商業(yè)會計畢業(yè)論文

商業(yè)會計畢業(yè)論文商業(yè)會計畢業(yè)論文隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,當(dāng)代企業(yè)管理也進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時代,同時對商業(yè)會計管理的要求也隨之提高。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的QQQ，供大家參考。QQQ范文一：連鎖經(jīng)營商業(yè)會計的統(tǒng)一核算一、連鎖經(jīng)營形式所謂連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運營系統(tǒng)等方式從事經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模效益的商業(yè)組織形式。連鎖經(jīng)營主要有直營連鎖、特許連鎖、自愿連鎖等形式。直營連鎖是指由總部直接投資、服從總部絕對控制的分店、分公司、區(qū)域總部等構(gòu)成的經(jīng)營體系。在直營連鎖體系中，總部對各門店的人、財、物及商流、物流、信息流等方面施行統(tǒng)一管理。特許連鎖是以商業(yè)特許經(jīng)營方式組建的連鎖經(jīng)營體系，它是指由擁有技術(shù)和管理經(jīng)歷的總部，指導(dǎo)教授連鎖店各項經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)歷，并收取一定比例的權(quán)利金及指導(dǎo)費，此種契約關(guān)系即為特許連鎖。自愿連鎖是指在某一龍頭企業(yè)的統(tǒng)率下，一些中小零售企業(yè)通過自愿加盟的方式組成的經(jīng)營聯(lián)合體，自愿加盟體系中，商品所有權(quán)是屬于自愿連鎖的店主所有，而系統(tǒng)運作技術(shù)及商店品牌的專有信息則歸總部持有。連鎖經(jīng)營企業(yè)的會計核算由于連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營方式不同，其會計核算的方法也不一樣。目前，按照連鎖經(jīng)營商業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍的大小，能夠分為統(tǒng)一核算和獨立核算兩種方式。直營連鎖形式下的連鎖經(jīng)營企業(yè)通常采用統(tǒng)一核算方式?？偛?含集團(tuán)公司或總公司)實行獨立的、統(tǒng)一的會計核算，分店(含子公司、分公司)不單獨進(jìn)行會計核算，經(jīng)營中發(fā)生的各項經(jīng)營費用，均向總部報賬核銷，分店的所有賬目必須并入總部或地區(qū)總部賬目，同時分店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助賬簿，并定期與總部或地區(qū)總部對賬，分店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益，都?xì)w總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算。特許連鎖和自愿連鎖方式下的連鎖經(jīng)營企業(yè)通常采用獨立核算方式。獨立核算方式是指總部和分店都是獨立核算的會計主體，獨立設(shè)置會計機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行核算，并各自獨立編制會計報表的核算方法。二、直營連鎖企業(yè)的會計處理直營連鎖又稱正規(guī)連鎖，是指各連鎖店同屬一個投資主體，總部對門店擁有全部的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一核算、統(tǒng)負(fù)盈虧。直營連鎖企業(yè)由總部或地區(qū)總部采取集中核算制，詳細(xì)有兩種會計核算形式。一是總部──門店核算形式，即門店的所有賬目必須并入總部賬目，門店為報賬單位，同時門店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助賬目，并定期與總部對賬，門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益，都?xì)w總部統(tǒng)一核算，此形式適用于同一地區(qū)或城市的直營連鎖企業(yè);另一種是總部──地區(qū)總部──門店核算形式，即門店的所有賬目必須并入地區(qū)總部賬目，門店為報賬單位，同時門店也應(yīng)建立輔助賬，并定期與地區(qū)總部對賬，門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益都?xì)w入地區(qū)總部統(tǒng)一核算。連鎖企業(yè)總部于年度終了后還應(yīng)將地區(qū)總部的會計報表進(jìn)行合并進(jìn)而編制合并會計報表?？偛炕蚩偛繉﹂T店、物流中心的存貨實行電算化管理，單品按進(jìn)價核算。即運用商品進(jìn)銷存電腦軟件(網(wǎng)絡(luò)版)對商品進(jìn)銷存進(jìn)行核算和管理。三、已實現(xiàn)銷售收入毛利額按比例分配的方法目前，多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)均采用下面三種計價方法：進(jìn)貨成本加一定費用計價法;按進(jìn)貨成本加一定比例毛利率計價法;市場售價計價法和協(xié)議計價法。這三種商品計價法，對加盟連鎖店和自愿連鎖店來講是比擬適宜的。