2022年0629在開(kāi)發(fā)區(qū)工作務(wù)虛會(huì)上的講話

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年0629在開(kāi)發(fā)區(qū)工作務(wù)虛會(huì)上的講話下面是我為大家整理的2022年0629：在開(kāi)發(fā)區(qū)工作務(wù)虛會(huì)上的講話,供大家參考。

在開(kāi)發(fā)區(qū)工作務(wù)虛會(huì)上的講話

今天的務(wù)虛會(huì)，主題分外領(lǐng)會(huì)，就是“回頭望、向前看、再啟程”。方才各部門匯報(bào)了上半年的重點(diǎn)工作，并對(duì)下半年的工作作了安置，我感覺(jué)總結(jié)精煉，思路精準(zhǔn)，匯報(bào)精簡(jiǎn)，這三個(gè)“精”，要成為開(kāi)發(fā)區(qū)今后務(wù)虛工作的內(nèi)在氣質(zhì)。接下來(lái)，我講三個(gè)方面。

第一方面：回頭望

上半年是開(kāi)發(fā)區(qū)以“爭(zhēng)先進(jìn)位”為目標(biāo)，主抓“招大引強(qiáng)”、主攻“工程推進(jìn)”、主戰(zhàn)“平臺(tái)創(chuàng)辦”、主動(dòng)“為企服務(wù)”的一年。一年來(lái)，大家凝心聚力、奮力攻堅(jiān)，較好的完成了區(qū)委區(qū)政府交辦的各工程標(biāo)任務(wù)和“三個(gè)一百”自定目標(biāo)任務(wù)，為“一三五”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了扎實(shí)根基，概括可用“新”字來(lái)概括：

（一）經(jīng)濟(jì)進(jìn)展再上新臺(tái)階。上半年開(kāi)發(fā)區(qū)直管區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈上行態(tài)勢(shì)，質(zhì)量效益突出。一是增幅高。各項(xiàng)指標(biāo)均高于全區(qū)水平，且大片面指標(biāo)呈兩位數(shù)增長(zhǎng)。全年預(yù)計(jì)完成四上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入X億元，同比增長(zhǎng)X；完成規(guī)模工業(yè)銷售產(chǎn)值X億元，增長(zhǎng)X；固定資產(chǎn)投資X億元，增長(zhǎng)X（其中工業(yè)性投資X億元，增長(zhǎng)X，政府投資工程X億元，增長(zhǎng)X）；實(shí)現(xiàn)稅收X億元，同比增長(zhǎng)X。二是付出大。開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)模工業(yè)銷售產(chǎn)值占全區(qū)比重X、固定資產(chǎn)投資占全區(qū)比重X（其中工業(yè)性投資占全區(qū)比重X），聰慧經(jīng)濟(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占全區(qū)比重約X，外資任務(wù)的全區(qū)付出率約X。另外，僅京東和特維輪兩家企業(yè)對(duì)全區(qū)社零拉動(dòng)的付出率在X左右。三是布局優(yōu)。在四上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中，服務(wù)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在……等優(yōu)質(zhì)工程帶動(dòng)下，高速增長(zhǎng)，對(duì)全區(qū)的付出率約為三分之一，且逐步增高，有望推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)由“二三一”向“三二一”的產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變。

（二）招商引資取得新突破。雖然上半年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不容樂(lè)觀，但在X撤市設(shè)區(qū)的機(jī)遇期、在大家的共同努力下，開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資可圈可點(diǎn)，概括為“好、多、優(yōu)、實(shí)”。一是指標(biāo)好。上半年，開(kāi)發(fā)區(qū)直管區(qū)全面超額完成區(qū)里面下達(dá)的各類考核指標(biāo)任務(wù)。全年實(shí)到杭內(nèi)內(nèi)資X億元，完成籌劃的X；實(shí)到杭外內(nèi)資X億元，完成籌劃的X；實(shí)到外資X億美元，完成籌劃的X。二是工程多。去年告成簽約的X個(gè)工程中（其中創(chuàng)新中心工程X個(gè)，供地工程X個(gè)），億元以上工程X個(gè)，X億元以上工程X個(gè)，X億元以上工程X個(gè)，X億元以上工程X個(gè)，合同引資額高達(dá)X億元，實(shí)現(xiàn)合同引資個(gè)數(shù)與合同引資總額雙超越。三是質(zhì)量?jī)?yōu)。去年引進(jìn)的……工程均為消費(fèi)升級(jí)工程或新興產(chǎn)業(yè)工程，而且均為有效供應(yīng)、有效投資工程。這些工程的落地將大大推動(dòng)X產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和聰慧經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。四是落地實(shí)。去年我們引進(jìn)的這些工程，截至目前好多工程已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（三）工程推進(jìn)有了新進(jìn)展。上半年，開(kāi)發(fā)區(qū)列入?yún)^(qū)大籌劃工程共X個(gè)（工業(yè)工程X個(gè)，服務(wù)業(yè)工程X個(gè)）。其中，新建工程X個(gè)，續(xù)建工程X個(gè)。截止目前，X個(gè)新建工程中有X個(gè)已開(kāi)工，X個(gè)續(xù)建工程……等X家企業(yè)按籌劃，……進(jìn)展順?biāo)?，去年簽約的首創(chuàng)奧萊、中民筑友推進(jìn)快速；宇培電商工程有緩有進(jìn)。另外，……這些工程引進(jìn)推進(jìn)成效也分外明顯。其中……等工程總體較快；銀湖創(chuàng)新中心已入駐……等企業(yè)X家余家（上半年新簽約X家，入駐企業(yè)X家），已集聚X人辦公。

