產(chǎn)品備貨計(jì)劃表

產(chǎn)品備貨計(jì)劃表產(chǎn)品備貨計(jì)劃表產(chǎn)品備貨計(jì)劃表xxx公司產(chǎn)品備貨計(jì)劃表文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度庫房備貨計(jì)劃庫房是工廠生產(chǎn)的大后方，保障部。庫房管理應(yīng)保證滿足工廠生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用最小化，避免資金呆滯和供貨不足。保障生產(chǎn)不缺材料，必須做好預(yù)先計(jì)劃。首先對前1個月（或45天）生產(chǎn)單做出統(tǒng)計(jì)，按銷售量多少進(jìn)行排序，銷售量大的一般的是還要繼續(xù)大量生產(chǎn)的；對于銷量不好的，需要進(jìn)一步分析，考慮產(chǎn)品生命周期，還有其他的一些因素，比如客戶喜愛程度，質(zhì)量問題，需要一段時間進(jìn)行觀察。做統(tǒng)計(jì)不但要做上一個月的，還要對前兩個月的銷售量進(jìn)行比較，把視野放寬，這樣可以得到相對的具有穩(wěn)定的結(jié)論，更好的把握品種的走勢；同時還要把旺季的銷量與淡季銷量進(jìn)行比較（沙發(fā)行業(yè)一般的9月-1月為旺季、2月-8月為淡季）做好這兩季比較，為了在季節(jié)轉(zhuǎn)變之際做好計(jì)劃，不至于出現(xiàn)更大的誤失。統(tǒng)計(jì)得出結(jié)果，知道產(chǎn)品走勢，下一步就要安排計(jì)劃。現(xiàn)在我們做計(jì)劃要做兩份：一份長計(jì)劃（45天），一份短計(jì)劃（15天）。根據(jù)上面得到的結(jié)果，對于走勢好大量生產(chǎn)的產(chǎn)品要采取改變庫存量的策略，多做計(jì)劃，超出上月（或45天）生產(chǎn)量的30%，甚至更多一些。防止中途有變，或者由于供貨商提供的產(chǎn)品不合格，影響生產(chǎn)。對于走勢不好生產(chǎn)量明顯回落的產(chǎn)品采取經(jīng)濟(jì)法安排，減少不必要的備貨。計(jì)劃安排還要做一個短期的（15天），及時調(diào)整在上半月安排備貨計(jì)劃的誤差，對于庫房上有存貨，并且很多的材料在下半個月備貨計(jì)劃采取減少的方法，相反補(bǔ)差。同時做短期也說明我們在這一段時間里需要的材料，為供貨商指明方向，提供準(zhǔn)備。為了安排好計(jì)劃，要考慮供貨商的生產(chǎn)能力，我們給他提供下一個生產(chǎn)周期需要的材料，供貨商是否真的能夠按時按質(zhì)完成，要求得到確切的回答，明確權(quán)責(zé)，形成書面協(xié)議，避免糾紛，對于不能滿足我們需求的供應(yīng)商，只能采取另換的方式，尋求能夠滿足的條件的合作伙伴；同時還要注意供貨商提供材料的質(zhì)量，數(shù)量有了，沒有質(zhì)量，仍然不能生產(chǎn)，對于質(zhì)量的處理最好的辦法是留有自己的樣板同時留有供貨商初次提供材料的樣板、講清需要材料的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)收貨按樣板收貨；需要材料的生產(chǎn)周期也是重要因素，考慮好供貨商出貨周期是否影響到我們需要，對于供貨商生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期的不同要求安排不同的產(chǎn)品生產(chǎn)，減少不確定因素，避免缺貨斷檔；另外還要考慮供貨商運(yùn)輸時間，車輛安排等不確定因素。追蹤詢問，做好溝通，這一步也是至關(guān)重要的。對于已經(jīng)發(fā)給供貨商計(jì)劃單，在未得到答復(fù)之前，一定要在最短的時間里詢問得到結(jié)果，給予確認(rèn)。對于短期計(jì)劃單更要跟蹤詢問，使其供貨商明白此項(xiàng)材料需要的緊迫性與重要性。對于外地來貨，首先要明確來貨件數(shù)，件數(shù)不對的及時與或貨運(yùn)部溝通，仔細(xì)查找；運(yùn)回庫房的要求認(rèn)真與清單核實(shí)，做到準(zhǔn)確無誤，回傳于供貨商收到貨物單據(jù)，出現(xiàn)誤差及時與供貨商聯(lián)系，詳細(xì)報(bào)告誤差品種、數(shù)量，以便尋找。庫房中生產(chǎn)產(chǎn)品走勢好的材料可以適當(dāng)?shù)亩嘧鰝湄?