腎病科醫(yī)生評審工作總結(jié)

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總結(jié)

2012年腎病科護(hù)理工作總結(jié)

2012年腎病科分科，恰逢我院迎接三甲評審，在護(hù)理部及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的指導(dǎo)下，緊緊圍繞護(hù)理部及科室工作計劃開展工作。以爭創(chuàng)三甲為核心，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作為基礎(chǔ)，以中醫(yī)特色護(hù)理為導(dǎo)向，全科護(hù)理人員團結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，使科室護(hù)理工作逐步步入正軌及穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化質(zhì)量控制準(zhǔn)確把握每一細(xì)節(jié)

1、不斷完善護(hù)理質(zhì)控小組的功能及職責(zé)。對質(zhì)控組長授權(quán)，實行檢查與督導(dǎo)并舉，督導(dǎo)為主的原則，協(xié)助護(hù)士長把好質(zhì)量控制關(guān)。

2、護(hù)理人員分為兩大護(hù)理組，人人參與倒班，設(shè)兩名護(hù)理組長。每組四人，四人中細(xì)化為兩小組。做到強弱組合，保證兩小組中每天固定有兩人在班，對患者實行全方位護(hù)理。

3、護(hù)理組長每天負(fù)責(zé)本組質(zhì)量控制及技術(shù)指導(dǎo)，每周一次重點檢查并作出書面報告，護(hù)理成員每班查，質(zhì)控組長、護(hù)士長每月全面查，對于查到問題，限期三天整改。并對存在問題分析原因，提出改進(jìn)措施，實行質(zhì)量跟蹤記錄，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

4、完善科內(nèi)常用小治療單的項目，實行辦公班全權(quán)負(fù)責(zé)，責(zé)任護(hù)士全權(quán)執(zhí)行，確保每項臨時及長期治療及時執(zhí)行，保證每天護(hù)理質(zhì)量準(zhǔn)確率。

5、與醫(yī)生協(xié)作制定出院病例欠條，整理日期、修正期限、上交期限明確，確保了出院病歷質(zhì)量。

6、以創(chuàng)三甲為契機，不斷完善各項質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量考評做到有理有據(jù)。

7、住院血液透析病人病歷做到每日與血液透析室交接，確保了護(hù)理記錄的1

延續(xù)性與及時性。

二、注重“三基三嚴(yán)”及護(hù)理專科化管理提高護(hù)理人員整體水平

1、科室護(hù)理人員分為穿刺組及血管組，有效的配合科室腎臟穿刺術(shù)及動靜脈內(nèi)瘺吻合術(shù)的開展。兩組定期輪換，確保護(hù)理人員人人掌握專科護(hù)理，提高科室專科整體護(hù)理水平。

2、堅持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持每周三題，堅持每月理論考試。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有計劃并隨機靈活，學(xué)習(xí)重點突出科室近期收住病種；每周三題小而精，基礎(chǔ)與?？铺攸c相結(jié)合，每周末學(xué)習(xí)組長及護(hù)士長負(fù)責(zé)檢查；每月理論考試體現(xiàn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及每周三題內(nèi)容，考試不及格的進(jìn)行補考。

3、指導(dǎo)教學(xué)組長制定每周的制度、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案及疾病護(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí)小計劃，人人限期過關(guān)，切實落實獎懲機制。

4、強化學(xué)習(xí)意識，鼓勵護(hù)理人員業(yè)余時間參加專業(yè)培訓(xùn)及繼續(xù)教育。

5、按時組織?？茦I(yè)務(wù)查房及護(hù)理病歷討論，尤其對于疑難病癥護(hù)理利用晨會交班大家商討并及時修正護(hù)理措施，為患者提供專業(yè)的護(hù)理，贏得了患者好評。

6、責(zé)任護(hù)士參與醫(yī)生查房，使護(hù)士能夠及時了解本專業(yè)的醫(yī)療新動態(tài)，拓寬了知識領(lǐng)域，增加了知識更新的渠道，不斷提高護(hù)理人員的病情觀察及分析能力，提高了護(hù)士的專科業(yè)務(wù)知識與技能。責(zé)任護(hù)士能夠做到向醫(yī)生一樣對所管病人情況了如指掌。

