2022年福建省投資項目管理師之投資建設項目組織?？碱}庫a4版可打印

《投資項目管理師之投資建設項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設項目的經濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格【答案】A2、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】A3、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】D4、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D5、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務機構

C.施工方

D.設計方【答案】A6、以下內容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】A7、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B8、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】A9、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】A10、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】D11、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】D12、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】B13、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】B14、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復雜性【答案】D15、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】C16、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產準備

D.施工安裝和生產準備【答案】B17、建設項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體【答案】D18、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】D19、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A20、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C21、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復雜性和穩(wěn)定性

B.復雜性和指導性

C.指導性和連續(xù)性

D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D22、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】A23、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】B24、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調者，這就是()。

A.領導

B.策劃

C.協(xié)調人

D.經理【答案】C25、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化【答案】C26、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】D27、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】B28、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】C29、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D30、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B31、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員【答案】A32、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】C33、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】B34、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】B35、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】D36、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】D37、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】B38、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制【答案】B39、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經濟性【答案】C40、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】B41、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A42、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C43、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】D44、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A45、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構【答案】C46、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D47、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】B48、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】A49、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】A50、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C51、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】D52、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】B53、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃【答案】A54、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】A55、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】D56、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】A57、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】A58、關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C59、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術方法【答案】C60、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】D61、關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C62、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B63、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】A64、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】B65、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】A66、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】B67、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D68、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C69、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據項目結構分解的結果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設計方案【答案】C70、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】D71、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B72、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】C73、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的【答案】A74、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量【答案】D75、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】B76、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】A77、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類【答案】B78、建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術界面

D.人員界面【答案】C79、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】D80、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】D81、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構【答案】B82、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】D83、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】B84、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】D85、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類【答案】B86、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】A87、關于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎

B.信息是投資項目建設生產的唯一依據

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內容【答案】B88、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】A89、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】C90、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A91、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】A92、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設計人

C.業(yè)主

D.項目經理【答案】D93、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】C94、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C95、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】D96、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B97、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】A98、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】A99、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產運營階段

D.實施階段【答案】D100、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】B二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責，基本上取決于的因素是()。

A.權限

B.利益

C.能力

D.計劃

E.領導【答案】ABC102、在建設項目人力資源管理方法中，團隊能力開發(fā)依據的內容有()。

A.個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎

B.相對于建設項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)是關鍵的

C.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

D.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望

E.外部反饋信息，建設項目團隊應經常性地把自己的工作與項目外部相關人的期望進行比較【答案】CD103、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。

A.項目指令

B.項目管理的組織結構

C.工作任務分工

D.任務職能分工

E.工作流程組織【答案】BC104、薪酬管理策略，應當在()原則下達到現(xiàn)實性的平衡。

A.公平性

B.競爭性

C.穩(wěn)定性

D.激勵性

E.經濟性【答案】ABD105、Partnering模式和傳統(tǒng)建設項目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)為()。

A.完全處于被動

B.商層管理參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering模式的實施需要打破傳統(tǒng)的組織界限，建立工作小組，分擔風險，資源共享【答案】BCD106、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項管理工作包括()。

A.投資控制

B.進度控制

C.質量控制

D.合同管理

E.決策控制【答案】ABCD107、工程造價咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。

A.工程造價審核

B.鋼筋及預埋件計算

C.草擬合同

D.招標控制價編制

E.施工階段全過程造價控制【答案】ABD108、對建設項目進行系統(tǒng)劃分，分析項目的組成，是建設項目管理的要求。我國一般將建設項目分為()。

A.單項工程

B.多項工程

C.單位工程

D.分部工程

E.分項工程【答案】ACD109、研究準備階段應完成以下哪幾項工作()。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件【答案】BCD110、管理方法一般可以分為()和管理的技術方法，它們構成了一個完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經濟方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD111、建設項目人力資源管理的目標包括()。

A.提高生產效率

B.節(jié)約能源

C.提高個人工作績效和組織績效

D.有效地管理組織人員

E.降低成本【答案】CD112、在初步設計階段，項目投資控制的主要任務是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設計工作進行控制。

A.工程計量

B.工程變更控制

C.限額設計方法

D.價值工程方法

E.設計標準與標準設計【答案】CD113、建設項目動界面管理極為重要的原因是()。

A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復雜

B.它在所有項目的壽命中有持續(xù)的作用

C.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用

D.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用

E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用【答案】BC114、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式

B.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個公司在當?shù)赜胸S富經驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術;或者一個外國公司尋找當?shù)嘏c政府有良好密切關系的公司進行聯(lián)合