（四）平臺(tái)進(jìn)展邁出新步伐。一是力度大。上半年開(kāi)發(fā)區(qū)直管區(qū)共承受政府投資重大工程X個(gè)，累計(jì)完成投資X億元，為歷年來(lái)最高。二是推進(jìn)快。今年平臺(tái)的核心工程推進(jìn)明顯快于以往，如：……按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)，尤其是銀湖測(cè)驗(yàn)學(xué)校，已于上半年X月X日正式開(kāi)工，目前X棟單體已結(jié)頂，今年X月份可全面完工，X月份正常開(kāi)學(xué)。三是籠罩廣。在完善路網(wǎng)、房建、綠化等根基配套的同時(shí)，著手引進(jìn)銀行、全季酒店、超市、企業(yè)餐飲中心等綜合配套工程，并大力優(yōu)化園區(qū)職工出行方案。

（五）作風(fēng)創(chuàng)辦呈現(xiàn)新面貌。一是聚焦“三嚴(yán)三實(shí)”。自“三嚴(yán)三實(shí)”專題教導(dǎo)開(kāi)展以來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子突出問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞忠誠(chéng)、明凈、擔(dān)當(dāng)要求，緊扣主題，專心查擺自身“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，在思想、作風(fēng)、黨性上舉行了又一次集中“補(bǔ)鈣”和“加油”。二是完善長(zhǎng)效機(jī)制。出臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資、招商引稅、信息報(bào)道等考核手段，進(jìn)一步完善管委會(huì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。三是優(yōu)化干部隊(duì)伍。通過(guò)在全區(qū)范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀人才，并賦予年輕干部更多的發(fā)揮空間和施展舞臺(tái)，以人才的優(yōu)化配備、隊(duì)伍的布局優(yōu)化、績(jī)效的量化考評(píng)，為開(kāi)發(fā)區(qū)跨越式進(jìn)展助力加碼。

其次方面：向前看

向前看，可用一個(gè)“難”字來(lái)概括，包括“困難”和“艱苦”。我們做任何工作都要心中有大勢(shì)，手中有措施。

（一）心中有大勢(shì)——形勢(shì)困難

可從以下三個(gè)方面來(lái)分析：一從國(guó)際經(jīng)濟(jì)大勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整的長(zhǎng)周期。全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)展呈現(xiàn)低增長(zhǎng)、低投資率、低利息、低通貨膨脹、低國(guó)際貿(mào)易總量和債務(wù)水平高筑的“五低一高”狀態(tài)。二從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)看，整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于周期性沖突和布局性沖突并存的時(shí)期，以布局性沖突為主。從周期性這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展處于低速期，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利。從布局性角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)正處于由低水平的供需平衡向高水平的供需平衡躍升階段，需求發(fā)生變化而供應(yīng)還沒(méi)有發(fā)生變化就產(chǎn)生布局性沖突。另外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速下降，工業(yè)品價(jià)格下降、實(shí)體企業(yè)利潤(rùn)下降、財(cái)政收入下降和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展概率上升的“四降一升”現(xiàn)象。三從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)看，股市方面，X年開(kāi)年展現(xiàn)四次熔斷，一方面說(shuō)明股市在我國(guó)尚不成熟，另一方面也反映出股民對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、對(duì)股市的制度推出存在擔(dān)憂和焦慮；再?gòu)腦的角度看，X一向是全國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的風(fēng)向標(biāo)，市場(chǎng)積極活躍、靈敏度對(duì)比高，但經(jīng)測(cè)算X企業(yè)家的投資信仰缺乏X，未來(lái)六個(gè)月或者一年內(nèi)有投資意向的不到X，意味著經(jīng)濟(jì)還是很低迷。所以綜上這三個(gè)方面來(lái)看上半年經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)是困難的。

