6s 企業(yè)文化建設(shè)

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第1篇：6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

2011年12月07日本站原創(chuàng)

關(guān)鍵字：6S6S管理6S安全6S標(biāo)準(zhǔn)

6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1．“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵

“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵。

“6S”管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開(kāi)頭故稱(chēng)為“6S”?！?S”管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

推行“6S”管理的目標(biāo)

“6S”管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無(wú)形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力

推行“6S”管理以來(lái)，“整理、整頓”使倉(cāng)儲(chǔ)公司各種物品得到了定點(diǎn)放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細(xì)管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

從懲罰性制度向激勵(lì)性制度轉(zhuǎn)變,“三違”現(xiàn)象明顯減少

現(xiàn)在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動(dòng)參與安全管理的熱情被激發(fā)，對(duì)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險(xiǎn)為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評(píng)定和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)成為熱點(diǎn)。2009年，公司發(fā)生“三違”15例，同比降低58%，各類(lèi)承包商、外來(lái)人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升

通過(guò)引入“6S”管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”；資料臺(tái)帳擺放整齊、有序；各類(lèi)精美形象化的安全標(biāo)識(shí)、HSE警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、設(shè)備操作點(diǎn)檢表一目了然；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標(biāo)志清楚美觀，庫(kù)區(qū)面貌的煥然一新，促使各職能部門(mén)改變往日被動(dòng)整改、突擊整改的方式，自覺(jué)執(zhí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓，堅(jiān)持每天5－10分鐘的“6S”清掃和每?jī)尚r(shí)巡檢活動(dòng)，徹底杜絕了“臟、亂、差”現(xiàn)象，營(yíng)造了人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

從現(xiàn)場(chǎng)被管理者向現(xiàn)場(chǎng)管理者轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)明顯提高

“6S”管理源于實(shí)踐，基于傳統(tǒng)，運(yùn)用控制論的思想及手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理及改造，實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強(qiáng)，個(gè)人定位已從“現(xiàn)場(chǎng)被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場(chǎng)管理者”。如：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自制工具箱、工具架，實(shí)行“形跡”擺放，避免使用時(shí)東翻西找的麻煩，工作效率也大為提高；檢修人員自制接渣盒、現(xiàn)場(chǎng)零部件擺放盒，作業(yè)時(shí)隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場(chǎng)，自覺(jué)自然流露的文明行為，

正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行“6S”管理模式的最好詮釋。

3．“6S”助推企業(yè)安全文化建設(shè)

“6S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的最基礎(chǔ)、最根本的管理技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)公司把“6S”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過(guò)建立“6S”管理支撐體系，打造“6S”模版現(xiàn)場(chǎng)，深化安全文化內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。

把握“6S”理念，培育企業(yè)安全文化氛圍。企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過(guò)程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場(chǎng)、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個(gè)關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過(guò)視覺(jué)沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認(rèn)識(shí)“6S”管理精髓，積極參與，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

以視覺(jué)沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識(shí)。首先，利用電子滾動(dòng)屏幕反復(fù)播放公司安全文化理念，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“6S”理念宣傳展板和宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了濃郁的“6S味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理。其次，以辦公室、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備“6S”管理為重點(diǎn)，實(shí)行“定點(diǎn)攝影”。如：對(duì)消防器材的擺放進(jìn)行對(duì)比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實(shí)地感到“6S”就在自己身邊。

以理性約束提升員工思想素質(zhì)?！八枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)?！币淖儐T工長(zhǎng)期來(lái)在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強(qiáng)對(duì)“6S”應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，一是結(jié)合崗位實(shí)際，制訂“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，自編《“6S”知識(shí)指南》和《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》，建立現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)，讓員工從思想上、視覺(jué)上、心靈上對(duì)“6S”理念進(jìn)行認(rèn)知，促使員工在行為上與之互動(dòng)。二是從儀容儀表、待人接物、勞動(dòng)紀(jì)律入手，開(kāi)展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓(xùn)和管理干部“強(qiáng)化責(zé)任，提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓(xùn)活動(dòng)，提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，形成了個(gè)性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)新形象。三是引入目視管理。對(duì)各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的顏色以及庫(kù)區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專(zhuān)用標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，引導(dǎo)員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達(dá)到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。

