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短視頻編導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)表短視頻編導(dǎo)績(jī)效考肉旨標(biāo)表職位短視頻編導(dǎo)類別KPIffi詳醐述打分碾目標(biāo)分值數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)20%直接上級(jí)80%得分關(guān)健績(jī)效考唾標(biāo)(80%)總分100完播率(20分)(完整看完視頻的用戶個(gè)數(shù)/看視頻的用戶總個(gè)數(shù))X100%>=50%20運(yùn)營(yíng)部50%>->=30%1530%>->=20%10<20%0點(diǎn)蟹率(20分)(點(diǎn)贊量/播放量)XI00%>=5%20質(zhì)部5%>->=3%153%>->=2%10<2%0轉(zhuǎn)發(fā)率(20分)(轉(zhuǎn)發(fā)&播放量)XI00%>=0.5%20運(yùn)營(yíng)部().5%>->=3%153%>->=2%10<2%0評(píng)論率(20分)(評(píng)論量/視頻播放量)XI00%>=1%20運(yùn)營(yíng)部1%>->=0.5%150.5%>->=0.1%10<0.1%0停留時(shí)間(20分)視頻是否吸引用戶(單位:一秒)>=10s20質(zhì)部10s>->=5s10<5s0日常工作行為指標(biāo)(20%)總分100工作態(tài)度(40分)^壬心(20分)樂(lè)觀主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng),能很好完成任務(wù)20有善任心,可放心交付工作15尚有責(zé)任心,基本躁成工作10無(wú)責(zé)任心,上班時(shí)間常做與工作無(wú)關(guān)事情0勤奮度(20分)對(duì)公司有信念,奉獻(xiàn)在先,回報(bào)在后20視擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱拓?zé)任為重,而不是謀生手段15言行尚規(guī)范.無(wú)越軌行為10
自我意識(shí)重.只敝取,不講奉獻(xiàn)0工作力氣(60分)團(tuán)隊(duì)合作(20分)擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)合作,起帶頭作用,發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)20尚能與他人合作,保證部門完成任務(wù)15主動(dòng)不夠,牽強(qiáng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)10難與他人合作,成為公司、部門的包袱0執(zhí)行力(20分)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作,理解力強(qiáng),工作高效20執(zhí)行交辦的各項(xiàng)工作,時(shí)有提出合理化建議15執(zhí)行力度一般,需催促10力氣差,態(tài)度不樂(lè)觀0工作效率完成工作精確,速度快,質(zhì)量高,無(wú)過(guò)失20(20分)能分清主次.按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù),效果滿足15需指導(dǎo)和催促下完成任務(wù),工作時(shí)有過(guò)失10工作不分杉,效率低,工作時(shí)有過(guò)失0加減分項(xiàng)投訴內(nèi)部投訴凡因個(gè)人緣由如工作不協(xié)作或其他緣由造成公司其他人員投訴的,經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分外部投訴毀滅客戶‘商家'供應(yīng)商等對(duì)服務(wù)及態(tài)度不滿現(xiàn)象,一次扣5分違紀(jì)一般違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣5分嚴(yán)峻違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣10分嘉獎(jiǎng)工作嘉獎(jiǎng)在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作,可由直接上級(jí)依據(jù)實(shí)玄狀況酌情蜴予加分合計(jì)(最終得分二關(guān)鍵境效考核指標(biāo)得分x80%+日常工作行為指標(biāo)“0%+加減分項(xiàng))效分值評(píng)級(jí)效系數(shù)??<59D0.060《分值W79C0.580《分值《99B0.8100s分值<120A1.()分值2120SX績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)墉效得分懲辦扣分獎(jiǎng)助加分綜合得分績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)實(shí)發(fā)績(jī)效工資評(píng)語(yǔ)及建議(直接上級(jí)填寫(xiě))包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、力氣提高、問(wèn)題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議(附《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚焊喝掌冢簳x升意見(jiàn)(直接上級(jí)填
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