LOA公司管理制范本

可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word公司管理制度目錄第一章管理總那么……………2第二章員工守那么……………4第三章財務(wù)管理制度………5第四章人事管理制度………12第五章行政管理制度………16第六章合同管理制度………18第七章考勤制度……………20第八章保密制度……………22第九章平安保衛(wèi)制度………23第十章晉升制度……………25第十一章獎懲制度……………26第一局部：綜合辦公管理制度第一章、綜合管理辦公室職責一、辦公室主任的崗位職責在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負責公司辦公財產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。負責對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完成。代表總經(jīng)理負責與各部門簽訂目標管理責任狀，并監(jiān)督、檢查、落實目標管理完成情況。協(xié)助總經(jīng)理對各部門的工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管理。負責組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。負責公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng)理匯報。制定并實施行政管理費用方案，力求節(jié)約開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置方案進行審核。認真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。二、辦公室文員崗位職責建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向辦公室主任提供人事檔案資料。協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常工作。協(xié)助辦公室主任做好新聘員工的招聘工作。認真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級評定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。配合相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。做好公司的打印等工作。8、完成辦公室主任交辦的其它臨時性工作。第二節(jié)、綜合辦公室管理制度一、印鑒管理本公司印鑒由綜合辦主任負責保管。綜合辦要對需蓋印簽的介紹信、證明及對外出具的任何公文，都要仔細核實，并有詳細的登記記錄。公司內(nèi)不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況需要開具時，應(yīng)經(jīng)辦公室主任簽字前方可開出。二、辦公財產(chǎn)管理綜合辦要嚴格審查、核定各部門申報的辦公用品購置方案，嚴格控制辦公費用支出。辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置、保管，未經(jīng)批準不得隨意購置〔特殊情況例外〕。綜合辦嚴格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領(lǐng)用定時、限額、限量原那么。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。各部門要由專人負責領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由綜合辦登記造冊保管。各部門辦公用品或財產(chǎn)要認真管理，實行部門領(lǐng)導(dǎo)負責制，辦公財產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負責維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、喪失，由部門或個人負責。單位任何辦公用品及財產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否那么，將追究相關(guān)人員責任。因工作需要配備給個人的用品，在工作調(diào)動或離崗之前，必須歸還單位。綜合辦要將公司所有財物分類記入臺帳，定期盤點、核查，并將核查情況匯總上報總經(jīng)理。三、會務(wù)管理綜合辦須及時發(fā)出會議通知，并向與會者明確召開會議的時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容、目的以及與會人員須攜帶的文件材料和其它相關(guān)事項。綜合辦須認真做好會議記錄，并做到會議結(jié)束后的文件退收工作，會議文件的立卷歸檔，會議文件匯編，完善會務(wù)工作。對相關(guān)部門執(zhí)行會議決議情況進行督辦，并將其執(zhí)行結(jié)果注冊歸檔。內(nèi)部會議必須做到保密。假設(shè)舉辦大型會議，必須事先開好工作人員會，讓其明確與會者的各自分工，以便各負其責，相互銜接，密切配合，保證會議順利進行。保護會議室的設(shè)施，保持會議室清潔，任何人不得將會議室的桌椅、茶具、煙缸等財產(chǎn)帶出去。四、公司日常支出的核準1、各部門辦公費由綜合辦嚴格參照年初預(yù)算支出方案中的數(shù)額核定，差旅費用標準依據(jù)?財務(wù)管理制度?中的規(guī)定執(zhí)行。2、各種費用的報銷先由部門負責人簽字、會計審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準、簽字，最后由總經(jīng)理批準簽字后支付。五、公司小車的使用規(guī)定1、對車輛使用的要求：〔1〕凡提供公司使用的車輛必須是符合國家相關(guān)規(guī)定的車輛，駕駛員必須持有相應(yīng)車型的駕駛證，并由專職司機駕駛?！?〕、車輛必須車況良好，手續(xù)齊全。必須參加第三者責任險和司乘險。〔3〕、員工購置車輛不準以公司的名義領(lǐng)取牌照。〔4〕、綜合辦每年需要在車輛使用開始時，對車輛的手續(xù)、保險費等加以確認，并記錄車輛的總里程表讀數(shù)，作為車輛支出計算的基準數(shù)據(jù)。2、小車司機的費用報銷：小車司機只能報銷本人的旅差票據(jù)。第三節(jié)、公司人員的聘用填寫本公司新聘職員履歷表。各部門在年初須將人力資源方案表、部門年度增員方案說明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘方案表上報總經(jīng)理。應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招聘錄用通知單。新員工應(yīng)有職前介紹書，員工試用表，試用協(xié)議書，試用人員任用單的留存。凡有以下情形之一者，除因情況特殊經(jīng)總經(jīng)理核準者外，不得任用。剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。吸食毒品或其他代用品者。身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。5、未滿十五歲者。第四節(jié)、職務(wù)任免一、各級主管任務(wù)的委派分為實授、代理兩種。二、職務(wù)的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽發(fā)相關(guān)文件，交綜合辦備案。三、職務(wù)委派經(jīng)核定后，自任職之日評定工資后加發(fā)職務(wù)工資，數(shù)額依照?公司薪金規(guī)定?執(zhí)行。第五節(jié)、辭退和辭職一、為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司的活力，促進公司的開展，特制定本條例。二、公司對有以下行為之一者，給予辭退：1、一年之內(nèi)記過三次者。2、連續(xù)曠工4日或月累計曠工4日及以上者，全年累計曠工14日者。3、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。4、工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者。5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴重者。6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。7、仿效上級主管人員簽字，盜用印鑒或涂改公司文件者。8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財物及文件資料等行為，使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。10、擅自離職為其它公司工作者。11、違背國家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴重者。12、泄露業(yè)務(wù)秘密，情節(jié)嚴重者。13、為個人利益虛報工單、冒領(lǐng)各項費用者。14、年終考績不合格者。15、工作期間因受刑事處分者。16、員工在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。17、嚴重損毀公司形象，影響惡劣者。三、本公司辭退員工時，應(yīng)于事前七日內(nèi)告之，并由其所在主管向員工出具?員工辭退通知書?。四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序的，本公司將報公安部門，按照?治安管理處分條例?的有關(guān)規(guī)定處理。五、綜合部在辭退員工后，應(yīng)及時登記?員工調(diào)整通知單?。六、公司各部門辭退員工必須經(jīng)綜合辦備案，總經(jīng)理審核批準方可執(zhí)行。七、本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向綜合辦索要?辭職申請書?，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送綜合辦審核。八、公司員工無論以任何理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原崗位繼續(xù)工作一個月。九、員工辭職申請被核準后，在離開公司前應(yīng)填寫?移交清單?，辦理移交手續(xù)。十、員工辭職申請被核準后，綜合辦應(yīng)向其發(fā)出?辭退通知書?并及時填寫?人員調(diào)整登記表?。十一、員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，公司有關(guān)部門應(yīng)視其情況，按有關(guān)規(guī)定妥善處理，否那么由部門負責人承擔責任。第六節(jié)、教育與培訓(xùn)本公司舉辦各種定期或不定期的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)，為公司打造高績效的團隊。有關(guān)教育與培訓(xùn)，其參加人員、課程、時間、地點等按?公司員工培訓(xùn)方案?辦理。本公司為了教育與培訓(xùn)的順利執(zhí)行，需指派有關(guān)人員擔任講師，被指派者不得借故推諉，而應(yīng)認真?zhèn)湔n，認真講解。員工培訓(xùn)分為：1、職前培訓(xùn)：新進人員應(yīng)實施職前培訓(xùn)，由綜合辦統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：公司簡介及?人事管理制度?的講解。業(yè)務(wù)特點、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說明。指定有經(jīng)驗的專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。2、在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨機施教，以求精進。