房地產(chǎn)公司建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、前言為便于施工項(xiàng)目管理的具體實(shí)施和公司內(nèi)控及評(píng)估，根據(jù)施工項(xiàng)目堅(jiān)持按合同辦事,堅(jiān)持按法規(guī)辦事，堅(jiān)持按程序辦事的管理原則，結(jié)合公司管理制度和流程以及監(jiān)理公司工程項(xiàng)目部編制實(shí)施的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，制定本施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理制度。二、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)(一）進(jìn)度目標(biāo)期，力爭(zhēng)提前完成合同工期。（二）質(zhì)量目標(biāo)使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。(三）成本目標(biāo)低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本，實(shí)現(xiàn)公司投資成本目標(biāo)。（四)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全設(shè)計(jì)的措施，控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)護(hù)均符合規(guī)定要求。三、施工準(zhǔn)備階段的管理（一）人員進(jìn)場(chǎng)工地，公司工程項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同核查監(jiān)理、施工方進(jìn)駐人員，特別涉及施工項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、主管人員等均應(yīng)到位，督促監(jiān)理召集三方人員交流和明確工作程序。(二）設(shè)備備準(zhǔn)備齊全，以確保工作正常開(kāi)展。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)督促。四、進(jìn)度管理（一)進(jìn)度計(jì)劃的編制1、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則切合實(shí)際，同時(shí)應(yīng)清楚、明了、便于管理,應(yīng)全面表達(dá)出施工中的全部度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖以指導(dǎo)施工.2、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)①施工合同中規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期.②施工總承包中標(biāo)單位投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。③工程環(huán)境、氣候條件.④施工單位的技術(shù)素質(zhì)和施工能力。⑤其它因素。3、進(jìn)度計(jì)劃的劃分（降水、地下人防、車(chē)庫(kù)等）應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。4、總進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)總承包施工單位在開(kāi)工前上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理公司審核、公司工程項(xiàng)目部復(fù)核，在此基礎(chǔ)上公司工程項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度詳盡的文字說(shuō)明。5指導(dǎo)進(jìn)度管理。6、月進(jìn)度計(jì)劃必須按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理的依據(jù)和任務(wù)1、質(zhì)量管理的依據(jù)款規(guī)定。監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的變更與修改要求。使用的其它規(guī)范。工程師批準(zhǔn)同意使用的其它標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理的主要任務(wù)過(guò)程的巡檢或旁站（如鋼筋、混凝土工程等制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使施工單位最終提交的工程項(xiàng)目能完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：?jiǎn)雾?xiàng)開(kāi)工報(bào)告 工序自檢報(bào)告 工序檢查認(rèn)可 中間交檢查及報(bào)告中間交工證書(shū) 中間計(jì)量證書(shū)六、工程成本管理（一）工程成本管理要點(diǎn)1計(jì)要求。2易突破的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)、分包、甲供材料、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料實(shí)施中潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出控制措施.4計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析.5、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較.6工程細(xì)目的工作范圍和內(nèi)容細(xì)節(jié)、計(jì)量方式和方法、計(jì)量程序。7變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù).8承包商不正確的索賠并及時(shí)處理索賠。9、工程部、設(shè)計(jì)部須與監(jiān)理一起認(rèn)真、及時(shí)地做好工程計(jì)量的確認(rèn)和審查工作。特別涉及隱蔽工程的計(jì)量，在工程隱蔽前,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量。(三)工程變更1、工程變更可根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況由施工單位、監(jiān)理工程師、業(yè)主起的任何額外費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。2照?qǐng)?zhí)行。七、安全管理（一）加強(qiáng)安全教育與訓(xùn)練鐘長(zhǎng)鳴的思想(二)落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理落實(shí)公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全責(zé)任制，建立以公司工程項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全(三）現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理1責(zé)任到人.2場(chǎng)一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)處于安全控制中。八、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）合理規(guī)劃施工用地,科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計(jì),目的就是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,以合理利用空間。在施工總平面上，臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場(chǎng)地等，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù),有利于節(jié)約，方便于工程施工。（二）根據(jù)施工進(jìn)展的具體要求，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置整，調(diào)整不應(yīng)太頻繁，以免造成浪費(fèi)。一些重大設(shè)施應(yīng)基本固定，調(diào)整的對(duì)象應(yīng)是耗費(fèi)不大的規(guī)模小的設(shè)施，或已經(jīng)實(shí)現(xiàn)功能失去作用的設(shè)施，代之以滿足新需要的設(shè)施。（三）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按已批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項(xiàng)規(guī)亂或破壞.(四）建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)遵照《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和成都市標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定，建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)。九、工地會(huì)議制度（一）工地會(huì)議的形式及目的1、工地會(huì)議的形式分為第一次工地會(huì)議、例行工地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等三種形式.2、工地會(huì)議的目的檢查,給正式開(kāi)工創(chuàng)造條件，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)端。②例行工地會(huì)議的目的是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)應(yīng)一個(gè)月（或一周）召開(kāi)一次。③現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的目的是對(duì)日常或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和達(dá)到正確及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，以使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)緊密配合.3、工地會(huì)議紀(jì)要或會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要,并應(yīng)及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。行情況。(二）第一次工地會(huì)議1、會(huì)議的組織①第一次工地會(huì)議,一般應(yīng)在開(kāi)工前召開(kāi)。有關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)。（三）例行工地會(huì)議1、會(huì)議的組織①例行工地會(huì)議應(yīng)在工程施工期間定期舉行,一般每月（或一周）次，或可根據(jù)施工存在問(wèn)題由業(yè)主或監(jiān)理決定。與會(huì)議議題有關(guān)的人員也應(yīng)邀請(qǐng)參加會(huì)議。2、議程及內(nèi)容工中存在的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)組織討論并作出決定：①檢查上一次工地會(huì)議確定的事項(xiàng)。②檢查工程進(jìn)度.③研究工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題。④檢查安全方面的問(wèn)題。⑤解決好施工環(huán)境,排除施工干擾。⑥其它有關(guān)問(wèn)題或未進(jìn)事宜的解決方法和措施。⑦公司工程項(xiàng)目部按照上述內(nèi)容在月報(bào)上說(shuō)明并上報(bào)公司。(四）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)會(huì)有問(wèn)題就開(kāi)，無(wú)問(wèn)題也可改為每旬或每周開(kāi)一次簡(jiǎn)單碰頭會(huì)。十、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理制度（一）廉政制度1（公司