班組長管理知識課件

班組長管理知識班組長管理知識一、建立班組的意義精品資料網(wǎng)一、建立班組的意義精品資料網(wǎng)1、生產(chǎn)企業(yè)班組的基本概念班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照工藝要求或不同產(chǎn)品(勞務(wù))而劃分的基本作業(yè)單位。班組在車間領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)企業(yè)生產(chǎn)的某一部分任務(wù)。班組按其生產(chǎn)、工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍一般分為：基本生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組、職能班組和服務(wù)班組。精品資料網(wǎng)1、生產(chǎn)企業(yè)班組的基本概念班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)班組：通常是按生產(chǎn)工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化分別建立的。按照生產(chǎn)工藝專業(yè)化設(shè)置的班組，要集中同類型的工藝設(shè)備，其生產(chǎn)任務(wù)是對產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。這類班組一般不能獨(dú)立完成產(chǎn)品或零部件的全部加工任務(wù)，但由于班組成員由同一工種組成，便于班組長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工人容易掌握和提高操作技術(shù)，從而能夠較好地適應(yīng)多品種生產(chǎn)。按照生產(chǎn)對像專業(yè)化設(shè)置的班組，要按生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零件的需要，集中多種生產(chǎn)設(shè)備，其生產(chǎn)任務(wù)是對相同的勞動對像進(jìn)行不同工藝的加工，這類班組是由不同工種的工人組成的，便于協(xié)作配合，合理使用勞動力，充分利用工時，同時也有利于培養(yǎng)工人成為生產(chǎn)的多面手。精品資料網(wǎng)生產(chǎn)班組：精品資料網(wǎng)輔助班組：輔助班組是企業(yè)內(nèi)部直接為基本生產(chǎn)服務(wù)的班組。這些班組多數(shù)設(shè)在企業(yè)的輔助車間。輔助班組一般負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)，水、電、汽供給，設(shè)備維修保養(yǎng)，物資吊裝運(yùn)輸，標(biāo)準(zhǔn)測試計量等。這些班組雖然不直接承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，但又是企業(yè)組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)任務(wù)不可缺少的環(huán)節(jié)。是不是輔助班組，由企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)所決定。如機(jī)加工班組在機(jī)械廠是生產(chǎn)班組，在鋼鐵廠就是輔助班組。輔助班組的勞動成果一般不宜用產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量來衡量，而多采用付出勞務(wù)量、工時利用率和對保證生產(chǎn)的服務(wù)質(zhì)量來考核。精品資料網(wǎng)輔助班組：輔助班組是企業(yè)內(nèi)部直接為基本生產(chǎn)服務(wù)職能班組：職能班組是由企業(yè)內(nèi)部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的若干班組，是企業(yè)眾多班組的重要組成部分。其工作績效如何，直接關(guān)系到企業(yè)管理效能的發(fā)揮。職能班組一般處于生產(chǎn)第二線。負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度、科研設(shè)計、工藝技術(shù)、計劃統(tǒng)計、勞動工資、經(jīng)濟(jì)核算、售后服務(wù)、信息處理、安全環(huán)保、宣傳教育等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，既要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，又要對基層進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。職能班組一般不制定單獨(dú)的考核指標(biāo)，多以其崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的綜合效果，結(jié)合分管的專業(yè)指標(biāo)完成情況，來考察評價其職能作用發(fā)揮的程度。精品資料網(wǎng)職能班組：職能班組是由企業(yè)內(nèi)部職能部門或車間管服務(wù)班組：工業(yè)企業(yè)后勤部門中所設(shè)立的班組。服務(wù)班組具有各種不同的類型，一般包括食堂、托兒所、勤雜、醫(yī)療、房管、警衛(wèi)消防，等等。服務(wù)班組的中心任務(wù)是為團(tuán)隊(duì)提供主動、熱情、耐心、周到、及時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分滿足社會生活需要，幫助團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂，在兩個文明建設(shè)中發(fā)揮保證和促進(jìn)作用。精品資料網(wǎng)服務(wù)班組：精品資料網(wǎng)2、為何要建立生產(chǎn)班組我們可以不建生產(chǎn)班組嗎？回答是可以！由管理學(xué)知識，我們知道，有一個叫做管理寬度的概念。經(jīng)理管理寬度．．．．