2022年集團公司人才會議講話模板

第22頁共22頁2022年集團公司人才會議講話模板(一)同志們：今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進步成果，規(guī)劃部署當(dāng)前和今后一個時期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意。實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認(rèn)真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力，提高科技進步水平，對于加快公司建設(shè)發(fā)展步伐具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進，推動了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展公司成立三年多來，認(rèn)真貫徹落實集團公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現(xiàn)狀，進一步增強做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進各類大中專畢業(yè)生;加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長;全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進，為公司改革發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。高度重視科技工作，大力推進農(nóng)林業(yè)的科技進步，較好地發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進吸收和科技推廣。近三年，累計投入____多萬元____，對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑒定，并獲得集團公司科技進步三等獎。今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經(jīng)濟增長的貢獻率。主要農(nóng)作物良種化及開發(fā)對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用，食用菌新品種篩選與推廣促進了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚了____礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚了公司一代又一代____扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強烈的責(zé)任感和使命感，以艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流的企業(yè)精神，激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績，推動著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。____堅持以人才成長和科技進步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵人才學(xué)習(xí)提高，增強企業(yè)的感召力和凝聚力，加強科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學(xué)種田知識和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。____公司積極引進新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實驗，建立三圃田，制定各項種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進了種業(yè)的發(fā)展。____也都取得了較大進步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結(jié)底源于堅持了人才先行、科技領(lǐng)先的工作思路，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗。將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。李斌同志長期從事種業(yè)經(jīng)營工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢，積極____和參與引進、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻。____是職工出身的種業(yè)土專家，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。____在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。____從事科研多年，工作能力強、業(yè)績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。____精通財會業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)財務(wù)管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費，為領(lǐng)導(dǎo)提出了許多好的意見和建議。____業(yè)務(wù)上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進，并自己投資外出學(xué)習(xí)搞開發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進大山林場面貌的轉(zhuǎn)變，引進大蒜種植提高土地產(chǎn)出。____工作時間不長，經(jīng)歷了三個崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度評價，是最近引進的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有____位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發(fā)展做出了突出的貢獻。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里，請允許我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意。今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚科學(xué)精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐、探索求知的精神，實事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事跡，大力弘揚他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候。二、認(rèn)清形勢，正視不足，切實增強做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感在經(jīng)濟迅猛發(fā)展、科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對新的發(fā)展形勢，集團公司提出并全面實施了人才強企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認(rèn)識到，人才資源爭奪日益激烈的當(dāng)今時代，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是人才和技術(shù)的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源，誰就擁有了競爭力;誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔?，切實增強做好人才和科技工作的?zé)任感和緊迫感。____五期間，對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團公司強大的后盾和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機食品供應(yīng)商。到____年規(guī)劃如果能夠全部完成，預(yù)計公司銷售收入將達(dá)到____億元，實現(xiàn)利稅超億元。宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊伍來完成。但目前我們的人才隊伍，無論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu)、層次上，與現(xiàn)實需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為____人，本科以上學(xué)歷僅____人，占管技人員總量的近____%;而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的____名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達(dá)到了____人，但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為____人，占管技人員總量的____%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴(yán)峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個決定公司發(fā)展的大問題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是紙上談兵，將成為空中樓閣。應(yīng)當(dāng)說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，調(diào)動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個又一個難題，推動了企業(yè)科技進步，提升了企業(yè)的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，為公司加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務(wù)能手。公司對人才工作認(rèn)識到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項工作的健康發(fā)展。總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營和各項事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務(wù)和更高的要求;另一方面，前些年對農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關(guān)專業(yè)人才的引進培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對待，認(rèn)真查找思想認(rèn)識和人才工作方面不適應(yīng)、不到位的地方，并努力加強和改進，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識地去關(guān)心、教育、引導(dǎo)他們，而是讓其自然成長。多數(shù)技術(shù)人員很少有機會接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術(shù)不能及時了解掌握。還有就是，有些領(lǐng)導(dǎo)同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)同志，認(rèn)為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機會，這樣就會錯過人才培養(yǎng)的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū)，不能根據(jù)個人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。由于人才評價體系不夠完善，往往不能準(zhǔn)確客觀地反映人的業(yè)績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學(xué)的依據(jù)。四是人才宏觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當(dāng)作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成;對農(nóng)林業(yè)人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進行過全面總結(jié)，對如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。五是思想觀念還不能完全適應(yīng)新的形勢。在思想上，一些同志錯誤地認(rèn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低，不需要多少高層次人才，對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學(xué)種田知識，不斷以新的方法來提升管理水平，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了____斤以上的水平。事實雄辯地證明，隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)進步和科學(xué)管理越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而掌握了科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法的人才，是推動企業(yè)進步的根本。在觀念上，我們對人才資源是第一資源的認(rèn)識上還有差距，沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領(lǐng)人才工作。在科技進步工作中，也存在著技術(shù)與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術(shù)創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項目數(shù)量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。我們應(yīng)該正視這些差距和不足，但同時更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢和有利條件，以增強做好公司人才和科技工作的信心?？傮w來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎(chǔ)的，擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，將不斷增強對各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工____，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對人才工作前所未有的____和支持，說明公司上下對抓好人才工作達(dá)成了共識。隨著集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢，對我們吸引人才起到極大的促進作用。只要我們切實提高對人才和科技工作的認(rèn)識，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力推進人才和科技工作思路、機制、方法的創(chuàng)新，認(rèn)真抓好人才規(guī)劃和有關(guān)政策的落實，為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。三、明確思路和任務(wù)，創(chuàng)新機制，突出重點，全面實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅持以____、____和____為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，牢固樹立科學(xué)的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導(dǎo)向，以人才資源能力建設(shè)為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設(shè)，加強和改進科技工作，努力提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，為加快公司發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支持。