，同時不好走的款式，應(yīng)當(dāng)減少備貨，庫房中存在不好走款式產(chǎn)品的材料，在一段時間里觀察，確定后聯(lián)系總廠，詢問總廠是否生產(chǎn)，對于總廠正在生產(chǎn)而我們不在生產(chǎn)的產(chǎn)品材料寄回總廠，安排使用，減少浪費(fèi)。對于雙方都不需要的材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請示處理。做好以上幾點(diǎn)，基本上能夠保障生產(chǎn)需用的物資，減少資金浪費(fèi)，避免供貨不足。同時還要與生產(chǎn)廠長，接單員，車間主管等及時溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時處理問題，做到勤學(xué)、勤問，運(yùn)用科技科學(xué)方式方法，準(zhǔn)確科學(xué)的保障生產(chǎn)。篇二：關(guān)于銷售備貨計(jì)劃的說明關(guān)于銷售備貨計(jì)劃的說明為確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品能及時、快速的滿足銷售供貨的需要，特制定本銷售備貨計(jì)劃的管理規(guī)定。備貨計(jì)劃單適用于smec3000供熱計(jì)量產(chǎn)品。3.備貨計(jì)劃單每個月27-30日提交。計(jì)劃備貨數(shù)量為未來三個月或者更長時間內(nèi)的銷售出貨預(yù)期，如備貨計(jì)劃與上月提交內(nèi)容無更新，可以不提交；如備貨時間較緊張，也可以隨時提交。4.按照熱計(jì)量產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表，估算出各備貨設(shè)備的數(shù)量。（見附表）5.大區(qū)銷售總監(jiān)在確認(rèn)原有備貨計(jì)劃單將出現(xiàn)較大變化（單個產(chǎn)品系列計(jì)劃數(shù)量增加或減少超過15%以上），應(yīng)及時再新增備貨計(jì)劃申請，增加數(shù)量填寫正數(shù)，減少數(shù)量填寫負(fù)數(shù)。6.公司將適度考慮安全庫存數(shù)量，但未進(jìn)行備貨計(jì)劃的大批量產(chǎn)品供貨極有可能面臨供貨周期障礙。7.公司將對年度備貨計(jì)劃和實(shí)際出貨情況進(jìn)行準(zhǔn)確度統(tǒng)計(jì)分析，如總體偏差大于15%，則將納入?yún)^(qū)域銷售總監(jiān)的年度考核業(yè)績指標(biāo)，根據(jù)備貨設(shè)備偏差的價值按適當(dāng)比例扣減銷售總監(jiān)的年終獎金。北京碩人時代科技股份有限公司日期：2014年4月29日熱計(jì)量產(chǎn)品配置表篇三：按庫存生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按庫存生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定mts企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定備貨型和平企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因?yàn)橛辛似贩N和產(chǎn)量就可以計(jì)算產(chǎn)值。備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題，因?yàn)轭櫩涂芍苯訌某善穾焯嶝?。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。一、品種與產(chǎn)量的確定1、品種的確定對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)量很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒有品種選擇問題。對于多種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。象限法是美國波士頓顧問中心提出的方法，該法是按"市場引力和"企業(yè)實(shí)力"兩大類因素對產(chǎn)品進(jìn)行評價，確定對不同產(chǎn)品所應(yīng)采取和策略，然后從整個企業(yè)考慮，確定最佳產(chǎn)品組合方案。二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。需要說明的是預(yù)測的需求并不是一事實(shí)上等于生產(chǎn)需求，因生產(chǎn)出來的產(chǎn)品還需經(jīng)過包裝、發(fā)運(yùn)，才能到批發(fā)商手中，然后又從批發(fā)商到零售商。