京寧熱電企業(yè)信息化狀況及面臨的信息化問(wèn)題

京寧熱電企業(yè)信息化狀況及面臨的信息化問(wèn)題京寧熱電企業(yè)信息化狀況及面臨的信息化問(wèn)題京寧熱電企業(yè)信息化狀況及面臨的信息化問(wèn)題資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月京寧熱電企業(yè)信息化狀況及面臨的信息化問(wèn)題版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：京寧熱電企業(yè)信息化狀況及面臨的信息化問(wèn)題本篇論文快速導(dǎo)航：

【題目】：京寧熱電公司信息化建設(shè)路徑探析

【第一章】：國(guó)內(nèi)外信息化戰(zhàn)略研究狀況綜述

【-】：公司信息化理論與戰(zhàn)略管理過(guò)程

【-】：信息化管理戰(zhàn)略與發(fā)電公司信息化戰(zhàn)略概述

【第三章】：京寧熱電企業(yè)信息化狀況及面臨的信息化問(wèn)題

【第四章】：京寧熱電信息化發(fā)展環(huán)境及戰(zhàn)略需求分析

【第五章】：京寧熱電公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

【第六章】：京寧熱電公司信息化建設(shè)戰(zhàn)略保障措施

【結(jié)論/參考文獻(xiàn)】：熱力發(fā)電廠信息化問(wèn)題研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)

京寧熱電公司基本情況概述

內(nèi)蒙古京寧熱電有限責(zé)任公司位于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市集寧區(qū)察哈爾工業(yè)園區(qū)，成立于2012年10月，由北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司100%出資設(shè)立，主要負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古京能集寧熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目規(guī)劃裝機(jī)容量為4臺(tái)350MW供熱機(jī)組，分兩期建成。一期工程總投資億元，建設(shè)兩臺(tái)350MW燃煤機(jī)組，年發(fā)電能力約35億千瓦時(shí)，供熱能力達(dá)1300萬(wàn)平方米，以220千伏電壓等級(jí)接入內(nèi)蒙古電網(wǎng)。兩臺(tái)機(jī)組分別于2016年1月10日和4月9日完成168小時(shí)試運(yùn)行，正式進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期。本項(xiàng)目充分考慮電力行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家環(huán)保政策，供電、供熱、供汽綜合效益良好，具有節(jié)能減排優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)用水采用城市中水，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)處理后全部回收利用，做到“零排放”;同步建設(shè)高效的除塵、脫硫、脫硝設(shè)施；灰渣、石膏等生產(chǎn)附產(chǎn)品進(jìn)行綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。

內(nèi)蒙古京寧熱電有限責(zé)任公司作為京蒙對(duì)口幫扶合作的重點(diǎn)項(xiàng)目，是集寧區(qū)發(fā)展城市熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱的重點(diǎn)工程，能有效改善地區(qū)環(huán)境質(zhì)量，對(duì)增加當(dāng)?shù)刎?cái)政收入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。

京寧熱電公司公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析

京寧熱電公司信息化發(fā)展歷程

公司信息化是對(duì)公司顳部信息資源的充分利用，節(jié)省各部門的工作量，增強(qiáng)自身的運(yùn)營(yíng)能力以及內(nèi)部的管理能力，通過(guò)信息化的數(shù)據(jù)分析提高領(lǐng)導(dǎo)層的決策呢里，最終提升整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到公司利益最大化的過(guò)程。公司信息化的實(shí)施不僅對(duì)公司內(nèi)部工作高效性具有一定的提升作用，同時(shí)對(duì)于外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是一定程度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司信息化可以歸納為三個(gè)部分：公司生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化（如CAD、CAM等）公司管理決策的網(wǎng)絡(luò)化、智能化（如ERP、MIS等）；商業(yè)活動(dòng)的電子化（如交易無(wú)紙化、電子化等）。

在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，很多公司開(kāi)始注重信息化管理，將信息化逐漸與公司的實(shí)際情況相結(jié)合。熱電公司也不例外，公司的信息化主要是通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件技術(shù)，對(duì)公司的相關(guān)發(fā)展信息、人力資源情況、項(xiàng)目介紹以及機(jī)械設(shè)備和資金的情況進(jìn)行信息化統(tǒng)一管理，這大大提高了公司的辦事效率，同時(shí)將企業(yè)的管理實(shí)力提升了很大的空間。就京寧熱電公司而言，信息化正在發(fā)揮著重要作用，對(duì)公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作部署有著一定的推動(dòng)作用。

