生產(chǎn)作業(yè)外包服務(wù)模式升級(jí)傳統(tǒng)人事外包提升外包服務(wù)價(jià)值-課件

生產(chǎn)作業(yè)外包服務(wù)模式

--升級(jí)傳統(tǒng)人事外包

提升外包服務(wù)價(jià)值

生產(chǎn)作業(yè)外包服務(wù)模式

--升級(jí)傳統(tǒng)人事外引言---生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)、定義、業(yè)務(wù)模式生產(chǎn)作業(yè)外包運(yùn)作案例分享生產(chǎn)作業(yè)外包的客戶價(jià)值體驗(yàn)1233生產(chǎn)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)分界限生產(chǎn)作業(yè)外包與傳統(tǒng)HR服務(wù)的區(qū)分界限生產(chǎn)作業(yè)外包的優(yōu)勢(shì)4536生產(chǎn)作業(yè)外包服務(wù)商的選擇37目錄引言---生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)、定義、業(yè)務(wù)模式生產(chǎn)作業(yè)外包運(yùn)作1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)制造服務(wù)業(yè)

中國(guó)服務(wù)2.5產(chǎn)業(yè)

中國(guó)制造

>>國(guó)家政策支持1、新勞動(dòng)合同法修改草案提案，“去”派遣趨勢(shì)緊逼；2、2019年10月12日人社部就《我國(guó)勞務(wù)項(xiàng)目外包現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究》課題對(duì)上海寶鋼、外高橋造船廠、無(wú)錫歐美企業(yè)調(diào)研，擬制定行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)外包標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步規(guī)范用工模式。1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)制造服務(wù)業(yè)中國(guó)服務(wù)2.1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)>>企業(yè)需求演變>國(guó)有企業(yè)之“痛”中石化發(fā)文:《2019年嚴(yán)格控制用工總量，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)施意見(jiàn)》>企業(yè)應(yīng)對(duì)趨勢(shì)>外資企業(yè)之“痛”>企業(yè)面臨共性問(wèn)題勞動(dòng)用工政策法規(guī)；工資總額受限；用工風(fēng)險(xiǎn)；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)；企業(yè)內(nèi)部各方壓力；政策法規(guī)的約制；人力成本激增；訂單緊逼缺工而開(kāi)不足；招人難；人員波動(dòng)、導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)；招工難、離職率高、成本高；1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)>>企業(yè)需求演變>國(guó)1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)>>服務(wù)產(chǎn)品演變招到人減少用人的冗雜事務(wù)減少用人管人精力；外包生產(chǎn)任務(wù)；優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)>>服務(wù)產(chǎn)品演變招1.2引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的定義企業(yè)把內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)外包給專門(mén)機(jī)構(gòu)，由發(fā)包方提供廠房、機(jī)器設(shè)備、原材料及技術(shù)支持；承包方按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自行招募員工、自主經(jīng)營(yíng)管理，接受企業(yè)監(jiān)督，最終以合格產(chǎn)品的數(shù)量與發(fā)包方進(jìn)行結(jié)算的一種模式。它是勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的延伸，屬于BPO外包形態(tài)。（我們理解為“勞務(wù)項(xiàng)目外包”）1.2引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的定義1.3引言—外包業(yè)務(wù)模式及發(fā)展趨勢(shì)合同關(guān)系：勞務(wù)合同/經(jīng)濟(jì)合同（代理）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：（承擔(dān)部分雇主風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）報(bào)價(jià)指數(shù)：結(jié)算方式：人員管理費(fèi)結(jié)算項(xiàng)目外包生產(chǎn)作業(yè)外包崗位外包人力資源外包人事事務(wù)外包、人事管理職能外包、人事管理及人的外包合同關(guān)系：經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：（承擔(dān)雇主風(fēng)險(xiǎn)、崗位替換風(fēng)險(xiǎn)）報(bào)價(jià)指數(shù)：結(jié)算方式：崗位綜合成本結(jié)算合同關(guān)系：經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：（承擔(dān)雇主風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)）報(bào)價(jià)指數(shù)：結(jié)算方式：合格產(chǎn)品計(jì)件結(jié)算合同關(guān)系：經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):(承擔(dān)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)）報(bào)價(jià)指數(shù)：結(jié)算方式：項(xiàng)目成果結(jié)算發(fā)展趨勢(shì)1.3引言—外包業(yè)務(wù)模式及發(fā)展趨勢(shì)合同關(guān)系：勞務(wù)合同/經(jīng)2019年，匯思生產(chǎn)作業(yè)外包先后承接蘇州某家電的電機(jī)車間部分工段2.1生產(chǎn)作業(yè)外包運(yùn)作案例一：家電行業(yè)面臨挑戰(zhàn)?組織內(nèi)部消極怠工，缺乏競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力?電機(jī)車間目標(biāo)生產(chǎn)效率提升困難?員工穩(wěn)定性迫切需求改善2019年，匯思生產(chǎn)作業(yè)外包先后承接蘇州某家電的電降低員工離職率加強(qiáng)員工穩(wěn)定性提升效率，改善內(nèi)部待工、缺乏競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀引入人力資源研究所，分析員工素質(zhì)能力模型，優(yōu)化人崗配置分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，引入計(jì)件制，提高員工積極性建立內(nèi)部培養(yǎng)與晉升渠道，提升員工價(jià)值開(kāi)展豐富的員工活動(dòng)，培養(yǎng)員工認(rèn)同感與歸屬感引導(dǎo)組織內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，配合績(jī)效管理提升員工的生產(chǎn)效率解決舉措降低員工離職率提升效率，改善內(nèi)部待工、缺乏競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀引入人力資各工段綜合效率在客戶原有基礎(chǔ)上平均提升了49.3%實(shí)際效果各工段綜合效率在客戶原有基礎(chǔ)上平均提升了49.3%實(shí)際效果因企業(yè)產(chǎn)量降低部分人員調(diào)配至其他項(xiàng)目員工離職率連續(xù)10個(gè)月以上為0，確保了員工的穩(wěn)定性實(shí)際效果因企業(yè)產(chǎn)量降低部分人員調(diào)配至其他項(xiàng)目員工離職率連續(xù)10個(gè)月以

