工程公司個人述職報告

第8頁共8頁【工程公司個人述職報告】工程公司經(jīng)理個人述職報告工程公司年度個人述職報告各位領導：根據(jù)上級要求，現(xiàn)就本人一年來的工作情況、學習、履廉情況，向在座的各位領導和同仁簡要匯報如下：一、不斷爭先創(chuàng)優(yōu)，工作在高起點上安康運行。**年，我在公司黨委和行政的領導下，在各分公司及職能部門的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目的、任務，勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，使自己所負責分管的各項工作在高起點上運行。一是注重理論學習，思想力轉化行動力。**年以來，我在抓好自身分管工作的同時，側重抓好政治理論學習，擅長通過認真的學習，不斷進步自己解決問題的處置力和對工作的駕馭力，通過召開會議、開展討論、撰寫心得筆記等多種形式，全面加強政治經(jīng)濟學和企業(yè)自身法規(guī)的學習，以此來適應不斷開展變化了的形勢。通過系統(tǒng)學習，我對公司的運行有了進一步的理解和認識。面對國際油價持續(xù)低靡，金融危機形勢嚴峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術效勞市場競爭劇烈，鉆機等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要實在轉變開展思路，只有“內抓基建、外拓市場、內外結合、標本兼治、開節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實現(xiàn)科學、安康、協(xié)調開展。扎實的理論學習，為我自身素質的進步提供了強力助推，更為我投身理論奠定了堅實的根底。二是注重過程監(jiān)管，創(chuàng)造力激發(fā)控制力。到**年**月中旬，總計采購金額約**萬人民幣，較去年的**億下降**%；共收到各單位方案總數(shù)**份，物資**項，較**年的**項下降%；完成采購工作量億元，自主采購價格與上年同比下降10%，全年節(jié)約采購本錢近**萬元。針對工作任務不飽滿、經(jīng)營壓力大的實際，積極施行“五個一工程”。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實處。完善一套機制。積極完善《國際工程公司物資采購管理方法》等相關配套制度，使得采購供給鏈能環(huán)環(huán)相扣。強化召開競爭性會談會和招標的方式進展采購，所有物資會談都是密封上會，公正、公平、公開，最大限度的降低了采購本錢。轉換一個形式。改變“只采不管、照單采購”形式，實行ABC管理，共更新**條物資價格；建立、維護和更新了三大數(shù)據(jù)庫，有效降低物資采購風險和采購偏向。將部門工作職能向縱向橫向拓展，保證物資方案三級平庫。與西油分公司物資總公司達成一致，簽訂最終委托協(xié)議，保證了所有物資100%開箱驗收。強化一個意識。圍繞“節(jié)儉節(jié)約、挖潛增效”，進一步優(yōu)化資，狠降本錢，推行扁平化采購，減少采購級次，提倡長線方案，杜絕急料方案，實在把好物資采購價格關。突出一個調研。9月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進展調研，并清理庫存物資，理順環(huán)節(jié)，標準口徑。通過核對，入庫賬面總金額比實際采購總金額高出**萬人民幣，高出比例%；查清B區(qū)積壓、無動態(tài)、不能使用物資及南約洛坦工程多余物資來，復原庫存實際。注重一個質量。不斷強化對方案審定、廠家選取、產品選擇、會談或招標、合同條款、監(jiān)造、驗收等各個環(huán)節(jié)的把控，確保了**億物資質量合格率到達100%。建立物資采購監(jiān)視約束機制，認真承受各級監(jiān)視檢查。對川慶公司前三季度物資質量進展嚴格抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即書面兩廠家，提出整改方案，并對經(jīng)辦人員和問題廠家施行處分。三是注重貫標管理，關注力催生凝聚力。始終牢記工作職責，認真開展安康、平安和環(huán)境“三合一”貫標工作，獲得顯著成效。1、重認識，平安理念深化化。今年以來，以“不平安不消費”為原那么，以“四不傷害”為目的，以“零事故、零傷害、零污染”的為追求，全面強化物、人、環(huán)境和消費過程四個受控，確定了“全面推進HSE體系建立”等九項工作內容。年內，公司積極組織HSE綜合大檢查共*次。組織“**”事故學習討論會。下發(fā)一般問題整改通知單**份，發(fā)現(xiàn)和整改隱患**項，追究違章**人次，對*人次進展了經(jīng)濟處分。設置了總經(jīng)理**專項獎勵基金，副科級以上干部**人結合各自崗位平安職責，編制了《個人平安行動方案》。認真履行“七個帶頭”要求，共搜集**個有價值的平安經(jīng)歷分享素材并定期下發(fā)基層。2、強管理，平安考核績效化。強化直線管理。公司主要領導與分管領導、各部門分別簽訂簽訂HSE責任書，層層傳遞壓力。推行屬地管理。巴基斯坦分公司繼續(xù)嚴格落實安保屬地管理原那么，機關及鉆井隊人員進出單位及出境，嚴格遵守屬地安保管理。強化績效管理。年內舉辦培訓師、出國人員HSE和硫化氫取證、監(jiān)視各類井控和監(jiān)視資格培訓班多期。同時，加強了對《行為平安標準手冊》的學習宣貫，宣貫率達100%。注重鉆井管理。