電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)人力資源管理

選題（每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?．（D ）不屬于人性的內(nèi)容。A．自然屬性 B．生物屬性C．心理屬性 D．社會(huì)屬性世紀(jì)二三十年月，美國(guó)哈佛高校教授埃爾頓·梅奧提出了（ A 說(shuō)。A．社會(huì)人 B．經(jīng)濟(jì)人C．管理人 D．簡(jiǎn)單人3．（ D）不符合人本管理思想。A．完善人 B．開發(fā)人C．進(jìn)展人 D．約束人4．（ C）對(duì)人力資本的理解不正確。A．人力資本是活的資本 B．人力資本分散于勞動(dòng)者體內(nèi)C．人力資本是有形資本 本內(nèi)含肯定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系5．（ B )不屬于人力資本投資支出的形式.A．教育支出 B．管理費(fèi)用C．培訓(xùn)支出 D．流淌支出6．( D 力資源開發(fā)目標(biāo)的特性。A．多元性 B．層次性C．整體性 D．針對(duì)性7．(D）不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性。A．目標(biāo)制定的整體性 施的整體性C．各個(gè)目標(biāo)問不孤立 計(jì)的針對(duì)性8．（A)是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。A．人的進(jìn)展 B．社會(huì)進(jìn)展C．企業(yè)進(jìn)展 D．組織進(jìn)展9．（C）不屬于人力資源創(chuàng)新力量運(yùn)營(yíng)體系。A．創(chuàng)新力量開發(fā)體系 激勵(lì)體系C．創(chuàng)新力量結(jié)構(gòu)體系 配置體系10．（B）不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。A．格雷納模式 B．美國(guó)模式C．萊維特模式 D．利溫模式11．（C 力資源管理開發(fā)的手段。A．法律手段 B．行政手段C．科技手段 D．經(jīng)濟(jì)手段12．在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理（C)。A．以事為中心 B．以企業(yè)為中心C．以人為中心 D．以社會(huì)為中心13．在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是（ C A．靜態(tài)管理 B．權(quán)變管理C．動(dòng)態(tài)管理 D．權(quán)威管理14．在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理實(shí)行（C A．科學(xué)化管理 B．制度把握C．人性化管理 D．權(quán)變管理15．在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是（ B A．戰(zhàn)術(shù)性管理 B．戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的C．戰(zhàn)略性管理 D．側(cè)重當(dāng)前人事工作的16．在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理（B）。A．照規(guī)章辦事 B．追求科學(xué)性和藝術(shù)性C．以事為中心 D．追求精確性與科學(xué)性17．在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于（A A．主動(dòng)開發(fā)型 B．以事為中心C．被動(dòng)反應(yīng)型 D．以人為中心18．在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理（A）。A．以計(jì)算機(jī)為主 B．以人工為主C．以員工為中心 D．手段很單一19．在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門（ C A．處于操作層 B．只是上級(jí)的執(zhí)行部門C．處于決策層 D．很少參與企業(yè)決策20．企業(yè)管理的核心是(C）。A．物的管理 B．財(cái)務(wù)管理C．人的管理 D．物流管理21．（ C 代人力資源管理的三大基石。A．定編定崗定員定額 B．員工的績(jī)效管理C．員工的引進(jìn)與培育 D．員工的技能開發(fā)選題（每小題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的答案）1．( ABCDE )屬于人性的特征。A．能動(dòng)性 B．社會(huì)性C．整體性 性E．可變性目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中消滅的人性假設(shè)學(xué)說(shuō)主要有（ ABDE ）。A．經(jīng)濟(jì)人 B．社會(huì)人C．管理人 人E．自我實(shí)現(xiàn)人經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)濟(jì)人”又稱（AD A．唯利人 B．管理人C．社會(huì)人 人E．簡(jiǎn)單人4．（ABCDE）屬于人本管理機(jī)制.A．動(dòng)力機(jī)制 B．壓力機(jī)制C．約束機(jī)制 D．保障機(jī)制E．選擇機(jī)制5．對(duì)人力資本的理解正確的是（ABCDE A．人力資本具有制造性B．人力資本具有時(shí)效性C．人力資本具有積累性D．人力資本具有收益性E．人力資本具有個(gè)體差異性6．（BDE 力資本投資的特性.A．收益形式單一化 B．動(dòng)態(tài)性C．誰(shuí)投資，誰(shuí)收益 E．收益形式多樣化7．（ABCE）屬于人力資本投資支出。A．實(shí)際支出 B．心理?yè)p失C．直接支出 出E．時(shí)間支出8．( ABCDE）能夠影響私人投資收益率。A．個(gè)體偏好及資本化力量 場(chǎng)平均酬勞率C．貨幣時(shí)間價(jià)值及收益期限 D．勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平E．國(guó)家政策9．（ABCDE 資源開發(fā)的主要內(nèi)容。A．人才發(fā)覺 B．人才培育C．人才教育 劑E．人才進(jìn)展10．