（1）硬件設(shè)施的配備

京寧熱電公司在發(fā)展初期主要是大力發(fā)展機(jī)器設(shè)備等硬件措施，近期大力發(fā)展信息化建設(shè)的途徑主要是在普通計(jì)算機(jī)機(jī)46臺(tái)，擁有交換機(jī)、集線器、服務(wù)器各1臺(tái)。在辦公樓和各車間、科室之間建設(shè)了內(nèi)部局域網(wǎng)，公司公司內(nèi)部網(wǎng)為主，有一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。公司各部門都有自己的權(quán)限，通過(guò)登錄服務(wù)器實(shí)現(xiàn)資源共享。公司部分部門的計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)與Internet互聯(lián)。服務(wù)器上的各部門報(bào)表、流程文件等定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。這些硬件資源的使用，構(gòu)建了實(shí)用、安全可靠的公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為公司信息集成提供基礎(chǔ)平臺(tái)，為公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基礎(chǔ)。

（2）軟件條件的建設(shè)

京寧熱電公司屬于電力企業(yè)，公司的技術(shù)人才主要是對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控和操作，本身就是從事機(jī)械電動(dòng)化，因此在具體的信息化與生產(chǎn)相結(jié)合相對(duì)容易，有利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化。另外，公司的財(cái)務(wù)部門開(kāi)始應(yīng)用小軟件，這些軟件主要是信息化與財(cái)務(wù)部門信息化的過(guò)度，部分員工可以通過(guò)自學(xué)的形式進(jìn)行操作，但大部分還是要經(jīng)過(guò)具體的電腦操作培訓(xùn)。信息化軟件子啊公司內(nèi)部的應(yīng)用取得了一定的成果，同時(shí)，也為其他部門信息化做了鋪墊，積攢了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（3）管理組織的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部管理借助信息化，主要就是財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)，京寧熱電公司將ERP重組應(yīng)用于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了便利發(fā)展的條件。為了使信息化在企業(yè)內(nèi)部之間得到更好的運(yùn)用，公司成立了信息化建設(shè)小組，由副總經(jīng)理和部門經(jīng)理直接參與，在公司內(nèi)部的信息管理平臺(tái)上進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)各部門出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，不僅提高了平時(shí)的辦公效率還以此拉近了各部門之間的關(guān)系，使信息化管理真正的服務(wù)于每一個(gè)工作者，極大地縮短了工作時(shí)間，有效的發(fā)揮各職能部門的相互關(guān)系。正是由于公司各部門對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)到位，對(duì)各部門的主觀進(jìn)行了職責(zé)劃分，才能夠確保各項(xiàng)工作有組織的進(jìn)行，并且有效的落實(shí)了崗位職工責(zé)任制，同時(shí)京寧熱電公司組建了管理與軟件精通的實(shí)施隊(duì)伍，主要的核心任務(wù)就是對(duì)主管及員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)公司的管理目標(biāo)以及重要性進(jìn)行闡述，使管理組織的建設(shè)能夠形成一種意識(shí)，這樣行之有效的管理模式不僅能讓職工明白自身的不足，有了更便利的提升條件，還能通過(guò)管理手段讓企業(yè)員工更加明白企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

公司逐漸步入信息化是發(fā)展中必不可少的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)，與公司各部門的實(shí)際情看相結(jié)合，理性對(duì)待信息化與公司內(nèi)部管理組織的結(jié)合，雖然信息化不能夠解決公司面臨的所有問(wèn)題，但是在激烈的電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有充分利用信息化管理，才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司近年來(lái)特別重視對(duì)尖端信息人才的培養(yǎng)，對(duì)信息化管理建設(shè)的后續(xù)投入也逐日遞增，只有這樣才能讓企業(yè)員工更加有效地服務(wù)與企業(yè)，企業(yè)自身得到提高才能經(jīng)得住市場(chǎng)的檢驗(yàn)最終在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

京寧熱電公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀

就目前發(fā)展的情況來(lái)看，京寧熱電公司的信息化管理系統(tǒng)的建立已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在實(shí)際的發(fā)展中，信息化逐漸建立生產(chǎn)綜合指標(biāo)查詢軟件，以及辦公自動(dòng)化，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理反面、財(cái)務(wù)方面、運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行信息化升級(jí)管理。通過(guò)公司各部門與信息化的橫向融合，將信息化系統(tǒng)建設(shè)融入到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)際的應(yīng)用，我們需要重新規(guī)劃公司信息化的實(shí)際發(fā)展藍(lán)圖，將公司的管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化，一次推動(dòng)電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程；另外，公司制定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理”的發(fā)展方針，使各部門辦公自動(dòng)化、會(huì)議系統(tǒng)和綜合業(yè)務(wù)板塊建立一個(gè)統(tǒng)一操作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高公司的整體業(yè)務(wù)管理能力和戰(zhàn)略決策進(jìn)行服務(wù)。京寧熱電公司具體的信息化發(fā)展管理操作如下：