3、專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)接受專業(yè)培訓(xùn)?；毓竞缶汀袄碚撆c實踐的結(jié)合〞提交書面報告，開課講授，使本公司同事共享其利；或邀請專業(yè)學(xué)者來本公司做系列專題講座，以增進員工專業(yè)綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)待遇及義務(wù)1、公司委派專職人員學(xué)習(xí)，其學(xué)費、旅差費按公司規(guī)定給予報銷。2、凡參加各類短期培訓(xùn)者，需由本人向公司綜合辦公室提出申請，根據(jù)公司需要，由總經(jīng)理批準方可參加。3、員工參加培訓(xùn)其方案表、記錄表、考核表如實填寫后存檔。第七節(jié)、考勤管理方法為了使本公司員工養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣，遵守勞動紀律，提高工作效率，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制定公司員工出勤管理方法。凡本公司員工的出勤管理，均依照本方法之規(guī)定執(zhí)行。一、公司員工工作日上下班時間規(guī)定：1、公司本部員工：夏季：上午：7：30——11：30下午：2：30——6:30冬季：上午：8：30——12：00下午：2：00——5：302、工程工程部員工：夏季：上午：5：30——12：00下午：2：00——9：00冬季：上午：8：30——12：00下午：2：00——5:30二、公司員工周工作天數(shù)規(guī)定：1、公司員工每周工作時間原那么上不少與40小時。2、公司本部員工周工作天數(shù)需根據(jù)公司的工作情況而定，通常為五天制。特殊情況下具體工作天數(shù)由綜合辦公室擬定，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。3、公司工程工程部員工的周工作天數(shù)，根據(jù)工程的施工情況，由工程部經(jīng)理擬定，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。三、一般出勤規(guī)定：1、遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時未到視為曠工半天。有偶發(fā)事件遲到需報主管部門核準，辦理請假手續(xù)。遲到次數(shù)的計算以月為限。累計遲到三次〔不含三次〕不滿六次按曠工半天計，累計遲到超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。2、早退：下班前十五分鐘內(nèi)進行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累計超過三次，未滿六次按曠工半天計，累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。3、曠工：請假未批準或假期已滿未續(xù)〔續(xù)假需請部門主管呈報總經(jīng)理批準〕而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累計曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計。四、公司員工加班：員工每日應(yīng)辦事項，應(yīng)當日完成。如遇特殊情況或緊急事務(wù)，必須在上班時間外完成，須填寫?加班申請單?，并在下班前半小時送交辦公室主任處，經(jīng)審核同意前方可加班，且必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。如不按要求送交?加班申請單?視為自愿無償為公司效勞。因故不能加班者，應(yīng)填寫請假單，事先征得部門主管同意，方可離開工作崗位。各部門對所屬人員的加班申請事項應(yīng)認真核實。員工在加班時間內(nèi)擅離職守且完不成任務(wù)，除不核發(fā)加班費外，還要視情節(jié)輕重予以懲罰。加班結(jié)束后，要在加班單上注明加班時間內(nèi)的工作內(nèi)容。公司員工在國家法定日加班，由總經(jīng)理酌情考慮。五、哺乳期間女員工上下班規(guī)定：哺乳期間女員工上下班時間：上班前可晚半小時簽到，下班前可提前十五分鐘簽退。公司所屬員工的考勤，從已聘用并通知上班之日起開始，月底由部門主管將考勤表呈報總經(jīng)理，總經(jīng)理核準簽字后交財務(wù)主管，依公司相關(guān)規(guī)定辦理。第八節(jié)、員工請假管理方法為了使公司內(nèi)部管理標準化、制度化，使公司員工請假時有章可循，特制定本方法。凡本公司員工請假，均依照本方法之規(guī)定執(zhí)行。一、請假手續(xù)公司本部員工請假，先到綜合辦公室領(lǐng)取?員工請假單?，填妥請假日期、請假事由及相關(guān)工程，報請部門主管核準，綜合辦公室記載、匯總、存檔。工程工程部員工請假到工程經(jīng)理處領(lǐng)取?員工請假單?，填制完畢后，工程經(jīng)理批準前方可請假離開工作崗位。工程經(jīng)理需將員工請假單存檔。二、請假權(quán)限公司本部員工請假三天〔含三天〕之內(nèi)部門主管批準，四天及四天以上向總經(jīng)理請假，總經(jīng)理批準后到綜合辦公室辦理請假手續(xù)。工程工程部員工請假，三天之內(nèi)工程經(jīng)理批準，三天以上需呈報總經(jīng)理批準。三、請假須知：公司本部員工請假單交由綜合辦公室存檔管理，工程工程部請假單由工程工程部經(jīng)理指定專人保管存檔。公司員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請假手續(xù)，必須在當日委托同事或以口頭請假，假滿返回后補辦請假手續(xù)，不得超過兩天。員工請病假五天以上，必須附有醫(yī)院證明于當日或次日交部門主管并呈報總經(jīng)理處，辦理病假手續(xù)。員工請假假設(shè)理由不充分或阻礙工作開展，部門主管可酌情不予準假、延期給假或縮短假期。請假未核準而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。員工假設(shè)發(fā)現(xiàn)請假記載有誤〔只限當月〕，應(yīng)即時向部門主管查詢更正。四、請假管理：公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司的實際情況如期休假或推遲休假。事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超過二十天。超過規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實無法工作者，準請工傷假?；榧伲汗締T工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。女員工分娩，給假1個月，特殊情況適當延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。員工本人或配偶的直系親屬去世，一般給假五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。超過五天后的時間段，工資停發(fā)。第九節(jié)、臨時人員管理方法一、雇用1、各部門招聘臨時人員，應(yīng)填“臨時人員雇傭核定表〞經(jīng)綜合辦通過，總經(jīng)理核準后，方可雇傭。2、臨時人員報到時，各部門應(yīng)向綜合辦提交臨時人員的相關(guān)資料供綜合辦備案。二、管理1、臨時人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除工傷假外均不發(fā)給工資。2臨時人員的考勤、出差，工地期間歸工程部管理，在公司期間歸綜合辦管理。三、停止雇用臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇用，終止雇用的臨時人用應(yīng)填寫“離職申請〔通知單〕〞經(jīng)主管核簽后，送到綜合辦，憑此結(jié)算薪資。第十節(jié)、物品采購、入庫、出庫、歸還管理方法為了切實使公司在物品采購、使用方面節(jié)省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本方法。一、物品的采購：凡公司購置的工作所需用品，原那么上均納入公司年度購物方案，并填制年度購物呈報表，經(jīng)綜合辦主管核準，報總經(jīng)理批準備簽字后，方可購置。臨時急需購置之物品，在保證質(zhì)量的前提下，價格要低于或等于市場價，不得以高于市場的價格購置物品。公司本部物品采購人員在購置物品前要填寫購物呈報表，經(jīng)綜合辦主管核準，報總經(jīng)理批準簽字前方可購置。工程部采購人員采購物品，也要在采購前填寫購物呈報表，報經(jīng)工程經(jīng)理、綜合辦核準，呈報總經(jīng)理批準前方可購置，并作為到財務(wù)部報賬的原始憑證之一。物品的采購原那么上由物品采購人員和出納〔會計〕一起購置，不得由一個人購置。如所購物品屬瑕疵產(chǎn)品或偽劣產(chǎn)品，由采購人員負責退貨，假設(shè)給公司造成經(jīng)濟損失，由采購人員照價賠償。二、物品的入庫與出庫：采購人員將物品購回后要填寫物品入庫單，憑銷貨發(fā)票和入庫單到財務(wù)部按規(guī)定辦理報銷手續(xù)。入庫單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、工程部負責人簽字和綜合辦主管的認可簽字。物品入庫后，保管、會計要及時填寫臺帳。出庫：物品出庫時，工程部經(jīng)理或綜合辦主任簽字后，物品保管員和領(lǐng)用人員要在物品出庫單上同時簽字。領(lǐng)用耐用品，要在出庫單上注明出庫物品的品牌、規(guī)格、型號及新舊、完好程度等情況，同時注明領(lǐng)用事由，歸還時間等內(nèi)容。領(lǐng)用消耗品數(shù)量較大時，物品保管員和物品領(lǐng)用人員均需在物品消耗單上按要求填寫相關(guān)內(nèi)容并簽名，公司本部報綜合辦主管簽字認可；工程部報工程部經(jīng)理簽字認可。三、物品的歸還：領(lǐng)用人將所用的物品歸還時，物品保管員要對物品的完好狀況，損毀程度仔細檢查，并將檢查情況計入物品歸還記錄單，報綜合辦主管或工程部經(jīng)理復(fù)檢，同意入庫前方可入庫。如果所歸還的物品損毀情況嚴重超出正常使用時磨損、折舊的范圍，物品保管員按照公司的相關(guān)規(guī)定，有權(quán)要求物品領(lǐng)用人做出相應(yīng)的賠償，并將情況上報綜合辦主管或工程部經(jīng)理。四、如領(lǐng)用之物品價格昂貴，物品損毀程度嚴重或喪失，要將情況如實上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理做出處理。第十一節(jié)、獎罰制度一、獎勵機制公司每年年底將成立評選小組，評選本年度先進集體、先進個人及有特殊奉獻者，并在全體職工大會上進行表彰。部門或員工獲得的獎勵將記錄存檔。1、先進集體1〕評選范圍：公司內(nèi)的職能部門、工程經(jīng)理部。2〕評定原那么：〔1〕能夠圓滿完成公司下達的各項工作?！?〕部門內(nèi)部員工工作協(xié)調(diào)，員工團結(jié)、互助、友愛，員工行為文明禮貌。〔3〕在完成生產(chǎn)〔工作〕任務(wù)，節(jié)約財資等方面做出奉獻的?！?〕在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著的成績，對公司奉獻較大的?！?〕辦公環(huán)境清潔、整齊、文明?！?〕與上級管理部門及公司各部門工作關(guān)系配合和諧。2、先進個人1〕評選范圍：公司內(nèi)部全體員工。2〕評定原那么：〔1〕在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的?！?〕在工作、生產(chǎn)過程中有創(chuàng)造、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得顯著成績的?！?〕在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司奉獻較大的?！?〕保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。〔5〕長期遵守紀律，有帶動作用的?！?