生產(chǎn)主管管理寬度．．．．班組長管理寬度．．．．精品資料網(wǎng)2、為何要建立生產(chǎn)班組我們可以不建生產(chǎn)班組嗎？回答是可以！管理寬度案例：成功案例：柳傳志，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍萬向魯冠球，資本運(yùn)營，高級人才管理.失敗案例：二千人的臺資企業(yè)的一位經(jīng)理，業(yè)務(wù)管轄范圍是：１）制造部（四個課）２）生管課３）生產(chǎn)技術(shù)課４）資材課精品資料網(wǎng)管理寬度案例：成功案例：失敗案例：建立生產(chǎn)班組增加人力成本嗎分析：有一種觀點(diǎn)，建立班組人力成本增加。是嗎？實(shí)際上這種觀點(diǎn)是膚淺的，我們完全可以經(jīng)過良好的崗位設(shè)置來控制人力成本的增加。然而，建立班組的優(yōu)越性是那么的多，從而帶來了長期的經(jīng)濟(jì)效益。精品資料網(wǎng)建立生產(chǎn)班組增加人力成本嗎分析：結(jié)論：

一、二分廠建立班組具有如下的好處：理順管理精細(xì)化管理它是為了明天，為了明天的管理更加順暢所以班組不僅僅是建立起來，并且還要建設(shè)好，發(fā)揮巨大作用。精品資料網(wǎng)結(jié)論：一、二分廠建立班組具有如下的好處：shu二、班組管理內(nèi)容

精品資料網(wǎng)二、班組管理內(nèi)容s1、班組的作用精品資料網(wǎng)1、班組的作用精品資料網(wǎng)

班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作，必須像鏈條一樣緊密結(jié)合，班組就是企業(yè)這根鏈條上基本、重要的環(huán)節(jié)。班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，只要班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，企業(yè)就充滿生機(jī)。班組搞不好，企業(yè)能“活”得好嗎。精品資料網(wǎng)班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作，必須班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。企業(yè)的技術(shù)改造，引進(jìn)新技術(shù)需要多層次的努力。但新技術(shù)應(yīng)用很多都要落實(shí)到班組，所以班組成員提升了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行改造、創(chuàng)新必然推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。班組是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地。培養(yǎng)敬業(yè)、精業(yè)、愛業(yè)、勤業(yè)的員工隊(duì)伍，必須從班組做起，班組的文化建設(shè)搞得好，企業(yè)文化建設(shè)就有了基礎(chǔ)。精品資料網(wǎng)班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。企業(yè)的技術(shù)改造，引進(jìn)新技術(shù)需要2、生產(chǎn)管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織均衡生產(chǎn)，進(jìn)行合理的勞動調(diào)配，按物料定額管好原材料和在制品。任務(wù)分解考核到機(jī)臺、員工，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞分配。實(shí)行看板生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，合理使用工裝。認(rèn)真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。精品資料網(wǎng)2、生產(chǎn)管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織均衡生產(chǎn)，進(jìn)行合理的勞動調(diào)配，按3、設(shè)備（工裝）管理設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、持證操作。按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、維修與潤滑，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，外觀見本色，無黃袍，無油污。管理的目標(biāo)是維修費(fèi)用少，停歇臺時少，設(shè)備開動率高，安全性好。合理使用工裝，模具的安裝須按規(guī)定進(jìn)行安裝調(diào)試并首件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入使用；工裝須按規(guī)定做日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。暫時不用的工裝器具（工具、輔具、模具等）須按規(guī)定存放，做到整齊、清潔。精品資料網(wǎng)3、設(shè)備（工裝）管理設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、持證操作。按規(guī)定進(jìn)行4、技術(shù)和質(zhì)量管理組織文化技術(shù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種的應(yīng)知應(yīng)會的要求。開展合理化建議和現(xiàn)場改善活動。按規(guī)定進(jìn)行“自檢”、“互檢”、“巡檢”、“終檢”活動，各盡其職，確保產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理，執(zhí)行規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)檢驗(yàn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)監(jiān)督。精品資料網(wǎng)4、技術(shù)和質(zhì)量管理組織文化技術(shù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，人人要達(dá)到5、經(jīng)濟(jì)核算定額是開展經(jīng)濟(jì)核算，貫徹按勞分配的重要工具。a)勞動定額，比如人員.機(jī)臺.產(chǎn)能；b)物資消耗定額，比如原料消耗定額。