7、加強實習(xí)生管理。指派有經(jīng)驗的護(hù)理人員帶教，內(nèi)容為基礎(chǔ)知識、?？浦R、科室?？萍夹g(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作，出科進(jìn)行理論及技術(shù)操作考試。

三、加強細(xì)節(jié)管理助推優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開展

1、改變舊的排班模式，除辦公班與治療班外，人人參與倒班，實行責(zé)任包干制，并做到彈性排班，體現(xiàn)新老搭配，分層使用。

2、制定了新的工作流程，切實落實基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療護(hù)理、用藥、康復(fù)及健康教育等方面的責(zé)任制護(hù)理。做到工作各環(huán)節(jié)緊密銜接。

3、不斷完善了各項護(hù)理服務(wù)設(shè)施。科室設(shè)便民袋、坐便椅、微波爐、電熱水器等。警示牌及溫馨提示牌及時準(zhǔn)確應(yīng)用。

4、強化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目技能訓(xùn)練，注重護(hù)理人員服務(wù)意識和人文素養(yǎng)的提升，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

5、不斷提升護(hù)理人員對護(hù)患溝通重要性的認(rèn)識，恰當(dāng)運用有效的溝通方式。

6、在開展“難見的紅燈”活動中，增強護(hù)理人員主動巡視的意識。

7、在護(hù)理部的正確指導(dǎo)下不斷簡化護(hù)理表格，把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理軟環(huán)境的達(dá)標(biāo)。

四、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度確保護(hù)理安全

1、組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項規(guī)章制度，落實患者滑倒墜床、壓瘡等意外事件的預(yù)防措施，全年內(nèi)無此類事件發(fā)生。

2、住院患者按護(hù)理級別佩戴腕帶，做到了患者身份的有效識別。

3、加強了藥品管理，尤其高危及毒麻限劇類藥的管理，有登記有去向，并對個別藥物用后不良反應(yīng)進(jìn)行觀察及制定防范流程。

4、利用科室質(zhì)量檢查登記本作為護(hù)理人員工作交流的平臺，形成了護(hù)理質(zhì)量人人把關(guān)的工作氛圍，全員參與科室的護(hù)理安全管理，工作中互相補臺，及時的消除了工作中存在的安全隱患。

5、確保各項護(hù)理文件真實、客觀、及時、正確、完善，體現(xiàn)出護(hù)理的動態(tài)變化。

6、實行科室儀器認(rèn)領(lǐng)制，各項搶救設(shè)施做到了完好備用狀態(tài)，在搶救工作中發(fā)揮了重要作用。

7、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及消毒隔離知識，確保護(hù)理安全。

五、備戰(zhàn)三甲評審喜迎三甲晉級

1、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照三甲評審細(xì)則進(jìn)行整理、修改，準(zhǔn)備護(hù)理文書。

2、不斷健全和完善護(hù)理工作制度。

3、護(hù)理人員苦練護(hù)理的各項操作技能，嚴(yán)格按照護(hù)理級別落實基礎(chǔ)護(hù)理。

六、認(rèn)真貫徹《中醫(yī)護(hù)理工作指南》突出?？浦嗅t(yī)特色護(hù)理

1、嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)計劃，完成了護(hù)理人員中醫(yī)基礎(chǔ)理論和中醫(yī)專科知識的教學(xué)，完成了中醫(yī)八項技術(shù)操作及科室中醫(yī)特色技術(shù)操作的培訓(xùn)。對培訓(xùn)內(nèi)容定期考核，通過率為100%。

2、擁有具有濃厚中醫(yī)特色的中醫(yī)綜合治療室。八項中醫(yī)技術(shù)操作護(hù)理盤項目齊全，中醫(yī)特色介紹上墻，并專人負(fù)責(zé)管理，保障了物品的完好備用狀態(tài)。

