2022年采購(gòu)助理工作總結(jié)范文10篇

2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文（通用10篇）2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文（通用10篇）

2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇1又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的選購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供給商處選購(gòu)堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購(gòu)部都樂(lè)觀協(xié)作!一切以銷售為主，我們輔助。選購(gòu)與銷售是密不行分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)專心討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部人員說(shuō)聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂(lè)觀主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和選購(gòu)部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)頭友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和選購(gòu)閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步!

2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇2x年在匆忙之中過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于x年2月調(diào)任森虎鋁業(yè)選購(gòu)部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)協(xié)作選購(gòu)經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的選購(gòu)工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了選購(gòu)任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成果以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：

一、選購(gòu)部工作

1、基于我在森虎鋁業(yè)參加相關(guān)選購(gòu)工作的閱歷，對(duì)市場(chǎng)行情以及供給商足夠的了解，在調(diào)任選購(gòu)助理工作后協(xié)作選購(gòu)經(jīng)理圍繞成本掌握等方面樂(lè)觀展開(kāi)工作，對(duì)原材料選購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。

2、自2月底開(kāi)頭，加強(qiáng)與各供給商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

3、處理緊急事務(wù)方面。

面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡方法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料選購(gòu)工作。其中，供給商數(shù)量從原有的32戶進(jìn)展到目前的66戶，增長(zhǎng)率為106.25%。選購(gòu)原材料的收購(gòu)量從x年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51691噸)增加收購(gòu)量1368.33噸，增長(zhǎng)了134.98%。基本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

二、工作中存在的不足。

由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供給商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位由于對(duì)供給商的資金缺口很大，有部分供給商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

x年度工作計(jì)劃

1、廣泛宣傳，增加新的供給商。

2、開(kāi)發(fā)新的選購(gòu)渠道，向廣東、東南亞地區(qū)進(jìn)展。

3、為保障生產(chǎn)原材料選購(gòu)需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。

5、提高管理能力及與供給商溝通能力，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力氣。

2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇3我很榮幸地加入翔鷹集團(tuán)，成為翔鷹企業(yè)的一分子!

我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。

我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程，把自己把握的選購(gòu)管理的閱歷、技術(shù)與翔鷹企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)省更多的成本，制造更多的利潤(rùn)!

我加入翔鷹到已經(jīng)快2個(gè)月了。在這個(gè)2個(gè)月中，我感受到翔鷹企業(yè)的良好氛圍,快速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部門(mén)的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。

再美麗的玉石，其中也難免會(huì)有一些瑕疵。成功的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們翔鷹企業(yè)的選購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一、降低選購(gòu)成本管理

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)成本，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作③供給科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同進(jìn)行審核，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外!

其次就是書(shū)面規(guī)定審查流程：①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供給的物料要提供至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供給商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供給商談判，供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)：選購(gòu)降價(jià)管理：所謂重獎(jiǎng)之下必有勇夫，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/PCS，通過(guò)談判或找到新供給商降價(jià)為10元/PCS，9月份下單選購(gòu)了10000PCS，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)5%10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供給科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。②懲罰考核：選購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，懲罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，最好執(zhí)行定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的混水摸魚(yú)。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)成本的十分常用手法：①VA分析法②VE工程③轉(zhuǎn)變談判方法④目標(biāo)成本法⑤早期供給商參與⑥杠桿選購(gòu)⑦聯(lián)合選購(gòu)⑧為便利選購(gòu)而設(shè)計(jì)⑨價(jià)格與成本分析⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在翔鷹公司網(wǎng)站上建立選購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更公開(kāi)透明，可以大大降低降選購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在執(zhí)行，效果很好。

二、供給商管理

在供給商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來(lái)源，培育出更優(yōu)秀的供給商。

第一點(diǎn)：供給鏈危機(jī)管理在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們翔鷹企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進(jìn)展階段。根據(jù)以往的閱歷，在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：

①我們定期了解供給商的生產(chǎn)狀況：了解我們翔鷹供給商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問(wèn)供給商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)輸環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象也許能夠從供給商的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供給商的人員，配備一名接受過(guò)專門(mén)訓(xùn)練和了解供給商的人，來(lái)處理與供給商之間的各種糾紛。

④我們把握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要留意把握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能準(zhǔn)時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供給鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員進(jìn)行詢問(wèn)，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書(shū)：我們應(yīng)該就供給鏈上全部環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書(shū)。這樣的話，當(dāng)與供給商出現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時(shí)就能準(zhǔn)時(shí)向法院提交訴訟書(shū)，從而準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，確保供給鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們判定是否需要建立平安庫(kù)存儲(chǔ)備：若更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會(huì)中斷供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過(guò)設(shè)立平安庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避開(kāi)供給鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。詳細(xì)方法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獵取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供給商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供給鏈中斷也不會(huì)遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)事件方面有著豐富閱歷的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供給鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