打造“6S”模版現(xiàn)場(chǎng)，傾力構(gòu)建全方位安全堡壘

“6S”子要素之間是一個(gè)相互銜接、相互影響的有機(jī)整體，公司抓住其整體性特點(diǎn)，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價(jià)值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位治理意識(shí)，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

精心組織，打造“6S”平臺(tái)。組織機(jī)構(gòu)的健全是“6S”有序開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)的保障。公司專(zhuān)門(mén)成立“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)職辦公室，制定《“6S”管理實(shí)施方案》和《崗位“6S”管理實(shí)施細(xì)則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個(gè)全”：全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全員考核、全面達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持“3個(gè)逗硬”：責(zé)任逗硬、檢查逗硬、獎(jiǎng)懲逗硬；實(shí)現(xiàn)“2個(gè)目標(biāo)”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。

持續(xù)改進(jìn)，豐富“6S”管理。作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰(shuí)去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全?；诖耍緦?duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危害因素排查與識(shí)別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)了“6S”管理有效、有序、更好的實(shí)施。一是危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制卡片化。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)列出所辨識(shí)的崗位危險(xiǎn)因素，逐條分析匯總后，制成崗位風(fēng)險(xiǎn)卡，發(fā)放到每一

個(gè)崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是崗位操作卡片化。按照“簡(jiǎn)潔、實(shí)用、管用、可操作”原則，對(duì)公司8個(gè)工種的崗位操作規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。三是應(yīng)急操作卡片化。把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強(qiáng)的具體步驟，并實(shí)行“三定一統(tǒng)”的方法（定崗、定位、定使用搶險(xiǎn)器材、統(tǒng)一編號(hào)），解決了員工對(duì)應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問(wèn)題。四是HSE檢查表格化。根據(jù)HSE體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級(jí)檢查“指引表”，使巡檢項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行到位。

落實(shí)“三嚴(yán)”，“6S”穩(wěn)步推進(jìn)。有制度而沒(méi)有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確?！?S”管理及各項(xiàng)安全管理制度的有效執(zhí)行與落實(shí)。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手，以“三嚴(yán)”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。一是嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。采用現(xiàn)場(chǎng)“干部走動(dòng)式”管理，充分發(fā)揮“盯問(wèn)題”工作法的作用，采用每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子例行檢查和安委會(huì)綜合檢查相結(jié)合的方式，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄和處理，并制定整改措施。二是嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。按照HSE體系的要求，建立了《倉(cāng)儲(chǔ)分公司現(xiàn)場(chǎng)“6S”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，并突出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)兩個(gè)層面的考核。每季度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)日常檢查、抽查、測(cè)評(píng)等情況進(jìn)行匯總評(píng)比，并作為評(píng)比先進(jìn)依據(jù)；各職能部門(mén)按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位員工日工作完成情況進(jìn)行記錄，每月末統(tǒng)計(jì)日考核結(jié)果，并與員工獎(jiǎng)金掛鉤。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。完善《倉(cāng)儲(chǔ)分該公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立“違章曝光臺(tái)”和“光榮榜”，開(kāi)展月度紅旗班組、安全標(biāo)兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動(dòng)紅旗等評(píng)選活動(dòng)，形成了嚴(yán)格管理、嚴(yán)格約束、嚴(yán)格考核、全員參與的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

第2篇：企業(yè)文化及6S常識(shí)

企業(yè)文化及6S常識(shí)

一、6S：整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全核心：素養(yǎng)