實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認(rèn)識上的問題。就公司而言，我認(rèn)為，更新觀念必須按照科學(xué)人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是推動企業(yè)科技進步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優(yōu)勢占有資源;沒有人才，一切也就無從談起，規(guī)劃也就不可能實施好。因此，公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服見物不見人的現(xiàn)象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處于領(lǐng)跑狀態(tài)。二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須一以貫之地堅持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術(shù)的人是人才，具有豐富的實踐經(jīng)驗與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機遇;誰積極進取，立足本職為企業(yè)多做貢獻，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學(xué)歷和職稱，只要停止了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位，高度重視人才在促進公司改革發(fā)展中的重要作用，按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去認(rèn)識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們在各個領(lǐng)域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長、人才素質(zhì)大幅度提高，就必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在做好培養(yǎng)與引進工作的同時，堅持引才與引智相結(jié)合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設(shè)為核心，對人才資源進行統(tǒng)籌開發(fā)。統(tǒng)籌機關(guān)與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。五是區(qū)別激勵的觀念。采取切實有效的激勵措施，是調(diào)動人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據(jù)貢獻大小進行區(qū)別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服不患寡而患不均的傳統(tǒng)思想，對為企業(yè)做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。從而，以科學(xué)的觀念來推進公司人才工作的發(fā)展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動起來、發(fā)揮出來。當(dāng)前，公司即將全面啟動循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻的人才隊伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。一要本著立足當(dāng)前、目標(biāo)長遠(yuǎn)、積極籌劃、超前打算的原則，著眼于人才總量的增長和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，力爭每年引進和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才，確保至____年公司本科以上專業(yè)人才由目前的____人增加到____人左右;二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產(chǎn)后備人才、經(jīng)營管理后備人才、項目開發(fā)后備人才和機關(guān)后備人才隊伍建設(shè)為重點，加快各類急需后備人才庫的建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求;三要致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的人才大軍，通過三到五年左右的時間，培養(yǎng)____名以上的拔尖人才，____名以上的各類優(yōu)秀人才和____名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學(xué)的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業(yè)不斷推向前進。創(chuàng)新人才工作的機制，必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設(shè)為核心，堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，堅持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，確保在機制創(chuàng)新上有所突破。要建立科學(xué)的人才評價體系。堅持注重實績的用人導(dǎo)向，走出重學(xué)歷、資歷，輕業(yè)績、能力的誤區(qū)，堅持把實踐作為檢驗人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起以業(yè)績、能力為核心，品德、知識等要素構(gòu)成的人才評價體系，保證對人才的評價客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵職工自學(xué)成才，鼓勵人才參加繼續(xù)教育、開展學(xué)術(shù)交流、加強與外界的交往和合作，并提供適當(dāng)?shù)馁Y助。整合公司內(nèi)外培訓(xùn)資源，加強教育培訓(xùn)，積極探索菜單式、互動式、復(fù)合式等培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，改善公司的人才結(jié)構(gòu);有目的地做好基層單位之間、機關(guān)與基層之間的培養(yǎng)____流，有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況復(fù)雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實踐中得到升華。切實突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。按照不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才的要求，破除論資排輩和求全責(zé)備的錯誤認(rèn)識，打碎用人上的有色眼鏡，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺，把用事業(yè)留人落到實處。要建立完善的激勵約束機制。逐步建立健全以考評為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵和精神鼓勵相結(jié)合的激勵約束機制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵的辦法，對人才實行有區(qū)別的激勵措施，特別是為公司做出了突出貢獻的優(yōu)秀人才要予以重獎。這次，我們對各類優(yōu)秀人才進行一次性獎勵，今后將定期召開會議對優(yōu)秀人才進行表彰獎勵，對他們的先進事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時，進一步深化職稱評聘制度改革，以社會評、企業(yè)聘為導(dǎo)向，堅持評與聘相分離的方向，在科學(xué)評價的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術(shù)職務(wù)的含金量，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊伍。要突出重點，加快人才隊伍建設(shè)。