2022年河南省投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織自測模擬題庫帶答案

《投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B2、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D3、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D4、在價值工程研究活動中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】B5、下列各方的項目管理目標(biāo)中，只有()項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C6、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A7、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標(biāo)【答案】B8、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實際值

C.目標(biāo)相對值

D.目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】B9、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A10、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們在行動的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D11、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】C12、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】B13、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】D14、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】B15、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】C16、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】C17、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】A18、建設(shè)項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運(yùn)營策劃

D.以上均正確【答案】D19、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】A20、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實際值

C.目標(biāo)相對值

D.目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】B21、()是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】A22、降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】A23、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】D24、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】C25、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】D26、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】A27、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】A28、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】B29、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】A30、有人出于某種利益、幕后動機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】A31、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】B32、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】C33、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】B34、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】A35、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】B36、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團(tuán)隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】B37、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B38、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B39、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A40、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)

D.何時開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D41、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo)，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】B42、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】D43、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】B44、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】A45、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】C46、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位【答案】D47、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】C48、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】B49、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】C50、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】B51、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查

B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B52、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A53、進(jìn)度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】D54、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C55、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】C56、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C57、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C58、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價時

B.投標(biāo)定價前

C.投標(biāo)定價后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B59、()是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】D60、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A61、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理【答案】B62、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C63、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B64、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C65、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部【答案】B66、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B67、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運(yùn)營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】C68、()負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方【答案】C69、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】D70、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】B71、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】C72、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】A73、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】D74、下列目標(biāo)中，()是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計方項目管理目標(biāo)

B.施工方項目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項目管理目標(biāo)

D.供貨方項目管理目標(biāo)【答案】C75、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】D76、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】D77、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】A78、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目【答案】B79、()負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方【答案】C80、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D81、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B82、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】B83、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】A84、政府主管部門管理工程項目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】A85、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C86、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】B87、建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】B88、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C89、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D90、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)【答案】B91、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B92、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】A93、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】B94、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】C95、在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設(shè)計單位【答案】A96、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】B97、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務(wù)

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A98、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機(jī)會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】A99、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】C100、在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。

A.項目設(shè)計單位和技術(shù)人員

B.項目設(shè)計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有()。

A.文檔信息管理總流程

B.外單位往來文件處理流程

C.工程進(jìn)度信息收集及處理流程

D.設(shè)計文件提交、分發(fā)流程

E.特殊條款談判流程【答案】ABCD102、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。

A.有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定

B.采用國際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理

C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平

D.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設(shè)【答案】BCD103、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人通過()，實現(xiàn)建設(shè)項目的目標(biāo)。

A.溝通人際關(guān)系

B.擴(kuò)大業(yè)務(wù)

C.合理組織

D.周密計劃

E.有效控制【答案】CD104、項目目標(biāo)的分析和論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，包括()目標(biāo)的分析和論證。

A.投資

B.預(yù)算

C.合同

D.進(jìn)度

E.質(zhì)量【答案】AD105、設(shè)計、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。

A.進(jìn)行初步設(shè)計

B.詳細(xì)設(shè)計

C.負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購

D.施工安裝

E.簡略設(shè)計【答案】ABCD106、在一個分部分項工程中，動態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個方面。

A.確定控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求

B.確定所采取的檢驗方法和檢驗手段

C.進(jìn)行投資檢驗

D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因

E.采取糾偏措施【答案】ABD107、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。

A.籌劃資金

B.薪酬管理

C.科學(xué)地組織項目

D.編制項目計劃并進(jìn)行優(yōu)化

E.有效地控制項目的實施【答案】CD108、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對象不同

B.管理目標(biāo)不同

C.運(yùn)行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實施的主體不同【答案】ABC109、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。

A.工作包含內(nèi)容完全不同

B.合同關(guān)系不同

C.對分包單位的選擇和認(rèn)