但對于直營連鎖店，由于其同屬一個投資主體，經(jīng)營同類商品，實行進(jìn)貨價格、配送、管理、形象等方面的統(tǒng)一，總部對連鎖店擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，統(tǒng)一核算、統(tǒng)負(fù)盈虧，且總部對直營連鎖店的商品配送作商品內(nèi)部移庫處理，因而同一投資主體在經(jīng)濟(jì)利益一致的情況下，以上三種商品計價方法存在很多弊端。為此，筆者介紹一種對于直營連鎖企業(yè)能夠采用的方法，即已實現(xiàn)銷售收入毛利額按比例分配的方法，該方法通過對已實現(xiàn)銷售毛利額的分配，能夠使采購部門和門店一起來關(guān)心銷售情況、銷售價格、銷售數(shù)量、進(jìn)貨成本。四、連鎖經(jīng)營企業(yè)商品配送會計處理對省內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營的直營連鎖企業(yè)，即連鎖店的門店均由總部全資或控股開設(shè)，在總部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營的連鎖企業(yè)，凡按國內(nèi)貿(mào)易部（連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見）的要求，采取微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實行統(tǒng)一采購商品、統(tǒng)一核算，統(tǒng)一規(guī)范管理和經(jīng)營，報經(jīng)省級國稅機(jī)關(guān)會同省級財政廳審批，可由總店向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報繳納增值稅;對自愿連鎖企業(yè)、即連鎖店的門店均為獨立法人，各自的資產(chǎn)所有權(quán)不變的連鎖企業(yè)和特許連鎖企業(yè)，即連鎖店的門店同總部簽訂合同，獲得使用總部商標(biāo)、商號、經(jīng)營技術(shù)及銷售總部開發(fā)商品的特許權(quán)的連鎖企業(yè)，其納稅地點不變，仍由各獨立核算門店分別向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報繳納增值稅。在省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市內(nèi)跨區(qū)經(jīng)營的統(tǒng)一核算的連鎖企業(yè)，需要實行由總機(jī)構(gòu)向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報繳納增值稅的，按(財稅字[1997]97號)的規(guī)定執(zhí)行，同時對省內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營的直營連鎖企業(yè)，即連鎖店的門店均由總部全資或控股開設(shè)，在總部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營的連鎖企業(yè)，凡按國內(nèi)貿(mào)易部（連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見）的要求，并且不設(shè)銀行結(jié)算賬戶，不編制財務(wù)報表和賬簿，由總部向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅(包括對外資企業(yè))。QQQ范文二：商業(yè)會計管理目的及方式商業(yè)會計管理是商品流通企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要部分。他以商業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，通過貨幣計量、復(fù)式記賬和連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的核算基礎(chǔ)和監(jiān)督，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目的的一種經(jīng)濟(jì)管理活動以及相應(yīng)的知識體系。從商品流通運行規(guī)律與會計的結(jié)合來看，商業(yè)企業(yè)主要是從事商品的購銷活動的，商業(yè)會計主要是圍繞商品流通進(jìn)行核算和管理的。一、商業(yè)企業(yè)會計管理的任務(wù)1.根據(jù)新的會計核算要求，及時正確的反映經(jīng)濟(jì)情況，提供會計信息。會計部門必須利用會計的全面性和綜合性特點，根據(jù)（會計法）規(guī)定，正確、及時完好地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營決策和為投資人等提供關(guān)于企業(yè)將來經(jīng)營決策、改善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益所需要的各種控制性和預(yù)測性信息。2.加強(qiáng)計劃和預(yù)算，合理和節(jié)約使用資金。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動在很大程度上受市場變化的影響，因而對企業(yè)資金的籌集和使用，都必須加強(qiáng)計劃和預(yù)算。財會部門更應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部實行人、財、物的綜合利用，并對企業(yè)貨源和銷售，實行有效的控制，對商品物資實行嚴(yán)格的管理。3.