牧原股份企業(yè)文化

牧原股份企業(yè)文化牧原股份企業(yè)文化牧原股份企業(yè)文化資料僅供參考文件編號：2022年4月牧原股份企業(yè)文化版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：牧原股份企業(yè)文化

牧原文化的核心理念：倡導(dǎo)“利他”主義，走共同發(fā)展道路。

企業(yè)責(zé)任

1、

為員工創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富，為人類提供質(zhì)優(yōu)價廉、安全放心的豬肉。

2、

讓每個員工工作都順心，每個家庭生活都幸福。

人生觀價值觀

1、

認(rèn)識人生，感悟人生，體驗人生

2、

幸福人生的標(biāo)準(zhǔn)：知足，快樂，追求著

3、

工作的最終目標(biāo)：提高生活質(zhì)量

4、

人生最終追求是:知足，滿足、快樂

5、

人生的價值與意義：生活的真諦不在于你索取多少，而在于你給予社會和你的人類同胞多少

要求新進大學(xué)生做到“三個三”

“三個放下”

即：放下文憑，放下知識，放下專業(yè)；

“三個責(zé)任”即：承擔(dān)起大學(xué)生的責(zé)任，承擔(dān)起大學(xué)生的義務(wù)，擔(dān)負(fù)起大學(xué)生的使命；

“三個不忘”即：面對機遇，感謝牧原公司給我提供的工作平臺，使我有機會能夠在這一大舞臺上施展我的才華；面對業(yè)績，不忘是全體員工的共同勞動創(chuàng)造出來的；面對成長，是在工作中學(xué)習(xí)，在鍛煉中成長。

規(guī)劃員工職業(yè)生涯

“讓員工與企業(yè)一起成長”。給錢不如給知識和技術(shù)，培訓(xùn)是最好的福利。讓員工享有培訓(xùn)學(xué)習(xí)、歷練成長的機會。關(guān)注員工的成長，規(guī)劃員工的未來：在經(jīng)濟上提高薪水，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能，科學(xué)規(guī)劃員工的前途和未來，給員工提供享受豐盛人生的平臺。

兄弟姐妹關(guān)系

在員工之間建立兄弟姐妹關(guān)系，相互關(guān)心、相互關(guān)愛，共同打造牧原樂園。

“母子工程”

“母”指的是父母，“子”指的是子女，意思是讓父母和子女共同提高，共同進步。幫助孩子們從小學(xué)會感恩、分享、互助，樹立公民責(zé)任意識，強化社會責(zé)任感。要求父母以身作則，用行動教育孩子，同時子女也是父母的貼身監(jiān)督員，監(jiān)督父母從良向善，從而使母子共同學(xué)習(xí)，共同進步?！澳猎⒆佣际俏业膬骸?，這是我們的教育理念，也是我們企業(yè)文化的重要組成部分。牧原公司的子女，人人有權(quán)管，人人有權(quán)教，人人都有責(zé)任和義務(wù)對他們進行指導(dǎo)和幫助。秦英林價值公式：個人所創(chuàng)造價值－個人占有＝奉獻(xiàn)社會拜豬文

豬的一生，是平凡的一生。

他平凡地來到這個世界上，又悄無聲息地離開。

當(dāng)人們看不見他的時候，他已經(jīng)奉獻(xiàn)出了自己的一切。

豬的一生，實則是偉大的一生！

豬的精神就是牧原人精神的寫照。豬的一生，是奉獻(xiàn)的一生。

豬，獻(xiàn)出了自己的生命，人們才能夠擁有幸福美好的生活。

今天，豬讓我們明白，是生命在延續(xù)著生命；唯有用生命才能換得更高品質(zhì)的生命。

牧原人肩負(fù)著為大眾生產(chǎn)豬肉食品，為人們創(chuàng)造高品質(zhì)生活的崇高使命，我們也愿意像豬一樣，坦然的奉獻(xiàn)出我們的一切，讓人們的生活因我們的存在而更加美好。豬的一生，是快樂的一生。

豬，面對付出珍貴的生命，沒有苛求生命的長度，沒有計較自己吃了多少，依然是樂呵呵，快快地長。

今天，豬讓我們明白，生命的價值不在于長度而在于質(zhì)量。我們也要像豬一樣，用生命的長度換取生命的質(zhì)量，無怨無悔。豬的一生，是充滿哲理的一生。

當(dāng)人們還在對生命的意義冥思苦索，對名利難以取舍的時候，豬卻簡簡單單明明白白，用生命做出了答案。那就是：生命的真諦不在于你索取多少，而在于你能給予社會和你的人類同胞多少。

今天，我們不再猶豫，不再把珍貴的時光耗費在對人生價值的討論上，而是堅定信念，像豬一樣，少算計，多奉獻(xiàn)，創(chuàng)造價值。我們感恩。

我們的事業(yè)是養(yǎng)豬，實則是豬養(yǎng)活著我們。

尊重豬就是尊重自己，崇拜豬就是崇拜自己。

讓我們和豬一起，傻乎乎，樂呵呵，奉獻(xiàn)自己，成就高品質(zhì)的人生！

牧原宣言養(yǎng)豬就是我們的事業(yè)，神圣而又光榮。我要用畢生精力把河南牧原打造成世界一流的養(yǎng)豬企業(yè)，實現(xiàn)自我。

河南牧原從無到有，從小到大，靠的是不怕失敗，不懼艱險，腳踏實地，勤于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，堅韌不拔。

