材料、設(shè)備接、保、檢、運管理措施

材料、設(shè)備接、保、檢、運管理措施1組織機構(gòu)成立專項小組，負(fù)責(zé)材料的驗收、檢驗、保管、運輸工作專項小組設(shè)質(zhì)檢員一名、材料員一名。由項目部質(zhì)保工程師、各專業(yè)工程師的配合開展工作。專項小組負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、運輸部門對全線所需料，組織好清點、驗收、保管、運輸工作。為全線施工工期、質(zhì)量目標(biāo)的順實現(xiàn)提供有力保證，從而保障項目部總體戰(zhàn)略思想的順利實施。2小組職責(zé)2.1負(fù)責(zé)對業(yè)主供料的數(shù)量清點、質(zhì)量驗收工作。2.2負(fù)責(zé)設(shè)備、管材儲存地點的選擇，并確定儲存方法。2.3負(fù)責(zé)材料的卸車、儲存庫倒運。2.4負(fù)責(zé)材料在儲存庫的擺放、驗收、核對、保管工作。2.5負(fù)責(zé)收集原材料及設(shè)備配件的出廠質(zhì)量證明書或合格證書。2.6負(fù)責(zé)向業(yè)主提供所有殘次品零件的報告單和損壞零件的修復(fù)計劃。2.7負(fù)責(zé)除業(yè)主供料外的所有材料的采購工作。3質(zhì)量驗收3.1質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)3.1.1設(shè)計文件中規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)3.1.2建設(shè)單位規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)3.2對業(yè)主供設(shè)備材料的驗收3.2.1成品管材的驗收1）質(zhì)檢人員對業(yè)主供應(yīng)的成品管材根據(jù)材料接收報告單與業(yè)主、工程監(jiān)共同驗收、檢查、辦理好交接手續(xù)。2）應(yīng)逐根測量到站管子的長度，并檢查成品管管端是否有明顯標(biāo)記，包鋼管材質(zhì)、壁厚、防腐代號。3）對管端坡口成型檢驗、用自制橢圓檢測機具對管子的橢圓度逐根檢查并做好檢驗記錄。4）按設(shè)計要求和規(guī)范要求認(rèn)真檢查彎頭的曲率半徑、角度、橢圓度。3.2.2設(shè)備材料的驗收1）組織好由業(yè)主、監(jiān)理單位參加的設(shè)備開箱檢查工作，設(shè)定專人作好開箱檢查記錄，并收集隨機技術(shù)文件資料，如合格證、質(zhì)量證明書、配件一覽表等。做好交接記錄并轉(zhuǎn)交項目部技術(shù)部門。2）認(rèn)真檢查到貨設(shè)備、管閥配件的型號、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)是否滿足設(shè)計要求需作壓力試驗的管閥配件在當(dāng)?shù)卦噳赫窘y(tǒng)一進行水壓試驗合格后方可使用3）對不合格產(chǎn)品應(yīng)采取有效糾正措施，做好不合格品記錄。3.3 自購材料質(zhì)量保證3.3.1自購材料由供應(yīng)站專人負(fù)責(zé)，采購時必須貨比三家，擇優(yōu)選用。3.3.2自購材料必須優(yōu)先選擇國家、行業(yè)定點生產(chǎn)廠家。3.3.3自購材料進場應(yīng)由供應(yīng)站質(zhì)檢員和施工處質(zhì)檢員共同驗收。3.3.4施工單位自購的材料須報建設(shè)單位物資供應(yīng)部門審批并經(jīng)監(jiān)理單位場查驗合格后方可使用。4 材料保管4.1 材料保管措施4.1.1閥門、彎頭等材料戶外存放時，其端部應(yīng)用防水塞或塑料布等進行密封且上面搭遮防水布。