E.組織協(xié)調與管理較簡單【答案】ABCD115、與傳統(tǒng)建設項目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網的項目信息門戶具有以下()特點。

A.基于互聯(lián)網的項目信息門戶是以建設項目為中心對建設項目信息進行集中存儲與管理

B.信息的集中存儲改變了建設項目組織中信息交流和溝通的方式

C.提高了信息的可獲取性和可重用性

D.改變了建設項目信息獲取和利用方式

E.基于互聯(lián)網的項目信息門戶采用50%的B/S結構，用戶在客戶端只需要安裝一個瀏覽器【答案】ABCD116、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括()、信息管理、組織和協(xié)調。

A.設計管理

B.質量控制

C.投資控制

D.進度控制

E.合同管理【答案】BCD117、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項管理工作包括()。

A.投資控制

B.進度控制

C.質量控制

D.合同管理

E.決策控制【答案】ABCD118、在項目實施期策劃中，項目管理的工作內容由()組成。

A.項目運營

B.項目控制

C.項目策劃

D.項目管理風險

E.項目實施策劃【答案】BC119、職位的角色和職能與其()緊密相關，可以用一個職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項目建設過程中是動態(tài)變化的。

A.工作范圍

B.目標

C.工作職責

D.任職資格

E.能力與素質【答案】AB120、建設項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實等級

D.立完善的管理協(xié)調機制

E.選擇合格的項目經理人員【答案】ABC121、建設項目人力資源管理主要包括()四個環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員作用

D.團隊能力開發(fā)

E.薪酬管理與激勵【答案】ACD122、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。

A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素

B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程

C.在以文本形式表示WBS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構

D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內容【答案】ABC123、下列內容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。

A.提供和選擇標準的合同文本

B.提供多種工程報表

C.合同文件、資料的管理

D.工程統(tǒng)計分析

E.經濟法規(guī)庫的查詢【答案】AC124、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人有()。

A.出資人

B.建設項目經理

C.建設項目實施組織

D.用戶

E.社會群體和公眾【答案】ABCD125、在信息管理平臺中，遠程數(shù)據通信方式包括()。

A.通過郵局收集各種信件

B.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息

C.召開網絡會議

D.基于互聯(lián)網的遠程教育與培訓

E.通過基于互聯(lián)網的項目信息門戶成為為眾多項目服務的公用信息平臺，實現(xiàn)業(yè)主方和項目參與各方內部及各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理【答案】BCD126、建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體包括()等方面。

A.負責項目報批

B.負責審核有關計劃、標準、規(guī)定等

C.簽訂有關合同

D.檢查各個參與單位的工作

E.向建設項目業(yè)主提供財務報表【答案】ABCD127、投資建設項目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務，表示項目的一次性特征

B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計

C.如國家進行建設項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算

D."經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構內進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成

E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產【答案】ABD128、管理是對資源進行有效融合，以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點有()。

A.動態(tài)性

B.科學性

C.藝術性

D.整體性

E.唯一性【答案】ABC129、建設項目組織設計主要包括的內容有()。

A.項目結構分解

B.項目管理組織結構

C.工作任務分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC130、以下有關對信息管理的環(huán)節(jié)敘述有誤的是()。

A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類

B.掌握和正確運用信息管理的手段

C.掌握信息流程的不同程序，以數(shù)據進行加工

D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理的各個環(huán)節(jié)

E.掌握信息，提高投資效益【答案】C131、下列關于線性組織結構特點描述正確的是()。

A.線性組織結構來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

B.在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令

C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門

D.每一個工作部門只有唯一一個指令源

E.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式【答案】ABD132、項目目標動態(tài)控制的工作程序是()。

A.第一步建設項目目標動態(tài)控制的準備工作

B.第二步在建設項目實施過程中對建設項目目標進行動態(tài)跟蹤控制

C.第三步如有必要進行建設項目目標的調整

D.目標調整后控制過程再回復到第一步

E.目標調整后可直接實施【答案】ABCD133、在建設項目管理中，除出資人、建設項目經理、建設項目實施組織、建設項目團隊成員、用戶等被經常提及的項目相關人外，其他項目相關人還包括()等。