（1）公司通訊系統(tǒng)、二次安防、電力監(jiān)控方面

在京寧熱電公司綜合管理部通訊系統(tǒng)使用、維護(hù)、監(jiān)督、巡查管理過(guò)程中，規(guī)定了公司通訊系統(tǒng)、二次安防、電力監(jiān)控方面的管理辦法。二次安防、公司通訊系統(tǒng)包括電力監(jiān)控系統(tǒng)、電力通訊及數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)加強(qiáng)通訊系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理，保障系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。及時(shí)消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患，使系統(tǒng)保持良好的健康狀態(tài)。并按公司經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完善和擴(kuò)充通訊系統(tǒng)的規(guī)模和功能。電力監(jiān)控是指用于監(jiān)視和控制電網(wǎng)及電廠生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的、基于計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)及智能設(shè)備等。包括電力數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)、能量管理系統(tǒng)、變電站自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)、微機(jī)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置、廣域相量測(cè)量系統(tǒng)、負(fù)荷控制系統(tǒng)、電能量計(jì)量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、實(shí)時(shí)電力市場(chǎng)的輔助控制系統(tǒng)等。

（2）ERP信息系統(tǒng)運(yùn)維管理方面

ERP（EnterpriseResourcePlanning）公司資源計(jì)劃系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為公司決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。由計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件、信息資源、信息用戶和規(guī)章制度組成的以處理人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)項(xiàng)目、物資和供應(yīng)商管理信息流為目的的人機(jī)一體化系統(tǒng)。

1ERP應(yīng)用系統(tǒng)包括：京能即時(shí)通訊系統(tǒng)、公司一體化平臺(tái)（EP）、商務(wù)智能（BI）、人力資源（HR）、財(cái)務(wù)管理（FICO）、項(xiàng)目管理（PS）、生產(chǎn)管理（PM）、物資管理（MM）、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）、全面預(yù)算與合并報(bào)表系統(tǒng)（HYPERION）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、員工報(bào)銷系統(tǒng)、物資編碼平臺(tái)。ERP項(xiàng)目關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，為保證ERP項(xiàng)目實(shí)施效果，抽調(diào)業(yè)務(wù)部門骨干人員全職參與到ERP建設(shè)中的人員，在ERP系統(tǒng)使用運(yùn)維期間負(fù)責(zé)本單位人員使用問(wèn)題的一級(jí)處理。關(guān)鍵用戶具有對(duì)口業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程變更等的分析和審核能力，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)工作責(zé)任心，能承擔(dān)系統(tǒng)用戶和權(quán)限管理，系統(tǒng)功能支持等工作。

ERP系統(tǒng)問(wèn)題分為：報(bào)表、主數(shù)據(jù)、接口、業(yè)務(wù)流程、用戶解鎖、操作問(wèn)題、配置、權(quán)限、用戶管理等問(wèn)題。所有問(wèn)題的處理，依照以下的提報(bào)、受理、解決、確認(rèn)、客戶滿意度調(diào)查的管理機(jī)制和工作流程來(lái)處理。

ERP）公司資源計(jì)劃系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為公司決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。由計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件、信息資源、信息用戶和規(guī)章制度組成的以處理人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)項(xiàng)目、物資和供應(yīng)商管理信息流為目的的人機(jī)一體化系統(tǒng)。本系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)京寧熱電公司信息化的發(fā)展奠定了較為堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

（3）信息系統(tǒng)管理方面

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是指由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、各類網(wǎng)絡(luò)線路、服務(wù)器、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)和配套的設(shè)備、設(shè)施、OA平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、三維地下管網(wǎng)系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)（包括打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材；視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備等硬件、軟件系統(tǒng)）等構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)體系。京寧熱電公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用管理中規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)接入發(fā)生重大事件應(yīng)在事件發(fā)生后立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備存檔資料應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)分類管理，應(yīng)有電子文檔便于查詢；定期巡檢網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)工作狀態(tài)等；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)要科學(xué)、清晰、完整，并定期更新；運(yùn)維人員必須掌握公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，熟悉各網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備的性能，熟練操作各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器配置；并且公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況每月、年提交運(yùn)行報(bào)告。這些規(guī)定使京寧熱電公司信息系統(tǒng)管理方面更為規(guī)范。