D.對分包單位的付款

E.對分包單位的管理和服務(wù)【答案】BCD110、總體上說，通常所說的人力資源包括()。

A.數(shù)量

B.智能

C.質(zhì)量

D.體能

E.職能【答案】AC111、建設(shè)項目策劃的過程和方法具有的特點(diǎn)是()。

A.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.策劃是一個開放性的工作過程

C.策劃是一個知識管理的過程

D.策劃是一個創(chuàng)新增值的過程

E.策劃是一個靜態(tài)過程【答案】ABCD112、業(yè)主方管理部門的投資控制任務(wù)包括()。

A.參加評標(biāo)及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

E.編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC113、建設(shè)項目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。

A.項目管理的組織

B.設(shè)計過程的管理

C.進(jìn)度控制的方法和手段

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD114、以下不屬于單位工程的有()。

A.建筑裝飾裝修

B.建筑屋面

C.建筑給水

D.室外建筑環(huán)境

E.室外安裝等單位工程【答案】D115、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。

A.人是組織的主體

B.職責(zé)界限要清楚

C.服務(wù)于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD116、PMC單位在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。

A.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作

E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD117、建設(shè)項目人力資源管理的目標(biāo)包括()。

A.提高生產(chǎn)效率

B.節(jié)約能源

C.提高個人工作績效和組織績效

D.有效地管理組織人員

E.降低成本【答案】CD118、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為()。

A.監(jiān)督控制嚴(yán)密，決策慢

B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

D.管理負(fù)擔(dān)大，有失控危險

E.應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)【答案】BCD119、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是惟一的，有利于()，因此線性組織結(jié)構(gòu)模式在國際上得到廣泛的應(yīng)用。

A.工程的協(xié)調(diào)

B.工程的組織

C.工程的指揮

D.目標(biāo)的控制

E.進(jìn)度的控制【答案】ABCD120、項目公司具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的融資，()負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營和維護(hù)。

A.組織工程設(shè)計

B.物資采購

C.施工建設(shè)

D.合同構(gòu)建

E.項目審定【答案】ABC121、對項目的信息進(jìn)行編碼的原因有()。

A.一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息

B.為了有組織地存儲信息

C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作

D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進(jìn)度

E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB122、智力素質(zhì)是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括()等。

A.觀察力

B.記憶力

C.思辨力

D.想像力

E.應(yīng)變力【答案】ABCD123、建設(shè)項目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。

A.辦理各種審批手續(xù)

B.人事管理

C.項目策劃

D.財務(wù)管理

E.合同制定【答案】ABD124、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。

A.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

B.有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)

C.擁有專利技術(shù)，能與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平

D.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和手段對建設(shè)項目實施科學(xué)的管理

E.負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主比較有利【答案】ABCD125、建設(shè)項目的其他參與單位，如()等，為進(jìn)行項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。

A.決策單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.管理單位【答案】BCD126、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD127、按照咨詢服務(wù)的內(nèi)容和性質(zhì)劃分，建設(shè)項目的咨詢服務(wù)分為()。

A.實施期咨詢

B.管理咨詢

C.前期咨詢

D.技術(shù)咨詢

E.法律咨詢【答案】BD128、建設(shè)項目法人可以是()。

A.既有法人組織

B.新組建的法人組織

C.企業(yè)法人

D.事業(yè)法人

E.合作法人【答案】ABCD129、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制外，還應(yīng)具備()等。

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.擴(kuò)大項目范圍的能力

C.人力資源開發(fā)能

D.溝通能力

E.處理壓力的能力【答案】ACD130、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。

A.匯合型

B.程序型

C.往復(fù)型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC131、下列說法中，正確的有()。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目專用網(wǎng)站(PSWS)是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，僅服務(wù)于一個項目

B.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶中，項目參與者信息獲取的方式是信息產(chǎn)生者將信息推送(Push)給信息的使用者

C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的用戶只能是一個工程參與單位

D.項目信息門戶則是項目參與各方可以共同使用的、為建設(shè)項目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具

E.項目信息門戶的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的【答案】D132、對投資建設(shè)項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。

A.投資(成本)控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD133、根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)下列()工作。

A.參與投資機(jī)會研究

B.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案

C.組織投資建設(shè)項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策

D.組織生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作，但不制訂員工培訓(xùn)方案

E.進(jìn)行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作【答案】AB134、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。

