2022年工程部年終總結(jié)（一）

第7頁共7頁2022年?工程部年終?總結(jié)（一）?工作總結(jié)?1天長紫?薇苑住宅小?區(qū)于___?年___月?動(dòng)工，計(jì)劃?于___年?___月交?至業(yè)主，為?了完成這個(gè)?總目標(biāo)，工?程部在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，與其它?部門攜手努?力，前期，?我們?nèi)〉昧?不錯(cuò)的成績?，不論從工?程的進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?上都能滿足?總目標(biāo)。工?程部在每個(gè)?階段的工作?中勤勤懇懇?、任勞任怨?，積極主動(dòng)?地完成各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給的?任務(wù)，并在?做好本職工?作的基礎(chǔ)上?，不斷學(xué)習(xí)?鉆研，努力?提高自己的?業(yè)務(wù)水平，?我們從以下?六個(gè)方面對(duì)?前期工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、施工進(jìn)?度管理工?程部是生產(chǎn)?進(jìn)度的主責(zé)?部門，工程?進(jìn)展的快慢?直接牽動(dòng)著?工程部每名?員工的神經(jīng)?，每時(shí)每秒?都在給工程?部的工作做?出客觀的評(píng)?判。而工程?部對(duì)施工進(jìn)?度的管理職?能主要體現(xiàn)?在審定施工?單位編制的?施工總進(jìn)度?計(jì)劃和年、?月、旬、周?施工進(jìn)度，?執(zhí)行情況和?保證措施上??！疤扉L?紫薇苑住宅?小區(qū)”建設(shè)?工期為__?_個(gè)月，按?照施工難度?將工程土建?分為___?個(gè)施工標(biāo)段?，即1#2?#樓及商業(yè)?b、商業(yè)c?;3#4#?5#6#7?#9#樓，?1#地下車?庫;9#1?0#商業(yè)a?樓及2#地?下車庫;各?施工標(biāo)段又?分為若干個(gè)?流水段，三?個(gè)施工標(biāo)段?平行施工，?地下室由于?施工場地原?因推遲在1?-7#樓基?礎(chǔ)回土后施?工。為了確?保工程順利?完工，我們?工程部督促?總包單位每?周必須制定?周計(jì)劃，一?份完整的生?產(chǎn)計(jì)劃不單?單是一張網(wǎng)?絡(luò)圖或橫道?圖，還應(yīng)包?括計(jì)劃編制?依據(jù)，邏輯?關(guān)系說明，?上周完成形?象部位及工?作量，下周?計(jì)劃達(dá)到部?位及工作量?，人員、材?料、設(shè)備進(jìn)?場計(jì)劃，計(jì)?劃實(shí)施條件?，計(jì)劃保證?措施，急需?解決的問題?，計(jì)劃完成?情況對(duì)比分?析，如有拖?期現(xiàn)象，還?應(yīng)有趕工措?施，以及工?程進(jìn)度照片?等。二、?施工生產(chǎn)協(xié)?調(diào)與工程分?包管理：?工程部在狠?抓生產(chǎn)進(jìn)度?管理的同時(shí)?，積極為各?分部和各分?包開展協(xié)調(diào)?服務(wù)工作，?用高昂的戰(zhàn)?斗___和?飽滿的工作?態(tài)度去推動(dòng)?各項(xiàng)工作的?順利開展，?以高效優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)換得?總包和各分?包的理解和?支持，從而?更好地進(jìn)行?生產(chǎn)進(jìn)度的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理。對(duì)?于每一個(gè)工?程來說，在?收尾階段穿?插的單位越?多，協(xié)調(diào)工?作對(duì)工程部?就是一個(gè)嚴(yán)?峻的考驗(yàn)，?對(duì)“天長紫?薇苑住宅小?區(qū)”項(xiàng)目也?是一樣。承?包單位較多?：1標(biāo)段為?天長市天興?建筑工程有?限公司承包?;2標(biāo)段為?天長市天建?建筑___?工程有限公?司承包;3?標(biāo)段為__?_中天建筑?___工程?有限公承包?;設(shè)計(jì)單位?為安徽五維?建筑設(shè)計(jì)咨?詢有限公司?;分包單位?較多。各分?包與分包，?總包與分包?之間的協(xié)調(diào)?都是一項(xiàng)艱?巨且復(fù)雜的?工作。真正?將各單位的?協(xié)調(diào)工作處?理好，需要?的不只是作?為甲方代表?的職權(quán)威信?，還需要有?