（ABCD）說(shuō)明白人力資源開發(fā)目標(biāo)的多元性。A．社會(huì)進(jìn)展需要的多元性 工的進(jìn)展需求不同C．個(gè)體進(jìn)展需求的多元性 進(jìn)展需求可能轉(zhuǎn)變E．現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多元化11．（ACE)屬于人的進(jìn)展的特征。A．充分進(jìn)展的可能性B．全面進(jìn)展的階段性C．進(jìn)展方向的多樣性D．職業(yè)變動(dòng)的長(zhǎng)期性E．進(jìn)展結(jié)果的差異性12．（BD）是人力資源開發(fā)的根本目標(biāo)。A．人的進(jìn)展 B．有效運(yùn)用人的潛能C．企業(yè)進(jìn)展 發(fā)人的潛能E．社會(huì)進(jìn)展13．( ABDE）可以調(diào)動(dòng)人的樂觀性。A．需要激勵(lì) 勵(lì)C．經(jīng)常表?yè)P(yáng) 勵(lì)E．行為激勵(lì)14．（ABDE ）屬于人力資源生理開發(fā)爭(zhēng)辯的內(nèi)容。A．溫度 B．濕度C．情感 E．輻射15．（ABDE 力資源開發(fā)的內(nèi)容.A．職業(yè)開發(fā) B．組織開發(fā)C．倫理開發(fā) 發(fā)E．環(huán)境開發(fā)16．（ ABCDE ）屬于人力資源組織開發(fā)的目標(biāo)。A．改善組織內(nèi)部的行為方式 組織的業(yè)務(wù)力量C．提高組織內(nèi)員工的滿足度 D．提高適應(yīng)環(huán)境的力量E．提高組織內(nèi)員工的樂觀性17．（ABDE ）屬于人力資源開發(fā)活動(dòng)的環(huán)境。A．社會(huì)環(huán)境 B．自然環(huán)境C．法律環(huán)境 境E．國(guó)際環(huán)境18．（ABCE)屬于人力資源的一般特點(diǎn).A．時(shí)間性B．主觀能動(dòng)性C．消費(fèi)性D．客觀規(guī)律性E．制造性下列關(guān)于人力資源管理說(shuō)法正確的是（ABCE）.A．管理的系統(tǒng)化B．管理手段的現(xiàn)代化C．管理的規(guī)范化D．管理思想的哲學(xué)化E．管理的標(biāo)準(zhǔn)化20AC)屬于現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的一般特點(diǎn)。A．綜合性 B．規(guī)律性C．有用性 E．精確性21．（ AC 代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。A．推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力 B．促進(jìn)企業(yè)社會(huì)化C．能使企業(yè)贏得人才制高點(diǎn) D．促進(jìn)社會(huì)科學(xué)化E．能使員工隨心所欲地工作22．（ BCDE A．實(shí)行使員工“遵守規(guī)章"的策略B．實(shí)行使員工“獨(dú)立自強(qiáng)”的策略C．實(shí)行使員工“樂于成事”的策略D．實(shí)行使員工“主動(dòng)創(chuàng)新"的策略E．實(shí)行使員工“樂觀主動(dòng)”的策略23．(ABCDE 于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理.A．動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理 B．同素異構(gòu)原理C．互補(bǔ)增值原理 D．激勵(lì)強(qiáng)化原理E．公正競(jìng)爭(zhēng)原理24．（ ABCDE ）屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則。A．完整全面地看待人的因素 B．因人而異C．員工與企業(yè)共命運(yùn) 機(jī)制宜E．公正公平地對(duì)待人25．（ABCE ）屬于員工的基本特征。A．生理性行為與生理性需要 行為與社會(huì)性需要C．道德性行為與道德性需要 的行為以及需要E．心理性行為與心理性需要26．(BCD）屬于員工的動(dòng)態(tài)特征.A．員工學(xué)習(xí) 我愛護(hù)機(jī)制C．員工激勵(lì) 成熟和進(jìn)展E．員工培訓(xùn)27．（ ACE ）屬于企業(yè)人力資源管理的職能。A．吸取、錄用員工B．培育、教育員工C．保持、進(jìn)展員工D．招收、配置員工E．評(píng)價(jià)、調(diào)整員工28．（ AE 人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)。A．工作崗位爭(zhēng)辯 B．KPI技術(shù)C．關(guān)鍵大事訪談 E．人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)（)不屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性針對(duì)性（)不屬于人力資本投資支出的形式管理費(fèi)用（單選題）廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(全部人力資源規(guī)劃的總稱）。（單選題）廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(全部人力資源規(guī)劃的總稱）。（單選題)長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在(五年)以上。（單選題)在企業(yè)中，(直線職能制)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。(單選題）直線制是一種最簡(jiǎn)潔的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱（軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)）。（單選題）法定休假日支配勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于工資（300）％的工資酬勞。(單選題）崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式,也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)懷的是（崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系）.