關(guān)于外科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)精選

精品文檔關(guān)于外科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)精選外科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)1本人從事外科臨床工作XX年來，在思想上與行動(dòng)上時(shí)刻能與黨的道路、方針、政策保持一致，能自覺遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度。能單獨(dú)處理外科上各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，至今未發(fā)生一起醫(yī)療過失事故。詳細(xì)表達(dá)以下幾個(gè)方面：社會(huì)社會(huì)是全面開展，全面推進(jìn)的社會(huì)，社會(huì)事業(yè)是物質(zhì)文明與精神文明相輔相成，協(xié)調(diào)開展的事業(yè)。在目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下，局部人思想出現(xiàn)腐蝕墮落，這是一種缺乏政治學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn)。通過“五心三滿意活動(dòng)”、“三個(gè)代表學(xué)習(xí)”我個(gè)人從端正學(xué)習(xí)態(tài)度，結(jié)合個(gè)人實(shí)際認(rèn)真作了整改，進(jìn)一步在職工中樹立了良好的自身形象。基層醫(yī)院在條件設(shè)備及人員相對(duì)緊缺情況下，我作為一名業(yè)務(wù)帶頭人，身先士卒，承受群眾的監(jiān)視，常年工作在一線，堅(jiān)持又上行政班又上業(yè)務(wù)班，從不以任何理由推諉工作之事，沒有享受休息過一個(gè)好的節(jié)假日。記得去年大年三十晚上接診一例鞭炮炸傷腹部病人，病人當(dāng)時(shí)因創(chuàng)傷面嚴(yán)重并發(fā)休克，通過積極組織醫(yī)務(wù)人及時(shí)搶救并給予手術(shù)治療，手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)，術(shù)后病人安返病房，經(jīng)過13天精心治療，病人康復(fù)出院，此時(shí)我內(nèi)心總算松了口氣，并沒因工作耽誤春節(jié)休息而產(chǎn)生任何怨言。近5年來在分管業(yè)務(wù)工作中，深感自己責(zé)任重大，自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭，還要組織、催促好大家加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)知識(shí)。在當(dāng)前這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各行業(yè)日新月異在突飛猛進(jìn)，目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生。只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度，從而防止醫(yī)療糾紛及過失事故的發(fā)生。我曾屢次外面培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不但充實(shí)和完善自己。通過99年赴武漢學(xué)習(xí)回院后成功開展肝破裂修補(bǔ)術(shù)，脾破裂切除術(shù)，膽囊切除術(shù)，腸梗阻，甲狀腺手術(shù)等，贏得了院方及群眾認(rèn)可，為單位和個(gè)人獲得了良好的社會(huì)反響，曾屢次被上級(jí)主管單位授予先進(jìn)表彰。通過業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)，不斷完善?，F(xiàn)開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工作，獲得了良好的兩個(gè)效益。于今年從山東省肛腸研究所學(xué)習(xí)高新科技做痔瘡技術(shù)后，回院對(duì)開展近43例痔瘡病人跟蹤隨訪，絕大局部病人反映該技術(shù)術(shù)中及術(shù)后確實(shí)痛苦小，術(shù)后恢復(fù)快，彌補(bǔ)原傳統(tǒng)手術(shù)方法缺乏。衛(wèi)生工作過硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提。效勞質(zhì)量好壞能直接影響治療效果，在日常工作中，接診任何一名病人我本著認(rèn)真、仔細(xì)并采取跟蹤效勞。在接診病人過程中難免局部病人進(jìn)院后不知診療常規(guī)程序，經(jīng)常帶著病人進(jìn)展導(dǎo)診，至到處理完畢后再給予詳細(xì)講解回家后治療考前須知，手術(shù)病人術(shù)后活動(dòng)有些不便，為了方便病人，經(jīng)常在病房巡回期間幫助病人給予正確講解活動(dòng)方法及進(jìn)展必要日常生活幫助，如：翻開水、沖便盆、拿藥等，通過自己真實(shí)行動(dòng)，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持，得到大家一致良好口碑。近幾年來，雖然在工作中獲得了一些成績(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)支持，群眾信任，但今后還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不但彌補(bǔ)自生缺乏，醫(yī)學(xué)是一門高科技并無止境學(xué)科，我還得續(xù)繼努力，從點(diǎn)滴做起，并發(fā)揚(yáng)老一輩無私奉獻(xiàn)精神，為確保本社區(qū)人民身體安康，為社會(huì)開展進(jìn)一步作出我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。外科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)2一年來，在院班子和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，門診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、基層建立等方面取的了較好成績(jī)，截至11月，完成院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一些成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅(jiān)持行風(fēng)建立，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量1、強(qiáng)化思想教育，進(jìn)步職工醫(yī)德素質(zhì)通過普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合、理論教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合，不斷進(jìn)步了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)300余人次，為部門行風(fēng)建立打下堅(jiān)實(shí)的理論根底2、建立和完善監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立真正落到實(shí)處通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表，邀請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)視員協(xié)助科室開展行風(fēng)建立，共發(fā)放調(diào)查表500余份，滿意率到達(dá)95x%。