〕一貫忠于職守，積極負責、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。3、其他獎勵1〕獎項內(nèi)容：杰出奉獻獎、創(chuàng)造創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質(zhì)量獎、管理獎、承攬工程獎。以上各單項獎由部門提名申報，辦公室評定。2〕評定原那么〔1〕工作中對公司或社會做出突出奉獻的員工，得到社會或公司認可的?！?〕有創(chuàng)造創(chuàng)造的、被社會或公司認可并能產(chǎn)生經(jīng)濟或社會效益的?！?〕在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負責、節(jié)約能源的?！?〕參加社會或公司內(nèi)部競賽獲獎?wù)?。?〕為公司提出合理化建議，被采納的?！?〕在精神文明建設(shè)中獲得社會或公司認可的?！?〕見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認可的?！?〕能為公司著想，能為公司承攬到工程的?！?〕能夠提前完成任務(wù)，在質(zhì)量和管理上獲得公司或業(yè)主嘉獎的。二、懲罰機制違紀過失1〕評定原那么：違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，違反公司有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司造成名譽或經(jīng)濟上損失的。處理方法：〔1〕凡違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，情節(jié)嚴重，送交當?shù)厮痉ú块T處理?！?〕違反公司有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當事人200元?！?〕違反公司有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟上損失的，罰當事人造成經(jīng)濟損失的10%。凡在工地證實有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款。凡在工地酗酒失態(tài)者，罰款50元并按曠工一天處理。凡在工地吵架，屢次調(diào)解后不改，雙方罰款50—100元。凡在工地打架者，雙方罰款100—200元。凡單方打人、罵人，對方不還者，對其罰款200—300元。凡在社會上打架者，罰款200元。凡在工地沒有請假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。凡在工地請假，未獲批準而不上班者，每1日扣2天考勤。超假無特殊原因而不回者，每1日扣其2天考勤。嚴禁在工地做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場價雙倍對當事人處分。嚴禁將公司或工程部的財產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對當事人罰款100-500元。對于貪污受賄，徇私舞弊，吃回扣，克扣工人工資，將錢財據(jù)為己有者，發(fā)現(xiàn)后，除了將其所得追回，還要視情節(jié)輕重，由總經(jīng)理辦公室會議決定給予其經(jīng)濟處分和行政處分。違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的，對當事人處以損失的10%的罰款。對于在開工卡、收料、購物、伙食采購或其他結(jié)算中加方加量的，除追回同等金額贓款外，罰當事人2倍于贓款的金額。對于虛擬工卡或收料卡、購物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。對于招待、差旅、購置機械中所發(fā)生的同類事情也適用于以上條款。有其他違紀過失者，將由工程部或公司進行處分，并填寫違紀過失單?！?0〕凡其他責任過失者，由工程部或公司根據(jù)責任過失輕重進行處分，并填寫責任過失單。第十二節(jié)、檔案管理檔案管理要由專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證平安。任何組織或個人未經(jīng)許可無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料，假設(shè)按照規(guī)定銷毀，必須由綜合辦主任請示總經(jīng)理批準后，填寫銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。第二局部財務(wù)部管理制度第一節(jié)、財務(wù)部的職能及財務(wù)人員的崗位職責〔一〕財務(wù)部的職能：認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度。建立、健全公司財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)方案，加強經(jīng)營管理，反映財務(wù)方案的執(zhí)行情況，認真執(zhí)行財務(wù)紀律。積極為公司經(jīng)營管理效勞，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。合理使用資金，厲行節(jié)約，合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。對政府財務(wù)、稅務(wù)、審計、銀行等部門及有關(guān)部門，如實反映情況。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，堅決抵抗不合理、不合法支出。完成公司交予的其他工作。〔二〕會計的崗位職責：1、按照國家會計制度，依法進行會計日常核算、記帳、復(fù)帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。定期報帳，登記會計帳簿，編制會計報表，及時交主管審核，主管審核完交總經(jīng)理。2、科學(xué)地設(shè)置會計核算程序，正確使用會計帳簿，合理運用會計科目，按時完成記帳，結(jié)帳，報帳工作。做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，內(nèi)容真實，帳面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日記月結(jié)。嚴格執(zhí)行?會計法?和國家財務(wù)制度，加強財務(wù)監(jiān)督，對不合理的未經(jīng)批準的單據(jù)，弄虛作假的單據(jù)不予開支與報銷。按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管憑證，帳簿，報表等檔案資料，并及時整理入檔，不得隨意亂扔或喪失。把好報支關(guān)，報支手續(xù)不健全一律不予支付和進帳。幫助各工地保管建立健全實物臺帳，定期進行盤查。遵守職業(yè)道德標準，不得泄露財務(wù)室的機密。加強支金的管理，負責對出納的監(jiān)督，定期對庫存現(xiàn)金，銀行帳戶金額進行盤查，寫出盤查表報總經(jīng)理審核。每月、每年度終結(jié)時，及時、準確、完整的編制會計報表，并且對費用，本錢進行分析，寫成書面報告，報總經(jīng)理審閱。10、經(jīng)常聯(lián)系工程部，準確核算施工單位的各項費用，應(yīng)撥工程款項，以及各施工隊的計價工作。11、與工程部，材料管理部門緊密聯(lián)系，協(xié)助工程部做好材料管理工作，嚴把本錢、質(zhì)量控制關(guān)。12、每月按期申報稅金，負責處理好有關(guān)稅務(wù)方面的關(guān)系。13、對不符合國家?會計法?和公司規(guī)定的有權(quán)拒絕執(zhí)行。14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。〔三〕出納的崗位職責：認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務(wù)會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付手續(xù)，在收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖〞“付訖〞章，并登記后將收付款憑證返回會計處。建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，在負責日?？铐椀牡闹Ц稌r，把好報支關(guān)，對不合法、不合規(guī)章制度的票據(jù)，一律不予支付。每日終了時，對所發(fā)生的業(yè)務(wù)進行登帳，對結(jié)出余額與庫存現(xiàn)金進行核對，以保證帳款相符，月終與會計的總帳進行核對，以保證帳帳相符。每月末向銀行索取銀行對帳單與銀行日記帳核對，如有未達帳項，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并寫出對帳單交會計處，同時附銀行對帳單。定期編制簡易現(xiàn)金流量表報公司總經(jīng)理。對已付的款項，需要報帳的必須及時催促有關(guān)人員報帳，需要入帳的必須及時交會計辦理入帳手續(xù)，不得積壓票據(jù)。加強資金管理，對企業(yè)的資金要做到心中有數(shù)，定期報告總經(jīng)理企業(yè)的資金情況。為了企業(yè)的正常運行，當企業(yè)資金缺乏時，要及時上報總經(jīng)理。每次支付款項時，必須做好財務(wù)報銷登記，必須有經(jīng)辦人簽字。按照國家會計制度的規(guī)定，應(yīng)妥善保管原始票據(jù)，日記帳，票據(jù)報銷記錄等不得隨意亂扔或喪失。未經(jīng)總經(jīng)理同意本企業(yè)銀行帳戶不得轉(zhuǎn)借他人使用。保守公司財務(wù)秘密。對不符合國家?會計法?的規(guī)定有權(quán)拒絕執(zhí)行。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第二節(jié)、財務(wù)工作管理一、財務(wù)管理制度。會計年度自公歷一月一日起至十二月三十一日止。會計憑證、會計賬薄、會計報表及其它會計資料必須真實、準確，并符合會計制度的規(guī)定。財務(wù)人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，會計、出納都必須在記賬憑證上簽字。財務(wù)人員要按標準化進行建賬、記賬、結(jié)算等業(yè)務(wù)，會計應(yīng)按月編制會計報表，上報總經(jīng)理和有關(guān)部門。財務(wù)人員對公司實行會計監(jiān)督，財務(wù)人員對不真實、不合法的原始票證不予受理，對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。財務(wù)人員應(yīng)及時核兌賬目，做到日清月結(jié)，賬賬相符。財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼任會計、檔案保管、債權(quán)債務(wù)處理等工作。財務(wù)人員調(diào)開工作或者離職必須與接管人員辦理接交手續(xù)，辦理接交手續(xù)由部門主管監(jiān)交。第三節(jié)、資金管理一、銀行存款管理：1、公司及各工程部必須在國家合法銀行中開設(shè)賬戶，不得以個人名義公款私存，開戶及銷戶按銀行規(guī)定執(zhí)行。2、任何人不得擅自借用公司賬戶，不得利用公司賬戶替其他單位或個人進行經(jīng)濟擔保，否那么一切后果自負。3、由銀行支出的資金應(yīng)有經(jīng)理和財務(wù)負責人審批的原始憑證或書面通知。4、支票由出納員管理，財務(wù)印鑒應(yīng)由出納和會計分別保管〔會計保管部門主管印鑒，出納保管財務(wù)專用章〕。支票使用時必須有“支票領(lǐng)用單〞，由領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后將支票按批準金額封頭、加蓋印章，填寫日期、用途，登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用薄上簽字備查，不得簽發(fā)空頭、空白、遠期支票。5、支票付款后，憑支票存根、發(fā)票經(jīng)手人辦理有關(guān)審核簽字手續(xù)后到出納員處報賬，并在登記薄上注銷。