(tuán)創(chuàng)始階段，當(dāng)時(shí)主要的崗位都是親戚朋友在負(fù)責(zé)。自1９9２年起，奧康就慢慢地在進(jìn)行淡化家族管理制的改革，公司有意識(shí)地讓一些親戚朋友從管理層中漸漸退出，開(kāi)始重用外來(lái)優(yōu)秀人才。如今公司共有5位副總裁、５位副總經(jīng)理，除一位分管營(yíng)銷的副總裁是總裁的弟弟之外，其它高層人員全部是聘用的。當(dāng)然“吃水不忘挖井人〞,對(duì)創(chuàng)業(yè)元老，公司仍做到有情有義,保留其股份、提高其待遇或者轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，以騰出更多的空間讓優(yōu)秀人才來(lái)施展才華。現(xiàn)任總裁辦主任的羅會(huì)榕,來(lái)自江西，雖然年齡只有二十六歲,在奧康時(shí)間也不長(zhǎng),但才華出眾。剛進(jìn)公司時(shí)只是行政事務(wù)部一名秘書，一年不到就被提拔至營(yíng)銷公司辦公室副主任,后又被提拔為營(yíng)銷事務(wù)部經(jīng)理,今年又被任命為總裁辦主任，協(xié)助集團(tuán)總裁開(kāi)展日常工作。為了進(jìn)一步打破家族制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度，去年公司還投資100多萬(wàn)元請(qǐng)北京大學(xué)縱橫管理咨詢顧問(wèn)公司的專家，在公司工作四個(gè)月，幫助我們?cè)O(shè)置扁平化組織架構(gòu)，進(jìn)一步創(chuàng)新了體制，理順了關(guān)系,提高了效益,對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了很大的作用?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2、德才兼?zhèn)涞挠萌朔结樤趯?shí)際工作中,我們深深感到企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。幾年來(lái),我們一直堅(jiān)持十六字的用人方針:有德有才,提拔重用；有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，不可留用?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕對(duì)每一個(gè)進(jìn)入公司的員工,都要經(jīng)過(guò)“三關(guān)五訓(xùn)〞。新員工進(jìn)奧康的第一關(guān),是人力資源部面試、筆試關(guān)；第二關(guān),用人部門進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)測(cè)試關(guān);第三關(guān)，總裁審核關(guān)。過(guò)了三關(guān)的人員,還有三個(gè)月的試用期。招聘渠道主要有內(nèi)部競(jìng)聘、內(nèi)部選拔、員工推薦、媒體招募、人才招聘、大專院校定向招聘、到國(guó)外引進(jìn)和委托獵頭公司幫助尋找。只有廣開(kāi)招人渠道,才會(huì)有更多物色人才的機(jī)會(huì);只有嚴(yán)把招聘關(guān)，才能避免因挑選過(guò)程不當(dāng)而帶來(lái)不必要的流動(dòng)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕招到了合適的人才之后，企業(yè)也不能高枕無(wú)憂，因?yàn)閮?yōu)秀人才有一個(gè)普遍的規(guī)律，非常注重自身的學(xué)習(xí)提高。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，留住他們，必須始終要讓每位人才不斷地掌握新技術(shù)、新知識(shí)。在奧康,人力資源部每年年初都會(huì)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、員工考核情況、員工職業(yè)生涯管理等方面來(lái)確定公司培訓(xùn)計(jì)劃，歸納起來(lái)為如下五訓(xùn)：〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕一是軍訓(xùn)。每位新員工進(jìn)公司后,必須接受一個(gè)星期的軍訓(xùn)。軍訓(xùn)有利于培養(yǎng)員工愛(ài)國(guó)愛(ài)公司的精神,養(yǎng)成頑強(qiáng)拼搏、吃苦耐勞的優(yōu)秀品德,弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕二是崗前培訓(xùn)。一個(gè)員工剛剛進(jìn)入一個(gè)組織時(shí),他最關(guān)心的是學(xué)會(huì)如何去做自己的工作和與自己角色相應(yīng)的行為方式。人力資源部有專門負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)的人員，對(duì)新聘人員進(jìn)行包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策以及與所在崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范,具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕三是在職培訓(xùn)。也叫綜合培訓(xùn),由人力資源部安排的針對(duì)所有員工素質(zhì)提升的培訓(xùn)。為了讓在職人員接受創(chuàng)新意識(shí)的熏陶,我們就請(qǐng)一些專家、教授來(lái)公司上課,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員潛能的一些游戲,來(lái)訓(xùn)練員工,拓寬他們的思維。為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè),公司還規(guī)定每位員工一個(gè)月要有2０個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。每個(gè)月要舉辦一期奧康論壇，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和一線員工輪流上臺(tái)演講,讓員工在輕松的氛圍中增長(zhǎng)知識(shí),得到鍛煉。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕四是專業(yè)培訓(xùn)。為了鼓勵(lì)員工在本職崗位上有更大的突破，針對(duì)不同崗位的要求，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。今年七月份，我們將全國(guó)所有的物流人員、市場(chǎng)開(kāi)拓人員、財(cái)務(wù)人員、行政管理人員和專賣導(dǎo)購(gòu)員,分批組成相應(yīng)的班級(jí),聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)資深專業(yè)人士,對(duì)他們進(jìn)行了封閉式的三天三夜專業(yè)培訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕五是選拔培訓(xùn)。對(duì)一些優(yōu)秀的有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€人員,經(jīng)過(guò)各方面考察后組織選拔培訓(xùn)，建立人才庫(kù)。去年,在全國(guó)挑選了三十位骨干,集中在永嘉縣人武部進(jìn)行一個(gè)月的訓(xùn)練。先是由部隊(duì)教官進(jìn)行一個(gè)星期的體能訓(xùn)練;其次由公司總裁、外部專家為他們進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn);然后帶著課題，分組派赴全國(guó)各地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，每人都要寫出一份調(diào)查報(bào)告，最后舉行相關(guān)的考試?？荚囍?再結(jié)合平時(shí)的考核情況,對(duì)處于前列的人員,予以重用。像浙江公司、湖北公司的兩位女經(jīng)理,都是去年選拔培訓(xùn)的對(duì)象。今年,她們負(fù)責(zé)的公司的銷售,都做得非常好?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕為了避免培訓(xùn)流于形式，不管員工參加的是哪一種培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后,都必須接受相關(guān)的考試。２003年公司投入的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20３萬(wàn)元，對(duì)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了較好的作用?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3、人才使用輪崗制為了讓每位奧康員工少一份遺憾,多一份實(shí)現(xiàn)自己人生夢(mèng)想的信心，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡,集團(tuán)人力資源部經(jīng)常同其它部門領(lǐng)導(dǎo)和員工一起商討,根據(jù)員工的興趣、人生價(jià)值觀、個(gè)人資質(zhì)、行為取向,指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置,制定出不同類型、不同特長(zhǎng)員工的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。并在公司內(nèi)通過(guò)正規(guī)教育、績(jī)效評(píng)價(jià)、擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容、崗位輪換,來(lái)為員工提供充分的職業(yè)發(fā)展空間。如果一個(gè)干部或員工,在同一個(gè)崗位上工作時(shí)間太長(zhǎng),就會(huì)缺乏工作動(dòng)力。同時(shí)，視野不寬，不利于向上發(fā)展。因此,工作崗位的輪換是十分必要的。來(lái)自四川的郭勇,到公司工作八年，由于為人誠(chéng)懇、工作能力突出,先后被提拔為生產(chǎn)主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理，今年又被任命為產(chǎn)品物流部經(jīng)理，主管奧康、康龍、美麗佳人三個(gè)品牌一年十多億的銷售任務(wù)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕還有些員工在這個(gè)崗位上可能發(fā)揮不了,但若輪崗到另外一個(gè)崗位就會(huì)發(fā)揮得很好。我們有一位姓陳的員工,畢業(yè)于某科技大學(xué)皮鞋設(shè)計(jì)專業(yè),進(jìn)公司后被安排在技術(shù)開(kāi)發(fā)部從事皮鞋設(shè)計(jì)工作。工作一段時(shí)間后,設(shè)計(jì)出來(lái)的成果,公司不滿意，他自己也不滿意。后來(lái)經(jīng)過(guò)溝通,發(fā)現(xiàn)他雖然所學(xué)專業(yè)是皮鞋設(shè)計(jì),但他更適合于從事外貿(mào)工作?，F(xiàn)在他在國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)日本方面的貿(mào)易，業(yè)績(jī)很好。這就是奧康總裁經(jīng)常所說(shuō):“沒(méi)有不適合的人，只有不適合的崗位。〞〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕４、建立科學(xué)合理的員工績(jī)效管理機(jī)制我們經(jīng)常聽(tīng)到員工抱怨:“為什么他業(yè)績(jī)比我差，可待遇比我好，有時(shí)還被晉升？〞于是，許多優(yōu)秀人才就會(huì)因感到不公平而離去。這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺少一套公正合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,沒(méi)有把員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與待遇、晉升公平合理地聯(lián)系起來(lái)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，90%以上的企業(yè)，績(jī)效管理都做得很好。我們認(rèn)為,這是一項(xiàng)十分重要的工作。從今年開(kāi)始，我們公司也在建立這項(xiàng)制度。每季度考核一次,年末進(jìn)行總評(píng)，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果一律與薪酬掛鉤，使同一個(gè)崗位出現(xiàn)不一樣的工資,不同的崗位也可能會(huì)拿同樣的工資,真正做到干多干少、干好干壞不一樣。