企業(yè)人力資源個人工作總結(jié)報告

精品文檔企業(yè)人力資個人工作總結(jié)報告企業(yè)人力資個人工作總結(jié)報告【篇一】回憶流逝的光陰，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資各方面的工作，最后培訓逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊探究的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是開展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：一、培訓工作的開展狀況截至到20__年__月__日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓方案完成率達86%以上。二、培訓課程概括主要分為以下幾大類1、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；平安教育；微生物根底知識；GMP根底知識；薪資福利制度以及社保根底知識培訓由相關(guān)部門帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會對培訓進展現(xiàn)場考核，以到達及時反應培訓效果。此類培訓工作是每月都會進展的常規(guī)性培訓。2、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進展把關(guān)，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入超多人力、物力、財力開展制藥研究，消費質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障消費出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析^p、新藥研究分析^p、質(zhì)量控制等方面。3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比擬廣泛，〔例如：崗位SOP培訓、GMP相關(guān)文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、平安消費培訓等等〕它是整個培訓體系中占比的一局部，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會根據(jù)實際狀況以及培訓需要進展相關(guān)的考核。4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓完畢后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進展安排組織的培訓。整個年度我都在從事著培訓以及人力資的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的理解，同時更加深化的明白自身的缺乏。在此要感謝部門領導及同事在工作中的指導，專業(yè)領域方面的浸透，能讓自己理解到該行業(yè)廣闊的的前景，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓相關(guān)工作的同時，我會努力的學習專業(yè)方面的知識，增進同行以及同事之間的溝通交流，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。企業(yè)人力資個人工作總結(jié)報告【篇二】在已經(jīng)度過的xx年中，我們公司的業(yè)績獲得了長遠的進步，我們公司人力資部工作也是在公司領導的領導下，獲得了業(yè)績和管理上的宏大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、xx年人力資工作總述xx年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立；不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。二、人力資根本情況截至20__年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資部3人，儲運部26人，方案運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。三、根本確立公司各項制度體系，形成較為標準的人力資管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20__年工作方案當中。除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資管理制度。根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。四、通過崗位分析^p與設置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務情況進展定崗定員，詳細情況如下：五、員工培訓與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目的。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目的，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和開展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓方案，從根底的平安培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的開展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓，全廠200余人共參與培訓800余人次，其中主要培訓內(nèi)容有三級平安教育、企業(yè)平安消費和道路交通根底知識、能統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、平安管理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析^p測定、會計上崗培訓、等培訓。六、工資和工資性費用管理方面1、根據(jù)年初預算確定噸工資目的，控制工資本錢，采用產(chǎn)量噸工資考核分，確定當月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20__年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20__年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資管理人力資管理工作綱要七、20__年度人力資管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調(diào)研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻。下面根據(jù)本年度人力資管理工作情況，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，企管部方案從下幾個方面開展20__年度的人力資管理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析^p，為人才招募與績效考核提供科學根據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標準編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。3、積極推進落實20__年度培訓方案，進一步進步企業(yè)中層管理人員的業(yè)務程度，進一步進步一線員工的專業(yè)技能，進一步進步職工的全員素質(zhì)，努力打造一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)隊伍。4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)人力資個人工作總結(jié)報告【篇三】20__年的工作已經(jīng)圓滿完畢，在本年度的工作當中，公司人力資部認真建立、健全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學化、標準化，制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預算及工作方案，提早完成了公司年度總目的。20__年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，根本無外部培訓。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，詳細情況總結(jié)如下：1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等；入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施；入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。員工入職前，就會提早與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面；伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。2、定期舉辦新員工入職培訓新員工入職培訓主要由三局部組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。20__年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原那么上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入職