6、財務(wù)人員月底時憑“支票領(lǐng)用單〞轉(zhuǎn)記應(yīng)收款。發(fā)工資時從領(lǐng)用人工資內(nèi)扣還，當月工資缺乏者延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報賬手續(xù)后再作補發(fā)工資處理。二、現(xiàn)金管理1、嚴格執(zhí)行“現(xiàn)金管理條例〞，現(xiàn)金必須限額存放，如遇特殊情況，財務(wù)人員應(yīng)請示部門主管，妥善保管。2、嚴禁坐支現(xiàn)金和以白條抵庫。3、現(xiàn)金收支一般限于職工工資結(jié)算，出差人員必須攜帶的旅差費，個人勞務(wù)報酬，總經(jīng)理批準的其他開支。能轉(zhuǎn)帳或能以其他方式結(jié)算的，不準以現(xiàn)金支付。4、支付現(xiàn)金：必須附有合法的、審批完備的原始憑證。由出納人員核實金額、數(shù)量無誤后，填制現(xiàn)金支出憑證，收款人簽字方可支付。如代人辦理取款業(yè)務(wù)，應(yīng)由經(jīng)辦人在取款憑證上同時簽字。5、由銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時，應(yīng)有2人以上同往，必要時請求領(lǐng)導(dǎo)提供專車，委派保衛(wèi)人員。6、出納人員應(yīng)當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當日清月結(jié)，每日清點庫存現(xiàn)金，做到賬款相符。第四節(jié)、會計檔案管理一、但凡本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件及其它有保存價值的資料，均應(yīng)存盤。二、會計憑證按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份年度、起止號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽字蓋章，歸檔保存。三、會計賬簿和報表按年歸檔，專人保管。四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱復(fù)制，摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。第五節(jié)、結(jié)算與審批制度一、管理費和財務(wù)費的報銷財務(wù)人員按要求將所報票據(jù)粘貼整齊，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。所有的報銷憑證最后應(yīng)有總經(jīng)理的簽字。由會計審核以下內(nèi)容：重審票據(jù)的合法性、真實性。、對數(shù)量、單價進行核對，并核對票物的相符性，負責人對會計意見有異議時，應(yīng)同會計協(xié)商后再更改，如無異議，應(yīng)簽注“同意〞并簽名。不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會計和負責人不予審批。二、人工費及材料費結(jié)算工程負責人負責收集各施工人員開具的工卡、運卡、料卡等，同時在財務(wù)聯(lián)簽字。由生產(chǎn)副經(jīng)理定期開具“施工結(jié)算單〞，經(jīng)技術(shù)員、工程負責人簽字后交核算員進行核算，核算完的票據(jù)及時交財務(wù)部門進行賬務(wù)處理。外購材料要根據(jù)收料卡或發(fā)票結(jié)算。如發(fā)生工、料、運卡有弄虛作假行為的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度對當事人進行嚴肅處理，同時追究工程負責人的責任。外購材料根據(jù)收料卡或發(fā)貨票同上辦理。民工組每五天填記錄單，每月匯總記錄單，并由施工員、工程經(jīng)理檢查核準。三、借款及其它公司職員私人借款原那么上不予，如發(fā)生父母疾病或去世、子女患病，本人婚事等情況由本人提出書面申請，經(jīng)調(diào)查情況屬實，可借給適當金額。由部門負責人審核后，需綜合辦主任簽字，總經(jīng)理審批，但最高限額為5000元，不得突破。借款從本人工資逐月扣除。業(yè)務(wù)人員必需的備用金，由工程經(jīng)理、會計審批后借給，審批人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)核準金額。對伙管員、小車司機、采購員等人員實行流動資金定額限制，各工程部及公司財務(wù)人員不得兼任采購員，必須做到錢物分開。借款人應(yīng)在辦完事后5日內(nèi)報帳，否那么不予二次借款。對于長期借款不清者，從借款之日起一個月后至年底期間計息，利率2%，扣發(fā)借款未還一個月后的后幾月工資，直至借款扣清為止。民工借生活費，由施工負責人、工程負責人、會計審批前方能辦理，審批人應(yīng)根據(jù)借款人所完成的工作量和單位資金情況審批，發(fā)生超借情況，由審批人員負責歸還。員工工資調(diào)整、人員福利、獎罰及其它政策性的支出，由綜合辦主管審核造冊，總經(jīng)理審批后發(fā)放。工程經(jīng)理的報支，應(yīng)由總經(jīng)理審批。由公司總經(jīng)理審批以下支出：公司各部門的業(yè)務(wù)費及招待費。由公司決定購入的價值較大的固定資產(chǎn)。外部有關(guān)單位借款及各項預(yù)付款數(shù)額較大的。其它方案支出金額較大的。第六節(jié)、出差管理制度為加強出差管理，根據(jù)我公司業(yè)務(wù)性質(zhì)特制訂本制度，本公司職員出差依據(jù)本制度報銷旅差費及補貼費。公司本部員工或工程部員工出差，每日補貼工作餐費50元，住宿費一百元，不得超標準食宿，超出局部自負。因公出差宴客，費用應(yīng)先征得部門主管同意，上報總經(jīng)理批準，憑票據(jù)報銷。如系投標、高級會議出差，因業(yè)務(wù)需要提高住宿標準，報總經(jīng)理批準后，可據(jù)實報銷。由公司派遣出差的職工，可以依據(jù)公司外派時的具體規(guī)定報銷汽車票、火車票、飛機票及相關(guān)票據(jù)。第七節(jié)、工程部財務(wù)管理一、工程部資產(chǎn)管理工程部應(yīng)嚴格按照公司“財務(wù)管理制度〞中的有關(guān)資產(chǎn)的管理規(guī)定進行管理和核算，建立健全有關(guān)賬戶，配置專職保管、采購員、會計。工程部固定資產(chǎn)的購置，需由工程經(jīng)理部提出書面購置申請報告〔內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等〕，經(jīng)公司總經(jīng)理批準前方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務(wù)部報帳，記入公司固定資產(chǎn)臺賬。固定資產(chǎn)報廢或出售由工程部書面報告公司，由總經(jīng)理同意方可辦理，出售或清理后的資金上交公司財務(wù)部。各工程部之間固定資產(chǎn)的調(diào)拔，不管有償或無償，都需總經(jīng)理同意，由總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)拔單，各工程部同時應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)、資金帳卡。二、內(nèi)部審計制度公司對工程部每年進行兩次以上財務(wù)審計，工程中間一次，工程結(jié)束一次，也可以對具體事項進行專門審計。審計人員由總工程師、綜合辦主任組成。審計組代表總經(jīng)理進行工作，各工程部應(yīng)持正確態(tài)度積極配合審計工作。每次審計結(jié)束后，審計組應(yīng)將審計結(jié)論寫成審計報告上報總經(jīng)理。對審計出的問題，根據(jù)事情性質(zhì)，嚴重程度，提交總經(jīng)理辦公會決定處理方案。第八節(jié)、財務(wù)紀律財務(wù)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行?會計法?和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，積極為經(jīng)營管理效勞，成績顯著者公司給與表揚和獎勵；對工作失職造成不良后果的給與必要的處分。一、出現(xiàn)以下情況之一的對財務(wù)人員予以警告并扣本人1個月工資。超出規(guī)定限額范圍使用現(xiàn)金或超出核定的庫存現(xiàn)金金額的。用不符合財務(wù)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的。未經(jīng)批準，擅自挪用或借給他人資金或支付存款的。利用賬戶為其它單位和個人進行套取現(xiàn)金的。將單位款項以個人名義儲蓄方式存入銀行的。其它較嚴重違反財務(wù)管理方法的。二、出現(xiàn)以下情況之一財務(wù)人員應(yīng)予解聘。違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的。拒絕提供或提交虛假的會計憑證、會計報表、文件資料的。偽造、編造、謊報、消滅、隱匿會計憑證，會計賬薄的。使用職務(wù)便利，虛報、冒領(lǐng)、收取賄賂的。弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露公司財務(wù)秘密及挪用公款的。在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的。有其他瀆職行為和嚴重錯誤的。第三局部機械部管理制度總那么在工程施工中，機械是完成工程各次施工任務(wù)的工具，是確保工程質(zhì)量，加快施工進度的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟效益、改善勞動條件的主要手段。因此，管、用、養(yǎng)在工程設(shè)施建設(shè)中有著極其重要的作用。這就要求所有公司員工端正態(tài)度，對機械管理工作給予大力支持和足夠重視。處理好管、用、養(yǎng)之間的關(guān)系，改變重用輕管、只用不養(yǎng)、不壞不修、搶任務(wù)拼機械的錯誤做法。因此，要加強管理、定期保養(yǎng)、合理使用、延長機械壽命、減少磨損，盡可能使機械經(jīng)常處于完好狀態(tài)，從而產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益。一、公司內(nèi)部所有的機械產(chǎn)權(quán)歸公司所有，由機械部統(tǒng)一管理，根據(jù)工程部、使用單位施工任務(wù)情況進行統(tǒng)一調(diào)度。二、合理選配機械，做好現(xiàn)有機械的挖潛改造和更新工作，使機械與工程施工配套，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，不斷提高機械化施工水平和機械化先進程度。三、加強對操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，力爭做到平安意識強，質(zhì)量意識強，遵紀守法，爭當愛崗敬業(yè)的機械手。四、對派到使用單位的機械要經(jīng)常檢查，催促其加強維護保養(yǎng)，合理使用，做好相互協(xié)調(diào)工作。五、機械三級以上的維修或大修工作由機械部統(tǒng)一安排、實施；三級以下的維修保養(yǎng)由使用單位或工程部自行組織安排，將維修保養(yǎng)的相關(guān)記錄上報機械部存檔。六、機械分配到使用單位或工程部后，本部門的機械負責人要每日將機械運行記錄、維修保養(yǎng)、維修用料及消耗統(tǒng)計，于月底將報表交于機械部，要反映出機械的完好狀況。第二節(jié)、機械部崗位職責一、機械部人員崗位職責1、機械部主管的崗位職責〔1〕認真貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的關(guān)于機械管理的方針政策、規(guī)章制度，帶著部門員工完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和施工任務(wù)?！?〕結(jié)合本部門具體情況，制定機械管理實施細那么，做好機械平安運行工作，監(jiān)督使用單位對機械的合理使用和保養(yǎng)維修?！?