對(duì)考評(píng)結(jié)果，兩次都處于末位的,給予淘汰。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，還改變了以前“用人不疑、疑人不用〞的觀念。以前,干部們?cè)诠ぷ魃汐@得上級(jí)授權(quán)和信任后，有的會(huì)主動(dòng)去完成，有的就開(kāi)始敷衍?，F(xiàn)在，在企業(yè)里則是“用人要疑、疑人要用〞。每季度上下級(jí)都會(huì)訂立考核目標(biāo)，實(shí)施過(guò)程管理,用業(yè)績(jī)說(shuō)話?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕５、創(chuàng)造良好的留人環(huán)境如何留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，環(huán)境的好壞很重要。1999年,公司投資１0０0萬(wàn)元建造了三棟員工宿舍樓;去年又投資3００0多萬(wàn)元,建造了一個(gè)占地28畝的“三星級(jí)〞員工生活小區(qū)，成立了專門的物業(yè)管理部門。小區(qū)里有2３5個(gè)房間、４０個(gè)套房,每個(gè)房間都配置了空調(diào)、有線電視和寬帶,可供2000多人居住,還有員工餐廳、活動(dòng)中心、藍(lán)球場(chǎng)、小型超市、洗衣房、醫(yī)務(wù)室。各種設(shè)施配套齊全，休閑娛樂(lè)一體化?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕由于奧康的用人機(jī)制活,留人環(huán)境好,一些曾經(jīng)離開(kāi)奧康的員工都想重新回到公司。我們也根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，允許他們“好馬可吃回頭草〞,凡是優(yōu)秀者,符合公司要求者，都予以重用?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕總之，沒(méi)有最好,合適就好。人力資源的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,它需要全面整合，也需要因時(shí)因地因人制宜。特別是面對(duì)信息化的高速發(fā)展時(shí)代,各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、價(jià)值鏈、管理模式、留人政策的差異,其人力資源工作的方式、內(nèi)容也有所差別。在此,奧康愿意與大家一起努力，認(rèn)真做好民營(yíng)企業(yè)的人力資源工作,招攬人才,用好人才，為譜寫浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新春天再做貢獻(xiàn)！〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕謝謝大家!趙曉：民營(yíng)企業(yè)家的“兩棲化生存〞北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心博士后研究員趙曉/文民營(yíng)企業(yè)家步入政壇時(shí)下漸成熱潮。對(duì)此有叫好聲——視之為改革開(kāi)放一大成就。但與此同時(shí)也不乏尖銳的反對(duì)聲音。筆者看法有所不同，我不反對(duì)民營(yíng)企業(yè)家從政，但反對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的“兩棲化生存〞?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕何謂“兩棲化生存〞？即這邊從政，那邊做生意,長(zhǎng)袖善舞，兩不耽誤。也許有人不同意我的觀點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以從政，民營(yíng)企業(yè)家為什么不能從政？但是,用國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為來(lái)論證民營(yíng)企業(yè)家行為的正確性,這種論證本身是沒(méi)有說(shuō)服力的。其原因在于,國(guó)有企業(yè)的許多行為屬轉(zhuǎn)軌性質(zhì)，有些是特殊的,有些甚至是畸形的，這些并不是改革的最終追求。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展近來(lái)出現(xiàn)兩大趨勢(shì)：一是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。從新中國(guó)成立到20０1年,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先后經(jīng)歷了“瀕亡時(shí)代〞、“萌芽時(shí)代〞、“觀望時(shí)代〞、“承認(rèn)時(shí)代〞、“確認(rèn)時(shí)代〞、“鼓勵(lì)發(fā)展的時(shí)代〞以及“求同時(shí)代〞。而今后的趨勢(shì)是,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)很快就將進(jìn)入“主體時(shí)代〞。這可以說(shuō)是當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一大趨勢(shì)。對(duì)于這一趨勢(shì)，筆者無(wú)條件叫好,因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)天生就該成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體；二是民營(yíng)企業(yè)家步入政壇成為熱點(diǎn)。在剛剛過(guò)去的兩會(huì)上，就有1００多名非公經(jīng)濟(jì)的代表人士當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員，1３3名非公經(jīng)濟(jì)的代表人士當(dāng)選為全國(guó)人大代表〔而上一屆兩會(huì)的指標(biāo)才48名〕，數(shù)量上有很大突破。而在地方上,數(shù)量就更多了。其中，浙江的徐冠巨和重慶的尹明善已擔(dān)任相當(dāng)于副省級(jí)的高級(jí)職位?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕筆者絕不反對(duì)非公企業(yè)家進(jìn)入政壇，作為中國(guó)的公民,誰(shuí)都可以從政,憑什么要將民營(yíng)企業(yè)家拒之門外?但是,筆者以為,“兩棲化生存〞對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)好的選擇。這牽涉到對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些深層次認(rèn)識(shí)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕什么叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?“平等〞或者說(shuō)“公平〞的交易經(jīng)濟(jì)才談得上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體通常都有兩種趨勢(shì)：一是越來(lái)越變成平等交易的經(jīng)濟(jì)，表明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序在不斷擴(kuò)展;另有一種情況則相反，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著不公平的方向走，這表明市場(chǎng)出了問(wèn)題,市場(chǎng)秩序日趨瓦解。那么，是什么力量導(dǎo)致市場(chǎng)秩序朝不同的方向走？我們知道,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)。在典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是重要的武器。但是，競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器還并不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)像手槍一樣,真正厲害的競(jìng)爭(zhēng)武器是壟斷,以壟斷來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)，就像是迫擊炮的威力?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕當(dāng)公權(quán)侵入私權(quán)，當(dāng)政府管制強(qiáng)加到市場(chǎng)運(yùn)行中時(shí)，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),因?yàn)楫?dāng)平等交易被特權(quán)窒息致死的時(shí)候，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就隨之而死。哈耶克曾說(shuō),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序具有自我擴(kuò)展的趨勢(shì)，這意味著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制會(huì)越來(lái)越完善。然而，哈耶克說(shuō)的只是一種可能性。這種可能性變成現(xiàn)實(shí)的前提條件就是公權(quán)和私權(quán)必須先界定好,大家只能通過(guò)小米加步槍的競(jìng)爭(zhēng)才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，而不能依靠經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)之外的“終南捷徑〞——駕起大炮向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)進(jìn)攻?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕包括民營(yíng)企業(yè)家在內(nèi)的中國(guó)民眾最恨的就是“公權(quán)〞與“私權(quán)〞不分、權(quán)錢交易。而權(quán)錢交易的一大表現(xiàn)是手握公權(quán)的人下海,卻不放棄“公權(quán)〞，從而出現(xiàn)“公權(quán)〞、“私權(quán)〞不分的情況。然而,以“公權(quán)〞而入“私權(quán)〞,在改革的進(jìn)程中終成過(guò)街老鼠。但如今換了一種情況,民營(yíng)企業(yè)家從私權(quán)進(jìn)入公權(quán),中間卻沒(méi)有任何防火墻,出現(xiàn)了所謂的“兩棲化生存〞，其路徑雖然和前者不同,但殊途同歸,最終可能造成的危害并無(wú)實(shí)質(zhì)不同?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕民營(yíng)企業(yè)家“兩棲化生存〞的最大弊病就是容易將人引向不創(chuàng)造財(cái)富,反而損耗財(cái)富的“惡性競(jìng)爭(zhēng)〞中不能自拔。我曾在去浙江的調(diào)查中了解到，不少民營(yíng)企業(yè)家稱,以后要想把企業(yè)做大就必須從政，不從政就不可能做大，因?yàn)樗母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)從政。這讓我深感憂心。因?yàn)?如果競(jìng)爭(zhēng)合理公平,并不一定會(huì)有失敗者,因?yàn)槭袌?chǎng)的餅可以無(wú)限擴(kuò)大,每個(gè)人的私權(quán)利也都可以擴(kuò)張。但現(xiàn)在商人們不去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而是競(jìng)相去找市長(zhǎng)或干脆自己當(dāng)市長(zhǎng)。這就好比經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不滿足,還要進(jìn)入公權(quán)領(lǐng)域龍爭(zhēng)虎斗。然而，公權(quán)與私權(quán)不同,它是有限的,從來(lái)都是僧多粥少，因此惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,必然一部分人得勢(shì),另一部分人干著急。而搶到高位的人就像是“紅頂商人〞,很容易憑借手中的“迫擊炮〞消滅一大片，到頭來(lái),社會(huì)將漸從“創(chuàng)造型〞進(jìn)入“分配型〞，創(chuàng)造財(cái)富的人越來(lái)越少，瓜分財(cái)富的人卻越來(lái)越來(lái)多?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕這樣,危害的就不單是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革，甚至?xí)俏覀兊奈拿鬟M(jìn)步。