精品資料網(wǎng)5、經(jīng)濟(jì)核算定額是開展經(jīng)濟(jì)核算，貫徹按勞分配的重要工具。w6、安全文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)，崗位資質(zhì)培訓(xùn)是重點(diǎn)，必須實(shí)行設(shè)備定人、定機(jī)、持證操作。按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，女工不許留長發(fā)。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，班組長每日注意安全紀(jì)律檢查。工作地布置必須符合文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求，保持良好的工作環(huán)境。地面無煙頭、廢紙、痰跡、臟污、積水和雜物，確保道路暢通。精品資料網(wǎng)6、安全文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)，崗位資質(zhì)培訓(xùn)是重點(diǎn)，必須實(shí)行設(shè)備定7、班組文化建設(shè)班組管理制度的建設(shè)，主要介紹三個：崗位責(zé)任制度；崗位技術(shù)練兵制度；交接班制度。組織職工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識的學(xué)習(xí)，提高基本素質(zhì)。關(guān)心職工生活，開展文體活動。精品資料網(wǎng)7、班組文化建設(shè)班組管理制度的建設(shè)，主要介紹三個：www.c三、如何當(dāng)好班組長精品資料網(wǎng)三、如何當(dāng)好班組長精品資料網(wǎng)1、班組長的定位“兵頭將尾”——班組長。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組長則是“細(xì)胞核”。班組長是廠長，車間主任在班組的代表，落實(shí)廠部，車間布置的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)廠長、車間主任在班組的指揮。他們既代表領(lǐng)導(dǎo)者一方，又代表工人一方；既是企業(yè)經(jīng)營的一級管理者，又是直接生產(chǎn)者。精品資料網(wǎng)1、班組長的定位“兵頭將尾”——班組長。shu.2、班組長的職責(zé)就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和制造部的生產(chǎn)計劃，合理有效地組織生產(chǎn)活動，保證均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效果。組織安排好生產(chǎn)；抓好班組管理；搞好班組文化建設(shè)。精品資料網(wǎng)2、班組長的職責(zé)就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和制造部的生產(chǎn)計劃，3、班組長的權(quán)限組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要調(diào)整本班組勞動組織；根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則；拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)；向上級提出對本班組職工的獎懲建議；按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，對本班組的獎金進(jìn)行分配；推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造，提拔和晉級；維護(hù)班組職工的合法權(quán)益、精品資料網(wǎng)3、班組長的權(quán)限組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動；www.4、班組長的條件其基本條件是：有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、具有相應(yīng)的技術(shù)和技能；具有初中以上文化程度。堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派、辦事公道。精品資料網(wǎng)4、班組長的條件其基本條件是：精5、班組長的素養(yǎng)（一）技術(shù)素養(yǎng)：熟悉本工種的基礎(chǔ)理論知識、基本操作技能和本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝技術(shù)要求；文化素養(yǎng)：有語言表達(dá)和文字總結(jié)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平和管理能力。管理素養(yǎng)：有質(zhì)量、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)和民主、科學(xué)、文明的意識，能夠堅(jiān)持原則，平等待人，辦事公正，熱情真誠，胸懷寬闊。精品資料網(wǎng)5、班組長的素養(yǎng)（一）技術(shù)素養(yǎng)：熟悉本工種的基礎(chǔ)理論知識5、班組長的素養(yǎng)（二）精品資料網(wǎng)5、班組長的素養(yǎng)（二）精品資料網(wǎng)6、班組長的管理技巧（實(shí)務(wù)操作）一月工作標(biāo)準(zhǔn)化，每月開好“三個會”：月初開好生產(chǎn)工作安排會；月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會；月終開好生產(chǎn)工作總結(jié)評比會。