〕負責辦理公司下達的機械及部件的購置方案，施工前的調(diào)遷進場，竣工后的機械調(diào)遷封存、保養(yǎng)維修工作?！?〕認真做好機械的根底工作，負責辦理機械年度審驗、保險業(yè)務(wù)、平安工作及費稅的繳納工作?！?〕對部門內(nèi)人事工作，職務(wù)任免，崗位調(diào)整，業(yè)務(wù)工作有建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán)?！?〕負責機械購置方案的編制實施，及時向公司提供產(chǎn)品性能、型號、價格等有關(guān)技術(shù)資料。〔7〕負責抓好機械固定資產(chǎn)清理工作，積極配合公司財務(wù)做好機械拆舊的提取工作?！?〕認真把好機械配件質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，及時對配件庫存進行清理?！?〕負責機械租賃合同的簽定，租賃費的結(jié)算、收回工作?！?0〕對機械交通事故，施工作業(yè)時發(fā)生重大機械事故進行處理。2、機械部技術(shù)員的職責〔1〕編制機械年度維修方案，并組織送修前的技術(shù)鑒定和修復(fù)后的驗收工作。〔2〕認真做好新購機械的驗收、整合保養(yǎng)、根底數(shù)據(jù)文件建立工作，檔案的建立要及時、準確、統(tǒng)一、標準。〔3〕配合統(tǒng)計員認真做好機械運行記錄的統(tǒng)計、保養(yǎng)、維修用料、本錢核算工作?！?〕協(xié)助保管員及時做好配件庫存的清理工作。〔5〕認真做好冬季機械封存的安排，電瓶的封存工作。〔6〕認真做好配件購置的方案工作?！?〕冬季維修機械要注意平安用電、防火防盜，不得損壞車間的任何設(shè)施。3、機械部統(tǒng)計員的職責〔1〕認真學(xué)習(xí)統(tǒng)計制度，做好機械根底資料的收集、整理、保管工作，負責辦理技術(shù)資料的借用手續(xù)。〔2〕做好機械賬、卡的建立及工具領(lǐng)用登記，機械維修消消耗用的統(tǒng)計，及時準確的反映單機消耗本錢帳?！?〕機械進入工地后，及時收集機械運行記錄，按月統(tǒng)計做好報表及零小修理費用的單機換算工作?！?〕及時將維修記錄、發(fā)生費用、運行記錄等原始資料裝入單機檔案?！?〕積極配合財務(wù)做好庫存配件的清理工作，單機直接費用的統(tǒng)計工作?！?〕機械租賃合同簽定后，協(xié)助公司財務(wù)回收租賃費。4、機械部采購員的職責〔1〕按技術(shù)員提供的采購方案及時購置機械配件，嚴格配件的質(zhì)量價格關(guān)?！?〕所購配件應(yīng)到正規(guī)單位購置，并附正式發(fā)票及明細表?！?〕對所購置的配件要及時辦理入庫手續(xù)，對于直接用于單機的配件或加工件，要經(jīng)統(tǒng)計員記入單機帳前方可辦理報銷手續(xù)?！?〕對于沒有書面方案只是口頭通知購置配件的，有權(quán)拒絕?！?〕對要購置配件的質(zhì)量、型號、價格負責。5、操作人員的職責〔1〕認真學(xué)習(xí)機械常識，鉆研業(yè)務(wù)，嚴格遵守操作規(guī)程，做到四懂〔懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途〕、三會〔會操作、會保養(yǎng)、會排除故障〕。〔2〕牢固樹立平安第一、文明駕駛的思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、服從指揮、服從調(diào)度?！?〕負責管好、用好、保養(yǎng)好自己操作的機械，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保持機械清潔整齊?！?〕認真填寫每日機械運行記錄，要做到真實、準確，嚴格遵守配件領(lǐng)用制度?！?〕應(yīng)積極配合維修人員進行維修，提供機械發(fā)生故障的第一手資料。〔6〕工作不負責任、不及時保養(yǎng)機械、職業(yè)道德敗壞被工程部退回的機手，機械部將予以辭退。機械管理制度機械的購置與折舊根據(jù)施工任務(wù)需要購置機械時，機械部要及時、準確的向公司領(lǐng)導(dǎo)提供機械型號、性能、單價、購置方式等相關(guān)技術(shù)資料。機械部編制的機械購置方案待公司審核后，實施時要遵循：技術(shù)先進、經(jīng)濟實用、平安可靠、便于維修的原那么，購置的機械須是國家定型的產(chǎn)品。使用與保養(yǎng)維修機械的使用應(yīng)遵循“管用結(jié)合，人機固定〞的原那么，使用單位不準隨意調(diào)換機手。使用單位因施工任務(wù)緊張需要聘用臨時工操作機械時，必須經(jīng)機械部同意，在確定工資待遇前方可聘用。施工中機械不準帶病作業(yè)和超負荷運行，嚴禁發(fā)生拼機械搶工程的現(xiàn)象發(fā)生，對于違反操作規(guī)程的調(diào)度和使用，機手有權(quán)拒絕執(zhí)行。機械的保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預(yù)防為主的方針。建立健全維護保養(yǎng)制度和崗位責任制，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，其間隔按出廠說明書中的規(guī)定標準執(zhí)行。機械的例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由機手自己進行，二級保養(yǎng)由修理人員和機手共同進行〔機手負責檢查、催促〕。三級以上的修理，由機械部統(tǒng)一負責組織，由技術(shù)員、修理人員、機手共同參加，并做好相關(guān)的記錄工作。由于工程機械施工條件惡劣，負荷變化急劇，又經(jīng)常處于超負荷工作，造成機械疲勞，磨損加快，修理時根據(jù)情況分大、中修理、事故修理，工程機械大修間隔一般在3000小時，灑水車為50000公里。機械的大、中修理由機械部統(tǒng)一安排，使用單位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情況經(jīng)機械部同意方可自己組織大修，否那么不予報銷修理費。機械進入車間修理時，維修人員按機械送修單位的內(nèi)容進行，技術(shù)員要認真做好相關(guān)資料的記錄工作。機械維修時，總成件、配件單價超過500元時，要經(jīng)機械部主管同意并報總經(jīng)理批準后才能更換。在外地施工的機械，及時向本部門匯報，根據(jù)情況可做特殊處理。機械檔案管理機械必須做到一機一檔,檔案填制要認真準確、及時、齊全，不得擅自更改或銷毀，并努力提高檔案質(zhì)量，為機械大、中修、報廢、更新提供準確的依據(jù)。各使用單位、工程部所在機械管理人員，必須及時準確填制機械運行月報表〔月報表內(nèi)容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量〕送機械部統(tǒng)計。公司所有機械的資料、圖冊、圖紙，由機械部統(tǒng)一管理，存入單機檔案，機手需要資料須辦理借閱手續(xù)，用后要及時歸還。機械的標志、編號由機械部根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號、噴字，使用單位不準任意更改、亂噴字、掛牌。機械配件的管理規(guī)定機械維修保養(yǎng)使用配件、加工件記入單機本錢，所以領(lǐng)用者要認真辦理配件出庫領(lǐng)用手續(xù)，庫管員出庫的配件必須由使用者簽字，不準代簽。庫存配件必須擺放整齊，賬物相符，年底要向機械部提供準確的配件庫存表，盤盈、盤虧情況。對于因保管員失職造成盤虧應(yīng)由配件庫管人員自己負責。外出作業(yè)機械需要購置配件，必須事先向機械部主管請示批準方可購置?；貋硪皶r辦理入庫、出庫手續(xù)，到統(tǒng)計員處辦理單機本錢入賬手續(xù)?？偝杉馁徶靡慌f件，否那么不予報銷手續(xù)。配件入庫憑國家允許使用的正式發(fā)票，明細表，實物辦理入庫。開收據(jù)便條的易損件、加工件、直接用于維修機械的，到統(tǒng)計員處先辦理單機本錢入庫手續(xù)，才能報銷。配件庫內(nèi)的配件原那么上不對外銷售和轉(zhuǎn)借，特別緊缺件一律不對外，積壓件可對外銷售，但要通過機械部。工程部帶到工地的備用配件，應(yīng)從庫內(nèi)辦理借用手續(xù)，應(yīng)做好保管工作，施工結(jié)束后及時將剩余件交回庫內(nèi)并辦理工地消耗的領(lǐng)用手續(xù)。機械配件的購置實行技術(shù)員提供方案，機械部主管核準，由采購員采買的方法進行，其他人員不準購置配件。配件管理人員要認真做好庫內(nèi)配件的防潮、防腐、防火、防盜工作。平安與事故的規(guī)定1.有的機械手都必須嚴格遵守平安第一、文明生產(chǎn)的原那么，按章作業(yè)、遵紀守法、樹立良好的職業(yè)道德。2.操作人員要嚴格遵守?道路交通管理法規(guī)?，嚴禁無證駕駛，酒后駕駛以及機械帶病作業(yè)、長期超負荷運行。3.未經(jīng)機械主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準隨意互換駕駛機械或?qū)C械交給其他人員駕駛，助手操作機械或駕駛車輛時主車司機必須跟班作業(yè)。4.公司所有機械、車輛，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準私自出車。如發(fā)生平安事故，全部經(jīng)濟損失與事故責任均由自己負責，公司概不出面解決。5.機械、車輛在執(zhí)行任務(wù)時，要認真做好出車前的檢查工作，特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)和一切關(guān)鍵部位的性能是否靈活、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。在行駛中因車輛手續(xù)不全而被有關(guān)部門罰款的，可以考慮罰款處理;因駕駛員本人違章導(dǎo)致處分的，公司一律不負擔處理的違章罰款。6.機械、車輛在執(zhí)行任務(wù)時發(fā)生交通事故，按交警部門裁決事故責任大小，由駕駛員承擔保險公司賠付后經(jīng)濟損失的5%-10%。7.工程機械在施工作業(yè)過程中發(fā)生平安事故，由機械部負責組織有關(guān)人員，根據(jù)現(xiàn)場分析、調(diào)查研究進行裁決，屬于操作人員注意力不集中造成的，處以直接經(jīng)濟損失5-10%的罰款。8.機械、車輛在運行過程中發(fā)生機械事故，有以下情形之一的，處以操作人員10%、助手5%的罰款：司助人員違章作業(yè)發(fā)生平安事故，機械損壞事故的。不按規(guī)定保養(yǎng)造成機械損壞的，運行中發(fā)現(xiàn)問題不及時停機處理，繼續(xù)使用造成機械損壞的。違章行駛、無證駕駛、酒后駕駛，私自外出造成交通事故的。不保護機械，工作不負責任造成機械損壞，部件拆裝損壞又不及時匯報的。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自交換駕駛或交給他人駕駛發(fā)生平安事故或機械損壞的。不按規(guī)定加注潤滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機件的。7〕對于平安意識較強、技術(shù)好、責任心強、機械保養(yǎng)及時，延時使用壽命，有突出奉獻的機手給予獎勵。工程部的機械使用規(guī)定從施工開始機械進入施工現(xiàn)場后，機械隨同機手一起交付工程部，其間的管理依照機械管理制度執(zhí)行。工程局部管機械的負責人要認真做好機械保養(yǎng)、維修平安運行工作，對在工地期間的機械負責。分配到工程部的機械，只有在自己工程施工中的使用權(quán)，不準將機械對外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。在施工中發(fā)生重大交通事故、機械事故應(yīng)及時向機械部匯報，要有書面材料，不準私下處理。第四局部工程工程管理制度前言公司對公司所承攬的工程工程的管理實行工程經(jīng)理負責制，對工程工程進行有效的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程工程管理的目的是在確保工程部與公司簽訂的?工程工程目標責任書?所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程本錢，求得工期、質(zhì)量、本錢的和諧統(tǒng)一。