英國(guó)大歷史學(xué)家湯因比指出,世界上曾有21種文明,現(xiàn)在大多數(shù)卻消亡了。他得出結(jié)論說(shuō)，所有文明的消亡皆不是他殺,而是自殺。文明如何“自殺〞?湯因比說(shuō),一個(gè)文明興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候，必然是“優(yōu)秀的創(chuàng)造者少數(shù)〞占據(jù)舞臺(tái)中心的時(shí)候，但是,“優(yōu)秀的創(chuàng)造者少數(shù)〞因各種原因很容易雨打風(fēng)吹去,轉(zhuǎn)而，“優(yōu)秀的統(tǒng)治者少數(shù)〞成為舞臺(tái)主角。由此,“兩棲化生存〞的危險(xiǎn)性也是不言而喻的。民營(yíng)企業(yè)家從政大門的打開(kāi)，仿佛讓民營(yíng)企業(yè)家們看到了一塊誘人的新大陸,但如果處理不好，這扇大門也可能是通向危險(xiǎn)之境的大門?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕在民營(yíng)企業(yè)家從政的問(wèn)題上，筆者有幾點(diǎn)政策建議:第一，要確立和完善憲政制度。普通老百姓可以從政,民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)然也可以從政,但民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)入公權(quán)領(lǐng)域這一點(diǎn)應(yīng)建立在憲政的基礎(chǔ)上,唯此民營(yíng)企業(yè)家從政才有“合法性〞,才有足夠的民意基礎(chǔ)；第二,進(jìn)一步保護(hù)和完善產(chǎn)權(quán)。據(jù)筆者了解，在從政的企業(yè)家中,許多人其實(shí)并非對(duì)“政〞有多大興趣,只不過(guò)是想通過(guò)獲得政治上的豁免權(quán)來(lái)保護(hù)自家財(cái)產(chǎn)安全。所以，建立起一整套行之有效的保護(hù)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)勢(shì)在必行;第三，避免“兩棲化生存〞，建立公權(quán)與私權(quán)之間的隔離機(jī)制,即建立起必要的公權(quán)與私權(quán)的“防火墻〞。只有這樣才有公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可言,才能呼喚出更多的“優(yōu)秀的創(chuàng)造者少數(shù)〞，而不是“優(yōu)秀的統(tǒng)治者少數(shù)〞,才能避免中華文明重回“官本位〞的老路?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔本文由（經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)）獨(dú)家提供，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)與我們聯(lián)系。〕屈宏斌:中國(guó)新富的成因匯豐銀行高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家屈宏斌/文中國(guó)的住房和汽車銷售額在２00２年增長(zhǎng)了30%，而這些銷售額的70％歸屬于居民。為什么這種現(xiàn)象會(huì)在城市正式工作崗位的數(shù)目持續(xù)下跌〔大概是年均3%〕和農(nóng)村居民收入躊躇不前的情形下發(fā)生呢？筆者認(rèn)為，導(dǎo)致這一切的最主要原因是中國(guó)發(fā)生的劇烈經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化以及由此引起的貧富差距的擴(kuò)大?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕80年代以來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和日漸增加的財(cái)富集中,使得中國(guó)大地上出現(xiàn)了大約２5００萬(wàn)個(gè)富裕的城市家庭，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步變化還將會(huì)在未來(lái)10年間為中國(guó)帶來(lái)另外２０00萬(wàn)個(gè)新的富裕家庭。憑借6倍于城市家庭、11倍于農(nóng)村家庭的平均收入水平,這些富裕家庭們將會(huì)繼續(xù)增加對(duì)于大宗消費(fèi)品的需求,擁有住房后的下一個(gè)目標(biāo)就是擁有汽車。鑒于目前只有約２0％的富裕家庭購(gòu)買了汽車,中國(guó)的汽車市場(chǎng)的潛在需求是巨大的?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕為什么中國(guó)的貧富差距會(huì)如此之大呢?中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的一個(gè)重要目標(biāo)就是打破原有計(jì)劃體制下的收入平均分配制。“讓一部分人先富起來(lái)〞是在80年代發(fā)展民營(yíng)企業(yè)和提高經(jīng)濟(jì)效率的獨(dú)門武器；獎(jiǎng)金和其它與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)措施也被用于國(guó)有企業(yè)中以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高;僵硬的勞動(dòng)力市場(chǎng)也逐步放開(kāi)以促進(jìn)用工制度的靈活性等等，所有這些措施都大大增加了工人們的收入水平,但同時(shí)也增加了財(cái)富分配的不均衡?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕勞動(dòng)所得占的比重已經(jīng)由80年代的50%增加到90年代的６4%，2000年則進(jìn)一步增加到６9%。與此相對(duì)應(yīng),企業(yè)〔主要是國(guó)有企業(yè)〕收入占的比重已經(jīng)從80年代的3０％降低到２0％。收入分配的傾斜,一方面越來(lái)越有利于勞動(dòng)力，另一方面也逐漸侵蝕資本的回報(bào)水平,最終結(jié)果是推動(dòng)了中國(guó)消費(fèi)水平的持續(xù)提高和居民財(cái)富的不斷積累?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕居民的銀行存款余額〔居民儲(chǔ)蓄最主要的部分〕已經(jīng)增長(zhǎng)到8萬(wàn)億元人民幣，相當(dāng)于1９80年400億元的２００倍!民營(yíng)化的進(jìn)一步進(jìn)展將會(huì)在未來(lái)數(shù)年間推動(dòng)居民收入的持續(xù)增長(zhǎng),勞動(dòng)力在國(guó)民收入中所占比重的提高,意味著居民從增長(zhǎng)中獲益相對(duì)較多。然而，這種收入增長(zhǎng)是不平等的。中國(guó)的基尼系數(shù)已經(jīng)上升到０.46,而80年代的中國(guó)卻只有0．33。目前,亞洲發(fā)展中國(guó)家的基尼系數(shù)平均也只有0.３５。差距拉大的不只是城鄉(xiāng)間,中國(guó)各個(gè)城市間的差距也顯著拉大了。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕從某種程度上講,這種不平等的增加是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的：收入差距拉開(kāi)推動(dòng)了勞動(dòng)市場(chǎng)的靈活性，工人所得的工資可以因?yàn)榧寄?、努力程度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力不同而出現(xiàn)不同。在80年代早期，醫(yī)生的收入和一個(gè)工人的工資水平相差無(wú)幾,但現(xiàn)在，兩者之間的收入差距可以高達(dá)1０倍。這種收入差距的不平等將會(huì)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)1０年間的持續(xù)增長(zhǎng)提供推動(dòng)力?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕城鄉(xiāng)收入的差距,很大程度上取決于城鄉(xiāng)勞動(dòng)力的生產(chǎn)率高低和社會(huì)福利水平的高下。首先,在80年代早期，中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力的生產(chǎn)率只相當(dāng)于非農(nóng)勞動(dòng)力的20％,近兩年更是下降到1７%以下；其次，中國(guó)的農(nóng)村從未實(shí)行過(guò)社會(huì)福利制度,因此占到中國(guó)勞動(dòng)力總數(shù)60%的農(nóng)民幾乎從沒(méi)有從政府處領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼或者醫(yī)療保險(xiǎn)；最后,中國(guó)農(nóng)村能夠接受到公共服務(wù)〔例如教育〕的居民人口比例相對(duì)城市人口來(lái)說(shuō)微乎其微。由于中國(guó)耕地的缺乏，勞動(dòng)力不得不從農(nóng)村涌向城市,這樣才會(huì)最終消除這種收入的不平等。但在中短期內(nèi),提高農(nóng)村的教育水平和醫(yī)療體系對(duì)于阻止城鄉(xiāng)收入差距的擴(kuò)大也非常重要?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕收入的不平等部分可以歸咎于民營(yíng)化項(xiàng)目缺乏透明性、廣泛的尋租行為、稅收征收體系的不健全以及腐敗現(xiàn)象等等。例如，超過(guò)7０%的公有住房已遠(yuǎn)低于市場(chǎng)均衡價(jià)格的水平出售給原有住戶，而這些住房是勞動(dòng)報(bào)酬中非常重要的一部分，它們都是按照職級(jí)的高低在進(jìn)行分配。因此，高層官員在住宅私有化過(guò)程中獲利最豐。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕盡管中國(guó)的政府體系正在逐步進(jìn)行權(quán)力下放，但是各級(jí)政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)的干預(yù)依舊非常嚴(yán)重。為此，私人為使企業(yè)謀求行政特權(quán)競(jìng)相采取賄賂政府官員的做法，而中國(guó)反腐敗法案的不健全又進(jìn)一步助長(zhǎng)了這種風(fēng)氣的蔓延。國(guó)有企業(yè)中的“內(nèi)部人控制〞問(wèn)題早已司空見(jiàn)慣，有些國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層可以通過(guò)種種手段損公肥私。盡管中國(guó)政府早已認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，但對(duì)此卻無(wú)能為力。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)必須通過(guò)改革并治理結(jié)構(gòu)才能最終得以解決，但這一切卻需要時(shí)間。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕收入不均的問(wèn)題使個(gè)人所得稅的征收不力進(jìn)一步加深。中國(guó)個(gè)人所得稅占政府稅收的比重2002年僅為6％，遠(yuǎn)低于大多數(shù)亞洲國(guó)家超過(guò)3０%的水平?；疑杖?、不在崗職工的工資和稚嫩的稅收信息系統(tǒng)都阻礙了稅收的征收?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕那么，這些新富們主要是哪些人呢？盡管我們無(wú)法對(duì)此給出明確的結(jié)論，但最近的兩項(xiàng)研究卻為此指出了方向。按照權(quán)力、財(cái)富和技能的不同，社科院的一個(gè)研究小組將中國(guó)的城市人口分為10類:高級(jí)政府官員、高級(jí)經(jīng)理層、私人企業(yè)家、專業(yè)人士、公司職員、自謀職業(yè)者、服務(wù)業(yè)從業(yè)者、工人、農(nóng)民和下崗失業(yè)人員。前四類階層是城市中最富有的階層，不只因?yàn)樗麄兊男浇鸷推渌_(kāi)的收入較高，而且因?yàn)樗麄兊臋?quán)力和技能使得他們有能力進(jìn)行尋租和獲取非正當(dāng)收入。這一研究成果顯示這些階層占到城市勞動(dòng)力總數(shù)的15－2０％。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近期在10個(gè)城市中進(jìn)行的富裕家庭調(diào)查揭示了類似的結(jié)果。在1萬(wàn)個(gè)樣本中，超過(guò)50%家庭的核心成員是高級(jí)工商管理階層〔31．