**集團(tuán)

電子行業(yè)中跨國(guó)上市公司，在世界各個(gè)地區(qū)業(yè)務(wù)廣泛，主要分布于機(jī)電設(shè)備、車載產(chǎn)品、通信設(shè)備、外圍設(shè)備及磁性裝置五大領(lǐng)域。面臨挑戰(zhàn)?季節(jié)性產(chǎn)量波動(dòng)的用人需求導(dǎo)致招聘困難?關(guān)鍵崗位后備人員儲(chǔ)備不足的資源緊缺?高品質(zhì)管理的升級(jí)空間與人力資源服務(wù)2.2生產(chǎn)作業(yè)外包運(yùn)作案例二：電子行業(yè)面臨挑戰(zhàn)?季節(jié)性產(chǎn)量波動(dòng)的用人需求導(dǎo)致招聘困難2.212季節(jié)性產(chǎn)量波動(dòng)的用工問(wèn)題多項(xiàng)目間的資源靈活調(diào)配與學(xué)校合作，提供短期實(shí)訓(xùn)基地，為企業(yè)淡旺季用工儲(chǔ)備資源管理及人力資源服務(wù)升級(jí)的瓶頸問(wèn)題引入員工綜合考評(píng)制度，外包質(zhì)量管理體系等，完善客戶內(nèi)部管理流程建立員工診斷分析及崗位勝任力模型，優(yōu)化人員配置打造內(nèi)部晉升及核心員工團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備優(yōu)秀人員解決舉措季節(jié)性產(chǎn)量波動(dòng)的用工問(wèn)題多項(xiàng)目間的資源靈活調(diào)配與學(xué)校合作，提