（二）手中有措施——措施艱苦

應(yīng)對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)進(jìn)展大勢(shì)，***經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出了兩條主要措施。一是樹(shù)信仰。***對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的描述是“四個(gè)沒(méi)有變”，經(jīng)濟(jì)向好的根本面沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)的韌性好、潛力足、旋繞余地大的根本特征沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐和條件沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。二是供應(yīng)側(cè)布局性改革。什么叫供應(yīng)側(cè)布局性改革？就是從供應(yīng)生產(chǎn)端入手，通過(guò)解放生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，要求清理僵尸企業(yè)、淘汰落后產(chǎn)能，將進(jìn)展的方向鎖定在新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)樸來(lái)說(shuō)就是生產(chǎn)有人買的產(chǎn)品，供應(yīng)有人買的產(chǎn)品，由市場(chǎng)抉擇需要什么生產(chǎn)什么，需要多少生產(chǎn)多少，這就叫有效供應(yīng)。圍繞供應(yīng)側(cè)布局性改革***出臺(tái)了五大措施，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降本金、補(bǔ)短板，要做好這五個(gè)方面也很艱苦，實(shí)際操作困難阻力將會(huì)不??；說(shuō)難并不意味著打擊大家的信仰，而是讓大家心中有預(yù)期，一是時(shí)間預(yù)期，把困難看成當(dāng)前和今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一種新常態(tài)、一個(gè)大規(guī)律，深入熟悉、主動(dòng)適應(yīng)、積極引領(lǐng)；二是陣痛預(yù)期，在經(jīng)濟(jì)困難這段時(shí)期內(nèi)陣痛不成制止，時(shí)間緊迫而要啃的都是硬骨頭，務(wù)必當(dāng)斷即斷、破難前行。在形成預(yù)期后，以積極的心態(tài)做好接下來(lái)的各項(xiàng)工作。

第三方面：再啟程

杭州市全委會(huì)主題是“實(shí)干之上、行動(dòng)至上”，這也是我們開(kāi)發(fā)區(qū)新一年的中心詞。上半年開(kāi)發(fā)區(qū)要圍繞干有效用、干有效率更好地找準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)目標(biāo)、找準(zhǔn)方法，按照經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的有效投資、有效供應(yīng)的要求，開(kāi)啟有效實(shí)干，做到“三個(gè)三”：保持三種常態(tài)、堅(jiān)強(qiáng)三點(diǎn)目標(biāo)、著力三大短板。

（一當(dāng)前暗藏內(nèi)容免費(fèi)查看）保持三種常態(tài)，提升有效熟悉

1.首位奉獻(xiàn)的容貌。奉獻(xiàn)是一種容貌，更是一種責(zé)任，要把奉獻(xiàn)作為我們開(kāi)發(fā)區(qū)人的內(nèi)在氣質(zhì)。首位就是要走在前列，今天、明天、后天都要走在前列。今天要走在前列就是今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的付出度要走在前列；明天走在前列就是今年投資的付出度要走在前列，由于今年的投資就是明年的產(chǎn)出；后天走在前列就是今年的招商引資要走在前列，今年的招商就是明年的投資，就是以后的產(chǎn)出?？傊孜环瞰I(xiàn)站位要高、立意要深、視野要寬、目標(biāo)要遠(yuǎn)。

2.翻篇?dú)w零的心態(tài)。什么叫翻篇，這幾年開(kāi)發(fā)區(qū)工作取得了一些勞績(jī)，得到了一些認(rèn)可，但勞績(jī)只代表過(guò)去，勞績(jī)與其他開(kāi)發(fā)區(qū)相比還有差距，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)培育、園區(qū)創(chuàng)辦、形象提升、進(jìn)展任務(wù)還很重，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。什么叫歸零，歸零對(duì)個(gè)人而言是止于至善的一種修養(yǎng)，對(duì)工作而言是永無(wú)止境的一種心理，我們要用學(xué)習(xí)的眼光看別人、挑剔的心理看自己，把問(wèn)題握在手中，讓勞績(jī)成為過(guò)去。

3.奮力攻堅(jiān)的狀態(tài)。進(jìn)入新常態(tài)務(wù)必要調(diào)整新?tīng)顟B(tài)。華為老總?cè)握钦f(shuō)過(guò)，干工作高層要有使命感、中層要有危機(jī)感、底層要有饑餓感。如何奮力，就是要保持這三種精神狀態(tài)，保持發(fā)憤有為的精神狀態(tài)、不放松不懈怠，腳踏實(shí)地奮力前行，一步一個(gè)腳印完成目標(biāo)、創(chuàng)造實(shí)績(jī)。攻堅(jiān)就是要敢于迎難而上啃骨頭、敢于擔(dān)當(dāng)有為做表率，不達(dá)目的不罷休。