另外，因能力所限，生產(chǎn)并不一定要滿足所有的需求。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃需要解決的一個基本問題是，如何處理非均勻需求，市場需求的起伏和波動是絕對的，而企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)又要均衡，要解決這個矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。一、處理非均勻需求和策略處理非均勻需求有三種純策略：改變庫存水平、改變工人的數(shù)量和改變生產(chǎn)率1、改變庫存水平，就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變，當(dāng)需求滿足時，由于生產(chǎn)率不變，庫存量就會上升。當(dāng)需求過大時，，將水泵庫存來滿足需要，庫存就會減少。這種策略可以不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，是處理非均勻需求常用的策略。成品庫存的作用好比是水庫，可以蓄水和供水，既防旱又防澇，保證水位正常，但是，通過改變庫存水平來適應(yīng)市場的波動，會產(chǎn)生維持庫存費(fèi)，同時庫存也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時性。對純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。純勞動性生產(chǎn)只以通過價格折扣等方式來轉(zhuǎn)移需求，使負(fù)荷高峰比較平緩。2、生產(chǎn)率就是要使和平率與需求率匹配。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時生產(chǎn)制所采用用策略。當(dāng)任務(wù)走出太多時，可以采取轉(zhuǎn)包或變制造為購買的辦法。這種策略引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時會多付加班費(fèi)。3、改變工人數(shù)量就是在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行。對技術(shù)要求商的工種一般不能采取這種策略。因技術(shù)工人不是隨時可以雇到的。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題。mto企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)，其特點(diǎn)是按和戶訂單的要求，和平規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。單件小批生產(chǎn)方式與大量大批生產(chǎn)方式都是典型的生產(chǎn)方式。大量大批生產(chǎn)以其低成本、高效率與高質(zhì)量取得的優(yōu)勢使得一般中等批量生產(chǎn)難以與之競爭。但是，單件小批生產(chǎn)卻以其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)特性，在市場中牢牢地站穩(wěn)了腳跟。其原因主要有三個：1、大量大批生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械設(shè)備是專用設(shè)備，專用設(shè)備是以單件小批生產(chǎn)方式制造的。2、隨著技術(shù)的飛速進(jìn)步和競爭的日益加劇，產(chǎn)品生命周期越來越短，大理研制新產(chǎn)品成了企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。新產(chǎn)品即使是要進(jìn)行大量大批生產(chǎn)，但在研究與試制階段，其結(jié)構(gòu)。性能，規(guī)格還要作各種改進(jìn)，只能是單件小批和生產(chǎn)方式。3、單件小批生產(chǎn)制造的產(chǎn)品大多為生產(chǎn)資料，如大型船舶、電站鍋爐、化工煉油設(shè)備等等，它們是為新的生產(chǎn)活動提供的手段。對于單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，無法事先對計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)作總體安排，也就不能應(yīng)用線性規(guī)劃進(jìn)行品種和產(chǎn)量組合上的優(yōu)化。