（4）信息化網(wǎng)絡(luò)安全方面

信息化網(wǎng)絡(luò)安全屬于后期的系統(tǒng)維護(hù)問(wèn)題，也是很多企業(yè)容易忽略的環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的防范和保護(hù)是十分重要的，進(jìn)入信息化系統(tǒng)的第一步就是訪問(wèn)控制。訪問(wèn)控制主要是對(duì)信息化系統(tǒng)內(nèi)的資料進(jìn)行首次訪問(wèn)篩查，對(duì)非法更改和下載使用系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行限制，這是保護(hù)信息系統(tǒng)的首要策略。京寧熱電公司信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)端口是由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和計(jì)算機(jī)終端端口等構(gòu)成，是信息平臺(tái)的首個(gè)保護(hù)系統(tǒng)，進(jìn)入端口首先要具備入網(wǎng)授權(quán)，以及網(wǎng)絡(luò)的介入。另外，網(wǎng)絡(luò)防火墻的控制系統(tǒng)是保護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)的技術(shù)途徑，是將計(jì)算機(jī)內(nèi)部的系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)分開(kāi)的系統(tǒng)，防止網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊和對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的破壞。京寧熱電公司的信息系統(tǒng)防火墻是將保護(hù)層設(shè)置在路由器中，對(duì)接受的信息進(jìn)行初步過(guò)濾。為了創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)的安全性，京寧熱電公司從系統(tǒng)訪問(wèn)受限開(kāi)始設(shè)置，同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于入侵的惡意代碼由系統(tǒng)自動(dòng)過(guò)濾，確保在信息化管理系統(tǒng)的使用過(guò)程中能夠安全可靠。

（5）綜合管理部通訊專業(yè)設(shè)備管理和技術(shù)管理方面

電力系統(tǒng)通訊為電力調(diào)度、水庫(kù)調(diào)度、燃料調(diào)度、繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置、遠(yuǎn)動(dòng)、計(jì)算機(jī)通訊、生產(chǎn)管理等提供多種信息通道并進(jìn)行信息交換。電力系統(tǒng)通訊主要為電力生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)也為基建、防汛、行政管理等服務(wù)。遵照國(guó)家“通信技術(shù)政策要點(diǎn)”精神，根據(jù)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，電力系統(tǒng)通訊網(wǎng)應(yīng)力爭(zhēng)在本世紀(jì)末，將主干網(wǎng)路基本建成與電力系統(tǒng)相適應(yīng)的、能傳送多種信息的綜合數(shù)字網(wǎng)（IDN）。電力系統(tǒng)通信主干網(wǎng)路應(yīng)以數(shù)字微波為主，積極推廣和采用數(shù)字光纖電路，優(yōu)先采用數(shù)字程控交換技術(shù)，因地制宜地發(fā)展移動(dòng)通信、衛(wèi)星通信、散射通信、特高頻等多種通信方式，最終實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)數(shù)字通信網(wǎng)。制定本標(biāo)準(zhǔn)的目的，在于闡述本廠通訊的作用、服務(wù)范疇，電力系統(tǒng)專用通訊網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展電力系統(tǒng)通訊的技術(shù)政策要點(diǎn)，明確通訊專業(yè)個(gè)崗位的職責(zé)，采用專業(yè)技術(shù)手段實(shí)施科學(xué)管理，不斷提高通訊質(zhì)量和服務(wù)水平。全國(guó)電力系統(tǒng)通信網(wǎng)的運(yùn)行實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理的原則。在現(xiàn)有條件下，通信網(wǎng)分設(shè)五級(jí)調(diào)度，即國(guó)電通信中心調(diào)度，網(wǎng)局通信調(diào)度、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）局通信調(diào)度、地區(qū)（市）局通信調(diào)度和縣局通信調(diào)度。并由國(guó)電通信中心負(fù)責(zé)全國(guó)電力通信網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的歸口管理。