二、中航工業(yè)名稱(chēng)：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司，中文簡(jiǎn)稱(chēng)：中航工業(yè)，英文簡(jiǎn)

稱(chēng)：AVIC

三、中航文化要素“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一的中航工業(yè)戰(zhàn)略、宗旨理念、名稱(chēng)司徽、

司旗、司歌、標(biāo)準(zhǔn)字體標(biāo)準(zhǔn)色

四、中航戰(zhàn)略：兩融三新五化萬(wàn)億

五、中航宗旨：航空?qǐng)?bào)國(guó)強(qiáng)軍富民

六、中航理念：敬業(yè)誠(chéng)信創(chuàng)新超越

七、質(zhì)量方針：價(jià)值、組織、素質(zhì)、機(jī)制

八、安全方針：安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理

九、中航工業(yè)司歌：《告訴世界告訴未來(lái)》

十、新航愿景：建設(shè)中國(guó)一流的航空機(jī)載設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)基地，成為世界知名

的汽車(chē)零部件供應(yīng)商

十一、

十二、

十三、新航精神：鑄人品造精品創(chuàng)品牌新航目標(biāo)：培養(yǎng)優(yōu)秀員工制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)建和諧環(huán)境新航價(jià)值觀：學(xué)習(xí)創(chuàng)新敬業(yè)合作

十四、新航準(zhǔn)則：企業(yè)不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，員工不斷

適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要

十五、

十六、

十七、

十八、

十九、

二

十、我們公司宗旨：創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)、和諧

理念：實(shí)力開(kāi)拓市場(chǎng)，誠(chéng)信留住客戶

愿景：成為客戶首選的、長(zhǎng)期信賴(lài)的戰(zhàn)略合作伙伴

新航文化核心：學(xué)習(xí)改善新航質(zhì)量理念：質(zhì)量第一用戶至上不斷改進(jìn)新航人才理念：以人為本，適才適用，人盡其才，做事之前先做人新航服務(wù)理念：恪守承諾、誠(chéng)實(shí)守信、竭誠(chéng)服務(wù)、顧客滿意新航職業(yè)健康安全理念：安全，為了工作和生活的高品質(zhì)

豫新精密裝備公司

二O一二年

第3篇：企業(yè)文化及6S概念

企業(yè)文化及6S概念學(xué)習(xí)內(nèi)容

部門(mén)：綜合辦

講課人：趙波

第一小講：

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的定義：我們所說(shuō)的企業(yè)文化不是脫離企業(yè)的社會(huì)文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．或一般文化，從內(nèi)容上看它是反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的理念，它是企．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略選擇在價(jià)值理念上的表現(xiàn)，從性質(zhì)上講，它不是一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．般地信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而是必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念；從作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．上看，它注重解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并用來(lái)規(guī)范企業(yè)的行為和．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企業(yè)員工的行為。．．．．．．．．企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)有“實(shí)用價(jià)值”的文化。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企業(yè)文化的實(shí)踐開(kāi)始于日本，理論出現(xiàn)于美國(guó)。（潞安企業(yè)文化P20）

二、企業(yè)文化的用途

1、企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用

2、企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用

3、企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的凝聚作用

4、企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用

5、企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動(dòng)作用

6、企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用

三、企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到的目的主要有那幾點(diǎn)？

1、整合價(jià)值理念，明確企業(yè)目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能

2、推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)步，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)文化的振興功能

3、提高全員資質(zhì)，培育卓越團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能

4、實(shí)施文化管理，規(guī)范企業(yè)行為，發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范功能

5、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能

6、打造品牌文化，樹(shù)立企業(yè)形象，發(fā)揮企業(yè)文化的美化功能

7、健全服務(wù)體系，擴(kuò)大社會(huì)美譽(yù)，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能