以能力建設(shè)為核心，切實抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才三支人才隊伍的建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才是公司實施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項目建設(shè)、運行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點，積極推進技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、培育企業(yè)文化的中堅力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識和技術(shù)、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關(guān)心拔尖人才的成長那樣去關(guān)心高技能人才的成長。要加強和改進科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)習(xí)、消化、吸收、運用先進技術(shù)，加強自主創(chuàng)新，整合科技資源，加強公司內(nèi)外技術(shù)交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認(rèn)真落實公司有關(guān)科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時獎勵機制，調(diào)動科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展。當(dāng)前和今后一個時期，科技創(chuàng)新要重點圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點攻關(guān)市場營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識、能力，大力開展科技攻關(guān)，努力掌握應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，增強企業(yè)的核心競爭力。四、加強對人才和科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極營造良好的工作環(huán)境公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長進步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強和改進人才和科技工作，營造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是公司各單位、各部門的歷史責(zé)任。要大力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好環(huán)境。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最好的服務(wù)來集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實施人才強企戰(zhàn)略，各單位、各部門都要以強烈的人才意識，把人才環(huán)境建設(shè)作為實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎(chǔ)的工作來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價值，使一切有利于事業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、____、相互交流的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導(dǎo)爭鳴、鼓勵創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境?？傊?，要通過富有成效的環(huán)境建設(shè)使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長進步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。要切實加強對人才強企和科技興企戰(zhàn)略的____領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要根據(jù)這次會議精神和出臺的有關(guān)政策，認(rèn)真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項十分重要而緊迫的任務(wù)來抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導(dǎo)向，部署工作同時考慮人才措施。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機制，努力形成人才工作的新格局。明確____抓第一資源、第一生產(chǎn)力的責(zé)任，把人才和科技工作作為班子考核、評價干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級黨____中來，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。同志們，公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號角已經(jīng)吹響，未來幾年將是公司加快發(fā)展的重要機遇期。2022年集團公司人才會議講話模板（二）同志們：在集團公司加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團公司黨委決定召開這次人才工作會議，主要任務(wù)是表彰獎勵優(yōu)秀人才，推動公司上下繼續(xù)高度重視人才工作，牢固樹立人才資源是企業(yè)第一資源的理念，對人才工作這項事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)根本的重大戰(zhàn)略任務(wù)進行安排部署，為建設(shè)和諧電投提供更加有力的人才保證和智力支持。此次會議是集團公司成立以來的第一次人才工作會議，這既是人才工作的一件大事，也是企業(yè)改革發(fā)展的一件大事。為開好這次會議，集團公司黨委做了大量充分準(zhǔn)備工作，多次專題研究人才工作，____制定了加快人才隊伍建設(shè)的實施辦法，自下而上開展了優(yōu)秀人才推薦工作，充分體現(xiàn)了集團公司黨委對人才工作的高度重視和扎實推進人才工作的信心和決心。剛才，溫永盛副書記宣讀了集團公司《人才隊伍建設(shè)實施辦法》，褚偉總經(jīng)理宣讀了集團公司黨委《____表彰優(yōu)秀人才____決定》，優(yōu)秀人才代表作了精彩發(fā)言。在此，我代表集團公司黨委向受到表彰的同志表示熱烈的祝賀。向辛勤工作的生產(chǎn)一線的廣大干部職工特別是各類人才表示崇高的敬意。近年來，集團公司緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這項中心任務(wù)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，樹立以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)楸镜娜瞬庞^，遵循人才發(fā)展規(guī)律，建立健全人才選拔任用、公開競聘、公推直選、崗位交流、教育培訓(xùn)等工作機制，在人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵等多個環(huán)節(jié)上狠下功夫，使人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才素質(zhì)逐步提高，為各項工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在集團公司發(fā)展的過程中，我們面向社會公開招聘了一批優(yōu)秀人才，同時集團內(nèi)部也培養(yǎng)了一批年輕有為的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才，在集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目建設(shè)、企業(yè)管理等方面做出了突出的貢獻。今天受到表彰的優(yōu)秀人才，就是他們中的杰出代表。由于受名額因素的限制，還有許多優(yōu)秀人才沒有在大會上受到表彰，但是沒表彰并不代表他們不優(yōu)秀，我們應(yīng)該更加尊重他們，集團公司將在下一步人才庫建立的過程中，認(rèn)真予以研究吸收。