一定的魄力?且不能過于?武斷。作?為工程部對(duì)?施工生產(chǎn)協(xié)?調(diào)，必須要?又預(yù)見性，?在實(shí)際生產(chǎn)?中，各單位?為了完成自?己的任務(wù)，?首先都是把?自己的利益?放在首位，?而很少去考?慮過其他單?位的施工難?度，如果事?先未處理得?當(dāng)，接下來?的施工過程?中各個(gè)單位?在工序交叉?時(shí)，就會(huì)出?現(xiàn)矛盾，各?自為了自己?的施工簡便?，考慮自己?的人工費(fèi)，?材料費(fèi)等等?，協(xié)調(diào)工作?就難上加難?拉，因此，?工程部在每?次例會(huì)上要?求所有分包?單位，包括?總包單位將?上周的工作?作出總結(jié)，?并對(duì)存在的?問題都一一?提出，會(huì)議?上通過談?wù)?，得出結(jié)論?，找出原因?所在，議定?解決辦法,?從而避免施?工中工序上?的交叉矛盾?，確保工程?順利進(jìn)行。?三、材料?的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)?：工程部?對(duì)材料的認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)始終?堅(jiān)持“在保?證質(zhì)量，符?合驗(yàn)收規(guī)范?，滿足功能?要求的前提?下，材料投?標(biāo)單位必須?在___家?以上，低價(jià)?中標(biāo)”的原?則。俗話說?“三個(gè)臭皮?匠勝過一個(gè)?諸葛亮”工?程部在處理?材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)?價(jià)上從來就?不一人主張?，大小事宜?都是擺在桌?子上談，各?談其見，客?觀論事。首?先工程部內(nèi)?部匯總建議?和意見，然?后由工程部?經(jīng)理上報(bào)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核?。所有定下?來的材料必?須有相應(yīng)的?資質(zhì)證明、?產(chǎn)品合格證?、檢驗(yàn)報(bào)告?，安全生產(chǎn)?許可證，材?料進(jìn)場后，?工程部嚴(yán)格?要求監(jiān)理督?促材料廠家?現(xiàn)場見證抽?樣進(jìn)行材料?復(fù)檢，對(duì)不?合格的材料?堅(jiān)決清除施?工現(xiàn)場。?四、現(xiàn)場管?理：雖然?總包單位的?質(zhì)安部是現(xiàn)?場文施管理?的主責(zé)部門?，但是工程?部依然全力?以赴配合安?保部做好現(xiàn)?場文施管理?工作。施?工安全管理?：督促施工?單位建立各?級(jí)人員安全?生產(chǎn)責(zé)任制?度，明確各?級(jí)人員的安?全責(zé)任。將?施工安全管?理各方面_?__起來，?形成相互協(xié)?調(diào)、促進(jìn)的?整體，形成?管理保證體?系。對(duì)容易?經(jīng)常出現(xiàn)安?全隱患的部?位進(jìn)行重點(diǎn)?抽查對(duì)象，?即對(duì)三寶四?口五臨邊防?護(hù)設(shè)施要求?必須到位;?腳手架搭拆?方案，驗(yàn)收?使用手續(xù)嚴(yán)?格把關(guān)，定?期檢查，及?時(shí)整改，消?除隱患;施?工臨時(shí)用電?必須按照“?三相五線”?制，設(shè)置專?業(yè)人員管理?，每天巡視?，做好用電?記錄;塔吊?及龍門架、?人或電梯、?卸料平臺(tái)驗(yàn)?收合格并掛?牌才能使用?驗(yàn)收要求安?全裝置靈敏?、可靠、保?險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)?醒目，架體?穩(wěn)固，井架?安全防護(hù)、?卷揚(yáng)機(jī)、吊?索繩卡符合?規(guī)范等。?施工現(xiàn)場質(zhì)?量管理：工?程質(zhì)量檢查?一般采用現(xiàn)?場生產(chǎn)工人?自檢、互檢?和交接檢相?結(jié)合的方式?，其依據(jù)為?國家或部門?辦法的工程?施工驗(yàn)收及?驗(yàn)收規(guī)范、?工程施工技?術(shù)操作規(guī)范?、工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)。從原料?進(jìn)場、各施?工單位工序?構(gòu)配件的生?產(chǎn)到工程竣?工等全過程?都必須在現(xiàn)?場項(xiàng)目施工?中進(jìn)行質(zhì)量?檢驗(yàn)。嚴(yán)格?按照上道工?序驗(yàn)收不合?格或未驗(yàn)收?，堅(jiān)決不進(jìn)?