我們永不懈怠，追求卓越，超越自我。

我們甘于奉獻(xiàn)，共同發(fā)展。靠集體的智慧技術(shù)，為我們自己創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富，為人類生產(chǎn)安全豐富優(yōu)質(zhì)價廉的肉品。中層干部誓言我感謝河南牧原給我?guī)淼陌l(fā)展舞臺。

我在這里工作中學(xué)習(xí)，鍛煉中成長，學(xué)會做人，勇?lián)?zé)任，帶領(lǐng)自己的團隊，開拓進取，奮力拼搏，發(fā)展壯大。

困難面前，不畏縮，成績面前不驕傲。

養(yǎng)豬是我的事業(yè)。

展示自我，超越自我，實現(xiàn)自我。

我永不懈怠，追求卓越。充分實現(xiàn)自己的人生價值。優(yōu)秀正式員工誓言我感謝河南牧原為我提供的一個工作的平臺。

在這里我要努力學(xué)習(xí)，不斷進步;視同事為兄弟姐妹。團結(jié)友愛互幫互助;提高修養(yǎng)，文明禮貌，做一個誠實守信的人;我堅信用我自己勞動一定會創(chuàng)造出幸福美好的生活。

河南牧原的繁榮，有我的一份貢獻(xiàn)。

我為我是河南牧原的一位員工而感到自豪。屈臣氏集團的企業(yè)文化精萃，可從集團的DNA清晰明瞭。我們鼓勵團隊合作，並以理據(jù)作為決策指標(biāo)。歡迎充滿熱誠、富責(zé)任感的人才加入我們，開創(chuàng)事業(yè)上的新一頁。為培育人才及讓員工盡展所長，我們樂於投放資源提供訓(xùn)練，確保員工擁有適當(dāng)?shù)闹R和技巧，以配合他們在工作上的發(fā)展。當(dāng)中包括︰集團旗下每個品牌各自製訂合適的員工培訓(xùn)計劃，除涵蓋專門技術(shù)外，亦包括管理及領(lǐng)導(dǎo)才能訓(xùn)練。當(dāng)中我們尤其注重為店舖員工提工最全面的訓(xùn)練課程，由產(chǎn)品知識、店舖日常運作到顧客服務(wù)，均一應(yīng)俱全。

我們鼓勵來自任何綱位的每一位員工以積極爭取的態(tài)度，把握屬於自己的發(fā)展及晉升機會。為新加入集團的員工提供有系統(tǒng)的入職簡介，以協(xié)助他們?nèi)谌牍ぷ鳝h(huán)境。促進員工及上司定期討論工作表現(xiàn)及計劃前途；並為表現(xiàn)突出的員工安排管理精英訓(xùn)練計劃，助他們平步