但是，單件小批生產(chǎn)仍需要編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱。生產(chǎn)計(jì)劃大綱可能對計(jì)劃年度內(nèi)企業(yè)的和平經(jīng)營業(yè)活動和接受訂貨決策進(jìn)行指導(dǎo)。一般來講，編制大綱時，已有部分確定的訂貨，企業(yè)還可根據(jù)歷年的情況和市場行情，預(yù)測計(jì)劃年度的任務(wù)，然后根據(jù)資源的限制進(jìn)行優(yōu)化。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是按訂單作出的。國在線，對單件小批生產(chǎn)一，接受訂貨決策十分重要。一、接受訂貨決策當(dāng)用戶訂單到達(dá)時，企業(yè)要作出接不接，接什么，接多少和何時交貨的決策。在作出這項(xiàng)決策時不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量，生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動力供應(yīng)狀況，交貨期要求等，而且要考慮價格是否能接受。因此，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的決策。二、品種、價格與交貨期的確定對于訂單的處理，除了前面講的即時選擇的方法之外，有時還可將一段時間內(nèi)接到的訂單累積起來再作處理，這樣做的好處是，可以對訂單進(jìn)行優(yōu)選。對于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題。三、價格的確定確定價格可采用成本導(dǎo)向法和市場導(dǎo)向法。成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，其優(yōu)點(diǎn)是可能保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，這種方法忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價格分布情況，然后再根據(jù)本一產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定顧客可以價格。按此價格來控制成本不超過某一限度，并盡可能小對于單件小批生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品，一般采用成本導(dǎo)向定價法。由于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品的作物性，它們的市場上的可比性不是很。因此只要考慮少數(shù)幾家競爭能力對手的類似產(chǎn)品的價格就可以了。而且，大量統(tǒng)計(jì)資料表明，機(jī)械產(chǎn)品原材料占成本比重的60%-70%，按成本定價是比較科學(xué)的。由于很多產(chǎn)品都是第一次生產(chǎn)，而且在用戶訂貨階段，只知產(chǎn)品的性能、容量上的指標(biāo)，并無設(shè)計(jì)圖紙和工藝，按原材料和人工的消耗來計(jì)算成本是不可能能的。因此，往往采取類比的方法來定價。即按過去已生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的價格。找出同一大類產(chǎn)品價格與性能參數(shù)、重量之間的相關(guān)關(guān)系。來確定將接受訂貨的產(chǎn)品價格。三交貨期的確定出產(chǎn)期與交貨期的確定對單件小批生產(chǎn)十分重要。產(chǎn)品出產(chǎn)后，經(jīng)過發(fā)運(yùn)，才能交到顧客手中，交貨詞而準(zhǔn)時可能爭取顧客。正確設(shè)置交貨期是保證按交貨期設(shè)置過緊，超過了企業(yè)的生產(chǎn)能力，造成誤期交貨，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。篇四：天貓雙十一1111購物狂歡節(jié)活動說明備貨計(jì)劃表活動主題：1111購物狂歡節(jié)活動時間：2014/11/11-11/12活動內(nèi)容：1、全店滿減：滿599減50滿899減1002、全店滿贈：滿xx贈xx說明：a、本次活動是通過優(yōu)惠劵的形式實(shí)現(xiàn)，親們購物前請自行領(lǐng)取優(yōu)惠劵哦！