檢查分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，介入企業(yè)的預(yù)測和決策，加強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過會計信息的檢查分析，預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景，控制企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過，介入企業(yè)計劃和經(jīng)營決策是對商業(yè)會計工作管理提出的新要求。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，重視經(jīng)濟(jì)效益，采集和利用經(jīng)濟(jì)信息對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)。二、商業(yè)企業(yè)會計管理的目的商業(yè)企業(yè)會計管理的目的是商業(yè)企業(yè)價值的最大化。商業(yè)企業(yè)價值是商業(yè)企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值，它以一定期間商業(yè)企業(yè)所獲得的報酬(按凈現(xiàn)金流量表示)，按與獲得該報酬相適應(yīng)的風(fēng)險報酬率作為貼現(xiàn)率計算的現(xiàn)值來表示的。商業(yè)企業(yè)價值不同于利潤，利潤只是新創(chuàng)造價值的一部分，而商業(yè)企業(yè)價值不僅包含了新創(chuàng)造的價值，還包含了潛在或預(yù)期的獲利能力。由于報酬與風(fēng)險是呈正比例變動的，所獲的報酬越大，所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險也就越大，而風(fēng)險的增加又會影響到商業(yè)企業(yè)的生存狀況和獲利能力。因而，商業(yè)企業(yè)的值只要在其報酬與風(fēng)險到達(dá)較好的平衡時才能到達(dá)最大。由于商業(yè)企業(yè)一般都采用債務(wù)籌資和股權(quán)籌資的組合，由此構(gòu)成的資本構(gòu)造一般稱為杠桿資本構(gòu)造，其杠桿比率即為資本構(gòu)造中債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例關(guān)系。因而，商業(yè)企業(yè)財務(wù)杠桿利益就成為衡量商業(yè)企業(yè)資本構(gòu)造，評價商業(yè)流通企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的重要指標(biāo)。三、商業(yè)企業(yè)會計管理的主要方法商業(yè)企業(yè)會計管理的主要方法是會計分析。商業(yè)企業(yè)會計分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容以及專題分析內(nèi)容。由于只要在商業(yè)企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益時，商業(yè)企業(yè)才可能有較強(qiáng)的償債能力、盈利能力，投資者、債權(quán)人及社會各方相關(guān)者的利益實現(xiàn)才有保證，因當(dāng)代商業(yè)企業(yè)會計分析要注重指標(biāo)體系的建立。一是要建立外部分析指標(biāo)體系。體系主要是商業(yè)企業(yè)償債能力分析。商業(yè)企業(yè)償債能力是指商業(yè)企業(yè)歸還其債務(wù)的能力，通過對它的分析，揭示商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。按債務(wù)歸還期限的長短，將其分為短期償債能力與長期償債能力。短期償債能力，是指商業(yè)企業(yè)以流動資產(chǎn)支付流動負(fù)債的能力。長期償債能力，是指商業(yè)企業(yè)以資產(chǎn)或勞務(wù)支付長期債務(wù)能力。對長期償債能力進(jìn)行分析是由于商業(yè)企業(yè)的利潤與其有嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，分析長期償債能力時不能不重視商業(yè)企業(yè)的獲利能力，這是由于商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流量最終取決于能夠獲得的利潤，現(xiàn)金流出量最終取決于必須付出的成本。二是盈利能力分析。盈利能力分析是指對商業(yè)企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是商業(yè)企業(yè)財務(wù)構(gòu)造和經(jīng)營績效的綜合表現(xiàn)。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營之目的，在于使商業(yè)企業(yè)盈利且使其經(jīng)營與規(guī)模不斷成長與發(fā)展?？赏ㄟ^對盈利能力的分析，來評價判定商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成果，分析變化原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷提高商業(yè)企業(yè)獲利水平，它是管理者經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)。三是社會奉獻(xiàn)能力分析。社會奉獻(xiàn)能力是從國家或社會角度衡量商業(yè)企業(yè)對國家或社會的奉獻(xiàn)水平。商業(yè)企業(yè)的目的是追求利潤的最大化，但單純的、片面的追求商業(yè)企業(yè)、個體的經(jīng)濟(jì)效益是不行的，還必須包括對社會的奉獻(xiàn)。