A.溝通能力

B.領(lǐng)導(dǎo)能力

C.良好的人際關(guān)系處理能力

D.人力資源的開發(fā)能力

E.發(fā)現(xiàn)問題的能力【答案】ABCD135、建設(shè)項目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。

A.項目管理的組織

B.設(shè)計過程的管理

C.進(jìn)度控制的方法和手段

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD136、縱向界面的管理準(zhǔn)則包括()。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.運(yùn)用目標(biāo)管理方法

C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

D.選擇合格的項目經(jīng)理人員

E.跨職能整合【答案】BCD137、地方城建檔案部門職責(zé)包括()。

A.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見

B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收

C.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料

D.負(fù)責(zé)對城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實施

E.列入向本部門報送工程檔案范圍的建設(shè)項目，其竣工驗收應(yīng)有本部門參加并負(fù)責(zé)對移交的工程檔案進(jìn)行驗收【答案】CD138、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.有利于邊設(shè)計，邊施工，縮短建設(shè)周期

B.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價

D.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理

E.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利【答案】ABC139、PMC單位在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。

A.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作

E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD140、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素有()。

A.人的因素

B.組織

C.自然因素

D.任務(wù)分工

E.方法與工具【答案】AB141、建設(shè)項目價值偏低的表現(xiàn)包括()。

A.功能設(shè)置不合理

B.投資效益低

C.成本過高

D.工期拖延

E.質(zhì)量低下【答案】CD142、建設(shè)項目決策期的技術(shù)策劃包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.融資方案

C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作用和制定

E.編制資金需求量計劃【答案】ACD143、建設(shè)項目價值工程方案評價階段的時間準(zhǔn)則包括()。

A.安全防護(hù)的影響

B.美觀功能的影響

C.對設(shè)計進(jìn)度的影響

D.對施工進(jìn)度和計劃的影響

E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響【答案】CD144、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關(guān)的信息包括()。

A.工作活動及其職責(zé)

B.內(nèi)外人際關(guān)系

C.工作溝通方式

D.可能的工作沖突

E.風(fēng)險評估【答案】ACD145、PMC單位在項目設(shè)計階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行的主要工作包括()。

A.確定項目定義及設(shè)計要求

B.向建設(shè)項目業(yè)主移交全部項目文件資料

C.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

D.完成項目總體設(shè)計

E.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計【答案】ACD146、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。

A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑

B.組織各種評標(biāo)會議

C.審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施

D.向各政府主管部門辦理各項審批事項

E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD147、管理職能分工表用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作場所

D.各管理人員

E.各組織單位【答案】AB148、項目管理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是全過程、全方位的，所謂全過程，應(yīng)該包括()。

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動用前準(zhǔn)備階段

E.組織與協(xié)調(diào)階段【答案】ABCD149、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。

A.工作包含內(nèi)容完全不同

B.合同關(guān)系不同

C.對分包單位的選擇和認(rèn)

D.對分包單位的付款

E.對分包單位的管理和服務(wù)【答案】BCD150、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。

A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)

B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目

C.其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧

D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等

E.根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險【答案】ABCD151、在建設(shè)項目中，項目團(tuán)隊成員所關(guān)心的問題有()。

A.公正的報酬

B.高級的工作設(shè)備

C.良好的生活工作質(zhì)量

D.信譽(yù)保證

E.穩(wěn)定的工作【答案】AC152、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)

B.潛在任職者的個人品質(zhì)因素

C.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

D.建設(shè)項目參與方

E.社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境【答案】ACD153、我國一般將建設(shè)項目劃分為()。

A.復(fù)雜工程

B.單項工程

C.分部工程

D.單位工程

E.分項工程【答案】BCD154、下列關(guān)于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。

A.一個企業(yè)可以是系統(tǒng)

B.一個學(xué)?？梢允窍到y(tǒng)

C.一個企業(yè)和學(xué)校合起來是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)【答案】ABD155、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素有()。

A.人的因素

B.組織

C.自然因素

D.任務(wù)分工

E.方法與工具【答案】AB156、對投資建設(shè)項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。

A.投資(成本)控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD157、在進(jìn)行項目信息分類時，按信息的內(nèi)容屬性不同，項目信息可分為()。