京寧熱電公司信息化發(fā)展存在的主要問(wèn)題

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不符合現(xiàn)實(shí)需求

京寧熱電公司成立于2012年，在各公司信息化的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的信息系統(tǒng)，對(duì)公司各部門的管理起到了一定的作用，信息化系統(tǒng)主要是應(yīng)用于公司各部門的運(yùn)行、管理以及維護(hù)，對(duì)于各環(huán)節(jié)的信息安全管理方面都有著相應(yīng)的明確規(guī)定。在公司建廠初期，主要注重的是硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)注重新能源發(fā)展以來(lái)，火力發(fā)電逐漸走入低谷期，在這樣的發(fā)展壓力下，我們需要不斷更新公司的管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)新能源項(xiàng)目。2014年開(kāi)始逐漸進(jìn)入信息化變革時(shí)期，公司對(duì)于軟件的投入逐漸增加。但是在具體的實(shí)際操作中，信息化的投入資金仍然不是很理想，公司在對(duì)信息化與實(shí)際的廠房建設(shè)結(jié)合的過(guò)程存在漏洞，二者之間存在需和求不一致的現(xiàn)象，同時(shí)公司也忽略了信息系統(tǒng)的后續(xù)維護(hù)問(wèn)題。目前，京寧熱電公司運(yùn)行的系統(tǒng)還有公司通訊系統(tǒng)、二次安防、電力監(jiān)控、ERP信息系統(tǒng)運(yùn)維管理、電力調(diào)度、燃料調(diào)度、繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置等，但在實(shí)際操作中這些系統(tǒng)的使用效果并不理想，利用率較低，甚至有些系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，被置之不用形同虛設(shè)。另外，信息化的建設(shè)過(guò)程中需要一定的傳輸能力和技術(shù)的處理能力，但是這兩者在信息化的應(yīng)用中都表現(xiàn)出一定的問(wèn)題。業(yè)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行需要與之相匹配的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)，信息系統(tǒng)還不能夠完全滿足電力公司改革的發(fā)展需求以及公司對(duì)于管理層面不斷提出的新要求。各部門之間的信息化系統(tǒng)銜接尚不完善，分割比較嚴(yán)重，對(duì)于形成公司整體信息化還有一段距離。

統(tǒng)計(jì)范圍有限，綜合分析能力較低

京寧熱電公司信息化的應(yīng)用不能夠完全覆蓋整個(gè)公司，在信息化的規(guī)劃過(guò)程中，主要是針對(duì)統(tǒng)計(jì)方面進(jìn)行應(yīng)用的，而且運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行分析的環(huán)節(jié)很少，因此對(duì)于管理者提供的數(shù)據(jù)分析不足，每個(gè)信息板塊之間猶如存在的獨(dú)立孤島，沒(méi)有有效地?cái)?shù)據(jù)銜接，致使跟多信息不能及時(shí)共享。信息系統(tǒng)的片面化導(dǎo)致管理者在面對(duì)問(wèn)題時(shí)不能全面直觀的處理。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，信息化應(yīng)用最為明顯的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)部門。ERP信息系統(tǒng)在公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、收入和支出的數(shù)據(jù)、借口、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、用戶的解鎖、具體操作問(wèn)題、配置、權(quán)限、用戶管理進(jìn)行管理，但ERP在這題的應(yīng)用中并不能夠完全覆蓋整個(gè)公司的業(yè)務(wù)，也就是說(shuō)統(tǒng)計(jì)的范圍有限，不能夠?qū)⑷康臋C(jī)器設(shè)備的資料涵蓋進(jìn)去，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不夠完善，綜合分析能力差，通常信息化系統(tǒng)僅是實(shí)現(xiàn)事后統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于事前的統(tǒng)計(jì)分析欠缺，因此對(duì)于前期的分析統(tǒng)計(jì)存在不足之處。

系統(tǒng)擴(kuò)展性差

在信息化實(shí)施過(guò)程中，容易忽略主體，也就是對(duì)于公司的整體擴(kuò)展性差。最初信息化系統(tǒng)引入到各部門主要是為了工作便捷，節(jié)省中間環(huán)節(jié)，因此范圍波及到領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及業(yè)務(wù)層，但是缺乏系統(tǒng)性，在各環(huán)節(jié)的規(guī)劃中主要是以部門或單位作為信息化主體，缺乏信息化的統(tǒng)一性和目標(biāo)性，尤其是信息資源的利用方面，隨意利用。同時(shí)，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)個(gè)流程的編碼缺乏系統(tǒng)性，隨意編制的概率比較大，因此對(duì)于后期的運(yùn)用、系統(tǒng)擴(kuò)展以及數(shù)據(jù)的交換都帶來(lái)了巨大的麻煩。作為覆蓋公司整個(gè)流程的一體化解決方案。

例如京寧熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)用最新的ERP系統(tǒng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程缺失存在很多的弊端，ERP系統(tǒng)是一個(gè)比較復(fù)雜的龐大系統(tǒng)，尤其是對(duì)總公司眾多，需要對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，以及公司財(cái)務(wù)重組情況，可以高效的完成復(fù)雜的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)算。但是在京寧熱電信息系統(tǒng)使用過(guò)程中，出現(xiàn)了一些系統(tǒng)兼容問(wèn)題，系統(tǒng)各部門軟件功能健全，但是對(duì)于非功能性的需求系統(tǒng)操作不夠流暢，