對盈利商業(yè)企業(yè)可用實現(xiàn)利稅、就業(yè)人員來衡量，但對一些主要體現(xiàn)為社會效益的商業(yè)企業(yè)講，則無法適用。故為此設(shè)計的社會奉獻(xiàn)率、社會積累率可兼顧反映商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個方面對國家、社會的奉獻(xiàn)情況。四是綜合商業(yè)企業(yè)財務(wù)能力分析。綜合商業(yè)企業(yè)財務(wù)能分析是根據(jù)商業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況總體變化的性質(zhì)、趨勢進(jìn)行的分析。前述指標(biāo)多從一個側(cè)面反映商業(yè)企業(yè)務(wù)狀況，有一定的片面性和局限性，必須把它們綜合在一起，進(jìn)行系統(tǒng)分析。四、完善商業(yè)企業(yè)會計管理的措施一是健全商業(yè)企業(yè)會計的內(nèi)部管理制度。1.施行會計基礎(chǔ)工作做規(guī)范化，正確使用會計科目憑證和賬簿，實行科目、憑證、賬簿和報表的規(guī)范化;嚴(yán)格進(jìn)行憑證的審核，事先監(jiān)督和檢查原始憑證的合法性和真實性，并根據(jù)經(jīng)過審核的原始憑證編制記賬憑證：嚴(yán)格記賬、對賬、結(jié)賬手續(xù)，會計賬簿應(yīng)有規(guī)定的格式和內(nèi)容，按規(guī)定記賬、對賬和結(jié)賬，并建立健全的會計檔案。2.建立內(nèi)部財會制度和監(jiān)管制度。會計部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)統(tǒng)一財務(wù)制度和會計制度。建立和健全本企業(yè)的成本、費用管理制度和會計核算制度，對會計科目能夠在不影響會計核算要求和報表指標(biāo)匯總的前提下適當(dāng)增減，內(nèi)部管理需要的會計表能夠由企業(yè)自行規(guī)定。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部會計監(jiān)管制度，重點是明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，規(guī)定互相之間的聯(lián)絡(luò)和制約關(guān)系，對貨幣收支、進(jìn)、銷貨業(yè)務(wù)等重大項目建立控制監(jiān)督辦法。在會計部門以外，建立內(nèi)部審計部門或者配備審計人員，對企業(yè)的會計記錄、會計報表和會計制度的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部檢查和監(jiān)督管理，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審查。二是加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。在市場競爭環(huán)境下，風(fēng)險是無處不在的，這就要求商業(yè)企業(yè)通過財務(wù)管理再造提高對;環(huán)境的適應(yīng)能力，加強(qiáng)其應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力：，規(guī)模較大的商業(yè)企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)環(huán)境研究中心，對將來財務(wù)環(huán)境的變化作出預(yù)測，并制定相應(yīng)的財務(wù)對策。商業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)應(yīng)該突出并要實行多種經(jīng)營，以分散非系統(tǒng)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開發(fā)，建立財務(wù)人員才庫。三是提高商業(yè)企業(yè)的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統(tǒng)一性，又有對立性。會計管理再造的目的應(yīng)使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少矛盾沖突。在實務(wù)工作中犧牲償債能力來換取盈利水平提高的事時常有發(fā)，這無疑將給商業(yè)企業(yè)帶來較大的風(fēng)險，最終影響企業(yè)的長期盈利能力。四是對商業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種全新的貿(mào)易服務(wù)方式，它以數(shù)字化介質(zhì)替代了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，打破了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)中以單向物流運作的格局，實現(xiàn)以物流為根據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求商業(yè)企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。對商業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行分析，以判定怎樣降低成本，優(yōu)化商業(yè)企業(yè)流程。要從競爭對手價值鏈分析人手，通過與競爭對手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比擬，找出與競爭對手的差異和本人的成