13集成測試計劃、測試案例-integration test-項目生命周期管理

項目生命周期管理流程圖項目計劃

項目執(zhí)行階段項目結(jié)算創(chuàng)建項目收入計劃制定項目預(yù)算項目概算施工工時消耗確認(rèn)船天消耗確認(rèn)生成項目物資采購申請采購處理過程收貨到項目庫存往項目發(fā)貨調(diào)整校驗分包采購服務(wù)服務(wù)確認(rèn)直接往項目記成本直接往項目記收入財務(wù)月末分?jǐn)偨Y(jié)算項目項目關(guān)閉項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目執(zhí)行階段項目結(jié)算1角色

項目計劃工程師項目經(jīng)理概算工程師施工收入計劃項目概算創(chuàng)建項目業(yè)務(wù)場景描述：市場經(jīng)營部下達(dá)曹

甸項目的正式立項書，項目經(jīng)理依據(jù)合同的工作范圍在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建項目實(shí)施WBS結(jié)構(gòu)。項目接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目執(zhí)行階段項目結(jié)算1角色

項目計劃工程師項目經(jīng)理概算工程師施工收入計劃項目概算創(chuàng)建項目2

業(yè)務(wù)場景描述：市場經(jīng)營部依據(jù)項目經(jīng)理搭建的WBS結(jié)構(gòu)，把項目概算錄入ERP系統(tǒng)。即做出第一版成本計劃，在第四層WBS元素上做出物料消耗計劃，資源消耗計劃，消耗計劃。項目接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目執(zhí)行階段項目結(jié)算角色

項目計劃工程師項目經(jīng)理概算工程師施工收入計劃項目概算創(chuàng)建項目業(yè)務(wù)場景描述：市場經(jīng)營部依據(jù)合同條款在頂層WBS元素上錄入收入計劃。312項目接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目執(zhí)行階段項目結(jié)算角色

項目計劃工程師項目經(jīng)理概算工程師施工收入計劃項目概算創(chuàng)建項目業(yè)務(wù)場景描述：生產(chǎn)管理部成本室的

工程師根據(jù)市場經(jīng)營部的項目概算做出項目的施工，錄入ERP系統(tǒng)。即做出第O版成本計劃，在第四層WBS元素上做出物料消耗計劃，資源消耗計劃，

消耗計劃。4132項目接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目執(zhí)行階段項目結(jié)算角色

項目計劃工程師項目經(jīng)理概算工程師施工收入計劃項目概算創(chuàng)建項目業(yè)務(wù)場景描述：生產(chǎn)管理部成本室

工程師根據(jù)O版本的成本計劃，加上項目其他費(fèi)用計劃，制定項目的控制

。

51324控制接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目計劃角色

項目執(zhí)行階段設(shè)計料單錄入員采辦工程師采購申請過程貨項目發(fā)貨校驗工時確認(rèn)確認(rèn)調(diào)整采購6項目結(jié)算物資管理員業(yè)務(wù)場景描述：配管專業(yè)設(shè)計

根據(jù)項目具體要求進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，經(jīng)由項目組相關(guān)

批準(zhǔn)后，將一批管材和管道配件的采購申請(料單）提交至采辦部。采辦部計劃 將采辦料單上載到ERP系統(tǒng)，并進(jìn)行任務(wù)分配的工作。服務(wù)確認(rèn)接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目計劃角色

項目執(zhí)行階段設(shè)計料單錄入員采辦工程師物資管理員采購申請采購過程項目發(fā)貨校驗工時確認(rèn)確認(rèn)調(diào)整采購7項目結(jié)算業(yè)務(wù)場景描述：采購

根據(jù)采購申請（料單)進(jìn)行的必要的招標(biāo)、詢價等工作，最終在確定供應(yīng)商并簽署采購合同，然后在系統(tǒng)中創(chuàng)建相應(yīng)采購訂單。6服務(wù)確認(rèn)接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目計劃角色

項目執(zhí)行階段設(shè)計料單錄入員采辦工程師物資管理員采購申請采購過程項目收貨項目發(fā)貨校驗工時確認(rèn)船天確認(rèn)算調(diào)整包采購8項目結(jié)算業(yè)務(wù)場景描述：經(jīng)過一段時間，供應(yīng)商將管道配件送至建造公司倉儲中心，倉儲

在進(jìn)行必要的初檢后將其收入庫房，待物資正式檢驗合格后，物資管理員進(jìn)行物資過帳入庫的操作。76服務(wù)確認(rèn)項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目計劃9角色

項目執(zhí)行階段設(shè)計料單錄入員采辦工程師物資管理員采購申請采購過程項目收貨項目發(fā)貨校驗工時確認(rèn)船天確認(rèn)算調(diào)整包采購項目結(jié)算業(yè)務(wù)場景描述：結(jié)構(gòu)車間施工

根據(jù)施工計劃，到倉儲中心領(lǐng)取施工用管道材料，倉儲人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行物資的

。876服務(wù)確認(rèn)項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目計劃角色

項目執(zhí)行階段預(yù)設(shè)計料單錄入員采辦工程師物資管理員工項采購申請采購過程項目收貨項目發(fā)貨校驗工時確認(rèn)服務(wù)確認(rèn)10項目結(jié)算業(yè)務(wù)場景描述：供應(yīng)商 按時的送抵，采購 在確認(rèn)物資驗收合格后并將供應(yīng)商

錄入到系統(tǒng)，進(jìn)行“三單匹配”，同時進(jìn)行請款業(yè)務(wù)。9876項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目計劃角色