b、單筆訂單限使用一張優(yōu)惠劵哦，當(dāng)訂單的實(shí)付金額滿足優(yōu)惠劵使用條件，付款時可選擇使用優(yōu)惠劵，訂單中的金額將自動減去。限時限量秒殺：11日全天4個時間段限時限量秒殺，4個熱賣單品虧本限量搶購。11:00單品：13:00單品：17:00單品：21:00單品：搶購50元紅包預(yù)熱1-10號50元現(xiàn)金紅包，2元就可免費(fèi)獲得，共1000份，還不快搶！說明：a、現(xiàn)金劵為50元支付寶紅包，可在11月11日-12日購物是抵扣現(xiàn)金。b、11月1日-11月10日17點(diǎn)整，紅包限量發(fā)行1000個，每天限購100個，預(yù)購從速c、紅包不可折現(xiàn)、不可轉(zhuǎn)讓，過期作廢，親們注意使用時間。d、顧客拍下付款后，我們會在24小時之內(nèi)將紅包發(fā)放到您的支付寶賬號。e、特別提醒：顧客務(wù)必在拍下時備注自己的支付寶賬號，以便我們將紅包發(fā)放到正確的支付寶賬號（若未提供，我們會默認(rèn)發(fā)放到購物時的支付寶賬戶）篇五：備貨協(xié)議備貨協(xié)議甲方：乙方：為了滿足雙方日益增長的交易需求，經(jīng)過協(xié)商，甲乙雙方本著友好合作的態(tài)度，訂立如下備貨協(xié)議：一、乙方接受甲方書面的、經(jīng)確認(rèn)的備貨訂單，最長備貨期不超過叁個月，且甲方須注明該備貨是否一次性出貨，或者分批出貨，單一批次出貨數(shù)量為何。二、甲方提供給乙方的備貨訂單金額，加上乙方未支付的貨款金額，不得超過乙方給予甲方授信額度的120%，如有超過，由乙方自行決定備貨的數(shù)量。三、乙方出貨給甲方的貨物總金額，按照乙方給甲方的授信額度進(jìn)行總量控制，超過授信額度的出貨，按照乙方的客戶授信額度管理辦法執(zhí)行。如甲方要求以第三方名義進(jìn)行采購和交易，乙方會給予第三方新的授信額度，此額度與甲方的授信額度無任何關(guān)聯(lián)，如甲方要求按照甲方的授信額度出貨給第三方，則甲方必須出具擔(dān)保書，承諾一旦第三方發(fā)生貨款延遲、或者無力支付貨款，甲方負(fù)有代償責(zé)任。四、甲方須按照合同約定準(zhǔn)時支付到期貨款，如未按時支付到期貨款，則乙方有權(quán)隨時終止備貨協(xié)議，取消給甲方的備貨。五、乙方準(zhǔn)備給甲方的備貨，在貨物到達(dá)乙方倉庫一周內(nèi)，甲方須將貨物提走或由乙方送貨，因甲方原因，暫時不提貨的，乙方最長只能保管30天，30天后仍未提貨或者送貨的，乙方有權(quán)處置貨物，且取消甲方全部備貨訂單。六、具體備貨產(chǎn)品品名規(guī)格數(shù)量等以實(shí)際備貨訂單為準(zhǔn)。三、但愿有一天你會記起，我曾默默地，毫無希望地愛過你。我這扇門曾為你打開，只為你一人打開，現(xiàn)在，我要把它關(guān)上了。四、你看我的時候我裝做在看別處，你在看別處的時候我在看你。五、陸上的人喜歡尋根究底，虛度很多的光陰。冬天擔(dān)憂夏天的遲來，夏天擔(dān)心冬天的將至。所以你們不停到處去追求一個遙不可及，四季如夏的地方，我并不羨慕。六、沒想到的是，一別竟是一輩子了。七、朋友們都羨慕我，其實(shí)羨慕他們的人是我。愛你，很久了，等你，也很久了，現(xiàn)在，我要離開你了，比很久很久還要久......八、Dosomethingtodaythatyourfutureselfwillthankyoufor.從現(xiàn)在開始，做一些讓未來的你感謝現(xiàn)在的自己的事。九、有個懂你的人，是最大的幸福。這個人，不一定十全十美，但他能讀懂你，能走進(jìn)你的心靈深處，能看懂你心里的一切。最懂你的人，總是會一直的在你身邊，默默守護(hù)你，不讓你受一點(diǎn)點(diǎn)的委屈。真正愛你的人不會說許多愛你的話，卻會做許多愛你的事。十、很久很久，沒有對方的消息，也不再想起這個人，也是不想再想起。十一、我不怕我會忘記他，他在我心底開出了花。十二、我還在原地等你，你卻已經(jīng)忘記曾來過這里。十三、那都是很好很好的，我卻偏偏不喜歡。十四、向來緣淺，奈何情深十五、習(xí)慣難受，習(xí)慣思念，習(xí)慣等你，可是卻一直沒有習(xí)慣看不到你十六、愛一個人最好的方式，是經(jīng)營好自己，給對方一個優(yōu)質(zhì)的愛人。不是拼命對一個人好，那人就會拼命愛你。俗世的感情難免有現(xiàn)實(shí)的一面：你有價值，你的付出才有人重視。--蘇芩十