０％〕和專業(yè)人士2５.2。其收入的50%來(lái)自于薪金和獎(jiǎng)金,34%來(lái)自商業(yè)利潤(rùn)，其它來(lái)自于金融資產(chǎn)的報(bào)酬。大體來(lái)說(shuō)，這些富裕家庭的收入在2０00年約有11萬(wàn)，相當(dāng)于農(nóng)村居民家庭收入的11倍。由于全國(guó)范圍內(nèi)都存在隱藏收入的問(wèn)題和過(guò)去5年間每年超過(guò)２00億美元的資本外逃問(wèn)題，２００0年的平均水平肯定低估了富裕家庭的收入水平。而且，生活成本的低下使得人們的購(gòu)買力水平遠(yuǎn)高于上面的數(shù)字?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕筆者認(rèn)為,中國(guó)未來(lái)１0年間將出現(xiàn)約2000萬(wàn)個(gè)高收入家庭〔這個(gè)收入相當(dāng)于亞洲新興工業(yè)化國(guó)家的家庭總和〕。首先，勞動(dòng)市場(chǎng)改革，例如戶籍制度改革,將會(huì)為那些擁有技能和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的人們提供致富的機(jī)會(huì)。私人企業(yè)的總數(shù)將會(huì)因?yàn)檎С至Χ鹊募哟蠖黾樱@些企業(yè)較好的治理結(jié)構(gòu)和較高的生產(chǎn)力又將增加企業(yè)家和熟練工人的報(bào)酬水平；其次,中國(guó)加入世貿(mào)組織將會(huì)推動(dòng)中國(guó)出口型行業(yè)的大發(fā)展,而每年２50萬(wàn)的大學(xué)畢業(yè)生和每年超過(guò)20億的基建投資將會(huì)進(jìn)一步提高這些行業(yè)的生產(chǎn)率。這將進(jìn)一步增加這些行業(yè)從業(yè)人員的收入水平；第三，盡管經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)化將最終有利于所有人,政府也在努力保證出售過(guò)程的公平性,但是筆者認(rèn)為資產(chǎn)的出售將會(huì)因?yàn)橹袊?guó)資本市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)而更多地通過(guò)非公開(kāi)的方式出售,這意味著特權(quán)階層將有更大的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)揮影響力。這一切都意味著中國(guó)居民的收入和財(cái)富將大大增加，而其中的一大部分還將流向一小部分人。這些新誕生的富裕階層將成為未來(lái)數(shù)年間中國(guó)國(guó)內(nèi)汽車、教育、媒體、金融以及其它個(gè)人消費(fèi)的主體?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔本文由(經(jīng)濟(jì)觀察報(bào))獨(dú)家提供，如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)與我們聯(lián)系。〕許知遠(yuǎn):讓〞駱駝們〞穿過(guò)針眼在生命的最后時(shí)光，Ｊ?D?洛克菲勒曾對(duì)前來(lái)拜訪的亨利?福特告別說(shuō)：“再見(jiàn)，咱們到天堂里再會(huì)。〞福特回答說(shuō)：“您如果能進(jìn)天堂，準(zhǔn)會(huì)再見(jiàn)到我的。〞當(dāng)洛克菲勒在19３7年逝世時(shí),這個(gè)９8歲的老人終于徹底擺脫了困擾他大半生的指責(zé)——冷酷、貪婪、無(wú)法無(wú)天的“強(qiáng)盜資本家〞。在2０世紀(jì)初他仍被視作殘忍的托拉斯大王，而現(xiàn)在，當(dāng)初攻擊他的報(bào)紙稱他是“世界上最大的慈善家〞，一位曾質(zhì)詢過(guò)他的檢查官贊揚(yáng)他是除了羅斯?？偨y(tǒng)外美國(guó)最偉大的公民。()說(shuō)讓富人進(jìn)天堂，像讓駱駝穿過(guò)針眼一樣充滿難度,洛克菲勒與亨利?福特還是頑強(qiáng)地讓駱駝穿過(guò)了針眼?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕這個(gè)例證能給今天的中國(guó)富人們提供某種安慰嗎?在剛剛過(guò)去的半年中,這個(gè)在“致富光榮〞的口號(hào)下興旺起來(lái)的群體飽經(jīng)折磨。他們中最著名的人物正遭受著各自的磨難——?jiǎng)詰c在獄中，楊斌被扣押,而仰融則逃避著種種指控并滯留于洛杉磯。這份名單中如今又加入了周正毅，一位明顯缺乏教養(yǎng)的“上海第一富豪〞。他們都為中國(guó)日漸豐厚的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)材料提供了新的素材。從90年代中期至今,中國(guó)富人的角色經(jīng)歷著搖擺不定的轉(zhuǎn)變,在金錢作為惟一尺度的社會(huì)中，他們先是成為所有人羨慕的對(duì)象,（福布斯）雜志的排名使他們成為大眾的明星，接著他們甚至被賦予了某種政治身份，但緊接著他們又被描繪成一群不擇手段的人，通過(guò)與社會(huì)黑暗力量的秘密勾結(jié)來(lái)獲得個(gè)人財(cái)富?？傊?，對(duì)于他們的所有看法都帶有鮮明的政治色彩。即使那些并未呈現(xiàn)明顯問(wèn)題的富人,也面臨著種種名譽(yù)不佳的嘲笑,就像黃巧靈對(duì)(時(shí)代)的憤怒。這份雜志將之描繪成一個(gè)建造了自己的白宮的典型的暴發(fā)戶，但黃巧靈的抗議與（時(shí)代)充滿偏見(jiàn)的誤讀并未能抵消公眾對(duì)這些富人的流行評(píng)價(jià)——他們通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄沃赂?并通過(guò)驕奢淫逸的方式來(lái)展現(xiàn)財(cái)富?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕如同所有轉(zhuǎn)型期的國(guó)家,中國(guó)的富人主要由兩種人構(gòu)成。他們中的第一種人因占有政府資源，而能在市場(chǎng)化的過(guò)程中，將這種資源轉(zhuǎn)化成個(gè)人的財(cái)富，觀察者相信這種現(xiàn)象在俄羅斯的轉(zhuǎn)型期中更為普遍;而第二種人,的確是那些更為勇敢〔或在既有體制中走投無(wú)路〕的探險(xiǎn)者,他們通過(guò)頭腦與汗水獲得財(cái)富，而這種行動(dòng)同時(shí)也不斷把政府的邊界推向其正常的位置。丹尼爾?耶金稱整個(gè)2０世紀(jì)是政府與市場(chǎng)爭(zhēng)奪“制高點(diǎn)〞的過(guò)程，而在２0世紀(jì)最后20年,中國(guó)開(kāi)始了政府逐漸對(duì)市場(chǎng)讓出部分權(quán)力的旅程,而中國(guó)的第二類富人在其中充當(dāng)了重要力量，他們不斷試探著政府的反應(yīng),為了擴(kuò)大自己的利益,他們要求政府釋放出更大的空間。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕狄更斯在19世紀(jì)中葉感慨工業(yè)文明摧毀了倫敦窮人的生活。但僅僅幾十年后,人們就發(fā)現(xiàn)，英國(guó)整體的生活水準(zhǔn)、衛(wèi)生習(xí)慣都有了明顯的飛躍,他們渡過(guò)了那個(gè)可怕的原始期。在很多時(shí)刻，新生命的陣痛與隨之而來(lái)的混亂場(chǎng)面是很難避免的，問(wèn)題的關(guān)鍵是,在這種痛苦與混亂之中，你如何清醒地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，用更可行的手段來(lái)解決問(wèn)題?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕對(duì)于中國(guó)富人的問(wèn)題，毋庸置疑，在他們獲得財(cái)富的過(guò)程中，他們所使用的卑鄙與骯臟的手段很可能像自身的勇敢與智慧一樣重要,他們引發(fā)公眾情緒也正因?yàn)樗麄兪侄蔚牟徽?dāng)。而他們?cè)谝粋€(gè)灰色地帶上建立起的王國(guó)，則侵蝕了政府的絕對(duì)權(quán)力。像每一代最初的創(chuàng)業(yè)者一樣,他們身上充滿了野蠻的不合規(guī)范卻生機(jī)勃勃的色彩。他們中的很多人會(huì)像仰融一樣相信，既然政府沒(méi)有給他任何幫助,那么他所創(chuàng)造的一切也應(yīng)該屬于自己；或是劉曉慶，她根本沒(méi)有興趣交納自己的稅收。他們?nèi)詾橐粋€(gè)最基本的問(wèn)題而躊躇，他們能夠擁有自己創(chuàng)造的巨大財(cái)富嗎?當(dāng)這個(gè)問(wèn)題充滿不確定性時(shí),他們很難讓自己完成由一個(gè)野蠻的創(chuàng)業(yè)者向更文明的富人階層過(guò)渡的過(guò)程?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕所以，政府與公眾都要作出這樣的現(xiàn)實(shí)選擇：不管富人的發(fā)家史多么令人憤怒，但是，我們必須勇敢地承認(rèn)他們的財(cái)產(chǎn)的合法性。當(dāng)然,這一行動(dòng)必須建立在對(duì)應(yīng)的法治基礎(chǔ)之上。在面對(duì)周正毅這樣的案例時(shí),惟一的方式就是送他們?nèi)ケO(jiān)獄?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕在這一政策的執(zhí)行過(guò)程中,要將目標(biāo)更加具體化與公正化,而避免變成一種泛政治化的行動(dòng)。對(duì)于公眾而言，不管這些富人制造了多么強(qiáng)烈的不平等現(xiàn)象,我們必須承認(rèn),他們其中的一些人的確值得尊敬。在過(guò)去的20年中,很少有人像劉曉慶一樣更迅速與頻繁地完成自我角色的轉(zhuǎn)化。就像2０世紀(jì)初的美國(guó)公眾也要承認(rèn)，洛克菲勒的財(cái)產(chǎn)決不僅僅來(lái)源于強(qiáng)取豪奪,它更來(lái)自于他的不熄的工作熱情與經(jīng)營(yíng)之道。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕而在中國(guó)的語(yǔ)境下，一個(gè)更為關(guān)鍵的事實(shí)是,今天的私人企業(yè)已創(chuàng)造了中國(guó)一半以上的財(cái)富，或大或小的富人們提供了1億3千萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。他們無(wú)意中參與創(chuàng)造了日漸自由的市民空間,對(duì)利潤(rùn)的追逐,則使他們極大地提高了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。當(dāng)然對(duì)于富人自身而言，當(dāng)他們不斷被攻擊為淺薄與揮霍或是不遵循游戲規(guī)則時(shí)，洛克菲勒仍是他們學(xué)習(xí)的楷模。洛克菲勒用他的財(cái)富創(chuàng)造了慈善事業(yè)，他的兒子則繼續(xù)樹立為公眾服務(wù)的鮮明形象。同樣重要的是，洛克菲勒所創(chuàng)造的石油公司，在過(guò)去的10０年一直是美國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的支配性力量之一。比起這樣的偉大人物,今日的中國(guó)富人，仍有著漫長(zhǎng)的道路要走。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔本文由(經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)）獨(dú)家提供，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)與我們聯(lián)系?！硰垏?guó)慶:為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)尋找長(zhǎng)壽的“維生素〞中國(guó)社會(huì)科學(xué)院美國(guó)研究所張國(guó)慶面對(duì)一些中國(guó)富豪和企業(yè)發(fā)跡不久就“體力不支〞的現(xiàn)象,人們不禁要問(wèn)，為什么有許多西方企業(yè)能常葆青春，這些長(zhǎng)壽企業(yè)難道是吃了什么靈丹妙藥？應(yīng)該說(shuō)，每個(gè)企業(yè)的成功都有其特別的地方,但在“保持健康〞的方面卻有著驚人的相似，在諸多可供富豪和企業(yè)選擇的“健康食品〞中，下面的幾種尤其值得推薦：〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕維生素Ａ:企業(yè)家精神美國(guó)學(xué)者杜克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“企業(yè)家精神是追求改變和追求人力資源開(kāi)發(fā)的一種力量。〞在很多中外學(xué)者看來(lái),諸如中國(guó)等第三世界的富豪丑聞的出現(xiàn)背后,隱含的是企業(yè)家精神的流失和破碎。