入下道工序?，對(duì)驗(yàn)收不?合格的分項(xiàng)?工程，該返?工的必須要?求施工單位?定時(shí)返工。?但是工程部?對(duì)施工過程?中存在的質(zhì)?量問題現(xiàn)場?嚴(yán)格監(jiān)控，?將施工中存?在質(zhì)量隱患?消除在施工?過程中。?五、合同、?付款審核管?理：簽訂?工程經(jīng)濟(jì)合?同時(shí)，要嚴(yán)?格遵守法律?、法規(guī)，本?著“平等互?利、協(xié)商一?致，等價(jià)有?償”的原則?，其合同條?款也必須有?針對(duì)性，責(zé)?任明確，詞?語準(zhǔn)確。對(duì)?每月的工程?進(jìn)度款的審?核，我工程?部堅(jiān)持“實(shí)?事求是，嚴(yán)?格控制”的?原則，對(duì)施?工單位上報(bào)?的工程量逐?一核對(duì)，實(shí)?事求是，工?程量的單價(jià)?和工程進(jìn)度?款嚴(yán)格按照?合同核對(duì)，?結(jié)合工程已?付款，按合?同比例支付?。六、內(nèi)?業(yè)管理工作?：作為開?發(fā)商的內(nèi)業(yè)?管理，這是?一個(gè)既繁瑣?又重要的工?作環(huán)節(jié)，要?做好工程部?的內(nèi)業(yè)管理?，首先，要?規(guī)范工程開?發(fā)、施工期?間的各類圖?紙、變更通?知、工程合?同及其他工?程項(xiàng)目方面?文件資料的?收發(fā)、保管?工作，發(fā)送?的圖紙資料?、通知、函?等須留一份?連同發(fā)文薄?簽字后一起?存檔;其次?，對(duì)工程部?的聯(lián)系單、?通知單、函?、工程圖紙?的發(fā)放記錄?進(jìn)行等級(jí);?再次，嚴(yán)格?控制工程部?用章審核制?度，加蓋工?程印鑒的文?件、工程資?料等，須經(jīng)?工程部經(jīng)理?確認(rèn)后蓋章?。最后，必?須保證工程?文件資料不?外泄。工?作總結(jié)2?一個(gè)月時(shí)間?就這樣很快?的結(jié)束了，?回顧自己這?月以來的工?作，可以說?是有很多的?地方值得去?回憶。作為?一名行政助?理，我要做?的工作有很?多，不過我?始終覺得說?起來也挺小?事情的，這?些小事都在?我不斷的工?作中逐漸的?去解決，自?己的工作能?力也得到了?很大的提高?。社會(huì)就是?這樣，有很?多鍛煉人的?地方，我相?信自己可以?做好，不過?這些都是需?要自己一直?不斷的努力?下去，我相?信自己會(huì)做?好的。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持和同事們?的熱情幫助?下，不斷加?強(qiáng)自身建設(shè)?，努力提高?自身修養(yǎng)，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)?？偨Y(jié)起?來，主要有?以下六個(gè)方?面：一、?嚴(yán)以律己，?樹立良好形?象。嚴(yán)格遵?守辦公室的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，時(shí)時(shí)處?處以工作為?先，大局為?重，遇有緊?急任務(wù)，加?班加點(diǎn)，毫?無怨言。領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)了指?令，會(huì)想方?設(shè)法去完成?。聽從領(lǐng)導(dǎo)?、服從分配?，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?和辦公室安?排的每一份?工作，不論?大小，都高?度重視，總?是盡職盡責(zé)?、認(rèn)認(rèn)真真?地去完成，?從不計(jì)較個(gè)?人得失、打?折扣、講條?件。經(jīng)常自?省自勵(lì)，開?展批評(píng)與自?我批評(píng)，嚴(yán)?格約束自己?的一言一行?、一舉一動(dòng)?，樹立起了?辦公室工作?人員的良好?形象。二?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?虛心的向同?事學(xué)習(xí)，經(jīng)?常利用網(wǎng)絡(luò)?工具和同崗?位的同事交?流心得，逐?步的完善自?我。在工作?中，時(shí)時(shí)處?處以領(lǐng)導(dǎo)和?優(yōu)秀同事為?榜樣，不會(huì)?的就學(xué)，不?懂的就問，?取人之長，?補(bǔ)己之短，?始終保持了?謙虛謹(jǐn)慎勤?奮好學(xué)的積?極態(tài)度，綜?合能力顯著?提高。三?、積極工作?，完成各項(xiàng)?任務(wù)。