第二點(diǎn)：供給商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供給商管理這一方面，我們翔鷹由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供給商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購(gòu)成本、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料準(zhǔn)時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供給商方面，我們必須制定的供給商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供給商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

在開(kāi)發(fā)和選擇供給商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。

②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供給商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。

③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，削減主觀因素。

④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

⑤門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則：供給商的規(guī)模和層次和選購(gòu)商相當(dāng)。

⑥半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過(guò)供給商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供給商。

⑦供給源數(shù)量掌握原則：同類物料的供給商數(shù)量約2~3家，主次供給商之分。

⑧供給鏈戰(zhàn)略原則：與重要供給商進(jìn)展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。

⑩全面了解原則：供給商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供給商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供給商進(jìn)行考核，建立合格供給商名單和檔案，對(duì)供給商進(jìn)行分A、B、C級(jí)管理。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)ERP系統(tǒng)管理。

三、選購(gòu)物料管理

對(duì)于我們公司的日常選購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：選購(gòu)計(jì)劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少選購(gòu)計(jì)劃，選購(gòu)部門(mén)沒(méi)有自主權(quán)，只能見(jiàn)《選購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫(kù)存量，但是我們選購(gòu)部門(mén)的選購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把選購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能執(zhí)行集中選購(gòu)，也不能執(zhí)行逢低買進(jìn)!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮選購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能逢低買進(jìn)。其實(shí)逢低買進(jìn)就是為企業(yè)制造凈利潤(rùn)呀!

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個(gè)月(季)的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到選購(gòu)中心②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周、下個(gè)月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到選購(gòu)中心③翔鷹選購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《選購(gòu)申請(qǐng)單》選擇選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)方式。

第二點(diǎn)：選購(gòu)周期管理關(guān)于選購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的任意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的選購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《選購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常選購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性選購(gòu)②加強(qiáng)選購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供給商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶準(zhǔn)時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，制造更多的利潤(rùn)!

我們還要把編制規(guī)范的選購(gòu)周期表告之相關(guān)部門(mén)，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因選購(gòu)物料不到位而延期。

第三點(diǎn)：平安庫(kù)存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌?kù)存方面的已經(jīng)開(kāi)頭做了，倉(cāng)庫(kù)人員及選購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。不過(guò)BBQ事業(yè)部的人員對(duì)選購(gòu)周期和平安庫(kù)存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向選購(gòu)人員要東西，選購(gòu)人員選購(gòu)辦不到，BBQ的人：吵，選購(gòu)到的東西又不用了，選購(gòu)人員看到心情不舒適：吵。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)平安庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的平安庫(kù)存量，這個(gè)特殊需要銷售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。做好規(guī)范正確的平安庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)②對(duì)供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力③保證客戶準(zhǔn)時(shí)交貨的要求④削減資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)!

根據(jù)我們翔鷹的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開(kāi)也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我信任經(jīng)過(guò)大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，翔鷹的選購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范，更能降低選購(gòu)成本，為我們翔鷹企業(yè)制造更多的凈利潤(rùn)!

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)牢記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培育與信任。

我信任：選擇了翔鷹，就是選擇了成功!在推動(dòng)企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇4x年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)頭，在此我將過(guò)去的幾個(gè)月的工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)。

眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)部的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，，將我放在如此重要的崗位上。尤其是像我這種剛步入社會(huì)沒(méi)有任何閱歷的年輕人。在此我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培育與信任。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及我們選購(gòu)部秦經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。首先身為選購(gòu)部的一員所要具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)部經(jīng)理助理，并不是常規(guī)想象中那樣，僅僅打打文件，跑跑腿那樣簡(jiǎn)潔。你要工作中考慮很多因素，幫助經(jīng)理分擔(dān)不必要地工作量。由于我們是領(lǐng)導(dǎo)的助理，而不是阻力。當(dāng)材料員遞交過(guò)來(lái)的材料付款申請(qǐng)表時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)單據(jù)，對(duì)比合同付款金額以及了解此材料付款情況，然后在承交領(lǐng)導(dǎo)審批。初次接待供給商，以及初次批閱供給商合同，如有不合適處遞交領(lǐng)導(dǎo)時(shí)說(shuō)明有誤的地方，削減領(lǐng)導(dǎo)的工作量。還要準(zhǔn)時(shí)做好付款情況的記錄，避開(kāi)造成多付、重付材料款的現(xiàn)象。最后還要實(shí)時(shí)關(guān)注、了解一些材料價(jià)格的浮動(dòng)情況，以及一些新品材料上市，多方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)經(jīng)理，避開(kāi)公司造成不必要的盈利損失?？傊ぷ饕龅饺c(diǎn)：專心、細(xì)心、仔細(xì)。