3、為規(guī)范中醫(yī)護(hù)理文件書寫涵蓋中醫(yī)特色護(hù)理，內(nèi)容體現(xiàn)辨證施護(hù)并具有準(zhǔn)確性，組織編寫了科室常見病種的中醫(yī)辨證施護(hù)內(nèi)容和科室優(yōu)勢病種護(hù)理方案，指導(dǎo)護(hù)士按證型辨證應(yīng)用，提高了護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理文件書寫水平。

4、完善了健康教育手冊，并充實了中醫(yī)內(nèi)容，使患者更加了解中醫(yī)的養(yǎng)生

保健。

5、參加醫(yī)生查房，護(hù)理人員在舌象觀察及科室常用中藥方劑方面有了進(jìn)一步認(rèn)識，護(hù)理人員對優(yōu)勢病種常用中藥制劑能夠簡單知曉。

6、在護(hù)理查房、病例討論中融入了中醫(yī)特色護(hù)理內(nèi)容，豐富了護(hù)理人員為病人服務(wù)的手段。

7、一年以來，在科室三項中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)方面，護(hù)理人員能夠較全面的掌握了中醫(yī)理論依據(jù)、適應(yīng)癥、禁忌癥、方藥組成，能夠熟悉掌握操作流程。共開展中藥結(jié)腸透析290人次，穴位貼敷263人次，耳穴埋豆126人次，均收到較滿意的效果。

七、存在不足

1、個別護(hù)士的責(zé)任心不強，疏忽大意，出現(xiàn)工作事情忘做、漏做現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象，我科下一步將不斷完善工作流程完善各項規(guī)章制度，做到有理可依，嚴(yán)格落實獎懲制度，護(hù)士長及責(zé)任組長加強檢查督促。

2、中醫(yī)護(hù)理文件書寫水平還有待于進(jìn)一步提高。

腎病科

2012年11月13日

第2篇：腎病風(fēng)濕科工作總結(jié)

2011年腎病風(fēng)濕科工作總結(jié)

2011年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員團結(jié)一致、克服困難、爭創(chuàng)人民滿意科室、爭做人民滿意醫(yī)生、爭做人民滿意護(hù)士，各項工作取得長足進(jìn)展，現(xiàn)匯報如下。

1本年度各項工作完成情況

全年經(jīng)濟收入1043余萬元，較2010年852萬元增長%。全年共收住病人682人,較2010年574人次增長%.全年出院578人，床位占用率%，藥品比率%，腎穿刺17例，病種分類前五位：慢性腎衰竭、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、腎病綜合癥、慢性腎炎、骨性關(guān)節(jié)炎。

本年度增加床旁血濾機一臺，血透機5臺，血透機總數(shù)達(dá)15臺，血液凈化人數(shù)6900人次，經(jīng)濟收入361萬余元，較2010年的5082人次及251萬元各增長%及%，其中急診透析85人次，搶救藥物、毒物中毒6人次，CRRT治療11例次，血液透析濾過6人次，血液透析加血液灌流14人次，無肝素透析25人次，深靜脈置管28人次，動靜脈內(nèi)瘺成型術(shù)13例，腹膜透析1例，從而取得了2011年社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

實驗室全年檢測項目次數(shù)5500，共收入26萬元較2010年的萬增加%。

全年門診工作量5844人次，較2010年4898人次增長%。1

其它工作：住院病人實施電子病歷；IgA腎病腎穿刺患者、骨性關(guān)節(jié)炎患者、慢性腎衰(尿毒癥前期）實施臨床路徑管理。

2學(xué)科建設(shè)

人才培養(yǎng)

科室高度重視人才培養(yǎng)，把住院醫(yī)生規(guī)化范管理貫穿在日常工作中，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論及操作技術(shù)訓(xùn)練，積極參加各種學(xué)術(shù)會議，了解醫(yī)學(xué)前沿。2011年參加會議、進(jìn)修學(xué)習(xí)如下：