本年度共收到患者表揚(yáng)信5篇。3、實(shí)行兩公開，增強(qiáng)透明度嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院規(guī)定的掛牌效勞、醫(yī)患聯(lián)絡(luò)簿制度，定期檢查聯(lián)絡(luò)簿，對(duì)患者提出的意見建議，由科主任及時(shí)答復(fù)，時(shí)刻承受群眾監(jiān)視，受到患者好評(píng)。4、落實(shí)完善制度，加強(qiáng)管理嚴(yán)格貫徹落實(shí)管理中心公布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建立假設(shè)干規(guī)定〔八要十不準(zhǔn)〕，積極響應(yīng)醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動(dòng)，確保了全年無收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)基層單位的榮耀稱號(hào)。二、堅(jiān)持科教興醫(yī)，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量1、建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí)。定期利用班會(huì)組織職工對(duì)管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)展討論、評(píng)價(jià)，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實(shí)。門診重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門診醫(yī)師可以根據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，認(rèn)真書寫門診病歷。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療效勞；合理排班，配足醫(yī)療力量；制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，到達(dá)了簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時(shí)間的目的，極大的方便了病人。2、努力進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)〔1〕、組織醫(yī)務(wù)人員每?jī)芍馨才艠I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點(diǎn)，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際開展病例討論，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，落實(shí)了兩個(gè)筆記本制度，即聽課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次，20xx年職工筆記平均達(dá)16000字以上；〔2〕、有方案的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年門診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員10人次，并嚴(yán)格落實(shí)院內(nèi)規(guī)定的知識(shí)共享制度，將外出學(xué)到的新知識(shí)、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)展交流；〔3〕、鼓勵(lì)和支持科內(nèi)人員報(bào)考參加各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門診人員構(gòu)造，大學(xué)5人，大專6人，中專2人，高級(jí)1人，中級(jí)8人，助理1人，員級(jí)3人。〔4〕、鼓勵(lì)職工總結(jié)臨床經(jīng)歷，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，20xx年門診部在省級(jí)刊物發(fā)表論文8人次，17篇，獲得社區(qū)各項(xiàng)成果4人次8項(xiàng)。對(duì)進(jìn)步職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用。3、加快了醫(yī)療設(shè)備更新，進(jìn)步醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)力為了進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，20xx年在醫(yī)院的大力支持下，門診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機(jī)、NSK手機(jī)注油機(jī)、滅菌袋封裝機(jī)、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測(cè)量?jī)x、電腦康復(fù)治療儀、QK全科治療儀、胎心監(jiān)測(cè)儀等價(jià)值20余萬元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，大大促進(jìn)了診療程度的進(jìn)步，發(fā)揮了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。4、加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作門診部積極引進(jìn)星期天工程師，深化開展結(jié)合辦醫(yī)即：利用上級(jí)醫(yī)院專家在我院開展新技術(shù)、新工程。口腔科開展了正畸、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童的手術(shù)治療，進(jìn)步了醫(yī)院的影響力，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、堅(jiān)持基層文化、不斷進(jìn)步職工凝聚力門診部始終把基層文化建立作為進(jìn)步職工凝聚力的橋梁和紐帶。積極組織職工參加院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，開展干群談心活動(dòng)，為職工解決實(shí)際困難。20xx年，參加社區(qū)及院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)40余人次，在社區(qū)十大歌唱家評(píng)選中，一人奪得十大歌唱家稱號(hào)；在社區(qū)書法繪畫比賽中，奪得三等獎(jiǎng)3人，二等獎(jiǎng)一人。日常工作中，門診部關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護(hù)手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開展干群談心120余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流。管理工作的人文化，增強(qiáng)了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項(xiàng)工作都能順利的.落實(shí)。詳細(xì)指標(biāo)：1、開展四五活動(dòng)，制定四五措施，三防措施三防覆蓋率達(dá)100%。無重大社會(huì)治安事件發(fā)生。