接下來(lái)說(shuō)一說(shuō)，明年工作計(jì)劃，首要的事專心聽(tīng)從領(lǐng)帶的工作安排，其次努力提升自己工作專業(yè)方面的知識(shí)，積累閱歷，跟上領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)。工作中遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)指出的錯(cuò)誤要準(zhǔn)時(shí)訂正。要利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、合同等等方面的知識(shí)，以至于更好的促進(jìn)與公司其他部門(mén)間的工作協(xié)作。爭(zhēng)取在明年的時(shí)間，完善一套選購(gòu)信息系統(tǒng)，及材料供給商、付款明細(xì)、選購(gòu)合同明細(xì)一體的信息，以削減工作間的紕漏、更好的提高工作效率。

在最后，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開(kāi)大家對(duì)我的幫助與支持?？傊畑年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生機(jī)與活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和用飽滿的熱忱去對(duì)待工作。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)頭，邁向成功。

2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇5首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在選購(gòu)部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每日按選購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購(gòu)成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做選購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進(jìn)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的選購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)潔的事，公司開(kāi)票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購(gòu)部、選購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購(gòu)大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到準(zhǔn)時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的閱歷。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1.專心做好選購(gòu)計(jì)劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，準(zhǔn)時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)待政策等。

3.對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨打算。

4.對(duì)于選購(gòu)了的品種要準(zhǔn)時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二天早上查看是否入庫(kù)，查清晰原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。自從進(jìn)入公司以來(lái)，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的工作。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在選購(gòu)部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每日按選購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購(gòu)成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做選購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進(jìn)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的選購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)潔的事，公司開(kāi)票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購(gòu)部、選購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購(gòu)大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到準(zhǔn)時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的閱歷。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1.專心做好選購(gòu)計(jì)劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，準(zhǔn)時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)待政策等。

3.對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨打算。

4.對(duì)于選購(gòu)了的品種要準(zhǔn)時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二天早上查看是否入庫(kù)，查清晰原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。

自從進(jìn)入公司以來(lái)，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的工作。

2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇6新的一年已經(jīng)開(kāi)頭，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，極力掌握選購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、正確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通，準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每日寫(xiě)好每日所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即實(shí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇7又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的選購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供給商處選購(gòu)堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx我準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購(gòu)部都樂(lè)觀協(xié)作!一切以銷售為主，我們輔助。選購(gòu)與銷售是密不行分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)專心討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部人員說(shuō)聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂(lè)觀主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和選購(gòu)部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和選購(gòu)閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步!

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加激勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司全部供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。

最后，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。事業(yè)布滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)頭，邁向成功!

2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇8新的一年已經(jīng)開(kāi)頭，為了更好的完成xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，極力掌握選購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、正確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通，準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每日寫(xiě)好每日所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即實(shí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!!

2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇9在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1)熟悉選購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。

2)年底參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入選購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu)，好的選購(gòu)是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu)的大門(mén)里面。

3)參加erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)參加盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供給商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到選購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu)上積累了很多知識(shí)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣!

2022年選購(gòu)助理工作總結(jié)范文篇10回望過(guò)去，時(shí)間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回睨過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

作為醫(yī)療行業(yè)，銷售額是公司的關(guān)鍵之一，醫(yī)療的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在這幾年處于火熱狀態(tài)，加上很多網(wǎng)民是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)了解疾病知識(shí)，想要占據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)份額，在于良好的營(yíng)銷模式。回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)全力協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出各個(gè)目標(biāo)展開(kāi)工作，緊跟項(xiàng)目組各項(xiàng)工作部署。在網(wǎng)絡(luò)推廣方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

保藏昨天，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作準(zhǔn)時(shí)做好，要落實(shí)到位，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，不斷地對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉(zhuǎn)化率，盡量使整個(gè)項(xiàng)目組的各個(gè)工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，只有不斷地對(duì)自己進(jìn)行反思，這樣的開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己更好的前行。

我提出的改進(jìn)措施與建議，也許在短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)，但這也是*公司進(jìn)展的必經(jīng)之路。我愿意和*公司一起成長(zhǎng)。

回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

回首20xx

1、我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電子商務(wù)