每周例會制度_第1頁
每周例會制度_第2頁
每周例會制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

歡迎下載內容僅供參考會議制度為了加強工程質量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，監(jiān)理例會時間定于每周一下午3：30進行;項目部例會定于每周五下午3:00進行.二、除定期的工程例會外，監(jiān)理和項目部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關問題。,到會及會議制度如下：120元/30分鐘視為曠會處理,罰款50元/;未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設單位批準的視為礦會，罰款100/;100元/人次。2,3、4、5、會議期間各參會人員手機一律調為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款20元/次。3,否則將雙倍從該單位合同小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。四、例會參加人員（一、建設方：專業(yè)工程師、預算工程師(二:在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。（三.（四、甲方指定分包單位：各分包項目負責人。另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。五、例會內容（一）總包單位匯報內容：1、總結匯報本周工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調處理的各種技術等問題.2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要建設單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調解決的問題.（二)甲方指定分包單位匯報內容：1、本周施工情況，質量控制情況及施工中需協(xié)調處理的各種問題。2、下階段可能遇到的問題。3、匯報下一周工程計劃情況。(三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見:1、本周該監(jiān)理單位負責工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。2、總結本周工程的質量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總,對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。（四）建設單位內容：1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結。2、提出下一階段工程的總體要求。六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題,在會議記錄上明確最終解決日期。七、首次例會需明確各單位各自的組織機構、人員及職責范

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論