青雲(yún)。成為屈臣氏集團的一分子，您可以和我們一同締造業(yè)務(wù)佳績。我們的工作機會主要分為以下三個範(fàn)疇︰店舖─取悅顧客是我們的重要任務(wù)，所以前綫員工團隊在我們的零售業(yè)務(wù)中擔(dān)當(dāng)起舉足輕重的角色。集團總部─屈臣氏集團的總公司設(shè)於香港，另旗下零售品牌亦於個別市場中設(shè)立辦公室處理有關(guān)業(yè)務(wù)。物流中心─屈臣氏集團擁有在海底撈，創(chuàng)始人張勇認(rèn)為：人是海底撈的生意基石。在海底撈的內(nèi)刊上，有兩行讓人印象深刻的字：倡雙手改變命運之理，樹公司公平公正之風(fēng)。海底撈的三大公司目標(biāo)：“將海底撈開向全國”只排到第3位，而“創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境”，“致力于雙手改變命運的價值觀在海底撈變成現(xiàn)實”則排在前兩面。尊重人、相信人是海底撈的核心價值觀。企業(yè)文化德勝公司的企業(yè)文化核心是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信：“制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的?！钡聞俟竞粲跞藗冏鲆粋€合格的員工，應(yīng)努力使自己變成君子。同時，德勝公司也首先以君子示人。比如：不實行打卡制；可以隨時調(diào)休；可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達(dá)3年，保留工職和工齡；對于試用期的職工作出特別提示——您正從一個農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻a(chǎn)業(yè)化工人，但轉(zhuǎn)變的過程是痛苦的；費用報銷不必經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，簽上自己的名字即可，涉及證人的需加上證人的簽字；公司不能接受員工因辦公事而自己墊錢（支付）的事情發(fā)生;工人發(fā)現(xiàn)勞保用品、勞保設(shè)備欠缺或質(zhì)量太差無法使用，可以拒絕工作，此間仍享受正常的上班待遇；帶病工作不僅不受表揚，而且可能受到相應(yīng)處罰；公司不認(rèn)同職工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體和他人財產(chǎn)的價值觀，奉行“生命第一”的原則；公司對包括執(zhí)行長在內(nèi)的施工現(xiàn)場工作人員實行強制休息法，強制休息期間享受休息補助，但不允許逛街或娛樂。在德勝考察過程中，有三種類似于宣誓、申明之類的做法，使我深受啟發(fā)并進一步理解了文化與制度的關(guān)系：（1）所有的員工都能夠并且必須領(lǐng)取一本《德勝公司員工讀本》，此手冊的封二有一段話：“我將認(rèn)真閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為德勝公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人?！毕路揭髦睾炆献约旱男彰?。（2）公司開工前所有施工人員必須參加時長不短于一小時的會議，會議重申職工守則、施工責(zé)任書、施工安全及勞動保護措施和獎懲條例。（3）員工財務(wù)報銷前必須認(rèn)真聆聽財務(wù)人員宣讀一份《嚴(yán)肅提示——報銷前的聲明》，任何時候任何人的每一次報銷都有這個程序。《聲明》內(nèi)容如下：“您現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真實及符合《財務(wù)報銷規(guī)則》，否則將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價，這個污點將伴隨您一生?！比绻f汪中求是以洋洋18萬字寫出《細(xì)節(jié)決定成敗》來解讀老子的“天下大事，必作于細(xì)”的話，那么，聶圣哲及其德勝公司則以20余名管理者帶領(lǐng)500余名產(chǎn)業(yè)工人（大多從農(nóng)村的木工轉(zhuǎn)化而成的美式洋樓的建造者）在實踐著細(xì)節(jié)管理，并且已經(jīng)取得使人眩目的成績。 讓建筑贊美生命“讓建筑贊美生命”是萬科企業(yè)的核心理念，也是萬科堅持的產(chǎn)品核心價值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費者提供展現(xiàn)自我、和諧共生的理想生活空間，保護環(huán)境、改善環(huán)境，促進人與自然的可持續(xù)發(fā)展。萬科之道客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。萬科理念萬科相信，住宅建筑是一種與各種形態(tài)的生命息息相關(guān)的事業(yè)。作為住宅的建設(shè)者，滿懷尊重之心，為人們建設(shè)安全、安心的綠色住宅，并創(chuàng)造和諧、健康豐盛的陽光生活。萬科愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者，卓越的綠色企業(yè)。萬科使命努力推動行業(yè)規(guī)則的建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)方式、技術(shù)和管理，提高行業(yè)規(guī)范化程度，實現(xiàn)“有質(zhì)量增長”并推動行業(yè)技術(shù)進步。系統(tǒng)地理解不同消費者對居住生活的需要，創(chuàng)造性地運用設(shè)計、技術(shù)和服務(wù)提供展現(xiàn)自我、和諧共生的理想生活空間.不斷深化研究，因地制宜地保護環(huán)境、改善環(huán)境，形成人與自然的可持續(xù)發(fā)展.萬科的方法論：做簡單而不是復(fù)雜：簡單降低了企業(yè)運行的成本，能夠說清楚的企業(yè)才是好企業(yè)。做透明而不是封閉：成功源于持續(xù)的學(xué)習(xí)和合作，透明度為組織贏得信賴。做規(guī)范而不是權(quán)謀：只有遵守規(guī)則才能培養(yǎng)組織內(nèi)在的市場化競爭優(yōu)勢。做責(zé)任而不是暴利：追求公平回報的同時，不忘記自己身上的責(zé)任。萬科的經(jīng)營原則：追求卓越:持續(xù)領(lǐng)跑，敢為天下先客戶導(dǎo)向:懂得客戶生活報效股東:創(chuàng)造優(yōu)異回報與員工和伙伴共同成長:尊重員工與伙伴效率優(yōu)先:珍惜資源，快速周轉(zhuǎn)，向能力要效益可持續(xù)發(fā)展:穩(wěn)健經(jīng)營，與社會、自然和諧相處自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業(yè)上的成功和快速增長以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎(chǔ)，并且始終關(guān)注于滿足客戶的需求。

阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關(guān)雇用、培訓(xùn)和績效評估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個核心價值觀。當(dāng)新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓(xùn)和團隊建設(shè)課程，該課程的重點集中于公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命和價值觀。而且，在我們定期的培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)訓(xùn)練和公司活動中還要強化這些內(nèi)容。

阿里巴巴從中國杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。他們努力為員工創(chuàng)造能夠在積極、靈活和以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中共同緊密工作的大家庭。無論他們成長為多大的公司，強大的共享價值觀使他們保有共同的公司文化和阿里之家。

阿里巴巴的夢想:通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界

阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意

阿里巴巴的遠(yuǎn)景、使命、價值觀

Vision遠(yuǎn)景

1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司

2、成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商

3、成為全球最佳雇主公司

Mission使命Tomakedoingbusinesseasy.

讓天下沒有難做的生意Values價值觀

客戶第一

——客戶是衣食父母

尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉

站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意

具有超前服務(wù)意識，防患于未然

團隊合作

——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事

積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則

有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化

——迎接變化，勇于創(chuàng)新

適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