四、員工基本行為規(guī)范包括五個(gè)方面的內(nèi)容：

1、6S基本行為規(guī)范：6S是指整理(Selrl)、清潔(sanitary)、準(zhǔn)時(shí)(sharp)、標(biāo)準(zhǔn)(standardization)、素養(yǎng)(shltsuke)、安全(safety)。

2、文明用語(yǔ)。文明用語(yǔ)是由問(wèn)候語(yǔ)、接洽語(yǔ)、辭別語(yǔ)、致謝語(yǔ)、致歉語(yǔ)、祈使語(yǔ)、贊美語(yǔ)等組成的規(guī)范的日常用語(yǔ)。大力推廣文明用語(yǔ)，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的要求，也是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的要求，是提高企業(yè)文明程度的重要體現(xiàn)，對(duì)于提高員工文明素養(yǎng)和提升企業(yè)社會(huì)形象具有十分重要的意義。

3、禁忌行為。禁忌行為是企業(yè)從道德和法律的視角對(duì)員工提出的最基本要求，是每一名員工都應(yīng)該和必須做到的。把禁忌行為作為員工的基本行為規(guī)范提出來(lái)，會(huì)收到警示的效果，達(dá)到規(guī)范行為的目的。

4、員工誓詞。員工誓詞是借助于宣誓和訓(xùn)示的形式來(lái)表達(dá)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)同，特別是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和擁戴。

5、企業(yè)禮儀。企業(yè)禮儀是企業(yè)在慶典、社交、節(jié)日等活動(dòng)中所采取的具有固定模式的禮節(jié)及形式，是企業(yè)在特定場(chǎng)景下的一種行為規(guī)范。

6、6S的起源

6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。（P157）

隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上以增加了節(jié)約及安全兩個(gè)要素，形成了7S，還有的企業(yè)加上習(xí)慣、服務(wù)、堅(jiān)持形成了10S，但萬(wàn)變不離其中，所謂的6S、7S、10S都是從5S衍生出來(lái)的。

五、6S管理的推行內(nèi)容

6S管理推行的內(nèi)容包括八個(gè)方面：一是組織建設(shè)，二是看板管理；三是崗前儀式；四是行為規(guī)則；五是考評(píng)細(xì)則；六是管理流程；七是獎(jiǎng)懲辦法；八是審核改進(jìn)。（P165）

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)6

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)文化建設(shè)

單選題

1.“爵”除了代表了地位之外，還有一層意思是（）回答：正確

大鍋

酒罐子

酒杯子

以上都不正確

2.體現(xiàn)儒學(xué)觀點(diǎn)的是（）回答：正確

大音希聲、大象無(wú)形

致虛極、守靜篤

以清靜之心修身，以慈悲之懷處事

殺身成仁，舍身取義

3.五個(gè)猴子的實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了（）回答：正確

每一個(gè)炎黃子孫真正傳承下來(lái)的，很可能是一些傳統(tǒng)，一些習(xí)慣

真正的文化的內(nèi)涵和底蘊(yùn)是什么，我們不一定知道

對(duì)于傳統(tǒng)文化，我們要去其糟粕，取其精華

以上都包括

4.聯(lián)想收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)之后，應(yīng)該（）回答：正確

他的文化的內(nèi)涵不能有任何變動(dòng)

他的文化的內(nèi)涵要有所提升

要和IBM的文化內(nèi)涵要一致

以上都不正確

5.企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)往往就是（）回答：正確

表層物質(zhì)文化

淺層行為文化

中層制度文化

核心層精神文化

6.文化管理是企業(yè)文化管理的第幾段()回答：正確

第一段

第五段

第八段

第九段

7.對(duì)中國(guó)“羞恥文化”與“內(nèi)疚文化”理解有誤的是()回答：正確

中華民族是一個(gè)非常典型的重內(nèi)疚輕羞恥的民族

中華民族是一個(gè)非常典型的重羞恥輕內(nèi)疚的民族

“對(duì)不起”是一件很小的事情

“看不起”非常重要，能引起別人極大的