項目執(zhí)行階段工程師設(shè)計料單錄入員采辦工程師物資管理員工時統(tǒng)計員采購申請采購過程項目收貨項目發(fā)貨校驗工時確認(rèn)11項目結(jié)算業(yè)務(wù)場景描述：工時統(tǒng)計員在ERP系統(tǒng)中確認(rèn)項目的人工工時消耗。109876項目經(jīng)理服務(wù)確認(rèn)接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目計劃角色

項目執(zhí)行階段工程師12設(shè)計料單錄入員工時統(tǒng)

員采購申請項目發(fā)貨校驗工時確認(rèn)船天確認(rèn)調(diào)整項目結(jié)算采

業(yè)務(wù)場景描述：工時統(tǒng)計員在ERP系統(tǒng)中物確認(rèn)項目的船天消耗。96101187分包采購項目經(jīng)理服務(wù)確認(rèn)接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目計劃角色

項目執(zhí)行階段設(shè)計料單錄入員采辦工程師采購申請采購過程收貨項目發(fā)貨校驗工時確認(rèn)船天確認(rèn)調(diào)整項目結(jié)算業(yè)務(wù)場景描述：由于天氣原因，造成

號的實(shí)際天數(shù)超出計劃天數(shù)，在實(shí)際確認(rèn)時，超出

（系統(tǒng)報錯），工程師在系統(tǒng)中調(diào)整項目預(yù)算，統(tǒng)計

再進(jìn)行船天確認(rèn)。109876121113分包采購項目經(jīng)理服務(wù)確認(rèn)接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目計劃角色

項目執(zhí)行階段設(shè)計料單錄入員采辦工程師采購申請采購過程收貨項目發(fā)貨校驗工時確認(rèn)船天確認(rèn)項目結(jié)算業(yè)務(wù)場景描述：對于項目所有的分包合同，都需要在系統(tǒng)中創(chuàng)建服務(wù)采購訂單。109876121113調(diào)整14分包采購服務(wù)確認(rèn)項目經(jīng)理接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目計劃角色

項目執(zhí)行階段設(shè)計料單錄入員采辦工程師物資管理員工采購申請采購過程項目收貨項目發(fā)貨校驗工時確認(rèn)船天確認(rèn)調(diào)整項目結(jié)算109876121115業(yè)務(wù)場景描述：項目組依據(jù)分包工程進(jìn)度，在預(yù)

ERP系統(tǒng)中分階段確認(rèn)服務(wù)，自動生成財務(wù)憑證，計入項目成本。1413分包采購服務(wù)確認(rèn)項目接下頁項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目結(jié)算直接往項目記成本16角色

項目計劃

項目執(zhí)行階段直接往項目記收入財務(wù)月末分?jǐn)偨Y(jié)算項目項目關(guān)閉成本會計業(yè)務(wù)場景描述：曹

甸項目經(jīng)理前往

出差，返回后進(jìn)行差旅費(fèi)報銷，并記入項目成本;針對項目材料采購，進(jìn)行付款。項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目結(jié)算直接往項目記成本角色

項目計劃

項目執(zhí)行階段17直接往項目記收入財務(wù)月末分?jǐn)偨Y(jié)算項目項目關(guān)閉成本會計16業(yè)務(wù)場景描述：月末，財務(wù)

依據(jù)項目的作業(yè)使用情況，進(jìn)行項目實(shí)際成本的還原。項目生命周期管理業(yè)務(wù)：成本還原作業(yè)單價制度船天曹

甸耗用船天渤中341耗用船天累計耗用船天停工號70萬/天1795143對船舶、大型設(shè)備及項目參與

采用作業(yè)管理，每種作業(yè)類型均有各自的作業(yè)單價及制度船天（工時）。以

號為例，本月制度船天17天，曹

甸項目本月統(tǒng)計船天9個，渤中項目本月統(tǒng)計船天5個，其他項目本月未調(diào)用

號；因而，本月

號確認(rèn)停工船天3個。項目生命周期管理業(yè)務(wù)：成本還原甸項目的號作業(yè)成本為630萬元，渤根據(jù)

號作業(yè)單價

70萬元，曹中項目的

號作業(yè)成本為350萬元，而號本月實(shí)際費(fèi)用為850萬元根據(jù)財務(wù)的實(shí)際成本核算原則，需要對

號的項目作業(yè)成本進(jìn)行還原首先確認(rèn)停工成本，即（當(dāng)月實(shí)際成本÷制度船天）×停工船天應(yīng)該確認(rèn)停工成本為（850÷17）×3=150萬元，并將該停工成本記至停工WBS然后，再對項目上

號的作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)，即（當(dāng)月實(shí)際成本÷制度船天）×項目船天應(yīng)該確認(rèn)曹

甸項目450萬元，渤中項目250萬元，還原項目成本本月

號全部費(fèi)用全部記入項目及停工：150+450+250=850萬元成本中心實(shí)際成本曹

甸作業(yè)成本渤中341作業(yè)成本差額號850萬元630萬元350萬元-130萬元項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目結(jié)算直接往項目記成本16角色

項目計劃

項目執(zhí)行階段17直接往項目記收入財務(wù)月末分?jǐn)偨Y(jié)算項目項目關(guān)閉成本會計18業(yè)務(wù)場景描述：項目實(shí)際成本還原后，確認(rèn)項目收入。項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目結(jié)算直接往項目記成本16角色

項目計劃

項目執(zhí)行階段17直接往項目記收入財務(wù)月末分?jǐn)偨Y(jié)算項目成本會計18業(yè)務(wù)場景描述：每月，對項目的收入及成本進(jìn)行結(jié)算。19項目關(guān)閉項目生命周期管理業(yè)務(wù)流程圖項目結(jié)算直接往項目記成本16角色

項