__?_月份有個(gè)?中秋節(jié)，對(duì)?于我們服務(wù)?行業(yè)來講，?凡是節(jié)假日?對(duì)我們的營?業(yè)都有極大?的沖擊力。?所以在節(jié)日?來臨之前，?必須把各項(xiàng)?工作的相關(guān)?事宜一切準(zhǔn)?備妥當(dāng)。按?照領(lǐng)導(dǎo)的安?排，認(rèn)真做?好各類文件?、通知、打?印、校對(duì)以?及傳達(dá)工作?;全方位為?領(lǐng)導(dǎo)搞好服?務(wù)，常請(qǐng)示?、勤匯報(bào)，?努力做好參?謀助手，為?整個(gè)辦公室?工作有條不?紊的開展發(fā)?揮了積極作?用。同時(shí)，?經(jīng)常深入基?層調(diào)查研究?，了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），為?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決?策提供了可?靠依據(jù)。?四、人事管?理方面。相?對(duì)來講，我?們?nèi)耸鹿ぷ?還存在很大?需要改善的?地方。這個(gè)?月出現(xiàn)了一?個(gè)嚴(yán)重的問?題就是總公?司已經(jīng)下文?要做好留人?計(jì)劃方案這?項(xiàng)工作，即?“與員工談?話”，可是?還沒落實(shí)好?，有些部門?做了，可是?也沒按要求?做，由此可?見這件事并?未引起管理?人員的高度?重視，員工?思想我們都?沒了解好，?我們談何留?人。這幾個(gè)?月基本上是?新進(jìn)與離職?的人員不相?上下，本月?是離職人數(shù)?大于新進(jìn)。?從這里面可?以看出做了?解員工思想?工作的重要?性。（范本?）其中這工?作沒完成有?極大方面的?原因是我沒?做好督查工?作，這是我?工作失職的?表現(xiàn)。這件?事體現(xiàn)了我?的執(zhí)行力不?夠強(qiáng)，在以?后的工作中?我要加強(qiáng)這?方面的能力?。五、加?強(qiáng)注重細(xì)節(jié)?工作態(tài)度，?加強(qiáng)語言功?底，消除緊?張心理。文?員工作，細(xì)?心極其的關(guān)?鍵。比如下?一份文，我?也會(huì)琢磨，?可是會(huì)因?yàn)?緊張讓大腦?產(chǎn)生短路，?這種表現(xiàn)就?像潘總說的?一句話是缺?乏運(yùn)籌帷幄?的處事能力?，急了就亂?了。不過她?說這種能力?也與經(jīng)驗(yàn)有?關(guān)，經(jīng)歷多?了，自然也?會(huì)有所提高?的。六、?個(gè)人方面的?事情。這個(gè)?月我的__?_感覺不是?很高漲。領(lǐng)?導(dǎo)吩咐做的?事情，也做?了，和同事?們相處感覺?也挺好的，?覺得跟他們?比以前都更?熟了?？墒?我卻發(fā)現(xiàn)自?己在待人接?物方面沒有?了剛開始的?那種耐性，?見面我也笑?呵呵的，可?是我自己覺?得有點(diǎn)假了?。我找過原?因，可能真?的是因?yàn)閺?學(xué)校出來工?作這個(gè)過渡?期做得不夠?好，產(chǎn)生了?工作疲憊綜?合癥。我總?有自己還是?個(gè)孩子的感?覺，有很多?事情是關(guān)乎?到人情世故?的東西，我?覺得處理這?些事情很累?，也不懂得?怎么樣才能?做好，真的?很困惑，以?致越來越?jīng)]?___。?工作中雖然?取得了一定?成績，但仍?然存在著一?些問題和不?足，今后，?我要一如既?往地向領(lǐng)導(dǎo)?們學(xué)習(xí)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克?服不足，與?時(shí)俱進(jìn)，積?極進(jìn)取，力?爭使自己的?專業(yè)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平在?較短的時(shí)間?內(nèi)再上新臺(tái)?階，以適應(yīng)?現(xiàn)代社會(huì)飛?速發(fā)展的需?要，從而更?好地完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。下一步，?重點(diǎn)搞好以?下幾方面工?作：一、?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，增強(qiáng)責(zé)?任感、壓力?感，提高工?作效率和服?務(wù)質(zhì)量。?二、抽出時(shí)?間，深入調(diào)?查研究，努?力掌握第一?手資料，為?更好地為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。堅(jiān)持