2019年運(yùn)作至今，生產(chǎn)作業(yè)外包業(yè)務(wù)得到客戶的高度認(rèn)可，從非核心工段逐漸延伸至部分核心技術(shù)工段，項(xiàng)目規(guī)模從前期的1個(gè)工段147人逐步發(fā)展到最高峰22個(gè)工段750余人日本海嘯經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，規(guī)模750人降至332人實(shí)際效果2019年運(yùn)作至今，生產(chǎn)作業(yè)外包業(yè)務(wù)得到客戶的高度認(rèn)可143、生產(chǎn)作業(yè)外包的客戶價(jià)值體驗(yàn)

勞動(dòng)力需求的峰谷波動(dòng)的解決；區(qū)域性分配體制變革，提升效率降低成本，減少企業(yè)人力、財(cái)力投入；企業(yè)可集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率；避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果；轉(zhuǎn)移季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的高難度；擺脫勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟案的精力牽制和困擾；降低薪資總額、福利費(fèi)科目開(kāi)支，間接減少企業(yè)所得稅負(fù)；變復(fù)雜的勞動(dòng)用工關(guān)系轉(zhuǎn)為簡(jiǎn)單的純粹的商業(yè)合同關(guān)系

3、生產(chǎn)作業(yè)外包的客戶價(jià)值體驗(yàn)勞動(dòng)力需求的峰谷波動(dòng)的解決4、生產(chǎn)作業(yè)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)分界限

生產(chǎn)作業(yè)外包經(jīng)濟(jì)合同直接用工以合格的產(chǎn)品量結(jié)算用工單位承擔(dān)用工風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)作業(yè)外包公司企業(yè)員工提供服務(wù)經(jīng)濟(jì)合同直接雇傭提供勞動(dòng)服務(wù)費(fèi)勞務(wù)派遣三方的勞動(dòng)關(guān)系三性崗位同工同酬連帶責(zé)任、共同被告合同關(guān)系4、生產(chǎn)作業(yè)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)分界限

生產(chǎn)作業(yè)外包生產(chǎn)作業(yè)5、生產(chǎn)作業(yè)外包與傳統(tǒng)HR服務(wù)的區(qū)分界限

納稅方式區(qū)分服務(wù)費(fèi)結(jié)算區(qū)分工商注冊(cè)區(qū)分、

現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)分控制能力區(qū)分

江蘇省人力資源和社會(huì)保障廳2019年5月頒發(fā)關(guān)于開(kāi)展規(guī)范勞務(wù)派遣行為專項(xiàng)檢查的通知

中對(duì)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目提出：是否存在通過(guò)“假外包，真派遣”等形式規(guī)避法律責(zé)任的情況。5、生產(chǎn)作業(yè)外包與傳統(tǒng)HR服務(wù)的區(qū)分界限

納稅方6、生產(chǎn)作業(yè)外包的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)作業(yè)外包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)在用工上的優(yōu)勢(shì)，又保證了企業(yè)在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)高度一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。6、生產(chǎn)作業(yè)外包的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)作業(yè)外包的成功運(yùn)作，是人力資源派7、生產(chǎn)作業(yè)外包服務(wù)商的選擇

強(qiáng)大的藍(lán)領(lǐng)蓄水池——供給系統(tǒng)完善的藍(lán)領(lǐng)培育及后勤管理系統(tǒng)透明的BPO項(xiàng)目成本價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)專業(yè)的BPO項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略合作伙伴7、生產(chǎn)作業(yè)外包服務(wù)商的選擇