通過15個管理程序在海外現(xiàn)場的應用，從頭上控制風險。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊推行平安信息看板、“平安曝光臺”、無事故天數(shù)記錄牌。今年以來，公司海外工程開作業(yè)答應證**份，加強應急管理，沉著應對海外自然災害，7月份，巴基斯坦分公司CCDC-27隊因山洪爆發(fā)導致井場設備及營房全部被淹。災情發(fā)生后，公司主要領導率相關部門人員親赴巴基斯坦，分公司積極組織鉆井隊正常消費作業(yè)，圓滿完成甲方安排的消費任務。截止目前，各海外基層隊共組織各類應急演練154次。3、抓載體，貫標工作長效化。加強防恐平安管理。巴基斯坦、厄瓜多爾等經(jīng)塔利班及恐懼分子襲擊、洪水、騷亂后，我們及時發(fā)布屢次平安形勢預警，發(fā)放《中國公民海外平安常識20xx版》、《中國公民出國提醒20xx版》等平安知識文件。加強工作出國組團平安教育，簽訂責任書，確保旅行平安。年內，共組織各工程單位海外人員進展防恐平安培訓32期，其中管理人員17期，參培人員137人。加速交通平安進程。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項活動，同時組織員工參加交通平安知識競賽。土庫曼斯坦分公司制訂《消費指揮車輛運行管理條例》，實現(xiàn)了全天候、全過程平安管理。加快平安文化建立。積極引導員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質效勞一團火、嚴于律己一面旗”，結合自身崗位技能需要，全力完善知識構造。每月開立廉政教育課，提升員工道德修養(yǎng)。先后組織開展“崗位無違章，現(xiàn)場無隱患，身邊無事故”流動紅旗競賽、“人人講平安、個個查隱患”、“三八婦女節(jié)”平安寄語、“質量月”、“平安活動月”、“應急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日”、12.23警示日、應急平安知識和交通平安知識競賽等系列活動。參加了川慶公司知識競賽總決賽。我辦付世龍與企管部2位同志組成的公司法律知識競賽小組，在川慶“12.4普法知識競賽”中發(fā)揮出色，勇奪冠軍。由于齊抓共管，公司平安工作目的到達了“四個杜絕”、“兩個不超”和“兩個確保”；環(huán)境保護工作完成了“一個杜絕”和“三個達標”；職業(yè)安康工作目的實現(xiàn)了“一個杜絕”、“兩個控制”，使公司各項工作在高起點上安康運行。二、正確檢視自己，得失在高標尺上充分顯現(xiàn)。今年以來，盡管我在公司的正確領導下，做了大量工作，但是，也還存在一些缺乏，詳細表如今：一是市場波動造成HSE管理局部缺位。由于受到國外鉆井市場波動影響，今年公司海外鉆井工作量呈局部萎縮態(tài)勢，且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著基層HSE管理，管理人員專業(yè)程度顯得缺乏。二是HSE體系在局部工程進展緩慢。合同關系、現(xiàn)場保障、社會平安等造成了海外局部工程推進工作緩慢，開展不平衡。三是HSE培訓難度加大。公司組織HSE培訓較其他國內單位相比存在較大困難，海外工程遠離總部基地，加之員工工作時間長，休假時間短，居住地分散，以致于不能及時有效的承受各類國內HSE培訓，導致專業(yè)化到普遍化的推進速度變慢。四是堅持學習不夠，理論聯(lián)絡實際仍有差距。面對保持較快開展的宏大壓力，自覺不自覺地把主要精力用于業(yè)務工作，側重于事業(yè)開展，在政治理論的學習上存有一定的實用心態(tài)，在真學真用上下的功夫還不夠，認識缺乏。不能把理論有效運用到理論。三、強化廉潔自律，素質在高平臺上快速提升。俗話說“公生明、廉生威”，在工作中，我始終遵守原那么底線，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。對每一筆支出，都堅持過程的陽光、手續(xù)的完備，防止個人在票據(jù)報銷上動歪心思，確保嚴格、嚴謹、嚴肅。對照《廉政準那么》8個方面“制止”和52個“不準”的要求，嚴于律己。沒有利用職權為自己謀取一己之私，沒有從事營利性活動，沒有違背制止違背公共財物管理和使用的規(guī)定，沒有假公濟私、化公為私行為，沒有違背規(guī)定選拔任用干部行為，沒有利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益，沒有講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費行為、沒有脫離實際、弄虛作假、損害群眾利益和黨群干群關系的行為，真正做到了干干凈凈干事、清清白白做人。四、明確整改措施，目的在高壓力上不斷明晰。結合工作實際，對照存在缺乏，我要進一步明確整改措施，進一步提升自身綜合素質。一是要進一步加強學習。強化政治理論學習，要祖先一步、快人一拍。在學習上做表率，在行動上做示范，始終牢記黨的宗旨，時時處處嚴格自律，以身作那么，率先垂范。堅持原那么，敢于管理，實在加快事業(yè)開展。二是要進一步解放思想。作為一名領導干部，決不能固步自封，滿足現(xiàn)狀，必須開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟、解放思想、與時俱進。今后，我要進一步解放思想、真抓實干，擅長吸納先進的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推進各項事業(yè)又快又好開展。