在人才工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但與企業(yè)快速發(fā)展的要求比，與實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)比，與同行業(yè)先進企業(yè)比，還存在不小的差距：一是人才總量及儲備不足，職工整體素質(zhì)有待進一步提高。集____統(tǒng)具有全日制本科以上學(xué)歷職工僅____人，占職工總數(shù)的____%;中級以上職稱____人，占職工總數(shù)的____%。人才總量不足，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，高層次人才缺乏。集____統(tǒng)具有電力及相關(guān)專業(yè)學(xué)歷的職工____名，占職工總數(shù)的____%。新能源和____人才、行業(yè)領(lǐng)軍人才及復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。集____統(tǒng)還沒有自治區(qū)____人才、享受自治區(qū)政府津貼人才、塞上英才等高層次人才。三是人才工作機制不完善，激勵作用發(fā)揮不足。在創(chuàng)新選人、育人、用人、留人及激勵機制方面還有較大差距。這些問題的存在，在很大程度上影響和制約了集團公司的發(fā)展，亟需我們在今后的工作中加以改進和提高。下面，我就做好集團公司人才工作講三點意見：一、著眼全局，充分認(rèn)識做好人才工作的重要性和緊迫性黨的以來，關(guān)于人才工作作出一系列重要指示，提出要在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，開創(chuàng)人人皆可成才，人人盡展其才的生動局面。為切實加強人才工作，自治區(qū)黨委制定了一整套加強人才工作的制度，為做好人才工作奠定了基礎(chǔ)。近年來，集團公司黨委不斷加大人才工作力度，出臺了一系列辦法和制度，采取了多項行之有效的措施，有效激發(fā)了廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推進了集團事業(yè)的進步，這既是集團公司黨委貫徹落實黨的精神的重要舉措，也是在新的形勢下推動集團公司改革發(fā)展的必然要求。在當(dāng)前知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，人才資源作為經(jīng)濟社會發(fā)展第一資源的特征和作用更加明顯，人才興則事業(yè)興，人才強則企業(yè)強，誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。目前，集團公司正處在搶抓改革機遇、加快主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，同時也處在各類人才積極發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵階段，比任何時候都渴望人才。因此，做好人才工作、造就高素質(zhì)人才隊伍，是推動集團公司科學(xué)發(fā)展、增強核心競爭力的重要保證。我們一定要充分認(rèn)識人才工作的重要性和緊迫性，不斷增強責(zé)任意識和大局意識，把人才工作作為打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的重要工作，把人才投資作為基礎(chǔ)投資、長遠(yuǎn)投資，切實發(fā)揮人才資源在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的根本支撐作用，以人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略推動集團公司跨越式發(fā)展，以人才集聚優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，確保集團公司在新一輪經(jīng)濟增長周期中抓住機遇，贏得主動，有所作為。二、創(chuàng)新思路，努力造就支撐企業(yè)跨越式發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍當(dāng)前和今后一個時期，集團公司人才工作要深入貫徹落實____，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，堅持黨管人才的原則，以改革創(chuàng)新為動力，以經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才隊伍能力建設(shè)為重點，以重點領(lǐng)域人才和急需緊缺人才開發(fā)為突破口，遵循人才成長規(guī)律，進一步完善人才工作體制機制，優(yōu)化人才環(huán)境，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，不斷提升人才工作科學(xué)化水平。重點做好以下四項工作：(一)解放思想，樹立開放的人才觀一是不拘一格，廣納賢才。集團公司人才總量偏少，供需矛盾突出，高、精、尖人才匱乏。這就要求我們進一步增強人才政策開放度，敞開大門廣納英才。要積極適應(yīng)人才市場化流動的新形勢，樹立更加開闊的視野和更加開放的思路，注重系統(tǒng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)，突出業(yè)績貢獻，堅持唯才是舉，簡化人才選拔條件，著力破除人才學(xué)歷、職稱、年限等隱性壁壘，促進各類人才健康成長;充分運用自治區(qū)海內(nèi)外高層次人才引智和西部之光等人才平臺，有計劃引進各類高層次人才;堅持引才與引智相結(jié)合，在集團公司重大項目建設(shè)和重要業(yè)務(wù)工作中，通過人才創(chuàng)業(yè)、咨詢講學(xué)、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式，實現(xiàn)柔性引才、柔性用才。借助____公司人才中心等平臺，跟蹤國內(nèi)知名院校____籍生源信息，每年為集團公司招聘一定數(shù)量的急需專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，為新項目儲備專業(yè)人才。充分利用中央博士服務(wù)團來寧掛職契機，為集團公司爭取項目建設(shè)和投融資管理人才，提高集團公司人才聚集度。二是服務(wù)發(fā)展，以用為本。人才的使用問題，直接關(guān)系到培養(yǎng)人才的導(dǎo)向問題，只有用好人才，才能體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才效能。要堅持人才工作重心下移，在實踐中造就人才。通過制度引導(dǎo)，政策傾斜、搭建平臺等措施，引導(dǎo)廣大人才向基層、關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線流動，對在各行業(yè)領(lǐng)域有一定專長、專業(yè)技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富的人才，要放到重要崗位上，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長和傳、幫、帶作用，做到以用引才、以用育才、以用聚才，讓人才發(fā)揮最大的效能，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。三是鼓勵成功，寬容失敗。人才的價值集中體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體實踐中，而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難免會有失敗。人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中即使失敗，也積累了經(jīng)驗，只要持之以恒，積極探索新的方法，暫時的失敗必將贏得明天的成功。沒有低谷就顯不出高山，我們要有寬容的胸懷，寬容人才的個性和缺點，容許人才的失敗，既要表彰獎勵成功者，又要理解寬容失敗者，容許人才在摸索中求得發(fā)展，激勵各類人才始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和勇于創(chuàng)新的工作熱情。(二)健全制度，完善有利于人才成長的工作機制人才工作的活力取決于體制機制，只有通過體制機制創(chuàng)新，才能破除束縛人才發(fā)展的觀念和障礙，激發(fā)人才的創(chuàng)造力。一要完善人才培養(yǎng)開發(fā)機制。人才培養(yǎng)是加強人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。