工程工程的管理是：在以工程經(jīng)理負責制的根底上合理組織工程的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、平安、低本錢的完成工程任務(wù)。公司對工程工程的管理公司對工程工程的建立、實施、結(jié)束的整個過程進行監(jiān)督管理，實行工程經(jīng)理負責、工程經(jīng)理部民主管理、獨立核算的目標責任制。通過簽訂?工程工程目標責任協(xié)議書?對工程工程進行制約、考核、評估，以到達對工程工程的全面管理，對工程工程的質(zhì)量、資源、本錢、進度、平安等進行全程控制。工程工程部的建立當公司承攬到工程工程后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：1、公司做出標后預(yù)算做為本錢指標，以方案書的形式公布。2、確定工程工程的質(zhì)量、進度、平安、本錢等主要指標。3、選定工程經(jīng)理:具體方法：由總經(jīng)理根據(jù)工程經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定具體人選。4、由工程經(jīng)理提名工程副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負責人人選，報總經(jīng)理批準。如果工程工程規(guī)模較小時，可不聘副經(jīng)理，工程經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權(quán)。5、確定公司派遣到工程工程的財務(wù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員。6、確定公司派遣到工程工程的機械、設(shè)備。7、簽訂?工程目標責任協(xié)議書?。工程的實施1、公司在工程工程的實施過程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對工程經(jīng)理部進行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。2、確保工程經(jīng)理部?工程目標責任協(xié)議書?的各項條款執(zhí)行。3、公司對工程經(jīng)理部在實施工程中的人、財、物及管理方法，根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整。4、公司將協(xié)調(diào)、配合好工程經(jīng)理部完成對其要求的各項指標。5、固定資產(chǎn)的購置，需由工程經(jīng)理部提出書面的購置申請報告〔內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等〕,經(jīng)公司總經(jīng)理批準前方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務(wù)室報賬，記入公司固定資產(chǎn)臺帳。6、工程經(jīng)理部每月向公司上報各項報表。工程工程的結(jié)束1、公司在工程工程完成后將收回工程經(jīng)理部在施工過程中采購的所有固定資產(chǎn)。2、公司對工程完成后的工程本錢盈虧價款的結(jié)算將進行審計。3、公司根據(jù)?公司規(guī)章制度?，?工程工程目標責任協(xié)議書?對工程進行綜合考評，確定對其的獎罰。 第三節(jié)、工程經(jīng)理部崗位及人員的責權(quán)一、人員的職責及權(quán)力一、工程經(jīng)理的職責和權(quán)力1、工程經(jīng)理的職責全面負責工程內(nèi)部的一切日常事務(wù)，負責工程工程技術(shù)、工程管理、工程平安、工程質(zhì)量、工程進度、技術(shù)資料、經(jīng)濟指標、效益指標及工程部內(nèi)人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負責辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。具體責任：〔1〕確保工程工程目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意?！?〕信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。認真貫徹公司制定各項規(guī)章制度?！?〕組織精干高效的管理班子，實施工程總體控制方案，實現(xiàn)階段性目標和總體目標?！?〕明確工程部每個成員的具體工程目標，約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)力和義務(wù)及工程的重要性?！?〕落實工程工程的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的采購與供給渠道及供給保障措施?！?〕組織制定工程部的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督、檢查、落實?！?〕監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實工程總體控制方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，科學(xué)合理的降低本錢，提高綜合效益，保證工程工程的圓滿完成?！?〕負責工程工程的進度、質(zhì)量、本錢、平安、現(xiàn)場的管理，工程工程的竣工驗收。承擔施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及平安事故中應(yīng)承擔的領(lǐng)導(dǎo)責任及直接責任?！?〕充實提高法律知識水平，躲避經(jīng)營風險，充分利用法律武器保護企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風險后的各種應(yīng)負的責任?！?0〕負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程工程有關(guān)事宜的聯(lián)系。協(xié)調(diào)好各組織機構(gòu)之間的關(guān)系。〔11〕對工程工程的盈虧負責，對公司和工程部的經(jīng)濟效益負責?！?2〕開發(fā)人才、引進人才、培養(yǎng)人才?！?3〕利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進行工程開發(fā)，爭取一些短、平、快工程并做好為公司經(jīng)營開發(fā)的鋪路工作。保持和工程所在地業(yè)主的長期的友好關(guān)系?！?4〕定期向公司總經(jīng)理匯報工作。2、工程經(jīng)理的權(quán)限為保證工程的順利實施和工程的圓滿完成，使業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，做到工程質(zhì)量、進度、本錢的和諧統(tǒng)一。具體權(quán)限：〔1〕以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本工程有關(guān)的一切事宜。〔2〕對工程工程有經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)?！?〕有權(quán)對工程部人員進行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調(diào)配、指揮。領(lǐng)導(dǎo)、組織工程工程部考核制度的制定和落實工作，成立3-5人的考核小組，對本工程部進行考核。〔4〕在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費用的開支。對風險應(yīng)變費用、趕工措施費用等有使用支配權(quán)?！?〕在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機械設(shè)備的型號、數(shù)量和進出場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后，決定是否用于本工程。可自行采購物資〔其中對于工程工程中的主要材料采購須公司總經(jīng)理審批后辦理〕?！?〕對于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔責任?！?〕直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負責人的工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責和權(quán)力1、具體職責〔1〕協(xié)助工程經(jīng)理作好工程部所分配的各項工作。為工程經(jīng)理提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營方面的各項資料，負責工程工程的生產(chǎn)經(jīng)營管理?！?〕負責施工開工及竣工各項工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設(shè)計，確定施工進度的安排，組織技術(shù)交底工作?！?〕負責進場人員、社會車輛、機械設(shè)備的組織和考核審定，以及相關(guān)合同的擬定、簽署、執(zhí)行?！?〕負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工?！?〕負責工程工程的施工質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)的控制。〔6〕負責工程結(jié)算的有關(guān)事宜?！?〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、具體權(quán)限〔1〕對工程經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。〔2〕對施工現(xiàn)場的進場人員、機械設(shè)備有否決權(quán)、錄用權(quán)、清退權(quán)?！?〕對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)?！?〕對工程結(jié)算中不合理的工票有否決權(quán)，有調(diào)整補充施工定額單價權(quán)。〔5〕對工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權(quán)。參與工程工程部的考核工作?！?〕有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作權(quán)。三、行政副經(jīng)理的職責和權(quán)力1、具體的職責〔1〕協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部所分配的各項工作。為工程經(jīng)理提供其所需的各項行政管理資料，負責工程工程的行政管理工作。〔2〕負責社會問題的協(xié)調(diào)，確保工程工程的順利實施?！?〕負責工程材料的采購供給、倉儲保管、驗收、庫存盤點。對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行不定期的檢查。完善互相監(jiān)督的機制，填寫關(guān)于材料的相關(guān)表格?！?〕負責工程工程在實施過程中的機械設(shè)備的管理，進出場的調(diào)遣工作?！?〕負責根據(jù)公司機械部對施工機械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對工地的機械設(shè)備進行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和催促機械運行記錄的填寫和回收。完成公司對機械設(shè)備的各項管理要求。〔6〕負責管理工地職工伙食、后勤保障、平安保衛(wèi)工作?！?〕負責文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，防止鋪張浪費的具體工作。2、具體權(quán)限〔1〕對工程經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)?！?〕對社會問題的協(xié)調(diào)解決有建議權(quán)、處理權(quán)?！?