張麗萍、尚春娥赴南京參加2011年全國腎臟病年會

史東平赴長沙參加2011年全國風(fēng)濕病學(xué)年會

張麗萍、劉俊平、尚春娥、石小麗赴太原參加2011年山西省腎臟病年會暨太原市第一屆國際論壇會

史東平、張麗卿、宋張紅赴太原參加2011年山西省風(fēng)濕病年會

張麗萍、劉俊平、張麗卿、武燕赴離石參加華北地區(qū)腎臟病專業(yè)西部行活動。

史東平、劉俊平、尚春娥、牛志鵬赴太原參加山西省第二屆血液凈化會議。

史東平、師瑾赴北京多家醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)CRRT治療技術(shù)。

史東平、石小麗赴北京朝陽醫(yī)院接受中層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)一周。

張麗卿赴鄭州參加中西醫(yī)結(jié)合在風(fēng)濕病中的治療進(jìn)展學(xué)習(xí)班。

郝潤霞赴北京協(xié)和醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)三月。

鄭俊良參加急救護(hù)士培訓(xùn)，并取得急救護(hù)士資格。

尚春娥赴太原參加山西省血液凈化護(hù)理論壇。

石小麗赴太原參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理大會

2011年后半年選派武曉圓同志赴南京軍區(qū)南京總院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年；中心工作人員外出短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次。

史東平、宋張紅、李鵬花攻讀山醫(yī)大在職碩士研究生

全科人員積極參加醫(yī)院舉辦的各種學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

通過以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷提高了醫(yī)護(hù)人員的理論及學(xué)術(shù)水平，指導(dǎo)了臨床工作，提高了醫(yī)護(hù)質(zhì)量

教學(xué)科研及學(xué)術(shù)活動

2011年我科承擔(dān)汾陽學(xué)院本科、專科及專升本的腎內(nèi)科、風(fēng)濕、成人夜大及全科醫(yī)學(xué)的課堂臨床教學(xué)工作共完成150余學(xué)時。全科各級醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，順利完成了全年見習(xí)生、實習(xí)生的代教工作。

課題“骨特異性堿磷酶對維持性血透患者死亡率的預(yù)測價值”2011年審報市科委攻關(guān)項目；

立項課題“慢性腎臟病患者血清FGF23水平與血管鈣化的相關(guān)性研究”（2011年院中心實驗室立項）；“DKK-1在類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的表達(dá)及其意義”（2010年市科委立項目）

市科立項目:“IgA腎病早期腎臟ACE/ACE2表達(dá)比率改變及其意義”2011年結(jié)題；“血清胱抑素C和MORD方程在慢性腎臟病診斷中的臨床應(yīng)用”2011年結(jié)題；

省科立項合作項目“益腎膠囊對糖尿病炎癥因子PLR4實驗研究”2011年結(jié)題；

張麗卿主持“SLE并肺動脈高壓的臨床研究”通過呂梁市科技局組織評定，榮獲呂梁市科技進(jìn)步一等獎。

石小麗主持的“個體化健康教育對原發(fā)性腎病綜合征病人復(fù)發(fā)率的影響”通過呂梁市科技局組織評定，榮獲呂梁市科技進(jìn)步二等獎。

2011年3月10日是第六個世界腎臟病日，主題是:”保護(hù)你的腎臟，挽救你的心臟”，響應(yīng)腎臟病學(xué)會的號召，我科向各縣市腎臟病專業(yè)委員寄發(fā)宣傳資料40余份,活動日在門診大廳舉辦了專家義診、咨詢活動，為參加活動者詳細(xì)講解”心臟與腎臟”的科普知識。同時通過醫(yī)院大屏幕滾動宣傳、宣傳欄等向全社會宣傳心腎知識?；顒舆^程中，腎臟內(nèi)科的醫(yī)護(hù)人員共為60余人進(jìn)行了血壓的測量，發(fā)放宣傳手冊和宣傳單300余份。