集團公司近年來不斷加大人才培養(yǎng)力度，通過請進來、送出去等方式，舉辦了一系列培訓(xùn)班和專題講座，取得了明顯的成效。但控股公司普遍存在對人才培養(yǎng)重視不夠、缺乏整體規(guī)劃、培訓(xùn)投入不足，內(nèi)容陳舊、方法死板、效果不佳等問題，導(dǎo)致職工對培訓(xùn)不感興趣，應(yīng)付了事，甚至反感，個別單位甚至還未明確培訓(xùn)主體部門，這些問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各企業(yè)要牢固樹立培訓(xùn)職工就是投資未來的理念，加大培訓(xùn)經(jīng)費的投入;堅持以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識、崗位技能和創(chuàng)新能力為核心，完善教育培訓(xùn)體系。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、人才現(xiàn)狀、崗位需求制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和手段，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性;要遵循人才成長規(guī)律，通過壓擔(dān)子、搭臺子、鋪路子等方式，激發(fā)人才潛能，發(fā)揮人才效能，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才;積極與黨____等相關(guān)部門聯(lián)系，盡快啟動集團公司新能源人才階梯培養(yǎng)項目，緩解新能源人才短缺及結(jié)構(gòu)不合理問題，構(gòu)建人人能夠成才、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。二要完善人才選拔任用機制。要牢固樹立人才意識，堅持用寬廣的胸懷、民主的作風(fēng)、科學(xué)的方法選拔、培養(yǎng)和使用人才，著力構(gòu)建以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的人才選拔機制。要改進人才選拔任用，注重在工程項目建設(shè)、急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)人才，注重從一線識別人才、選拔人才;完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)，積極探索資格考試、考核和同行評議相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)人才評價方法，注重靠實績和貢獻評價人才，只要品德好、能力強、貢獻大，一有機會，就放到合適的崗位加以使用，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，做到人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時。三要完善人才流動機制。人才的合理、有序流動是實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置、充分發(fā)揮人才效能的重要前提和手段。近年來，集團公司根據(jù)工作需要及業(yè)務(wù)特長，對各控股企業(yè)高管人員進行了交流輪換，各企業(yè)也能夠落實重要崗位人員輪崗制度，對部分崗位的人員進行交流;在自身人才缺乏的情況下，熱電企業(yè)向新能源企業(yè)輸送了大批人才，在很大程度上發(fā)揮了人才優(yōu)勢，為集團公司持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。各單位要繼續(xù)站在集團跨越式發(fā)展的高度，站在人才全面發(fā)展的高度，不斷加大人才崗位交流力度，生產(chǎn)運行崗位要以培養(yǎng)全能值班員為目標(biāo)，對相關(guān)運行崗位定期輪崗;機關(guān)業(yè)務(wù)部門要以培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手為目標(biāo)，加大部門內(nèi)部、部門間相關(guān)崗位的交流;要暢通人才流動渠道，加強集團本部與控股公司、控股公司之間人才交流，發(fā)揮人才輻射優(yōu)勢，培養(yǎng)造就一批復(fù)合型人才。四要完善人才激勵保障機制。注重發(fā)揮市場配置人才資源的積極作用，穩(wěn)步推進收入分配制度改革，按照崗位靠競爭、收入靠貢獻、崗變薪變、適當(dāng)拉開收入差距的原則，堅持收入分配向生產(chǎn)一線和技術(shù)崗位傾斜，積極探索以實際貢獻為導(dǎo)向，知識、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的辦法，逐步建立完善適應(yīng)市場需求的收入分配制度;積極探索對突出貢獻人才進行期權(quán)、股權(quán)等中長期激勵;推行管理崗位職系與專業(yè)崗位職系雙通道模式，拓展專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯通道。集團公司每年設(shè)立____萬元人才專項基金，用于各類人才的補助和獎勵，隨著企業(yè)的發(fā)展還會相應(yīng)增加。目的就是要重獎各類人才，不斷激發(fā)他們工作的積極性，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。(三)調(diào)整結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)234目標(biāo)。即利用五年時間，培養(yǎng)____名經(jīng)營管理人才，____名專業(yè)技術(shù)人才，____名技能人才，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。一是加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。集團公司主營發(fā)電業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售帶有一定的壟斷性，企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏真正市場經(jīng)濟環(huán)境下的鍛煉，經(jīng)營管理缺乏挑戰(zhàn)性。隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)深入和市場經(jīng)濟的進一步完善，對經(jīng)營管理人才素質(zhì)要求將會越來越高。因此，我們必須強化市場競爭意識和危機意識，加強對經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)與鍛煉，以提升創(chuàng)新能力、競爭能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力為核心，堅持舉辦中高層管理人員培訓(xùn)班，加強政策法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn);注重實踐鍛煉，自覺把企業(yè)放到市場環(huán)境中去經(jīng)營，把人才放到市場中磨煉和檢驗;要健全企業(yè)經(jīng)營管理者聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制，實行契約化管理。各級經(jīng)營管理人才要心無旁騖，潛心鉆研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各類問題，破解發(fā)展難題，引領(lǐng)企業(yè)全面科學(xué)健康發(fā)展。二是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。由于歷史原因，集團公司專業(yè)技術(shù)人才匱乏，結(jié)構(gòu)不合理，部分專業(yè)技術(shù)崗位人才甚至出現(xiàn)了斷層。對此，各企業(yè)要高度重視，研究制定相應(yīng)人才培養(yǎng)措施，明確責(zé)任，抓好落實。要以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程。要建立技術(shù)帶頭人制度，為專業(yè)技術(shù)人才搭建平臺，提供舞臺;做好職稱津貼的評定發(fā)放工作，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學(xué)歷教育及各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，對獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)和學(xué)歷教育的職