精品資料網(wǎng)6、班組長的管理技巧（實(shí)務(wù)操作）一月工作標(biāo)準(zhǔn)化，每月開好“三6、班組長的管理技巧（實(shí)務(wù)操作）一周工作標(biāo)準(zhǔn)化，每周做到“四個查”：查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況；查設(shè)備工具使用保養(yǎng)情況；查事故隱患和安全文明生產(chǎn)情況；查文化、技術(shù)學(xué)習(xí)情況。精品資料網(wǎng)6、班組長的管理技巧（實(shí)務(wù)操作）一周工作標(biāo)準(zhǔn)化，每周做到“四6、班組長的管理技巧（實(shí)務(wù)操作）一日工作標(biāo)準(zhǔn)化：班前（召開班前會）：提前上崗，了解任務(wù)，熟悉圖紙工藝；穿戴好勞保用品；核對材料、工裝模具；檢查設(shè)備，注油試開。班中：按生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)，確保完成班產(chǎn)定額，節(jié)約使用原材料、輔料和能源；自覺執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；遵守操作規(guī)程，做到文明安全生產(chǎn)。班后：保養(yǎng)設(shè)備，清理工作場地；妥善保管圖紙、資料和工裝；填寫工作記錄，交接簿，召開班后會（需要時）。精品資料網(wǎng)316、班組長的管理技巧（實(shí)務(wù)操作）一日工作標(biāo)準(zhǔn)化：7、班組長的管理技巧（方法技巧）精品資料網(wǎng)327、班組長的管理技巧（方法技巧）班組長管理知識班組長管理知識一、建立班組的意義精品資料網(wǎng)一、建立班組的意義精品資料網(wǎng)1、生產(chǎn)企業(yè)班組的基本概念班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照工藝要求或不同產(chǎn)品(勞務(wù))而劃分的基本作業(yè)單位。班組在車間領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)企業(yè)生產(chǎn)的某一部分任務(wù)。班組按其生產(chǎn)、工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍一般分為：基本生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組、職能班組和服務(wù)班組。精品資料網(wǎng)1、生產(chǎn)企業(yè)班組的基本概念班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)班組：通常是按生產(chǎn)工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化分別建立的。按照生產(chǎn)工藝專業(yè)化設(shè)置的班組，要集中同類型的工藝設(shè)備，其生產(chǎn)任務(wù)是對產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。這類班組一般不能獨(dú)立完成產(chǎn)品或零部件的全部加工任務(wù)，但由于班組成員由同一工種組成，便于班組長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工人容易掌握和提高操作技術(shù)，從而能夠較好地適應(yīng)多品種生產(chǎn)。按照生產(chǎn)對像專業(yè)化設(shè)置的班組，要按生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零件的需要，集中多種生產(chǎn)設(shè)備，其生產(chǎn)任務(wù)是對相同的勞動對像進(jìn)行不同工藝的加工，這類班組是由不同工種的工人組成的，便于協(xié)作配合，合理使用勞動力，充分利用工時，同時也有利于培養(yǎng)工人成為生產(chǎn)的多面手。精品資料網(wǎng)生產(chǎn)班組：精品資料網(wǎng)輔助班組：輔助班組是企業(yè)內(nèi)部直接為基本生產(chǎn)服務(wù)的班組。這些班組多數(shù)設(shè)在企業(yè)的輔助車間。輔助班組一般負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)，水、電、汽供給，設(shè)備維修保養(yǎng)，物資吊裝運(yùn)輸，標(biāo)準(zhǔn)測試計量等。這些班組雖然不直接承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，但又是企業(yè)組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)任務(wù)不可缺少的環(huán)節(jié)。是不是輔助班組，由企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)所決定。如機(jī)加工班組在機(jī)械廠是生產(chǎn)班組，在鋼鐵廠就是輔助班組。輔助班組的勞動成果一般不宜用產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量來衡量，而多采用付出勞務(wù)量、工時利用率和對保證生產(chǎn)的服務(wù)質(zhì)量來考核。精品資料網(wǎng)輔助班組：輔助班組是企業(yè)內(nèi)部直接為基本生產(chǎn)服務(wù)職能班組：職能班組是由企業(yè)內(nèi)部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的若干班組，是企業(yè)眾多班組的重要組成部分。其工作績效如何，直接關(guān)系到企業(yè)管理效能的發(fā)揮。職能班組一般處于生產(chǎn)第二線。