A.運輸公司負責人

B.承包方

C.供應方

D.會計

E.設計方和咨詢方的組織和成員【答案】BC134、廣義的建設項目管理信息系統(tǒng)是()的集成。

A.硬件

B.人員構成

C.軟件

D.組織件

E.教育件【答案】ACD135、從實體角度看，組織是實現(xiàn)某一特定目標。下列說法正確的是()。

A.組織必須具有目標

B.組織必須要有計劃

C.組織要有不同層次的權力與責任制度

D.組織必須有分工與協(xié)作

E.組織必須要有效率【答案】ACD136、在初步設計階段，項目投資控制的主要任務是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設計工作進行控制。

A.工程計量

B.工程變更控制

C.限額設計方法

D.價值工程方法

E.設計標準與標準設計【答案】CD137、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。

A.考慮項目的組成

B.有利于項目目標的控制

C.僅考慮項目進展的局部部署

D.結合項目管理的組織結構

E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD138、PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。

A.提供項目融資方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作

B.參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收

C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

D.編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程

E.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理【答案】BCD139、固定成本分為()。

A.固定部分

B.風險部分

C.合同部分

D.非風險部分

E.獎勵部分【答案】AB140、建設項目界面產生的原因包括()。

A.建設項目的復雜化

B.信息黏滯

C.經濟沖突

D.專業(yè)化分工

E.目標差異【答案】ABD141、項目具有的基本特點包括()。

A.具有確定的目標

B.面臨許多約束條件

C.具有獨特性

D.是循環(huán)性的過程

E.存在許多不確定性因素【答案】ABC142、建設項目負責人在建設項目范圍內承擔的具體職責包括()。

A.人員調動

B.組織

C.目標管

D.決策

E.信息管理【答案】BCD143、關于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。

A.管理者必須充分認識行政方法的本質是服務

B.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，只取決于領導者的指揮藝術和心理素質

C.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，取決于領導者和執(zhí)行者的知識和能力

D.信息在運用行政方法過程中是至關重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)

E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經濟方法有機地結合起來【答案】ACD144、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。

A.考慮項目的組成

B.有利于項目目標的控制

C.僅考慮項目進展的局部部署

D.結合項目管理的組織結構

E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD145、建設項目管理規(guī)劃依據項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目的合同目標分析

B.項目的投資目標分析

C.項目的質量目標分析

D.項目的進度目標分析

E.怎樣進行項目管理【答案】BCD146、業(yè)主方自行管理負責的主要管理部門的基本工作任務包括()。

A.投資控制

B.進度控制

C.效益控制

D.質量控制

E.組織與協(xié)調【答案】ABD147、施工方項目管理的任務包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關的組織與協(xié)調【答案】ABCD148、確定管理職責應該注意的方面包括()。

A.職責界限要清楚

B.具體職責橫向分配

C.職責中要包括橫向聯(lián)系的內容

D.平均分配每一個人的職責

E.職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責【答案】AC149、下列關于項目總控制模型的敘述正確的有()。

A.項目總控制模式是Controlling理論在建設項目實施中的應用

B.控制者的主要任務是通過信息處理，計算各種比率，作為公司領導層決策的依據

C.項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術和通信技術相結合的產物

D.項目總控的工作內容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務

E.成本模式是運用管理和企業(yè)控制論的基本原理【答案】ABCD150、建設項目管理規(guī)劃依據項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標分析

E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC151、項目管理單位在建設項目施工階段，負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.對投標商進行資格預審

C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

E.配合建設項目業(yè)主進行生產準備【答案】ACD152、有關對界面含義描述正確的有()。

A.界面首先出現(xiàn)在工程技術領域

B.界面是子項目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶

C.界面一定是有形的

D.界面有時也是丁字路口

E.有人稱之為"結合部"【答案】A153、建設項目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺應注意()。

A.二次開發(fā)

B.人員培訓

C.結合應用環(huán)境，選擇高性能的配置

D.有關設備性能的可靠性

E.采用高性能的網絡硬件平臺【答案】D154、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應包括()。

A.應付和解決沖突的能力

B.領導和管理的能力

C.項目團隊組織和建設能力

D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力

E.有豐富的工作經驗和廣泛的人脈關系，便于工作的開展【答案】ABCD155、信息管理的原則包括()。

A.標準化原則

B.時效性原則

C.有效性原則

D.高效處理原則

E.減量化原則【答案】ABCD156、在實踐中，設計總負責模式應明確指定由設計總負責單位進行設計的()。

A.組織

B.安全

C.管理

D.籌劃

E.協(xié)調【答案】AC157、項目成員關心的問題包括()。

A.良好的生活工作質量

B.成本

C.公正的報酬

D.穩(wěn)定的工作

E.投資回報【答案】ACD158、從實體角度看，組織是實現(xiàn)某一特定目標。下列說法正確的是()。

A.組織必須具有目標

B.組織必須要有計劃

C.組織要有不同層次的權力與責任制度

D.組織必須有分工與協(xié)作

E.組織必須要有效率【答案】ACD159、建設項目管理規(guī)劃依據項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標分析