強(qiáng)大的藍(lán)領(lǐng)蓄水池——供給系統(tǒng)匯思生產(chǎn)作業(yè)外包的核心能力一、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理二、藍(lán)領(lǐng)解決方案藍(lán)領(lǐng)職業(yè)發(fā)展（藍(lán)領(lǐng)學(xué)院）淡旺季人力調(diào)配（藍(lán)酷）三、增值服務(wù)調(diào)研咨詢精益生產(chǎn)成本精算稅收統(tǒng)籌商保規(guī)劃……作業(yè)手冊(cè)IT系統(tǒng)專業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)……(匯思BPO研究中心)匯思生產(chǎn)作業(yè)外包的核心能力一、標(biāo)準(zhǔn)化二、藍(lán)領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)職業(yè)發(fā)展淡20匯思BPO研究中心位于蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)內(nèi)，建筑面積6819平米，為國(guó)內(nèi)行業(yè)首家、也是規(guī)模最大的研發(fā)實(shí)體。致力于打造全國(guó)人力資源服務(wù)外包企業(yè)的技術(shù)與服務(wù)標(biāo)桿！服務(wù)集團(tuán)——產(chǎn)品研發(fā)和實(shí)驗(yàn)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)展示服務(wù)行業(yè)——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的觀摩點(diǎn)服務(wù)區(qū)域——制造業(yè)分離發(fā)展服務(wù)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)支持性服務(wù)

匯思BPO研究中心匯思BPO研究中心位于蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)內(nèi)，建筑面積681921最懂藍(lán)領(lǐng)的BPO服務(wù)商劉峰郵箱：skyliuhumanpool電話謝大家！最懂藍(lán)領(lǐng)的BPO服務(wù)商劉峰生產(chǎn)作業(yè)外包服務(wù)模式

--升級(jí)傳統(tǒng)人事外包

提升外包服務(wù)價(jià)值

生產(chǎn)作業(yè)外包服務(wù)模式

--升級(jí)傳統(tǒng)人事外引言---生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)、定義、業(yè)務(wù)模式生產(chǎn)作業(yè)外包運(yùn)作案例分享生產(chǎn)作業(yè)外包的客戶價(jià)值體驗(yàn)1233生產(chǎn)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)分界限生產(chǎn)作業(yè)外包與傳統(tǒng)HR服務(wù)的區(qū)分界限生產(chǎn)作業(yè)外包的優(yōu)勢(shì)4536生產(chǎn)作業(yè)外包服務(wù)商的選擇37目錄引言---生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)、定義、業(yè)務(wù)模式生產(chǎn)作業(yè)外包運(yùn)作1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)制造服務(wù)業(yè)

中國(guó)服務(wù)2.5產(chǎn)業(yè)