哈佛政治學(xué)者弗蘭西斯·福山在批判拉丁美洲企業(yè)家精神淪喪時(shí)指出,拉美繼承了1７、１8世紀(jì)西班牙與葡萄牙的封建制度,擁有的只是重商主義，哪怕是錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)自由哲學(xué)其實(shí)都并未出現(xiàn)過(guò),只有“一種官僚化而沒(méi)有規(guī)則的國(guó)家體制〞，企業(yè)家精神喪失了。從某種意義上說(shuō)，拉美的經(jīng)濟(jì)悲劇在一定程度上與企業(yè)家精神缺失有關(guān)。在越來(lái)越多富豪落馬之際，企業(yè)家精神被認(rèn)真地提了出來(lái)，這不能不說(shuō)是一種清醒的認(rèn)識(shí),畢竟,外因要通過(guò)內(nèi)因才能起作用?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕現(xiàn)在看來(lái),在企業(yè)家精神的所有要素中，正直是一切問(wèn)題的根本?！耙晃缓玫墓芾碚摺不蚋改?，或配偶，或政治領(lǐng)導(dǎo)人〕的價(jià)值不在于他知道什么,而在于他是什么樣的人。〞難以想像,一個(gè)不正直的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)帶出一個(gè)正直的團(tuán)隊(duì)來(lái)。這種正直與聲譽(yù)直接掛鉤，尤其是在安然等一系列公司丑聞爆發(fā)后,人們更是把富豪與公司的價(jià)值觀評(píng)價(jià)上升到對(duì)整個(gè)公司價(jià)值體系的評(píng)判。越來(lái)越多的人開(kāi)始就此達(dá)成共識(shí)：富豪〔ＣEＯ〕必須建立和發(fā)展一套價(jià)值體系，形成自己的信仰;CEO還要做到求同存異，利用這種信仰和理念來(lái)組建核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),形成和維護(hù)公司的價(jià)值體系；更重要的是,富豪需要為自己的社會(huì)角色負(fù)責(zé)任?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕事實(shí)上，無(wú)論是在美國(guó)還是中國(guó),富豪〔CEO〕的個(gè)人聲譽(yù)與公司的聲譽(yù)具有著很大的相關(guān)性,而且這種相關(guān)性越來(lái)越強(qiáng)。博雅公司20０１年在美國(guó)的調(diào)查顯示,CEＯ的聲譽(yù)在公司聲譽(yù)中占有48%的比例，這比1999年的調(diào)查結(jié)果提升了將近20個(gè)百分點(diǎn)。在企業(yè)家的一系列素質(zhì)中,可信度成為最受社會(huì)重視的品德。安然和安達(dá)信就是這方面的一個(gè)突出的反例，事實(shí)表明，當(dāng)一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者不再具有可信度之后，就會(huì)直接影響到公司成功的能力,甚至危及公司生存。在發(fā)展中的中國(guó)。我們需要的企業(yè)家是那些不愿意為了公司的短期利益而犧牲長(zhǎng)期利益的人,是那些愿意為年輕后進(jìn)做出表率的人。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕維生素B:企業(yè)文化在今天，許多公司對(duì)富豪丑聞缺乏防治能力、事后缺乏危機(jī)管理能力的重要原因是企業(yè)文化的缺失,在很多公司,富豪〔ＣEO〕自身的文化素質(zhì)就等同與企業(yè)文化，公司內(nèi)部并沒(méi)有形成健康的價(jià)值體系和信仰,也就很難出現(xiàn)即便是富豪消失了,某種有生命力的價(jià)值觀依然能夠不斷持續(xù)，公司依舊可以健康發(fā)展的局面?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕管理大師托馬斯．彼得斯說(shuō)得好，“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能,而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力。〞在他看來(lái)，一個(gè)大的組織有一點(diǎn)象我們之中的每一個(gè)人，正如我們具有信念、態(tài)度、目標(biāo)和習(xí)慣因而使我們具有自己的特色一樣,一個(gè)組織也在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展出一種與眾不同的個(gè)性——我們把它叫做組織的文化或企業(yè)文化，這種文化是穩(wěn)定組織,使之保持可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和可能性的基礎(chǔ)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建立不僅有助于企業(yè)不以人事變化而衰敗，而且反過(guò)來(lái)也會(huì)有助于對(duì)自身的制衡。如果一個(gè)企業(yè)有著很強(qiáng)的道德力量和企業(yè)家精神，那些面臨抉擇、發(fā)生內(nèi)心沖突的人就很有可能站在正確的一邊。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕伊查克·愛(ài)迪斯在其力作(把握變革）中曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“純粹為自己而活著的那一刻，也就是你癌變的一刻。癌細(xì)胞消耗能量并不是出于有機(jī)的目的,它們除了自身以外不盡責(zé)于任何其他事物。在組織中，有些人就是癌變體,而有些組織對(duì)社會(huì)而言也是癌變體。〞他的這種思想與諸多西方企業(yè)家的想法不謀而合。在這些企業(yè)家看來(lái),沒(méi)有把組織與更大的體系聯(lián)結(jié)起來(lái)的共同命運(yùn)感，就不存在健康的組織,這也使得塑造健康向上的企業(yè)文化成為了西方優(yōu)秀企業(yè)的重要工作,成為了它們“長(zhǎng)壽〞的秘訣?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕維生素C:分權(quán)制衡安然事件發(fā)生后，美國(guó)出臺(tái)了一些措施來(lái)改進(jìn)上市公司的治理結(jié)構(gòu)，其中最重要的是20０2年6月6日紐約股票交易所問(wèn)責(zé)及上市標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)向交易所董事會(huì)提交的一份報(bào)告，這份報(bào)告對(duì)上市公司獨(dú)立董事提出了更高的要求，核心內(nèi)容一是要求上市公司董事會(huì)中獨(dú)立董事要占多數(shù),二是要求加強(qiáng)獨(dú)立董事的獨(dú)立性。這份報(bào)告的出臺(tái)在美國(guó)工商界引起強(qiáng)烈反響,也使人們對(duì)獨(dú)立董事及公司內(nèi)部分權(quán)制衡的問(wèn)題有了更家深入的認(rèn)識(shí)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕從一系列美國(guó)公司丑聞可以看出,公司內(nèi)在的制約機(jī)制缺失，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作不力，是造成此類事件層出不窮的重要原因。這種缺失主要表現(xiàn)為缺乏必要機(jī)制保障全體董事嚴(yán)格遵守義務(wù)，維護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的利益;獨(dú)立的非執(zhí)行董事缺乏保護(hù)中小股東權(quán)益的能力與動(dòng)力;過(guò)分突出董事長(zhǎng)的地位和作用?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕與此同時(shí)，西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也正在進(jìn)一步去除自我中心主義意識(shí)，而不再是以英雄和救世主自居。應(yīng)該說(shuō),信息時(shí)代的“與眾不同〞就在于它所倡導(dǎo)的是一個(gè)平民化的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，富豪們以自我為中心的英雄主義色彩越濃厚,就越不受歡迎,而且越發(fā)具有危險(xiǎn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕董事長(zhǎng)與CＥO的職務(wù)分離也成為一種趨勢(shì)。在爆發(fā)大規(guī)模公司丑聞后,美國(guó)政府在公司管理方面制定了新的法規(guī),證券交易委員會(huì)〔SＥC〕也加強(qiáng)了工作,但最具現(xiàn)實(shí)意義的改革，則體現(xiàn)在董事長(zhǎng)與CEＯ的職務(wù)分離方面。雖然這種分離違反了一般將權(quán)力集中在一個(gè)人手里的美國(guó)公司的傳統(tǒng),但在加拿大、英國(guó)和歐洲大陸，這卻是一個(gè)公認(rèn)的習(xí)慣做法,而且在防止富豪出軌問(wèn)題上效果明顯。經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為,當(dāng)CＥO兼任公司的董事長(zhǎng)時(shí)，許多根本利益的沖突就可能存在。如果CEＯ是雇員,他就必須有一個(gè)老板，這個(gè)老板就是董事會(huì)。而董事會(huì)由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。如果CEO又是董事長(zhǎng),他怎么能自己給自己當(dāng)老板?董事會(huì)又如何監(jiān)督CEO的工作并且約束他的權(quán)力?事實(shí)上,一些著名大公司如英特爾公司、豐田汽車公司、英國(guó)航空公司和雀巢公司，早就實(shí)行了最高職務(wù)分離,并建立了具有長(zhǎng)期價(jià)值的管理制度，而且效果良好?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕正如杰弗里·加特所言，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到，建立公司管理制度〔不管是上市公司或私人公司〕的基本原則，是要抓住牽制和平衡這一概念。美國(guó)在這方面已經(jīng)是很好的前車之鑒，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該汲取教訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕維生素D：以人為本與最初的把員工當(dāng)作工具個(gè)機(jī)器進(jìn)行赤裸裸地剝削不同，現(xiàn)代管理已把人力資源管理上升到一個(gè)空前的高度。在一些成功的大公司中，員工被當(dāng)作“成年人〞來(lái)對(duì)待,當(dāng)作同伴來(lái)對(duì)待，待之以禮,尊重他們，把他們,而不是把資本支出和自動(dòng)化作為提高生產(chǎn)率的最主要的源泉。換句話說(shuō),你要想提高生產(chǎn)率并得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,你就必須把工人當(dāng)作你最重要的資產(chǎn)。這也是許多失敗公司帶給人們的深刻教訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕在考察了一些長(zhǎng)盛不衰的公司后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，這些公司往往是在好幾十年前就開(kāi)始重視人了——在衰退不景氣的時(shí)候堅(jiān)持充分就業(yè)的政策,在培訓(xùn)工作還很不時(shí)興的時(shí)候就積極進(jìn)行普遍的培訓(xùn)，在比當(dāng)今遠(yuǎn)為講究繁文縟節(jié)的時(shí)候就在所有的人們間彼此直呼其名……這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)員工關(guān)懷備至,而員工則回報(bào)以忠誠(chéng)和效益。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕不同于那些口號(hào)多于行動(dòng)的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)很少躲躲閃閃、掩掩藏藏，故意對(duì)員工們封鎖消息，經(jīng)理們也樂(lè)于聽(tīng)取來(lái)自基層的各種意見(jiàn)和建議,這既調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,強(qiáng)化員工的責(zé)任感，也使得公司決策變得更趨科學(xué)而民主。