〕對所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎罰、調(diào)配、指揮權(quán)?！?〕對工程工程所需材料的采購供給、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價格有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)?！?〕對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、平安保衛(wèi)有權(quán)進行監(jiān)督檢查。負責工地職工的考勤工作。〔6〕成立工程工程內(nèi)部考核小組，按考核制度定期對各個班組及員工進行詳細的考核，定期將結(jié)果匯總上報公司?！?〕有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作權(quán)。四、施工班組負責人的職責和權(quán)力1、負責完成工程部下達的工作任務(wù)。2、負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及平安文明施工。3、負責工程工程的施工質(zhì)量、進度的控制。4、負責對其管理的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核、簽字。5、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對工地現(xiàn)場的材料和機械有保管使用權(quán)。6、對不合理的票據(jù)有否決權(quán)五、施工員的職責和權(quán)力1、認真執(zhí)行公司及工程部的規(guī)章制度，做好本職工作。2、認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。3、服從施工班組的生產(chǎn)安排，認真、真實填寫施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務(wù)。4、負責施工現(xiàn)場的具體工作，應(yīng)合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率。加強文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。5、對其負責的施工現(xiàn)場的勞動力、材料、機械設(shè)備有權(quán)進行合理的調(diào)配。對施工中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進行更正。六、預(yù)制廠負責人的職責和權(quán)力1、負責完成工程部下達的小件預(yù)制任務(wù)。2、負責預(yù)制廠施工現(xiàn)場的工、料、機的管理。3對預(yù)制廠生產(chǎn)的小型構(gòu)件的質(zhì)量、進度負責。4、負責預(yù)制廠的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核簽字。5、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)。6、對不合理的票據(jù)有否決權(quán)。七、機械負責人的職責和權(quán)利1、嚴格按照公司機械部門對機械的使用要求，認真檢查執(zhí)行情況。2、負責填寫申請機械在施工期間所需外購的各種零配件方案。3、按時收集各種機械的運行記錄，并按要求匯總上報各種報表。4、不定期的對各種作業(yè)機械進行檢修，按機械部門的要求按時保養(yǎng)，三濾按時清洗，發(fā)現(xiàn)問題時按機械部門的有關(guān)規(guī)定處理。5、負責組織修理工和有關(guān)人員，對施工中各種機械出現(xiàn)的一般故障進行搶修，確保施工順利進行。6、在施工中出現(xiàn)重大的機械故障時，應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)商定修理方案，及時搶修并做好機械的故障簽訂和修理記錄。7、根據(jù)機械部門制定的?機械操作平安規(guī)程?，認真嚴格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。8、認真執(zhí)行機械部門規(guī)定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。9、配合工地保管員每月清點庫存機械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購方案。八、后勤負責人的職責和權(quán)利1、負責做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對上級領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。2、負責工程部的平安保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標準經(jīng)常進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、認真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作。4、有權(quán)拒絕非工地人員就餐〔職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時應(yīng)提前通知伙食管理員〕5、嚴格執(zhí)行單位制定的伙食標準，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認真做好工地的伙食考勤工作。6、負責采購糧油、副食品及后勤生活用品。7、有權(quán)要求采購員拒絕采購未經(jīng)工程經(jīng)理同意的其他后勤用品。九、材料負責人的職責和權(quán)力1、根據(jù)公司或工程部下達的采購任務(wù)，實施所需材料的詢價、比價、定價和采購工作。2、熟悉所購材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求，確保進場材料的數(shù)量準確，質(zhì)量優(yōu)良。3、按施工進度方案組織材料，分期、分批、有序進場，保證施工生產(chǎn)需要。4、對采購員采購的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價及入庫的單據(jù)負責。對所采購的材料在保修期內(nèi)的使用負責。5、隨時了解市場情況，搜集提供市場信息和資料，積極出主意、想方法，努力降低材料、配件的采購本錢。6、定期向工程經(jīng)理提供、匯報每月的材料購進清單，其中外購材料的單價、數(shù)量等詳細資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。7、能熟練應(yīng)用?經(jīng)濟合同法?，獨立和供貨商洽談業(yè)務(wù)。十、平安保衛(wèi)負責人的職責和權(quán)力1、負責工地各部門臨時場地及交通的平安防范工作。2、負責與當?shù)卣?、公安機關(guān)、自然村治保會、聯(lián)防隊等組織機構(gòu)的關(guān)系接洽工作。3、負責根據(jù)工程的實際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。4、負責工地現(xiàn)場的護場、巡邏、治安、消防工作。5、有權(quán)根據(jù)國家和地方有關(guān)部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項進行處理。十一、庫房保管員的職責和權(quán)力1、負責材料的驗收、保管、分類、領(lǐng)取。2、要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標準及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。3、負責辦理材料的驗收手續(xù)，認真核對所購材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價、票據(jù)，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。4、負責每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。5、負責工程工程竣工后材料的回收、盤點工作。6、負責材料的出庫領(lǐng)取，辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)。7、有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標準的材料入庫，有權(quán)拒絕不合理的材料領(lǐng)用。8、其它工作參照公司財產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。十二、其他相關(guān)人員的職責的權(quán)限參照相應(yīng)的管理方法執(zhí)行第四節(jié)、工程經(jīng)理部各項管理方法一、人力資源管理1、工程部生產(chǎn)管理人員實行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長短及工序的繁簡，合理設(shè)置崗位。2、按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原那么競爭上崗。決不能因人設(shè)崗，安置充裕人員。3、根據(jù)工程工程生產(chǎn)的實際需要，合理引進社會人才，采用短期聘用的方法充實施工管理隊伍。4、工程部按照工程量的大小，提前做出勞動力優(yōu)化配置方案，嚴格控制現(xiàn)場勞動力的進場數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。5、嚴明勞動紀律，嚴格工地考勤制度，由施工負責人負責現(xiàn)場管理人員和工人的考核，工程部不定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司?獎罰制度?執(zhí)行。二、材料管理一、材料采購原那么1、工程部將根據(jù)工程特點下達材料的采購方案任務(wù)，由材料員對方案中的自采材料、外購材料認真調(diào)研，實施詢價、比價、定價、采購及驗收工作。2、重要的外購材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價。由有關(guān)部門負責起草簽訂合同，負責材料的組織和進場。3、對機械配件的采購應(yīng)按照機械部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、在材料采購時應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算〞，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣的價格比運距，最后核算本錢。5、在工程工程實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由工程經(jīng)理或分管負責人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。6、工程部不定期對材料的采購過程進行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)?獎懲制度?對材料采購員進行處分。二、外購材料的采購工作程序1、用料部門認真填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批，工程經(jīng)理簽字認可后，由行政副經(jīng)理或材料采購員按申請單所列的材料的規(guī)格、型號、名稱等詳細考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價格并整理出所購材料的現(xiàn)價〔批發(fā)價和零售價〕和歷史采買價，編制?材料比價參考表?。2、根據(jù)詢價、比價后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由工程經(jīng)理與對方簽訂供貨合同。