中國(guó)制造

>>國(guó)家政策支持1、新勞動(dòng)合同法修改草案提案，“去”派遣趨勢(shì)緊逼；2、2019年10月12日人社部就《我國(guó)勞務(wù)項(xiàng)目外包現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究》課題對(duì)上海寶鋼、外高橋造船廠、無(wú)錫歐美企業(yè)調(diào)研，擬制定行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)外包標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步規(guī)范用工模式。1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)制造服務(wù)業(yè)中國(guó)服務(wù)2.1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)>>企業(yè)需求演變>國(guó)有企業(yè)之“痛”中石化發(fā)文:《2019年嚴(yán)格控制用工總量，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)施意見(jiàn)》>企業(yè)應(yīng)對(duì)趨勢(shì)>外資企業(yè)之“痛”>企業(yè)面臨共性問(wèn)題勞動(dòng)用工政策法規(guī)；工資總額受限；用工風(fēng)險(xiǎn)；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)；企業(yè)內(nèi)部各方壓力；政策法規(guī)的約制；人力成本激增；訂單緊逼缺工而開(kāi)不足；招人難；人員波動(dòng)、導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)；招工難、離職率高、成本高；1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)>>企業(yè)需求演變>國(guó)1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)>>服務(wù)產(chǎn)品演變招到人減少用人的冗雜事務(wù)減少用人管人精力；外包生產(chǎn)任務(wù)；優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。1.1引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的由來(lái)>>服務(wù)產(chǎn)品演變招1.2引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的定義企業(yè)把內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)外包給專門(mén)機(jī)構(gòu)，由發(fā)包方提供廠房、機(jī)器設(shè)備、原材料及技術(shù)支持；承包方按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自行招募員工、自主經(jīng)營(yíng)管理，接受企業(yè)監(jiān)督，最終以合格產(chǎn)品的數(shù)量與發(fā)包方進(jìn)行結(jié)算的一種模式。它是勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的延伸，屬于BPO外包形態(tài)。（我們理解為“勞務(wù)項(xiàng)目外包”）1.2引言—生產(chǎn)作業(yè)外包的定義1.3引言—外包業(yè)務(wù)模式及發(fā)展趨勢(shì)合同關(guān)系：勞務(wù)合同/經(jīng)濟(jì)合同（代理）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：（承擔(dān)部分雇主風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）報(bào)價(jià)指數(shù)：結(jié)算方式：人員管理費(fèi)結(jié)算項(xiàng)目外包生產(chǎn)作業(yè)外包崗位外包人力資源外包人事事務(wù)外包、人事管理職能外包、人事管理及人的外包合同關(guān)系：經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：（承擔(dān)雇主風(fēng)險(xiǎn)、崗位替換風(fēng)險(xiǎn)）報(bào)價(jià)指數(shù)：結(jié)算方式：崗位綜合成本結(jié)算合同關(guān)系：經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：（承擔(dān)雇主風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)）報(bào)價(jià)指數(shù)：結(jié)算方式：合格產(chǎn)品計(jì)件結(jié)算合同關(guān)系：經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):(承擔(dān)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)）報(bào)價(jià)指數(shù)：結(jié)算方式：項(xiàng)目成果結(jié)算發(fā)展趨勢(shì)1.3引言—外包業(yè)務(wù)模式及發(fā)展趨勢(shì)合同關(guān)系：勞務(wù)合同/經(jīng)2019年，匯思生產(chǎn)作業(yè)外包先后承接蘇州某家電的電機(jī)車間部分工段2.1生產(chǎn)作業(yè)外包運(yùn)作案例一：家電行業(yè)面臨挑戰(zhàn)?組織內(nèi)部消極怠工，缺乏競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力?電機(jī)車間目標(biāo)生產(chǎn)效率提升困難?員工穩(wěn)定性迫切需求改善2019年，匯思生產(chǎn)作業(yè)外包先后承接蘇州某家電的電降低員工離職率加強(qiáng)員工穩(wěn)定性提升效率，改善內(nèi)部待工、缺乏競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀引入人力資源研究所，分析員工素質(zhì)能力模型，優(yōu)化人崗配置分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，引入計(jì)件制，提高員工積極性建立內(nèi)部培養(yǎng)與晉升渠道，提升員工價(jià)值開(kāi)展豐富的員工活動(dòng)，培養(yǎng)員工認(rèn)同感與歸屬感引導(dǎo)組織內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，配合績(jī)效管理提升員工的生產(chǎn)效率解決舉措降低員工離職率提升效率，改善內(nèi)部待工、缺乏競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀引入人力資各工段綜合效率在客戶原有基礎(chǔ)上平均提升了49.3%實(shí)際效果各工段綜合效率在客戶原有基礎(chǔ)上平均提升了49.3%實(shí)際效果因企業(yè)產(chǎn)量降低部分人員調(diào)配至其他項(xiàng)目員工離職率連續(xù)10個(gè)月以上為0，確保了員工的穩(wěn)定性實(shí)際效果因企業(yè)產(chǎn)量降低部分人員調(diào)配至其他項(xiàng)目員工離職率連續(xù)10個(gè)月以