事實(shí)上,大多數(shù)出色的企業(yè)都把它們自己看成一個(gè)擴(kuò)大了的家庭,這里不僅有彼此尊重的和諧氣氛，有同舟共濟(jì)的事業(yè)豪情,更有完整有力的科學(xué)決策,一人獨(dú)大、視員工如小孩、充滿不確定性的情況則顯得十分罕見(jiàn)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕吳敬璉:建設(shè)一個(gè)公開(kāi)透明可問(wèn)責(zé)的服務(wù)型政府【引文：】重要的不在于宣言,而在于建設(shè)對(duì)基本人權(quán)和對(duì)政府權(quán)力約束都有明確設(shè)定的憲政秩序〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕建設(shè)一個(gè)公開(kāi)、透明和可問(wèn)責(zé)的服務(wù)型政府□吳敬璉/文建設(shè)“服務(wù)型〞政府把“全能大政府〞體制顛倒了的政府和人民之間的主仆關(guān)系校正過(guò)來(lái)改革開(kāi)放以前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)制度的最重要特點(diǎn)，是“全能大政府〞包攬了從經(jīng)濟(jì)到政治一切事務(wù)的決策權(quán)。從經(jīng)濟(jì)方面說(shuō),國(guó)有經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下，壟斷了所有類別的經(jīng)濟(jì)信息和經(jīng)濟(jì)資源,企業(yè)只是政府手里的“撥一撥，動(dòng)一動(dòng)〞的算盤珠子,個(gè)人更是從搖籃到墳?zāi)挂磺新?tīng)從政府安排?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕這樣的經(jīng)濟(jì)體制最終把中國(guó)經(jīng)濟(jì)推到了崩潰的邊緣。危機(jī)帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。它促成了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)改革和對(duì)外開(kāi)放。經(jīng)過(guò)2０多年的艱苦努力,我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。這種轉(zhuǎn)變的過(guò)程雖然紛繁復(fù)雜,但就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)其實(shí)也很簡(jiǎn)單,這就是政府放棄壟斷，把經(jīng)濟(jì)決策權(quán)歸還給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的當(dāng)事人，由他們根據(jù)自己掌握的信息和各自的利益判斷,分散地進(jìn)行決策。20多年來(lái)中國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得的舉世公認(rèn)的成就，從根本上說(shuō)來(lái)就是個(gè)人的聰明才智和創(chuàng)造偉力獲得解放的結(jié)果?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕盡管目前我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制在一些重大的方面還有待于進(jìn)一步的改革,畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的輪廓已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的面前,而政治體制方面改革所取得的成就就要遜色得多。在１6年前就提出過(guò)政治改革不能長(zhǎng)期落后于經(jīng)濟(jì)改革，不過(guò)即使在那以后，它的推進(jìn)仍然十分緩慢。上個(gè)世紀(jì)90年代初期開(kāi)始啟動(dòng)政治改革，但迄今為止離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的“有限政府〞和“有效政府〞,還有相當(dāng)大的距離。這次ＳARS危機(jī)就使政治社會(huì)體制方面存在的缺陷暴露無(wú)遺?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕傳統(tǒng)的政治和社會(huì)管理體制的主要弊端，在于“全能大政府〞體制顛倒了政府和人民之間的主仆關(guān)系。1３０年前馬克思在討論巴黎公社的經(jīng)驗(yàn)時(shí),曾經(jīng)反復(fù)申論,最重要的事情是全力防止“社會(huì)的公仆成為社會(huì)的主人〞。在“全能大政府〞的體制下,雖然一些政機(jī)關(guān)和官員也把“為人民服務(wù)〞、“做人民公仆〞的口號(hào)寫在墻上，掛在嘴邊，可是他們實(shí)際上處在“社會(huì)的主人〞和“群眾〞的“首長(zhǎng)〞的地位上,可以以“國(guó)家目標(biāo)〞的名義把自己的意志強(qiáng)加于社會(huì),在一切問(wèn)題上、包括關(guān)系人民重大切身利益的問(wèn)題上替自己治下的“百姓〞做主。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕在我們這樣一個(gè)有長(zhǎng)期專制主義傳統(tǒng)的國(guó)家,這種完全顛倒了的關(guān)系甚至能夠得到被統(tǒng)治者的認(rèn)可，例如地方官員被稱為百姓的“父母官〞，為政清廉的官員,被贊譽(yù)為“民之父母〞，都成為見(jiàn)慣不怪的事情。至于一些不法官員則利用自己的權(quán)勢(shì)對(duì)百姓頤指氣使，不但不受選民和納稅人的監(jiān)督,甚至連請(qǐng)?jiān)负汀吧显L〞也被看成“違法〞“犯上〞行為從而被禁止,事主甚至遭到迫害?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕正是因?yàn)榇嬖谥@樣一些與現(xiàn)代政治文明格格不入的陳規(guī)陋習(xí)，才會(huì)使一些負(fù)責(zé)官員在SAＲS傳播這個(gè)關(guān)系大眾生命安全的問(wèn)題上采取極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，封鎖消息、隱瞞疫情、散布虛假信息,居然還自認(rèn)為理所當(dāng)然，合乎政府辦事的規(guī)程?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕要把這種被顛倒了的主仆關(guān)系重新顛倒過(guò)來(lái)，重要的不在于宣言，而在于建設(shè)對(duì)基本人權(quán)和對(duì)政府權(quán)力約束都有明確設(shè)定的憲政秩序；這就是說(shuō),要按照中共十六大的決定，推進(jìn)政治改革：提升政治文明，發(fā)展民主政治，建設(shè)法治社會(huì)。掌握著國(guó)家權(quán)力的政官員必須是可問(wèn)責(zé)的。人民群眾對(duì)公務(wù)人員監(jiān)督權(quán)和罷免權(quán)的行使,要通過(guò)可操作的法定程序切實(shí)得到保證?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕政務(wù)公開(kāi)，公共信息透明化在信息公開(kāi)方面出現(xiàn)如此重大的失誤,個(gè)別負(fù)責(zé)官員固然有一定的責(zé)任,然而更重要的問(wèn)題卻在于全能政府體制下形成的一套陳規(guī)陋習(xí)，其中包括對(duì)大眾傳媒的行政管制〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕政府機(jī)構(gòu)和政府官員對(duì)于決策權(quán)的壟斷,通?？克麄儗?duì)于公共信息的壟斷來(lái)支撐。政府在執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的信息,本來(lái)是一種公共資源,是公眾得以了解公共事務(wù)和政府工作狀況,監(jiān)督公務(wù)人員的必要條件。因此現(xiàn)代國(guó)家通常都有信息公開(kāi)、“陽(yáng)光政府〞的立法;除了由于牽涉國(guó)家安全并經(jīng)法定程序得到豁免的公共信息，都要公之于眾。只有建立起信息透明的制度，才能把政府和政府官員置于公眾的監(jiān)督之下?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕但是，全能政府的體制卻往往把公共事務(wù)的處理和反映處理過(guò)程的信息看做是政機(jī)關(guān)的“內(nèi)部秘密〞。這種體制的長(zhǎng)期運(yùn)行，已經(jīng)形成了一整套應(yīng)對(duì)危機(jī)事件的套路:無(wú)視人民的知情權(quán),實(shí)行所謂“外松內(nèi)緊〞,嚴(yán)格“保密〞,在公眾毫不知情的情況下在政府內(nèi)部尋求處理的辦法。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕于是,獲取信息成為一種特權(quán),不法官員可以把公共信息化為私有，用以作為尋租的工具。他們不但可以利用這種不透明的制度牟取私利愚弄公眾,也可以利用它來(lái)蒙騙上級(jí)行政機(jī)關(guān)。近年來(lái)許多貪贓枉法的官員利用輿論鉗制，一手遮天，欺壓群眾，作威作福的案件長(zhǎng)期不能得到揭露，實(shí)在足以使人觸目驚心。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕由于對(duì)待疫病等突發(fā)事件的這種老做法基本沒(méi)有受到觸動(dòng)，在SARS疫情開(kāi)始擴(kuò)散的時(shí)期，一些政府官員就是按照老套路辦事的。ＳARS疫情于20０2年１１月初現(xiàn)于珠江三角洲。到今年的二三月間,公共衛(wèi)生部門已經(jīng)清楚地知道廣東地區(qū)爆發(fā)了一種病因和傳染途徑都不分明的烈性傳染病?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3月12日,世界衛(wèi)生組織正式向全世界發(fā)出出現(xiàn)急性呼吸系統(tǒng)流行病的全球警報(bào)。但是我們國(guó)家公共衛(wèi)生部門繼續(xù)對(duì)公眾、乃至醫(yī)療機(jī)構(gòu)封鎖消息，以致在各醫(yī)院在知識(shí)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備不足的情況下，一位在廣州染病無(wú)法得到有效治療而輾轉(zhuǎn)到太原和北京求醫(yī)的山西患者，就使這種危險(xiǎn)的瘟疫在北京和整個(gè)華北地區(qū)傳播開(kāi)來(lái)。僅北京的人民解放軍3０1和３02兩個(gè)醫(yī)院，就有數(shù)十位醫(yī)護(hù)人員染病,而和衛(wèi)生部只有一條馬路之隔的北大附屬人民醫(yī)院倉(cāng)促上陣，與SAＲS進(jìn)行“肉搏〞，導(dǎo)致４0多位醫(yī)務(wù)人員倒下、主任醫(yī)生丁秀蘭病逝。到4月上旬，疫情在北京全面擴(kuò)散，而在這時(shí),衛(wèi)生部門的負(fù)責(zé)官員還公然一口咬定,北京只有1２個(gè)ＳAＲS病例，死亡３人；“中國(guó)部分地區(qū)非典型性肺炎疫情正得到有效控制〞,“在中國(guó)工作、生活、旅游都是安全的〞。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕人們不能不問(wèn)：如果不是遵循上邊所說(shuō)的那一種傳統(tǒng)的套路,對(duì)疫情加以封鎖，蒙騙公眾,SARＳ疫情何至于發(fā)展到如此災(zāi)難性的地步，這么多人的生命又怎會(huì)遭受如此重大的犧牲？〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕在信息公開(kāi)方面出現(xiàn)如此重大的失誤，個(gè)別負(fù)責(zé)官員固然有一定的責(zé)任，然而更重要的問(wèn)題卻在于全能政府體制下形成的一套陳規(guī)陋習(xí),其中包括對(duì)大眾傳媒的行政管制。在現(xiàn)代社會(huì)中,報(bào)紙雜志、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒介乃是社會(huì)信息交流的主要渠道和公民行使憲法賦予自己的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有力手段。但在傳統(tǒng)體制下,它們被稱為“宣傳工具〞或“輿論工具〞，也就是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)聲音、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)意圖、形成領(lǐng)導(dǎo)所希望的輿論的工具。這樣，它們的重要社會(huì)功能都被這種宣傳工具的功能所取代,甚至社會(huì)新聞哪些可報(bào)道，哪些不能報(bào)道,都要由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定奪?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕在社會(huì)生活日益豐富、生活節(jié)奏日益加快、“信息爆炸〞的今天，遏制傳媒發(fā)揮應(yīng)有的作用，只會(huì)使社會(huì)生活處于信息阻斷的狀態(tài)之中,其經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)后果將十分嚴(yán)重。