A.組織類信息

B.經(jīng)濟(jì)類信息

C.技術(shù)類信息

D.教育類信息

E.法規(guī)類信息【答案】ABC158、投資建設(shè)項目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項目的一次性特征

B.對一個投資建設(shè)項目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計

C.如國家進(jìn)行建設(shè)項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨(dú)作為一個建設(shè)項目計算

D."經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成

E.投資建設(shè)項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD159、采用設(shè)計總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個設(shè)計階段，對各個分責(zé)任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)

E.影響施工的有效進(jìn)行【答案】ACD160、為實施工程進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。

A.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較

B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題

C.采集、匯總和分析實際進(jìn)度數(shù)據(jù)

D.定期進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較

E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計劃【答案】BCD161、建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動界面的清楚界限

C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進(jìn)行特殊管理

E.劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點(diǎn)控制【答案】AD162、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關(guān)的信息包括()。

A.工作活動及其職責(zé)

B.內(nèi)外人際關(guān)系

C.工作溝通方式

D.可能的工作沖突

E.風(fēng)險評估【答案】ACD163、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。

A.用人權(quán)

B.監(jiān)督權(quán)

C.財務(wù)權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.進(jìn)度計劃權(quán)【答案】ACD164、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的私有化進(jìn)程的發(fā)展

B.業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向“設(shè)計+施工”的方式發(fā)包

C.對項目的決策、立場更好地研究和補(bǔ)充

D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇

E.信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD165、組織界面是建設(shè)項目中最復(fù)雜的界面類型，其原因是()。

A.涉及人

B.由于設(shè)備等非人員界面的不同

C.組織目標(biāo)不同

D.由于項目的臨時性特點(diǎn)

E.處理矛盾的風(fēng)格不同【答案】AC166、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。

A.項目結(jié)構(gòu)分解

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC167、建設(shè)項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設(shè)周期中，在明確的項目目標(biāo)指引下，它更加突出地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神，可歸納為()。

A.項目的組織規(guī)劃

B.項目的人員獲取和任用

C.團(tuán)隊能力建設(shè)

D.薪酬管理

E.績效評價【答案】ABCD168、確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括()。

A.職責(zé)界限要清楚

B.具體職責(zé)橫向分配

C.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容

D.平均分配每一個人的職責(zé)

E.職責(zé)一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)【答案】AC169、業(yè)主方是項目建設(shè)過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設(shè)過程的總組織者。

A.人力資源

B.自然資源

C.物質(zhì)資源

D.地理資源

E.知識【答案】AC170、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，可行使的職權(quán)包括()。

A.執(zhí)行股東會的決議

B.制定公司的基本管理制度

C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案

D.檢查公司的財務(wù)

E.制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案【答案】ABC171、績效具有的特點(diǎn)有()。

A.靜止性

B.短暫性

C.多因性

D.多維性

E.動態(tài)性【答案】CD172、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。

A.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的

B.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格

C.管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量

D.管理咨詢服務(wù)的價格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的價格

E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進(jìn)行【答案】ABC173、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有()。

A.控制施工的成本

B.負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織

C.負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作

D.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全施工總進(jìn)度控制

E.負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作【答案】ABD174、建設(shè)項目文檔資料的特征有()。

A.繼承性和時效性

B.分散性和簡單性

C.全面性和真實性

D.隨機(jī)性

E.多專業(yè)性和綜合性【答案】ACD175、每一種建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從可能的工作流程方案中中確定幾個主要的工作流程組織，即()。

A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.決策工作的流程【答案】ABCD176、管理的基本方法中，行政方法的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。

A.表揚(yáng)、獎勵

B.晉升、任務(wù)分配

C.工作調(diào)動及批評

D.工資、利潤

E.記過、降級、撤職【答案】ABC177、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括()。

A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

B.審查設(shè)備、材料供貨廠商名單

C.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

D.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作【答案】AC178、PIP產(chǎn)品的核心功能為()。

A.項目信息存儲

B.項目信息檢索

C.項目信息交流

D.文檔管理

E.協(xié)同工作【答案】CD179、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)為()。

A.質(zhì)量目標(biāo)，即項目的