2011年全科發(fā)表論文19篇：

“雷諾現(xiàn)象在SLE中的意義”；“血清胱抑素C和腎小球濾過方程在CRF患者臨床應(yīng)用的實用性探討”；“CRF合并Wermicke腦病一例臨床分析”；“SLE并發(fā)重度血小板減少病人的護(hù)理”；“目標(biāo)教學(xué)法在腎內(nèi)科中專實習(xí)護(hù)生帶教中的應(yīng)用”；“健康指導(dǎo)對預(yù)防顱腦手術(shù)病人便秘的效果觀察”；“人性化護(hù)理在血透患者中的體現(xiàn)”；“腹膜透析患者居家治療存在的問題與改進(jìn)措施”；“護(hù)理干預(yù)對類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎病人生活質(zhì)量的影響”；“白塞綜合征病人心理健康狀況及心理干預(yù)效果研究；”“血液透析患者中心靜脈置管的利弊分析”；“臨床路徑在腎病綜合癥病人健康教育中的應(yīng)用”；“痛風(fēng)、高尿酸人群飲食生活指導(dǎo)”；“無縫隙護(hù)理模式在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的應(yīng)用”；“腦出血患者兩種灌腸方法的探討”；“功能鍛煉應(yīng)用于強直性脊柱炎的護(hù)理體會”；“優(yōu)質(zhì)護(hù)理在血透室的應(yīng)用及體會”；“構(gòu)建家居式血液凈化中心的體會”；“新增血液透析病人體重增長過快的健康教育”。其中國家級論文3篇

3、科室管理

2011年各項工作按三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范，鞏固三甲成果，以創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動為契機，借全國百姓放心示范醫(yī)院動態(tài)管理年活動、全國醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動、抓學(xué)風(fēng)、樹新風(fēng)活動，以醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全為核心，對各項規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范進(jìn)一步完善和落實，尤其核心制度的落實工作及血液凈化中心的感染管理工作?？剖裔t(yī)療質(zhì)控小組，分工明確，定期活動，指導(dǎo)監(jiān)督。血液凈化中心嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，嚴(yán)防交叉感染，做到了傳染病人分區(qū)、分機，普通病人透析機相對固定，每班消毒；每月對透析液、透析用水細(xì)菌培養(yǎng)一次；每季度內(nèi)毒素檢測一次；透析病人床單被套固定使用，確保了患者安全，全年無一例院內(nèi)交叉感染的發(fā)生，并受省衛(wèi)生廳指派，對呂梁市所有透析室進(jìn)行了操作培訓(xùn)；。

科室全年病歷質(zhì)量甲級率達(dá)100%，藥比平均在%，門診、會診、值班交班、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論等能按時到位?？剖胰藛T人人具有責(zé)任心，互相尊重、互相學(xué)習(xí)、團結(jié)互助、醫(yī)療護(hù)理水平不斷提高，全年科內(nèi)沒有醫(yī)療糾紛發(fā)生，更無醫(yī)療事故發(fā)生，科室的工作得到廣大患者的好評。

2011年我科各方面雖然取得了不小成績，但仍有不足，個別計劃內(nèi)工作由于種種原因未能圓滿完成。在新的一年里我科全體醫(yī)護(hù)人員將繼續(xù)努力，把醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，全心全意為患者服務(wù)。

對照三甲新標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)項目存在的差距：腎組織的病理檢查目前標(biāo)本需外送；遺傳性腎臟病基因檢測未開展。

第3篇：腎病科護(hù)理總結(jié)

腎內(nèi)科2016年上半年護(hù)理工作總結(jié)

2016年上半年，腎內(nèi)科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體科員的密切配合下，針對年初制定的目標(biāo)計劃，狠抓落實，認(rèn)真實施，較圓滿的完成了各項工作任務(wù)，順利通過了腎衛(wèi)計委的專項檢查，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一、健全制度，認(rèn)真落實各項工作制度，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

1．認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理部制定的各級護(hù)理人員的職責(zé)，各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，并落實到實際工作中。

2．組織修訂了血液透析室各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案、透析患者飲食及護(hù)理等，按衛(wèi)生部下發(fā)的“血液凈化操作規(guī)程”規(guī)范了各項操作，對血液透析實行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。

3．堅持查對制度，各項護(hù)理操作嚴(yán)格進(jìn)行三查七對，強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，上機時雙人核對醫(yī)囑和設(shè)置的各項參數(shù)指標(biāo)，確保透析質(zhì)量和病人安全.