這次SＡRS危機(jī)初期,有些傳媒的領(lǐng)導(dǎo)和某些新聞從業(yè)人員生怕宣傳主管機(jī)關(guān)怪罪下來(lái)，延誤了公眾和政府領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)掌握疫情的時(shí)機(jī)，這是使SARＳ迅速擴(kuò)散，形勢(shì)差一點(diǎn)完全失控的一個(gè)重要原因。因此,傳播體制的改革應(yīng)當(dāng)盡快提上議事日程,成為ＳARS危機(jī)之后提升我們國(guó)家的精神文明和政治文明的一項(xiàng)重點(diǎn)工作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕提升社群自組織能力應(yīng)該填補(bǔ)“社群缺位〞。發(fā)育良好的市民社會(huì)和社群組織不但可以從多方面彌補(bǔ)政府的不足，而且能夠起到與政府工作良性互動(dòng)的作用,使社會(huì)成員對(duì)于國(guó)家更加具有向心力和認(rèn)同感〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕現(xiàn)代社會(huì)利益多元，社會(huì)活動(dòng)五彩繽紛,公共事務(wù)不能僅僅靠政機(jī)關(guān)和行政官員來(lái)處理，而要發(fā)展市民社會(huì)，廣泛實(shí)行各種社群的自治。然而，傳統(tǒng)的“大政府、小社會(huì)〞體制的一個(gè)重要特點(diǎn),卻是國(guó)家權(quán)力的充分?jǐn)U張和市民社會(huì)活動(dòng)空間的盡量壓縮,因此在1956年實(shí)現(xiàn)社會(huì)改造,特別是1９５８年實(shí)現(xiàn)“政社合一〞的人民公社化以后，除了獨(dú)立性岌岌可危的家庭,其他的社群組織都已不復(fù)存在，整個(gè)社會(huì)的三百六十行,不論屬于什么行業(yè)或領(lǐng)域，都被整合到一個(gè)以官職為本位的統(tǒng)一單調(diào)的行政科層體系中去。這是一種缺乏生機(jī)與活力的“纖維化〞體系,或者叫做“沒(méi)有社會(huì)的國(guó)家〔statewithoutsｏｃｉety〕〞。如果政府領(lǐng)導(dǎo)作出決策和下達(dá)命令，這種組織體系可以運(yùn)用國(guó)家的權(quán)威,動(dòng)員一切能夠調(diào)動(dòng)的資源去實(shí)現(xiàn)特定的國(guó)家目標(biāo)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕但是,這樣的體系有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，就是社群缺乏自組織能力，遇事只能依賴于政府的命令，任何非國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目或未經(jīng)官員允準(zhǔn)的活動(dòng)都只能停頓下來(lái),或者舉步維艱。因而,在這樣的體制下,不可能出現(xiàn)豐富多彩的社會(huì)生活和生動(dòng)活潑的政治局面，當(dāng)然也不可能有經(jīng)濟(jì)文化的全面繁榮。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕中國(guó)在改革開(kāi)放以后，家庭的功能開(kāi)始復(fù)蘇，民營(yíng)企業(yè)等非政府組織作用也日漸提高。但是，其他方面的社群組織，例如社會(huì)基層的自治機(jī)構(gòu)、行業(yè)性的同業(yè)公會(huì)、以及具有專門目標(biāo)的基金會(huì)等非政府組織〔NGOs〕仍然十分弱小,這表明民間社會(huì)的發(fā)育程度很低。有的學(xué)者把這種社會(huì)組織的缺陷叫做“社群缺位〞?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕在這次SＡRS危機(jī)中,這種自組織能力薄弱、市民社會(huì)發(fā)育不良的缺陷使中國(guó)除了政府單打獨(dú)斗，幾乎沒(méi)有社群組織有力量提供普及知識(shí)、募集資金、為患者和醫(yī)療人員家屬提供服務(wù)等活動(dòng)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕而且,由于科學(xué)研究、醫(yī)療設(shè)施等社會(huì)機(jī)體都?xì)w并到了實(shí)行“官本位〞的行政科層體系中去，對(duì)于病源和診治方法的正誤不是按照嚴(yán)格的學(xué)術(shù)規(guī)范和科研程序作出判斷，而是由官員說(shuō)了算,“誰(shuí)的官大誰(shuí)就是真理〞,造成了重大的損失。有人說(shuō)，中國(guó)的科學(xué)家在ＳＡＲS面前整體打了敗仗。其實(shí)在我看來(lái)，造成失敗的并不是中國(guó)的科學(xué)家,而是行政化、官本位的科研體制。在政府采取撤換責(zé)任人員和如實(shí)披露信息等果斷措施以后,由于從全國(guó)各地來(lái)京打工的民工缺乏社群的歸屬，北京有上百萬(wàn)外來(lái)人員奪路而逃,四散回鄉(xiāng)，造成了疫情向防治力量極其薄弱的農(nóng)村地區(qū)擴(kuò)散的極大危險(xiǎn)。這一事件，也凸顯了大城市中外地居民缺乏自己的社群歸屬所產(chǎn)生的嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕看來(lái),現(xiàn)在應(yīng)該是開(kāi)始填補(bǔ)這種“社群缺位〞的時(shí)候了。發(fā)育良好的市民社會(huì)和社群組織不但可以從多方面彌補(bǔ)政府的不足，而且能夠起到與政府工作良性互動(dòng)的作用。■〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕作者為國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員仲大軍：中國(guó)民企現(xiàn)狀--脆弱性與復(fù)雜性并存北京大軍經(jīng)濟(jì)觀察研究中心主任仲大軍中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，目前已經(jīng)占據(jù)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的半壁江山，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上看，約占我們國(guó)家總產(chǎn)出的65-7０%，從就業(yè)規(guī)模上看，目前民營(yíng)企業(yè)吸納的勞動(dòng)人口約占我們國(guó)家城鎮(zhèn)總勞動(dòng)力的６5%。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模,已經(jīng)使我們懷疑：今后的中國(guó),國(guó)有經(jīng)濟(jì)是否還能成為主體?譬如最近就要?jiǎng)庸づd建的寧波至上?？绾４髽?，70%以上的資金來(lái)自民營(yíng)資本,幾乎是私人資本投資所建?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增大,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也日益增大。2002年，全國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)產(chǎn)值大約2.5萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)銷售總額或營(yíng)業(yè)收入約4萬(wàn)億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額約2萬(wàn)多億元，吸納城鎮(zhèn)社會(huì)就業(yè)約１億人。北京市在2000年非公有制經(jīng)濟(jì)的從業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到337萬(wàn)人，已占全市從業(yè)人員總數(shù)的54%。估計(jì)到今天,北京市的非公經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員比例已占全市從業(yè)人員總數(shù)的60%以上?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕總起來(lái)看，自２000年以來(lái)，在中央政府連續(xù)發(fā)出有利于私營(yíng)發(fā)展的指示后，中國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了較大的發(fā)展，中國(guó)的私有化進(jìn)程有了較大的突破和進(jìn)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增添了更多的活力，從而使中國(guó)經(jīng)濟(jì)在整體上擺脫了自東亞金融危機(jī)后帶來(lái)的不利影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了強(qiáng)勁的勢(shì)頭,到今年第一季度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度達(dá)到了１０%，這種狀況都與私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活躍有著密切的關(guān)系。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕關(guān)注民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的脆弱性但在這一大背景之下,也不斷傳來(lái)一些不和諧的聲音，譬如本人最近聽(tīng)到的一些事情，河北省徐水縣一家最大的民營(yíng)企業(yè)遭到查封，民營(yíng)企業(yè)主孫大午等人被公安部門抓走，企業(yè)保險(xiǎn)箱里的幾百萬(wàn)元現(xiàn)金被撬走。這家企業(yè)擁有１500名員工，資產(chǎn)規(guī)模在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)里也排上號(hào),但就是這樣一家對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)甚有影響的民營(yíng)企業(yè),在一夜之間就被搞得支離破碎?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕據(jù)說(shuō)逮捕孫大午的第一個(gè)理由是這家企業(yè)進(jìn)行非法融資,私自設(shè)立了２0多家吸收居民存款的小銀行，第二個(gè)理由是這家企業(yè)的網(wǎng)站上放了幾篇有政治問(wèn)題的文章，結(jié)果網(wǎng)站也被查封?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕最近我在青島開(kāi)研討會(huì),一位來(lái)自貴州的民營(yíng)企業(yè)家張潔敘述了她的企業(yè)是如何被政府收編了。這家名叫新源商貿(mào)公司的民營(yíng)企業(yè)，原本是一家負(fù)債累累的國(guó)有商場(chǎng)，在政府的要求下,這家商場(chǎng)從1996年到19９8年通過(guò)職工現(xiàn)金購(gòu)股，分兩步改制成私有企業(yè)。改制完成后，當(dāng)?shù)卣€將新源公司作為小型國(guó)有商業(yè)企業(yè)改制的典型，在貴州省的改制經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行了介紹。當(dāng)時(shí)的省長(zhǎng)吳亦俠也給予了充分的肯定。但是七年之后，當(dāng)新源公司的股東和職工們靠著自己的努力，還清了改制前商場(chǎng)欠下的７4萬(wàn)元貸款、消化了原商場(chǎng)積壓的42萬(wàn)元商品后，貴陽(yáng)市政府卻于20０2年1月14日以市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要的形式，決定將新源公司收編為國(guó)有控股企業(yè)，委派國(guó)有股代表進(jìn)駐企業(yè)擔(dān)任新的法人代表，原法人代表張潔女士被勸說(shuō)調(diào)到其他企業(yè)當(dāng)委書記。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕通過(guò)這兩起例子，我們可以清楚地看到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的脆弱性,各種因素都可能致民營(yíng)企業(yè)于死地。不管是在業(yè)務(wù)上,還是制度上,一不小心，民營(yíng)企業(yè)都可能踩上地雷。由于當(dāng)前我們國(guó)家的金融業(yè)對(duì)內(nèi)不開(kāi)放，任何打破壟斷的行為都是犯法，這是民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面遇到的阻力。