4.1.2等部分產(chǎn)品設(shè)架擱置且應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)廠家的有關(guān)材料的儲存溫度和條件說明書進行保存，易燃物品的保存須按本措施有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行。4.1.3采取有效措施保障成品管外防腐層不受外界損傷管子堆放在寬度不少于300mm面150mm距4m與枕木墊具有相同寬度的楔塊來防止管子的滑動枕木墊和楔塊上都應(yīng)墊上厚的橡膠帶，且應(yīng)保證長管在下、短管在上。4.1.4管場地應(yīng)避開低洼處，防止積水。任何時候都要保護好管子兩端的護套。4.1.5注意各種材料按規(guī)格型號分開存放庫房產(chǎn)品應(yīng)明確標(biāo)注產(chǎn)品型號規(guī)格產(chǎn)地、數(shù)量。4.1.6施工管線、彎管、管段專人負(fù)責(zé)，避免規(guī)格不清，造成錯運、混運。4.1.7材料領(lǐng)用、發(fā)貨均應(yīng)辦好交接手續(xù)。業(yè)主供料必須與業(yè)主代表辦理簽字手續(xù)對材料的數(shù)量可發(fā)貨給施工隊時必須與施工隊辦理簽字手續(xù)管線運輸從甲乙雙方協(xié)商交貨點至工地應(yīng)辦理如下層次簽字手續(xù)。業(yè)主代表→專項小組→運輸部門（司機）→施工隊4.2 倉庫管理任務(wù)4.2.1費用、減少損耗、完成各項任務(wù)。4.2.2到“十防，實現(xiàn)庫容“四無。4.2.3做到各種帳卡單據(jù)報表等資料齊全完整準(zhǔn)確字跡清楚書寫規(guī)范傳遞迅速，保證帳卡、物、資金四對口。4.2.4組織好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜、防訊等工作。4.2.5定期檢查倉庫的通風(fēng)情況。4.2.6加強倉庫經(jīng)營管理，節(jié)約各項費用降低倉儲成本。4.3庫房業(yè)務(wù)管理內(nèi)容4.3.1外部交接做好物資接運管理中的到貨記錄。4.3.2內(nèi)部交接做好到貨接運與驗收入庫之間的交接記錄。4.3.3物資驗收入庫管理工作主要是對實物的數(shù)量和質(zhì)量進行核對和檢驗好驗收記錄，進行索賠查詢、運耗、報損等處理。4.3.4庫存物帳冊設(shè)置及帳務(wù)管理。4.3.5儲備定額管理，裝卸作業(yè)管理等。4.3.6發(fā)料復(fù)核制度管理。4.3.7價格結(jié)算管理。5 材料拉運5.1裝卸車時只允許使用軟尼龍吊帶或?qū)Ｓ玫蹙邅磉M行管道間不準(zhǔn)發(fā)生任何式的交叉疊壓，其吊具不得對絕緣層造成損傷，不得對管端造成破壞。5.2使用鋼制吊索具裝卸設(shè)備時，吊索具與設(shè)備接觸處應(yīng)加軟墊或膠皮保護管成品管應(yīng)輕吊輕運，防止撞擊變形和機械損壞。5.3嚴(yán)禁采用撬、滾、滑及其它使管子防腐結(jié)構(gòu)遭到破壞的方法裝卸移動管子。5.4設(shè)備、閥門等在拉運時禁止疊裝。5.5裝在卡車上的管子不得超過最大許可重量和尺寸。5.6由卡車運輸時車上應(yīng)沿管子長度方向均布最少4個且符合規(guī)定長度的狀枕木，且枕木上應(yīng)襯5mm厚的橡膠皮。5.7用管拖運輸時管拖上需放置帶園弧槽形的鞍狀枕木且枕樁應(yīng)襯5mm厚橡膠皮。5.8管間應(yīng)加墊草袋或膠皮擋管立柱與管接觸處必須加軟墊或草袋軟墊考使用廢舊汽車輪胎。5.9運輸時使用尼龍帶加倒鏈捆綁固定在捆綁受力部位加墊5mm厚橡膠皮。5.10重載車輛應(yīng)中速行駛，避免緊急剎車，行車中應(yīng)隨時注意貨物的重心是移運，捆綁是否松脫散斷，并及時處理加以捆綁。5.11車輛行走(依據(jù)路況)2～5km后，應(yīng)停車對捆綁點進行檢查加固。后再進行檢查一次。5.12人工運管時其索具應(yīng)為尼龍帶保證管外表不得碰撞地面或巖石且應(yīng)一號令，專人指揮。5.13加強對吊索具檢查，以保證人身安全和設(shè)備材料安全。5.14人工運管途中休息時，應(yīng)用帶膠皮枕木墊穩(wěn)，不得直接放