（二）堅(jiān)強(qiáng)三點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效結(jié)果

1.高起點(diǎn)定目標(biāo)。上半年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)啟之年?！笆奈濉笔情_(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)跨加倍展的關(guān)鍵時(shí)期，上半年我們要立足“十四五”，高起點(diǎn)確定目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“雙高”：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭(zhēng)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)、主要指標(biāo)增幅力爭(zhēng)高于全區(qū)水平。

2.新節(jié)點(diǎn)沖目標(biāo)。上半年是開(kāi)發(fā)區(qū)“一三五”目標(biāo)新節(jié)點(diǎn)目標(biāo)沖刺之年，即三年實(shí)力倍增攻堅(jiān)之年。上半年我們要立足“一三五”全力沖刺，全面完成四上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、服務(wù)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、規(guī)模以上企業(yè)家數(shù)和財(cái)政收入在上半年根基上翻一番。去年四上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入保持X的增長(zhǎng)，凈增X億元，上半年若實(shí)現(xiàn)翻番務(wù)必保持較高增速，是有確定困難，但我們?cè)诜治銎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)處境根基上認(rèn)為，這個(gè)目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的：服務(wù)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入可順?biāo)焱瓿?，這也是我們進(jìn)展的特色。規(guī)上企業(yè)數(shù)能否翻番關(guān)鍵在銀湖創(chuàng)新中心的企業(yè)能否入規(guī)，稅收收入在企業(yè)進(jìn)展的根基上可實(shí)現(xiàn)X億元的目標(biāo)。

3.圓心點(diǎn)抓目標(biāo)。招商引資是開(kāi)發(fā)區(qū)生命線工程，開(kāi)發(fā)區(qū)的圓心點(diǎn)是招商引資。上半年，開(kāi)發(fā)區(qū)要全員圍繞圓心轉(zhuǎn)、全部工作圍著圓心干、全天候圍著圓心盯。概括目標(biāo)為：（X）完成招商引資總額X億元，力爭(zhēng)X億元，同時(shí)完成全區(qū)下達(dá)的招商引資任務(wù)，實(shí)現(xiàn)由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。（X）完成招商出讓土地X畝（增量X畝、存量X畝）。（X）招引X億以上工程X個(gè)，X億元以上工程X個(gè)，X億元以上工程X個(gè)，億元以上工程X個(gè)。（X）銀湖科技城入駐企業(yè)達(dá)X家以上，集聚辦公人數(shù)X人（創(chuàng)新中心X人、其他園中園X人），入駐孵化器X家，園區(qū)各項(xiàng)配套日趨完善。

（三）著力三大短板，落實(shí)有效措施

1.著力“工程招引”短板

一要破解全員招商空氣不濃、專員招商激情不高短板。今年擬將招引工程的責(zé)任調(diào)配落實(shí)到概括工作人員，以考核促工作實(shí)績(jī)。

二要破解增量招商土地制約、存量招商手段受限短板。今年要摸清各新區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、閑置廠房、租（售）價(jià)格等根本信息，制定招商資源手冊(cè)，由開(kāi)發(fā)區(qū)作為中介，與企業(yè)合力招商。

三要破解二次招商統(tǒng)攬、統(tǒng)籌機(jī)制創(chuàng)新短板。創(chuàng)新中心與園中園招商統(tǒng)攬不夠，創(chuàng)新中心招商形勢(shì)向好，但其他園中園招商我們不能不管，需要研究合力招商機(jī)制；其次是統(tǒng)籌園區(qū)產(chǎn)業(yè)？？等需統(tǒng)籌考慮。

四要破解招資與招智力度不大短板。前期為了快速集聚人氣，提防招引成熟企業(yè)，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)、資本投資型企業(yè)重視不夠，缺乏風(fēng)投、基金、創(chuàng)客中心、研究院等智力型、資金型企業(yè)。

五要破解招大引強(qiáng)、新熱點(diǎn)招商短板。雖然過(guò)去幾年引進(jìn)了一些大工程，但還缺乏大好高、引領(lǐng)型工程。GX峰會(huì)是現(xiàn)在的新熱點(diǎn)，杭州大片面地方在改造，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)需外遷，開(kāi)發(fā)區(qū)要把握這個(gè)熱點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接。

2.著力“平臺(tái)建管”短板

一是破解征遷老大難的短板，積極把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一級(jí)的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)；二是破解工程推進(jìn)不