2、醫(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛過失發(fā)生率0，無火災(zāi)、觸電、民用器、交通等平安事故發(fā)生。3、醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率100x%，無影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生。4、醫(yī)院感染率7%，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率100%。四、存在的問題與缺乏1、主要是黨的建立和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院文化建立還需要我們?nèi)パ芯?，并付諸施行。2、醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)，思想觀念有待進(jìn)一步進(jìn)步。3、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步進(jìn)步，人才隊(duì)伍建立有待加速五、20xx年工作思路1、抓管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)。部門主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到實(shí)處，真正做到有章可循，有法可依，創(chuàng)始門診部工作新場(chǎng)面。2、抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。制定科學(xué)的戰(zhàn)略開展目的，努力提升業(yè)務(wù)收入。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力爭(zhēng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)打破50萬元。這就要求我們必須內(nèi)抓管理，外樹形象，努力進(jìn)步效勞程度，進(jìn)步醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，進(jìn)步人才隊(duì)伍素質(zhì)，開展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復(fù)?？频?，以重點(diǎn)科室?guī)?dòng)其他科室開展，拓展業(yè)務(wù)工程，聘請(qǐng)權(quán)威專家教授坐診。3、抓竟?fàn)?，鼓?lì)竟?fàn)帣C(jī)制，深化分配制度改革。積極探究分配制度改革新形式，努力進(jìn)步工作效率。20xx年門診部將全面推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo)到個(gè)人，收入直接與工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。拉大獎(jiǎng)金差距，徹底改變?nèi)烁∮谑隆⒆雠c不做一個(gè)樣的場(chǎng)面，徹底打破吃平均的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟?fàn)?、?jiǎng)優(yōu)罰劣，真正表達(dá)多勞多得、不勞不得的分配原那么，竭盡全力有效地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，4、抓干部管理，完善管理機(jī)制，促進(jìn)人才培養(yǎng)。加大對(duì)年青醫(yī)師傳、幫、帶的力度，鼓勵(lì)他們參加各類成考、自考，以促進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氣氛。5、抓醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療平安。門診部將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)屢糾未引以為戒者，給予經(jīng)濟(jì)處分，施行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療平安管理的力度，消除一切不利于醫(yī)療平安的隱患。6、抓廉政、糾行風(fēng)，落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。新的一年里，我們要把生存開展的壓力，變成改善和進(jìn)步效勞動(dòng)力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)效勞就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終遵守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好效勞。首先把看好病這一實(shí)事辦好，在為病人效勞的問題上，力求好事辦實(shí)。要強(qiáng)化效勞態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭(zhēng)吵的事端發(fā)生；對(duì)其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟(jì)處分，盡量地給病人營(yíng)造一個(gè)寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面繼續(xù)推行效勞承諾十項(xiàng)準(zhǔn)那么，繼續(xù)推行嚴(yán)格控制藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，開單提成，請(qǐng)吃、請(qǐng)玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度。外科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)3在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)，要做一名好醫(yī)生，首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng)，同時(shí)要對(duì)病友有高度的同情心，要保護(hù)你的病友，關(guān)心你的病友，時(shí)時(shí)處處替他們著想，對(duì)任何疑難或垂危的病人都不應(yīng)說“你不行了”，而應(yīng)首先幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，希望經(jīng)過努力就可能變成現(xiàn)實(shí)。特別是對(duì)于我們外科病人，我有深切體會(huì)，術(shù)前多與病人溝通，多細(xì)致詢問病情，詳細(xì)講解病人對(duì)疾病的疑惑甚至理解他的家庭環(huán)境、經(jīng)濟(jì)困難等家中鎖事，術(shù)前、術(shù)后多觀察病情變化并及時(shí)處理。如此在你那有如親人般的照顧下定會(huì)獲得病人的信任，這樣病人及家屬對(duì)于術(shù)后的一些常規(guī)并發(fā)癥就會(huì)理解并理解我們醫(yī)生的工作，也可以杜絕很大一局部醫(yī)療糾紛的發(fā)生。記得Xx年在Xx。時(shí)我有個(gè)病人是個(gè)Xx癌晚期病人，入院時(shí)腫瘤已浸潤(rùn)至骶、尾骨，大量流膿，惡臭。這樣的病情是世界性難題，但我堅(jiān)持每天不怕臭、不怕臟為他換藥、清創(chuàng)，經(jīng)半個(gè)多月的細(xì)心治療后腫瘤創(chuàng)面有所控制需要進(jìn)一步行“Xx”，但是這樣的情況手術(shù)失敗率很高，因?yàn)槭中g(shù)創(chuàng)面大，腫瘤的根治要求需要切除足夠組織，但是植皮需要保存足夠多的組織以利成功，我記得當(dāng)時(shí)病人的一句話“醫(yī)生你大膽做吧，我信任你，謀事在人，成事在天，就算失敗了也不怪你”，后來手術(shù)成功