服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃xxx公司服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度服裝租賃店策劃書創(chuàng)業(yè)背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，國家對教育也越來越重視！近年來國家對高校建設(shè)的資金投入比例逐年增長，使得越來越多的高中畢業(yè)生可以順利進(jìn)入大學(xué)，繼續(xù)深造，提高整個(gè)國民素質(zhì)。這也隨之帶來了另一個(gè)問題，大學(xué)畢業(yè)生越來越多，可以說遍地都是！這幾年正處于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，許多企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，通過裁員來降低生產(chǎn)成本，以維持企業(yè)的生存。這也導(dǎo)致畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻。市場環(huán)境分析：（采用五種競爭力模型分析方法)行業(yè)競爭對手在中國的輕工業(yè)發(fā)展過程中，服裝行業(yè)起著相當(dāng)大的作用。也許你發(fā)現(xiàn)你所在的城市到處都是服裝產(chǎn)業(yè)，根據(jù)不同的劃分方式，有不同的類型。比如根據(jù)年齡分，有嬰兒裝、孕婦裝、靚女帥哥裝、成功男士裝、白領(lǐng)裝、老年裝等等。當(dāng)今社會(huì)是強(qiáng)調(diào)個(gè)性化發(fā)展的時(shí)代，服裝行業(yè)也越來越個(gè)性化，所以在服裝行業(yè)競爭很激烈。但是沒有一款是專門針對畢業(yè)生的，這方面市場潛力很大。新進(jìn)入者：服裝作為人們生活必不可少的一部分，深受人們重視。近年來，服裝行業(yè)的商人為了能獲得更多的市場份額，針對不同的消費(fèi)群體開發(fā)了不同的款式，因此贏得了一些品牌擁護(hù)者。比如一些女孩子希望自己看起來小鳥依人，更淑女一些。阿依蓮公司就利用了這個(gè)巨大的市場潛力，開發(fā)了一系列的“阿依蓮”淑女服裝，深受在校大學(xué)生和更畢業(yè)的年輕白領(lǐng)們喜歡。替代產(chǎn)品：市場上出售的職業(yè)服裝價(jià)格低廉，樣式多，購買之后又可以長期的穿，占據(jù)一定的市場份額。供應(yīng)商：所經(jīng)營的服裝相對來說是大眾化的產(chǎn)品，可以通過開放市場由大量具有巨大生產(chǎn)能力的供應(yīng)商提供，那么與供應(yīng)商相關(guān)的競爭壓力就會(huì)很大，可以很容易地從一系列有一定生產(chǎn)能力的供應(yīng)商那里獲得所需的一切供應(yīng)，甚至可能從加工商那里分批購買以推動(dòng)定單競爭。供應(yīng)商沒有足夠的談判權(quán)，他們在定價(jià)、所供應(yīng)的產(chǎn)品在質(zhì)量和性能或者交貨的可靠度上沒有優(yōu)勢，不會(huì)形成強(qiáng)大的競爭力量。有利于零售商更好的選擇產(chǎn)品，進(jìn)貨渠道擴(kuò)寬。購買者（使用者或租賃者）：以各個(gè)等級(jí)的畢業(yè)生為主要服務(wù)對象，也可以已經(jīng)畢業(yè)的各類應(yīng)聘者和再就業(yè)人群。因?yàn)榇蠖鄶?shù)租賃者為各個(gè)等級(jí)的畢業(yè)生，所以對各類應(yīng)聘所需的服裝不是很了解。所以計(jì)劃在價(jià)格和設(shè)計(jì)方面要有相對優(yōu)勢，為租賃者提供滿意的服務(wù)。目標(biāo)市場營銷：市場細(xì)分★以人口細(xì)分中的職業(yè)、性別為細(xì)分依據(jù)白領(lǐng)類（如市場營銷專業(yè)）行政類（如工商管理專業(yè)）研究類（如無機(jī)化學(xué)專業(yè)）實(shí)踐類（如地質(zhì)勘探專業(yè)）教育類（如師范專業(yè)）外交類（如旅游管理專業(yè)）★以性別為依據(jù)細(xì)分男生、女生★地理細(xì)分店址在桂林理工大學(xué)本部內(nèi)，本校的畢業(yè)生為本店提供了相對穩(wěn)定的服務(wù)人群。再者桂林幾大高校地理位置上比較分散，遠(yuǎn)離市區(qū)，而且至今還沒有類似的店鋪。桂林理工大學(xué)的本部在桂林市區(qū)，交通發(fā)達(dá)、方便，所以消費(fèi)者市場潛力巨大。四、選擇目標(biāo)市場：1、產(chǎn)品定位策略差異性營銷戰(zhàn)略：雖然是經(jīng)營服裝這一中產(chǎn)品，但其不同規(guī)格，不同類型所面向的人群不同，并含蓋了大多數(shù)畢業(yè)生這個(gè)大眾市場。2、競爭定位策略★（避強(qiáng)定位策略）：市場上沒有專門為畢業(yè)生提供合適面試的服裝，這一市場空白處的潛在消費(fèi)者數(shù)量大。技術(shù)要求不高，現(xiàn)在由相當(dāng)多的企業(yè)由足夠的技術(shù)能力生產(chǎn)這一市場空白處的需求產(chǎn)品。我們統(tǒng)一規(guī)格的服裝只需要幾套，填補(bǔ)市場空白有利可圖。3、市場定位★產(chǎn)品定位策略（使用/應(yīng)用定位）：各類服裝在不同的面試場合是最佳的選擇。五、經(jīng)營模式產(chǎn)品（服務(wù)）：為畢業(yè)生提供正式的面試服裝價(jià)格：按次數(shù)算錢渠道：尋找一家廠商，根據(jù)不同的職業(yè)需求定做不痛款式的服裝，一定要保證質(zhì)量，最好找知名度高的廠商來定做。促銷：雇傭一名設(shè)計(jì)師為每一個(gè)應(yīng)聘者搭配最合適的著裝，讓他們由足夠的信心去參加面試（至少在穿著上）。六、財(cái)務(wù)安排啟動(dòng)資金：五萬元初期進(jìn)貨費(fèi)用：2萬元店面租金：