負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度、科研設(shè)計、工藝技術(shù)、計劃統(tǒng)計、勞動工資、經(jīng)濟(jì)核算、售后服務(wù)、信息處理、安全環(huán)保、宣傳教育等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，既要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，又要對基層進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。職能班組一般不制定單獨(dú)的考核指標(biāo)，多以其崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的綜合效果，結(jié)合分管的專業(yè)指標(biāo)完成情況，來考察評價其職能作用發(fā)揮的程度。精品資料網(wǎng)職能班組：職能班組是由企業(yè)內(nèi)部職能部門或車間管服務(wù)班組：工業(yè)企業(yè)后勤部門中所設(shè)立的班組。服務(wù)班組具有各種不同的類型，一般包括食堂、托兒所、勤雜、醫(yī)療、房管、警衛(wèi)消防，等等。服務(wù)班組的中心任務(wù)是為團(tuán)隊(duì)提供主動、熱情、耐心、周到、及時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分滿足社會生活需要，幫助團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂，在兩個文明建設(shè)中發(fā)揮保證和促進(jìn)作用。精品資料網(wǎng)服務(wù)班組：精品資料網(wǎng)2、為何要建立生產(chǎn)班組我們可以不建生產(chǎn)班組嗎？回答是可以！由管理學(xué)知識，我們知道，有一個叫做管理寬度的概念。經(jīng)理管理寬度．．．．生產(chǎn)主管管理寬度．．．．班組長管理寬度．．．．精品資料網(wǎng)2、為何要建立生產(chǎn)班組我們可以不建生產(chǎn)班組嗎？回答是可以！管理寬度案例：成功案例：柳傳志，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍萬向魯冠球，資本運(yùn)營，高級人才管理.失敗案例：二千人的臺資企業(yè)的一位經(jīng)理，業(yè)務(wù)管轄范圍是：１）制造部（四個課）２）生管課３）生產(chǎn)技術(shù)課４）資材課精品資料網(wǎng)管理寬度案例：成功案例：失敗案例：建立生產(chǎn)班組增加人力成本嗎分析：有一種觀點(diǎn)，建立班組人力成本增加。是嗎？實(shí)際上這種觀點(diǎn)是膚淺的，我們完全可以經(jīng)過良好的崗位設(shè)置來控制人力成本的增加。然而，建立班組的優(yōu)越性是那么的多，從而帶來了長期的經(jīng)濟(jì)效益。精品資料網(wǎng)建立生產(chǎn)班組增加人力成本嗎分析：結(jié)論：

一、二分廠建立班組具有如下的好處：理順管理精細(xì)化管理它是為了明天，為了明天的管理更加順暢所以班組不僅僅是建立起來，并且還要建設(shè)好，發(fā)揮巨大作用。精品資料網(wǎng)結(jié)論：一、二分廠建立班組具有如下的好處：shu二、班組管理內(nèi)容

精品資料網(wǎng)二、班組管理內(nèi)容s1、班組的作用精品資料網(wǎng)1、班組的作用精品資料網(wǎng)

班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作，必須像鏈條一樣緊密結(jié)合，班組就是企業(yè)這根鏈條上基本、重要的環(huán)節(jié)。班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，只要班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，企業(yè)就充滿生機(jī)。班組搞不好，企業(yè)能“活”得好嗎。精品資料網(wǎng)班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作，必須班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。企業(yè)的技術(shù)改造，引進(jìn)新技術(shù)需要多層次的努力。但新技術(shù)應(yīng)用很多都要落實(shí)到班組，所以班組成員提升了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行改造、創(chuàng)新必然推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。班組是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地。培養(yǎng)敬業(yè)、精業(yè)、愛業(yè)、勤業(yè)的員工隊(duì)伍，必須從班組做起，班組的文化建設(shè)搞得好，企業(yè)文化建設(shè)就有了基礎(chǔ)。精品資料網(wǎng)班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。企業(yè)的技術(shù)改造，引進(jìn)新技術(shù)需要2、生產(chǎn)管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織均衡生產(chǎn)，進(jìn)行合理的勞動調(diào)配，按物料定額管好原材料和在制品。任務(wù)分解考核到機(jī)臺、員工，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞分配。實(shí)行看板生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，合理使用工裝。認(rèn)真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。