二、加強學(xué)習(xí)，重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。

1.加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)操作培訓(xùn)：按年初業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)計劃，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房以及疑難病例討論，堅持每周的業(yè)務(wù)小講座、晨會提問。參加護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)和考核，保證各項成績達(dá)標(biāo)。

2.加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)，每月三基考試、血液凈化專科知識考試，每季度院感相關(guān)知識培訓(xùn)考試，不斷提高血液凈化專業(yè)技術(shù)水平，以全國2010版“血液凈化操作規(guī)程”作為工作指南，嚴(yán)格貫徹“醫(yī)院感染管理辦法”，“消毒管理辦法”加強消毒隔離管理，確?；颊咄肝鲑|(zhì)量和治療安全。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，加強主動服務(wù)意識，開展護(hù)理服務(wù)。

1、實行責(zé)任制排班，責(zé)任護(hù)士為患者提供全程化的護(hù)理。

2、第一季度召開了“腎友會“，為患者與患者之間的交流提供平臺，加強健康宣教，提高患者服藥依從性。

3、建立了“腎友群”方便醫(yī)患溝通，隨時為患者解決問題提供健康指導(dǎo)。

4、組織科室醫(yī)護(hù)人員參加了“透析體驗”活動，體驗患者透析中的不易，換位思考，樹立積極主動服務(wù)意識。及時為患者提供滿意的幫助。

5、每月及時發(fā)放透析補助，緩解透析患者的經(jīng)濟壓力。

6、集中組織了大掃除一次，優(yōu)化了科室環(huán)境，提高患者透析舒適度。

四、定期考核檢查，提高護(hù)理質(zhì)量

1、醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，全面強化護(hù)理人員醫(yī)療護(hù)理安全質(zhì)量管理，使全體護(hù)人員充分意識到醫(yī)療護(hù)理安全的重要性，增強了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量服務(wù)的意識及執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。每周質(zhì)量檢查，判斷護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)措施，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。

2、每月制定安全工作計劃，每周進(jìn)行自查，通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決，為臨床安全醫(yī)療護(hù)理提供了保障。

五、開展新技術(shù)、新項目，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平

1、采集科室所有透析患者內(nèi)瘺圖像，集中分析討論，制定合理穿刺方案。

2、開展鈍針穿刺技術(shù)，滿足患者的美觀需求，減輕穿刺痛苦，更好的保護(hù)內(nèi)瘺血管，延長使用壽命。

3、積極開展血液濾過、血液灌流、無肝素透析等技術(shù)，臨床效果顯著，在滿足患者治療需求的同時也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟效益。

回顧半年來的工作，腎內(nèi)科護(hù)理工作，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確指導(dǎo)和全體科員的共同努力下，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，也取得了一些成績。但我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；健康教育還可以更加多樣化；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；科室成立較晚，年輕護(hù)士多、穿刺技術(shù)有待加強，發(fā)生了因為穿刺意外導(dǎo)致的不良事件一列；我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力!

第4篇：腎病科工作計劃

腎內(nèi)科2012年年度工作計劃

2012年我們將繼續(xù)把“以服務(wù)質(zhì)量為根本，以醫(yī)療技術(shù)為依托”，讓“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，立足本職，注意實效，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力做好各項工作。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

（一）認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度

首先認(rèn)真組織科室人員，反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度，使全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，科室工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全制度

1.完善科室三級查房制度，明確各級人員職責(zé)、加強各種技術(shù)操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階；2.加強環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控,組織全科認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行三級查房、病歷簽署等制度，杜絕醫(yī)療隱患。

（三）樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念

提出科室服務(wù)理念，樹立起特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度。堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引病患者的就醫(yī)就診。

（四）實行“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”，切實降低醫(yī)療費用

今年科室將“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和獎懲力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病1

床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

（五）深化行業(yè)制度改革，切實搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，并把醫(yī)德考核作為年終考核的主要內(nèi)容之一，常抓不懈。

二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

（一）注重人才隊伍建設(shè)

1.加速人才培養(yǎng)

腎內(nèi)科作為一個剛剛起步的新科室，人才的培養(yǎng)顯得更為重要。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以培養(yǎng)為主，有計劃地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊。雖然目前人員極度緊張，但我科仍準(zhǔn)備派醫(yī)護(hù)人員輪流外出進(jìn)修，尤其是血液透