施工管理檢查評分表

施工管理檢查評分表序號檢查項目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1開工條件開工報告報批手續(xù)是否齊全，無開工報告扣10分，手續(xù)不全扣8分102資質(zhì)與資格1.資質(zhì)不符合國家規(guī)定，扣10分2.存在轉(zhuǎn)包或違法分包，扣10分3.總包單位未對分包單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，扣5分4.法人代表未簽署授權(quán)書或項目負(fù)責(zé)人未簽署終身質(zhì)量負(fù)責(zé)承諾書5.施工人員未按規(guī)定接受教育培訓(xùn)、考核，或者培訓(xùn)、考核不合格，擅自上崗作業(yè)，扣10分6.項目部未設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，或未配備足夠的專職質(zhì)檢人員，扣1～2分7.應(yīng)持證上崗質(zhì)量管理人員未持證，扣2～3分8.項目部主要管理人員兼職、隨意更換或未到崗履職，扣2~5分9.重要工序、部位施工時，項目管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員等不在崗，扣2~5分103管理體系與責(zé)任制度1.未建立質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系或質(zhì)量保證體系，扣10分2.質(zhì)量體系未認(rèn)證或未落實，扣5～10分3.未建立崗位質(zhì)量責(zé)任制，扣10分4.崗位責(zé)任不清晰或責(zé)任不落實，扣5～10分104施工調(diào)查1.積極參與公司組織的施工調(diào)查，未參加扣10分2.在施工調(diào)查過程中對項目的周邊環(huán)境、風(fēng)土人情、工費、材料費、地下管線埋設(shè)等市場行情進(jìn)行摸底調(diào)查，調(diào)查不詳扣10分3.具有公司下發(fā)的施工調(diào)查報告，沒有扣10分4.擬任項目經(jīng)理參加施工調(diào)查，未參加扣10分105項目策劃1.根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時編制項目策劃書，項目中標(biāo)后1個月內(nèi)編制完成，未按期編制項目策劃書扣10分2.主要內(nèi)容：應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。缺項每項扣5分3.《項目管理策劃書》經(jīng)過相關(guān)部門評審、分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批手續(xù)不全扣5分4.按照《項目管理策劃書》的內(nèi)容和格式編制月、季、年度報告并上報公司，缺失每份扣5分106施組方案1.無施工組織設(shè)計或危險性較大分部分項工程無專項施工方案，扣15分2.施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨竷?nèi)容不全、針對性差，扣5分156施組方案3.未編制設(shè)備調(diào)試方案，扣5分4.超過一定規(guī)模的危大工程專項方案未經(jīng)專家論證，審批程序不符合要求，扣15分5.論證專家數(shù)量、專業(yè)不符合要求，扣5分6.對未采納的專家意見未進(jìn)行說明，扣5分續(xù)前節(jié)7施工圖紙審查及勘察、設(shè)計交底1.使用未經(jīng)審查的施工圖設(shè)計文件施工，扣10分2.檢查施工圖設(shè)計文件未獲得主管部門的施工圖審查批準(zhǔn)書，扣10分3.對特殊地質(zhì)條件未委托進(jìn)行專項勘察，扣5分4.工程設(shè)計、施工條件發(fā)生變化時，未及時委托進(jìn)行補充勘察，扣5分5.對高風(fēng)險工程未組織開展專項設(shè)計，扣5分6.未組織勘察、設(shè)計交底，扣5分7.未組織施工圖會審，扣5分8.未形成交底記錄、會審意見，扣5分9.勘察、設(shè)計交底記錄不詳，或沒有各方簽字，扣3分10.檢查施工圖審查報告，圖紙自審、會審紀(jì)要等資料是否及時有效，有關(guān)資料應(yīng)登記保存，未建立管理臺帳或未跟蹤處理結(jié)果，扣5分11.檢查施工圖設(shè)計文件修改、變更、洽商的記錄、資料和手續(xù)不齊全，扣5分108施工安全技術(shù)交底及技術(shù)交底1.檢查單位工程、分部分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否向作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工技術(shù)交底，未交底每項扣5分2.檢查施工交底的內(nèi)容是否有針對性和可操作性，每項扣3分3.檢查施工技術(shù)交底雙方簽字手續(xù)是否齊全，簽字不全扣3分4.未制定安全技術(shù)交底制度，扣2分5.項目技術(shù)人員未就有關(guān)施工安全要求對施工班組、作業(yè)人員交底，扣5分6.未對各分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，扣2分7.無書面安全技術(shù)交底或交底雙方未簽字，扣3分8.交底針對性不強或不全面，扣2分159新技術(shù)推廣運用1.未制定科研、工法及專利工作計劃并積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，扣5分2.未收集項目部相關(guān)的新技術(shù)推廣應(yīng)用資料，扣2分3.檢查相關(guān)新技術(shù)應(yīng)用的方案編制情況和新技術(shù)應(yīng)用論證情況，無方案扣2分，未進(jìn)行論證扣2分510環(huán)境管理1.明確節(jié)能減排主責(zé)部門并設(shè)置專（兼）職管理人員，常態(tài)化開展節(jié)能減排工作，填報相關(guān)報表，扣5分2.檢查施工現(xiàn)場重大環(huán)境因素的策劃情況，扣3分3.檢查環(huán)境管理方案編制審批及實施驗證