精品資料網(wǎng)2、生產(chǎn)管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織均衡生產(chǎn)，進(jìn)行合理的勞動調(diào)配，按3、設(shè)備（工裝）管理設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、持證操作。按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、維修與潤滑，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，外觀見本色，無黃袍，無油污。管理的目標(biāo)是維修費(fèi)用少，停歇臺時少，設(shè)備開動率高，安全性好。合理使用工裝，模具的安裝須按規(guī)定進(jìn)行安裝調(diào)試并首件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入使用；工裝須按規(guī)定做日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。暫時不用的工裝器具（工具、輔具、模具等）須按規(guī)定存放，做到整齊、清潔。精品資料網(wǎng)3、設(shè)備（工裝）管理設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、持證操作。按規(guī)定進(jìn)行4、技術(shù)和質(zhì)量管理組織文化技術(shù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種的應(yīng)知應(yīng)會的要求。開展合理化建議和現(xiàn)場改善活動。按規(guī)定進(jìn)行“自檢”、“互檢”、“巡檢”、“終檢”活動，各盡其職，確保產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理，執(zhí)行規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)檢驗(yàn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)監(jiān)督。精品資料網(wǎng)4、技術(shù)和質(zhì)量管理組織文化技術(shù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，人人要達(dá)到5、經(jīng)濟(jì)核算定額是開展經(jīng)濟(jì)核算，貫徹按勞分配的重要工具。a)勞動定額，比如人員.機(jī)臺.產(chǎn)能；b)物資消耗定額，比如原料消耗定額。

精品資料網(wǎng)5、經(jīng)濟(jì)核算定額是開展經(jīng)濟(jì)核算，貫徹按勞分配的重要工具。w6、安全文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)，崗位資質(zhì)培訓(xùn)是重點(diǎn)，必須實(shí)行設(shè)備定人、定機(jī)、持證操作。按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，女工不許留長發(fā)。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，班組長每日注意安全紀(jì)律檢查。工作地布置必須符合文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求，保持良好的工作環(huán)境。地面無煙頭、廢紙、痰跡、臟污、積水和雜物，確保道路暢通。精品資料網(wǎng)6、安全文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)，崗位資質(zhì)培訓(xùn)是重點(diǎn)，必須實(shí)行設(shè)備定7、班組文化建設(shè)班組管理制度的建設(shè)，主要介紹三個：崗位責(zé)任制度；崗位技術(shù)練兵制度；交接班制度。組織職工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識的學(xué)習(xí)，提高基本素質(zhì)。關(guān)心職工生活，開展文體活動。精品資料網(wǎng)7、班組文化建設(shè)班組管理制度的建設(shè)，主要介紹三個：www.c三、如何當(dāng)好班組長精品資料網(wǎng)三、如何當(dāng)好班組長精品資料網(wǎng)1、班組長的定位“兵頭將尾”——班組長。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組長則是“細(xì)胞核”。班組長是廠長，車間主任在班組的代表，落實(shí)廠部，車間布置的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)廠長、車間主任在班組的指揮。他們既代表領(lǐng)導(dǎo)者一方，又代表工人一方；既是企業(yè)經(jīng)營的一級管理者，又是直接生產(chǎn)者。精品資料網(wǎng)1、班組長的定位“兵頭將尾”——班組長。shu.2、班組長的職責(zé)就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和制造部的生產(chǎn)計劃，合理有效地組織生產(chǎn)活動，保證均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效果。組織安排好生產(chǎn)；抓好班組管理；搞好班組文化建設(shè)。精品資料網(wǎng)2、班組長的職責(zé)就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和制造部的生產(chǎn)計劃，3、班組長的權(quán)限組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要調(diào)整本班組勞動組織；根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則；拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)；向上級提出對本班組職工的獎懲建議；按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，對本班組的獎金進(jìn)