E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC160、為了達到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各個環(huán)節(jié)。

A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類

B.對信息進行加工整理

C.掌握和正確運用信息管理的手段

D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立各信息管理系統(tǒng)

E.掌握信息的存儲環(huán)節(jié)【答案】ACD161、在建設項目系統(tǒng)中，有設備、建設工藝和技術等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。

A.根系統(tǒng)界面

B.全系統(tǒng)界面

C.靜界面

D.動界面

E.信息界面【答案】CD162、我國信息化的發(fā)展可分為()幾個階段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.發(fā)展信息化

E.高度信息化【答案】BC163、應用建設項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。

A.有利于項目管理數(shù)據的檢索和查詢

B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據的分散存儲

C.提高項目管理數(shù)據處理的效率

D.確保項目管理數(shù)據處理的準確性

E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD164、建設項目管理的內部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設項目的目標和任務

B.潛在任職者的個人品質因素

C.建設項目管理組織結構

D.建設項目參與方

E.社會政治、經濟、文化環(huán)境【答案】ACD165、PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術和管理經驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，代表業(yè)主對()等履行合同進行管理，以實現(xiàn)預期建設目標。

A.勘察單位

B.設計單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.實施單位【答案】ABCD166、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設項目，工藝設備的()成為建設項目實施中最重要、最關鍵的核心。

A.組織

B.設計

C.制造

D.采購

E.安裝【答案】BCD167、建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

A.跨職能整合

B.立完善的管理協(xié)調機制

C.運用目標管理方法

D.充分溝通

E.選擇合格的項目經理人員【答案】BC168、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設項目投資和經營的公有化進程的發(fā)展

B.建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇

C.在設計、施工、建筑材料和建筑設備等技術領域不斷創(chuàng)新

D.設計事務所(設計公司)、建筑公司和咨詢公司內部管理的變化

E.借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產品生產組織的模式【答案】BCD169、招標代理咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。

A.工程竣工結算與決算

B.編制招標文件和資格預審文件

C.擬定招標方案

D.審查投標人資格、編制標底

E.組織合同談判【答案】BCD170、在業(yè)主方自行管理部門中，組織與協(xié)調的內容有()。

A.組織提交竣工材料

B.分析建設項目實施的特點及環(huán)境，提出建設項目實施的組織方案

C.組織編制重要設施的使用及維護手冊

D.編制項目管理總體規(guī)劃

E.組織設計競賽和設計方案的評審【答案】BD171、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人有()。

A.出資人

B.建設項目經理

C.建設項目實施組織

D.用戶

E.社會群體和公眾【答案】ABCD172、投資建設項目的特點，可以歸納為()。

A.具有明確的建設目標

B.具有明確的質量、進度和投資目標

C.固定性和整體性

D.產品的多樣性

E.管理的單一性【答案】ABC173、下列對施工聯(lián)合體說法正確的是()。

A.聯(lián)合體是一種永久性的組織，是為承擔某個建設項目的某項特定工程任務而建立的

B.聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，負責投標和合同實施階段的主辦、協(xié)調工作

C.應當以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提高投標保證金

D.以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力

E.聯(lián)合體內部的管理，應該由聯(lián)合體各方組成一個管理委員會，形成決策機制【答案】BCD174、對項目的信息進行編碼的原因有()。

A.一個建設項目有不同類型和不同用途的信息

B.為了有組織地存儲信息

C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎工作

D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進度

E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB175、投資建設項目的特點包括()。

A.具有明確的建設任務

B.具有明確的質量、進度和投資目標

C.建設項目具有易變性特點

D.建設產品具有整體性的特點

E.建設項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD176、領導的職能歸納起來需要處理()。

A.與全局的關系

B.與人的關系

C.與事的關系

D.與實踐的關系

E.與地理的關系【答案】BCD177、工程咨詢服務機構包括()。

A.工程咨詢單位

B.造價咨詢單位

C.工程設計單位

D.招標代理單位

E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD178、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.基礎設施系統(tǒng)

C.評價系統(tǒng)

D.公共事業(yè)系統(tǒng)

E.爭議處理系統(tǒng)【答案】AC179、關于計劃的作用下列描述正確的是()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

B.預測未來的