（單選題)崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對(duì)較低的是（排列法）。（單選題)關(guān)于分類法的不正確描述是(對(duì)精度要求高)。(單選題)工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的(相對(duì)價(jià)值）。(單選題)勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是(接受單位)。(單選題）受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由(勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu))支付。(單選題)（人的進(jìn)展）是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。(單選題）（創(chuàng)新力量結(jié)構(gòu)體系）不屬于人力資源創(chuàng)新力量運(yùn)營(yíng)體系。（單選題）(美國(guó)模式)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。（單選題）（科技手段)不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。（單選題）在管理內(nèi)容上,現(xiàn)代人力資源管理(以人為中心）。(單選題)在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是（動(dòng)態(tài)管理)。(單選題）在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理實(shí)行（人性化管理)。（單選題）在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的）.(單選題）在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理(追求科學(xué)性與藝術(shù)性)。(單選題)在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理屬于（主動(dòng)開發(fā)型）.(單選題）在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理（以計(jì)算機(jī)為主).(單選題）在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(處于決策層）.(單選題）企業(yè)管理的核心是(人的管理)。（單選題）(員工的引進(jìn)與培育）不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。(單選題）校內(nèi)聘請(qǐng)的優(yōu)點(diǎn)是（同學(xué)的可塑性強(qiáng))。（單選題)所謂(遮擋???廣告)，就是在聘請(qǐng)廣告中不消滅聘請(qǐng)企業(yè)的名稱。(單選題）預(yù)備在北京地區(qū)聘請(qǐng)90名超市收銀員，最合適的聘請(qǐng)信息發(fā)布渠道是（報(bào)紙)。(單選題)選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是（為公司做了廣泛宣揚(yáng))。(單選題）下列描述不正確的是（同一單位聘請(qǐng)申請(qǐng)表項(xiàng)目是相同的）。(單選題)(加權(quán)聘請(qǐng)申請(qǐng)表)是依據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù),從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。(單選題）狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃）.(單選題）人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有(重要地位)。（單選題)崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升供應(yīng)了（基本依據(jù)).(單選題)崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書和(崗位規(guī)范)。(單選題)(工作擴(kuò)大化）能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。（單選題）崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括（勞動(dòng)關(guān)系的改善）。（單選題)人力資源管理的基礎(chǔ)是(工作分析）。（單選題）設(shè)置崗位的基本原則是（因事設(shè)崗）。（單選題)依據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于(按勞動(dòng)效率定員）.（單選題)(企業(yè)基本制度）被稱為是企業(yè)的“憲法".(單選題)(共同進(jìn)展原則）是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（單選題）不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是（確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的精確性)。（單選題)(態(tài)度)是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種確定或否定的心理傾向。(單選題）（工作滿足度)是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。（單選題）最早提出組織承諾的是(貝克爾）。(單選題）(組織承諾)與缺勤率和流淌率成負(fù)相關(guān)。(單選題）（社會(huì)知覺)是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺.（單選題)(首因效應(yīng)）是指最先的印象對(duì)人的知覺所產(chǎn)生的猛烈影響.(單選題）（光環(huán)效應(yīng)）是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。