在制度上和思想觀念上，說(shuō)白了那就是在政治上，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)仍然是相當(dāng)脆弱的，為什么？這與大的社會(huì)背景有關(guān),一是“紅眼病〞根深蒂固,一是有些民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展存在著不正當(dāng)性，因此引起社會(huì)的反感。這就非常不利于私有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕我們國(guó)家非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的出現(xiàn)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并不意味著不存在各種問(wèn)題。這些問(wèn)題歸納起來(lái)可以分為3方面,一是改制時(shí)沾了國(guó)有資產(chǎn)的光,以較小的代價(jià)購(gòu)買了較多的國(guó)有資產(chǎn),改制之后，一直授人以柄,這種改制是一種不公平的改制，當(dāng)然我這里說(shuō)的不是貴州的新源公司，而是其他一些民營(yíng)企業(yè)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2０00年1月２9日，長(zhǎng)沙市市政府辦公廳印發(fā)了(長(zhǎng)沙市國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施細(xì)則),在這幾份文件的催動(dòng)下，新一輪國(guó)企改革在長(zhǎng)沙轟然啟動(dòng)。四五月間，湖南湘江涂料集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)沙通大有限公司、湖南友誼阿波羅股份有限公司相繼宣告成立,它們從原來(lái)的國(guó)有獨(dú)資,置換成國(guó)有資本不控股或僅僅相對(duì)控股:國(guó)有股依次僅占6％、21%、32％?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕據(jù)認(rèn)為，此次轉(zhuǎn)制最驚人的突破在于它確立的產(chǎn)權(quán)“界定〞原則。按19９9年期末會(huì)計(jì)報(bào)表，這三家企業(yè)剔除土地資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)后的賬面凈資產(chǎn)均超過(guò)1億元，如果全部界定為國(guó)有資產(chǎn)，置換的難度可想而知。然而按上述兩個(gè)文件提出的重新“界定產(chǎn)權(quán)〞原則的指導(dǎo)下，湘江涂料的國(guó)有資產(chǎn)比例便由1０0％變?yōu)?0.53%。再經(jīng)過(guò)剔除不良資產(chǎn),擠干水分，湘江涂料被核定進(jìn)入改制的優(yōu)良資產(chǎn)為７00０多萬(wàn)元,其中國(guó)有資產(chǎn)為1500多萬(wàn)元。對(duì)剩下的這些國(guó)有資產(chǎn)，再按國(guó)有產(chǎn)權(quán)一次性買斷可實(shí)行５0%的優(yōu)惠的規(guī)定,由湘江涂料用500萬(wàn)元買斷其中的1000萬(wàn)，只剩下500萬(wàn)進(jìn)入改制后企業(yè)資本賬內(nèi)。新公司總股本6000萬(wàn)元,其中國(guó)有股只占8%左右；社團(tuán)法人股占７％,社會(huì)法人股占3%,職工個(gè)人股占8０%。緊接著便是把被“界定〞的企業(yè)資產(chǎn)一次性量化分配到人?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕發(fā)展到２00１年后,國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)制只剩下了MBＯ一種形式，也就是管理層收購(gòu),根本沒(méi)有普通職工的份。在我下去走訪的一些企業(yè)中,這些早年的擁有幾千人的國(guó)有大企業(yè)，現(xiàn)在都變成了廠長(zhǎng)經(jīng)理們的。這就是我們國(guó)家私有化的特點(diǎn)：賣方缺位的看守者交易與行政劃撥界定式私有化。在我們國(guó)家的體制下，無(wú)論“社會(huì)〞的還是“資本主義〞的原始積累一旦要搞,就是鐵腕推進(jìn)，很少顧忌。其結(jié)果,那就是中國(guó)的私有化動(dòng)作令東歐國(guó)家還瞠目結(jié)舌。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕更值得注意的還有最近上海爆發(fā)出來(lái)的周正毅事件,這家民營(yíng)企業(yè)通過(guò)擠壓拆遷，聚斂財(cái)富。為富不仁,也引起上海民眾的反感。因此，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政治現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。不解決這些問(wèn)題,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)難以在中國(guó)獲得更大的發(fā)展,私有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)在憲法中也難以通過(guò)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕歷史選擇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新銳民營(yíng)企業(yè)將不斷涌現(xiàn)時(shí)間:公元二十一世紀(jì)初。地點(diǎn):中國(guó)廣東場(chǎng)景：洶涌的經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮日夜不息地拍打著南中國(guó)珠江口的海岸。這里已成為全球經(jīng)濟(jì)最活躍的區(qū)域之一，中國(guó)物質(zhì)文化最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，思想及觀念最前衛(wèi)的領(lǐng)地之一?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕但經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放2３年的高速成長(zhǎng)后,這里的政治家們?cè)谒伎贾@樣的問(wèn)題:如何繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)？國(guó)有企業(yè)在這個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量中所占的比例日益降低,盡管它還控制著經(jīng)濟(jì)命脈和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。外商投資對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)功不可沒(méi)，其快速流入的勢(shì)頭至今不減。但是,可能出現(xiàn)的問(wèn)題也不能不令人警醒。一是本地區(qū)生活和生產(chǎn)成本會(huì)出現(xiàn)上升趨勢(shì)，而且一旦形成，將不可逆轉(zhuǎn)。二是在中國(guó)加入WTO的背景下,外商投資的選擇空間已擴(kuò)大到全國(guó)，未來(lái)外資是否會(huì)繼續(xù)選擇廣東將面臨考驗(yàn)。在國(guó)企和外資對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度下降及減速的情況下,由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)廣東經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高增長(zhǎng)的課題就提上了議事日程?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕理論家們也在思考:過(guò)去的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式究竟有沒(méi)有發(fā)展極限？這種在跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)上形成的出口究竟算不算廣東經(jīng)濟(jì)本身的實(shí)力?為什么加工貿(mào)易占到了總出口的絕大多數(shù),而一般貿(mào)易卻停滯不前?如果外資因某種原因而大規(guī)模撤資，就像1997年發(fā)生金融危機(jī)時(shí)的泰國(guó),那么,廣東經(jīng)濟(jì)將何以為繼?這種出口加工業(yè)對(duì)廣東本地的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及技術(shù)進(jìn)步的帶動(dòng)作用究竟有多大？廣東的工業(yè)化、現(xiàn)代化及可持續(xù)發(fā)展能不能通過(guò)該模式而得以實(shí)現(xiàn)？還有沒(méi)有其它的途徑？〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕而實(shí)業(yè)家們也在思考:在出口加工從當(dāng)初的來(lái)料加工發(fā)展到進(jìn)料加工后,自己下一步的路怎么走？OEM〔貼牌生產(chǎn)〕還有多長(zhǎng)的生命力?ODM〔原廠委托設(shè)計(jì)制造〕在未來(lái)能否大行其道?它們所產(chǎn)生的技術(shù)溢出效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)能否培植廣東自己的產(chǎn)業(yè)?當(dāng)自己的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品遭遇出口市場(chǎng)國(guó)越來(lái)越頻繁的反傾銷打擊的時(shí)候，自己的企業(yè)該如何提升競(jìng)爭(zhēng)力及增加新優(yōu)勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新及產(chǎn)業(yè)升級(jí)？在跨國(guó)公司不向自己轉(zhuǎn)移研究及發(fā)展成果和環(huán)節(jié)的情況下,如何建立及發(fā)展自己的研發(fā)部門？如何自立門戶打造自己的知名品牌,而不再只是充當(dāng)別人產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)？〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕面對(duì)如此眾多問(wèn)題，廣東的政治家和商界、學(xué)界精英達(dá)成了一個(gè)共識(shí):廣東必須培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力及新增長(zhǎng)源。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力就是精英企業(yè)團(tuán)隊(duì),它的地位和作用就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器,經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的穩(wěn)定器，是保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決定性要素?，F(xiàn)在的國(guó)企雖是精英企業(yè),但它特殊的職能決定了它無(wú)法像一般商業(yè)機(jī)構(gòu)那樣高效率地追逐市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因而也就不能承擔(dān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)的大任，而只能對(duì)經(jīng)濟(jì)起到有限的穩(wěn)定作用。外資雖然新鮮有活力，但它畢竟姓“外〞,一有風(fēng)吹草動(dòng)便驚飛而去的“鳥群特性〞,決定了它難以成為廣東經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)依靠?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕于是，這一角色的承擔(dān)就歷史性地落到了民營(yíng)企業(yè)身上。2０多年前,廣東的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)最先起步,2０多年間,廣東民企得到了飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)活力大大高于國(guó)企,在某些方面甚至毫不遜色于外資企業(yè)。當(dāng)然,廣東民企也有自己的缺陷：企業(yè)規(guī)模小，總體技術(shù)和管理水平