3、材料員要認真組織調(diào)運所需材料，并對所采購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負責；對調(diào)運途中的材料要進行妥善管理。4、材料采購?fù)瓿珊?，由庫房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，開具材料驗收單。材料采購員持合法的發(fā)票、貨單、驗收單等經(jīng)工程經(jīng)理簽字后、報總經(jīng)理審核批準，財務(wù)部進行核算后報賬，綜合辦審核備案。三、機械管理1、進入現(xiàn)場的機械設(shè)備由工程部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個人不得隨意調(diào)用。2、對進場機械設(shè)備嚴格按照公司?機械部管理制度?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對機械設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。4施工機械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到平安第一。原那么上機械在作業(yè)時，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進入。5、電機類設(shè)備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。6、現(xiàn)場機械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機械，時間應(yīng)放在非作業(yè)時間內(nèi)。7、現(xiàn)場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。8、在看守機械時間內(nèi)發(fā)生喪失、損壞配件、喪失油料現(xiàn)象，將由施工負責人承擔責任，看守照價賠償。根據(jù)工程部的?獎罰制度?對負責人進行處分。9、對于外雇或租賃來的機械設(shè)備，應(yīng)由施工負責人填寫進退場登記表，報工程經(jīng)理。10、每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應(yīng)填寫開始時間和結(jié)束時間的機械卡。質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理實行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，工程總工程師任副組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。一、在工程工程實施過程中，工程經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，負全盤責任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和工程總工程師牽頭，施工負責人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。二．在施工準備階段，根據(jù)招標文件中的技術(shù)標準要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術(shù)標準前方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進場。三、實驗人員在施工過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)標準要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當日內(nèi)通報工程經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。四、施工組長或施工負責人在施工生產(chǎn)過程中，要嚴格按照實驗人員提供的標準樣件、施工配合比等進行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)工程部獎罰方法對當事人進行處分。五、嚴格按照施工組織設(shè)計及施工技術(shù)標準中規(guī)定的施工工藝進行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負責，施工員負責填寫施工原始記錄。首先進行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單〞，報監(jiān)理簽認后，下達準許進行下一道工序施工的通知單。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)?工程質(zhì)量檢驗評定標準?、?施工技術(shù)標準?對正在進行的施工作業(yè)進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合?評定標準?或?施工技術(shù)標準?中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況，現(xiàn)場負責人要馬上組織有關(guān)人員進行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)工程部的獎罰方法對當事人進行處分。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴格按照質(zhì)量標準訂貨采購，物資材料進場要按技術(shù)驗收標準由質(zhì)檢工程師逐批次進行檢查驗收。八、從工程經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責任制，本著誰管理誰負責的原那么，明確責任人，嚴把質(zhì)量關(guān)。九、各種拌合場要強化質(zhì)量意識，要嚴格按照試配好的配合比進行拌合，要切實保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。十、預(yù)制廠的各種構(gòu)件都要都要經(jīng)過工程總工程師檢查，并填寫質(zhì)量檢驗評定單。十一、工程總工程師負責對施工過程中的分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。十二、遇以下情況之一者，工程總工程師有權(quán)通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權(quán)停止施工：1、依據(jù)未經(jīng)審查批準的設(shè)計〔變更設(shè)計〕文件或開工令，進行盲目施工的。2、原材料〔包括工程用地、半成品、預(yù)制構(gòu)件〕不符合質(zhì)量要求的。3、違反有關(guān)施工技術(shù)標準或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。4、上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進行下道工序施工的。5、應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而未經(jīng)簽認的。6、無施工組織設(shè)計〔方案或方案〕、無確保施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器，或是施工準備缺乏的。7、原始記錄〔包括工序檢查記錄〕及各種測試、試驗報告資料不齊全的。十三、工程總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系。十四、工程總工程師應(yīng)建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報工程質(zhì)量工作。十五、工程總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術(shù)資料、質(zhì)量事故資料〔包括事故原因和補救措施〕的收集整理工作。工程總工程師應(yīng)按照規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次到達竣工文件的要求標準。十六、對工程質(zhì)量事故，工程總工程師應(yīng)向工程經(jīng)理匯報造成質(zhì)量事故的原因分析。十七、工程質(zhì)量事故處理：1、發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。2、對造成事故的有關(guān)責任人、直接責任人、間接責任人按公司?獎罰制度?規(guī)定處分。3、一般的質(zhì)量事故，由工程經(jīng)理酌情對當事人進行批評、警告或罰款處理。五、進度管理1.工程工程中標后，由工程經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標文件對工程的總體工期要求，施工技術(shù)標準、設(shè)計圖紙以及對現(xiàn)場的地形地物、征地拆遷等情況進行認真的調(diào)查研究，結(jié)合工程部的人員、機械設(shè)備，編寫詳細、切實可行的施工總體進度方案。2.根據(jù)施工總體進度方案，確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工程工程，制定關(guān)鍵工程進度方案、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機械設(shè)備的進場方案。3.生產(chǎn)副經(jīng)理將根據(jù)施工總體進度方案合理安排生產(chǎn)，嚴格控制關(guān)鍵工序進度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機械設(shè)備，以關(guān)鍵工序為主，圍繞關(guān)鍵工序的進度，合理的對其他相關(guān)工序進行局部調(diào)整。4.為保證施工總體進度的實現(xiàn)，工程部將根據(jù)施工總體進度方案，關(guān)鍵工序、其他各項工序的開、竣工時間，作好各施工階段的人力、材料和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排。協(xié)調(diào)好社會關(guān)系，保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動力、材料、資金、機械設(shè)備的供給。六、常規(guī)技術(shù)管理1.圖紙會審制度。工程總工組織工程經(jīng)理、副經(jīng)理、實驗室主任及各組長學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點。2.技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由工程總工組織各工程技術(shù)人員交代所承擔的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、操作要求和平安措施等方面的技術(shù)工作。3.實驗室主任及施工組長熟悉圖紙后，三天內(nèi)向總工提交工作方案書：包括試驗清單及各項試驗的時限，各施工組長提交工作進度方案安排和施工工藝流程及所用材料等。工作方案書經(jīng)總工認真審查后，下達任務(wù)書。任務(wù)書包括施工期限及時間安排，不能按期完成要查明原因，追究責任。4.工程經(jīng)理匯同總工組織質(zhì)檢人員，工程技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告。5.在施工中，質(zhì)檢人員及時匯同施工人員對已完段落及部位進行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報監(jiān)理驗收。自檢驗收實行時間控制制度，影響進度要查明原因，追究責任。6遇施工疑難問題應(yīng)報總工和工程經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進行技術(shù)論證，拿出合理施工方案。七、測量管理一、測量工作實行測量組長負責制。測量組長對測量儀器的保管、檢校和測量結(jié)果負全部責任。因測量影響工程進度及放樣錯誤造成工程損失時，測量組長負主要責任，總工負連帶責任。二、測量組長根據(jù)總工下達的任務(wù)書合理安排