（單選題)（歸因）就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析，從而推論其緣由的過程。(單選題)（內(nèi)因）是指導(dǎo)致行為或大事的行為者本身可以把握的因素,包括行為者的人格、品質(zhì)、心情、心境、力量、需要和努力程度等.（單選題)下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（費(fèi)用較高）。(單選題）選擇聘請(qǐng)渠道的主要步驟有:①選擇適合的聘請(qǐng)方法；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定適合的聘請(qǐng)來(lái)源；④分析單位的聘請(qǐng)要求。下列排序正確的是（④②③①）。（單選題）參與聘請(qǐng)會(huì)的主要步驟有：①預(yù)備展位；②聘請(qǐng)會(huì)后的工作；③聘請(qǐng)人員的預(yù)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤聘請(qǐng)會(huì)的宣揚(yáng)工作；⑥預(yù)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是(①⑥③④⑤②)。(單選題)下列屬于外部招募方法的是（熟人推舉）。(單選題)關(guān)于發(fā)布廣告,下列描述不正確的是(廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一）.(單選題)下列不屬于借助中介的是(校內(nèi)聘請(qǐng))。(單選題)對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的聘請(qǐng)渠道是（獵頭公司)。（單選題)校內(nèi)聘請(qǐng)亦稱上門聘請(qǐng)，即由企業(yè)單位的聘請(qǐng)人員通過到學(xué)校聘請(qǐng)、參與畢業(yè)生溝通會(huì)等形式（直接)招募人員。(單選題)面試不能夠考察（內(nèi)在潛質(zhì)）。(單選題）下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是（打算應(yīng)聘者是否被錄用）。(多選題)從內(nèi)容上看,企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為(戰(zhàn)略規(guī)劃；組織規(guī)劃；人員規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃）。(多選題）企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括（精確?????性原則；系統(tǒng)性原則；準(zhǔn)時(shí)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則).(多選題）在信息收集過程中，屬于詢問法的方法有(郵寄調(diào)查法；會(huì)議調(diào)查詢問法；電話調(diào)查法;當(dāng)面調(diào)查詢問法）。（多選題)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括(安排職責(zé)的原則；明確責(zé)任和權(quán)限的原則;管理系統(tǒng)一元化原則)。(多選題）企業(yè)組織信息的采集方法有(問卷調(diào)查法;觀看法；檔案記錄法;電話調(diào)查法).（多選題)崗位調(diào)查的方式主要有（書面調(diào)查；現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)；面談）。（多選題）崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括(擔(dān)當(dāng)本崗位所需要的體力；本崗位的責(zé)任；本崗位的工作地點(diǎn)；本崗位工作任務(wù)的性質(zhì))。（多選題）崗位調(diào)查的目的是(收集有關(guān)信息，以便系統(tǒng)、全面地對(duì)崗位進(jìn)行描述;為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類供應(yīng)必要依據(jù);為制定各種人事文件供應(yīng)資料；為改進(jìn)工作崗位的設(shè)計(jì)供應(yīng)信息）。(多選題）工作崗位爭(zhēng)辯的原則包括（最優(yōu)化原則；標(biāo)準(zhǔn)化原則；能級(jí)原則；系統(tǒng)原則）。(多選題）企業(yè)員工分類方式包括（按職業(yè)類別分類;按專業(yè)構(gòu)成分類;按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類;按性別構(gòu)成分類)。(多選題）內(nèi)部招募來(lái)源有（工作調(diào)換;工作輪換；內(nèi)部提拔；重新聘用）。(多選題）人員聘請(qǐng)信息包括（工作描述；任職資格;空缺崗位)。（多選題）聘請(qǐng)廣告的設(shè)計(jì)原則(激發(fā)讀者的愛好；制造求職的愿望；引起讀者的留意;促使求職的行動(dòng)）.(多選題)撰寫聘請(qǐng)廣告應(yīng)當(dāng)留意（內(nèi)容真實(shí)；簡(jiǎn)潔；合法).(多選題）聘請(qǐng)申請(qǐng)表的特點(diǎn)是（精確?????了解;供應(yīng)后續(xù)選擇的參考；節(jié)省時(shí)間).(多選題）公司簡(jiǎn)介的作用（讓應(yīng)聘者明確期望；使應(yīng)聘者感到可以信任；傳達(dá)公司的價(jià)值觀；讓應(yīng)聘者對(duì)將來(lái)工作有心理預(yù)備)。(多選題）屬于編寫公司簡(jiǎn)介原則的是(ABCDE)。（多選題）企業(yè)人員選拔的意義(降低員工的辭退率與辭職率；為員工供應(yīng)公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)；保證組織得到高額回報(bào))。（多選題）背景調(diào)查的內(nèi)容包括（ABCDE).（多選題)假文憑的識(shí)別方法有（觀看法；提問法；網(wǎng)上查詢;核實(shí)法）。（多選題)企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（組織規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃；人員規(guī)劃）。（多選題）工作崗位分析信息主要來(lái)源于(ABCDE)。（多選題)為了使崗位工作豐富化，