**集團(tuán)

電子行業(yè)中跨國(guó)上市公司，在世界各個(gè)地區(qū)業(yè)務(wù)廣泛，主要分布于機(jī)電設(shè)備、車載產(chǎn)品、通信設(shè)備、外圍設(shè)備及磁性裝置五大領(lǐng)域。面臨挑戰(zhàn)?季節(jié)性產(chǎn)量波動(dòng)的用人需求導(dǎo)致招聘困難?關(guān)鍵崗位后備人員儲(chǔ)備不足的資源緊缺?高品質(zhì)管理的升級(jí)空間與人力資源服務(wù)2.2生產(chǎn)作業(yè)外包運(yùn)作案例二：電子行業(yè)面臨挑戰(zhàn)?季節(jié)性產(chǎn)量波動(dòng)的用人需求導(dǎo)致招聘困難2.234季節(jié)性產(chǎn)量波動(dòng)的用工問(wèn)題多項(xiàng)目間的資源靈活調(diào)配與學(xué)校合作，提供短期實(shí)訓(xùn)基地，為企業(yè)淡旺季用工儲(chǔ)備資源管理及人力資源服務(wù)升級(jí)的瓶頸問(wèn)題引入員工綜合考評(píng)制度，外包質(zhì)量管理體系等，完善客戶內(nèi)部管理流程建立員工診斷分析及崗位勝任力模型，優(yōu)化人員配置打造內(nèi)部晉升及核心員工團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備優(yōu)秀人員解決舉措季節(jié)性產(chǎn)量波動(dòng)的用工問(wèn)題多項(xiàng)目間的資源靈活調(diào)配與學(xué)校合作，提

2019年運(yùn)作至今，生產(chǎn)作業(yè)外包業(yè)務(wù)得到客戶的高度認(rèn)可，從非核心工段逐漸延伸至部分核心技術(shù)工段，項(xiàng)目規(guī)模從前期的1個(gè)工段147人逐步發(fā)展到最高峰22個(gè)工段750余人日本海嘯經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，規(guī)模750人降至332人實(shí)際效果2019年運(yùn)作至今，生產(chǎn)作業(yè)外包業(yè)務(wù)得到客戶的高度認(rèn)可363、生產(chǎn)作業(yè)外包的客戶價(jià)值體驗(yàn)

勞動(dòng)力需求的峰谷波動(dòng)的解決；區(qū)域性分配體制變革，提升效率降低成本，減少企業(yè)人力、財(cái)力投入；企業(yè)可集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率；避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果；轉(zhuǎn)移季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的高難度；擺脫勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟案的精力牽制和困擾；降低薪資總額、福利費(fèi)科目開(kāi)支，間接減少企業(yè)所得稅負(fù)；變復(fù)雜的勞動(dòng)用工關(guān)系轉(zhuǎn)為簡(jiǎn)單的純粹的商業(yè)合同關(guān)系

3、生產(chǎn)作業(yè)外包的客戶價(jià)值體驗(yàn)勞動(dòng)力需求的峰谷波動(dòng)的解決4、生產(chǎn)作業(yè)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)分界限

生產(chǎn)作業(yè)外包經(jīng)濟(jì)合同直接用工以合格的產(chǎn)品量結(jié)算用工單位承擔(dān)用工風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)作業(yè)外包公司企業(yè)員工提供服務(wù)經(jīng)濟(jì)合同直接雇傭提供勞動(dòng)服務(wù)費(fèi)勞務(wù)派遣三方的勞動(dòng)關(guān)系三性崗位同工同酬連帶責(zé)任、共同被告合同關(guān)系4、生產(chǎn)作業(yè)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)分界限

生產(chǎn)作業(yè)外包生產(chǎn)作業(yè)5、生產(chǎn)作業(yè)外包與傳統(tǒng)HR服務(wù)的區(qū)分界限

納稅方式區(qū)分服務(wù)費(fèi)結(jié)算區(qū)分工商注冊(cè)區(qū)分、

現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)分控制能力區(qū)分

江蘇省人力資源和社會(huì)保障廳2019年5月頒發(fā)關(guān)于開(kāi)展規(guī)范勞務(wù)派遣行為專項(xiàng)檢查的通知

中對(duì)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目提出：是否存在通過(guò)“假外包，真派遣”等形式規(guī)避法律責(zé)任的情況。5、生產(chǎn)作業(yè)外包與傳