競爭對(duì)手分析-課件

競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析1大家看過拳擊比賽么？大家看過拳擊比賽么？2該怎么做呢？已知對(duì)手80%的概率出左勾拳20%的概率出右直拳A.避開左勾拳的攻擊擊打他的腹部B.直面左勾拳的攻擊，擊打他的左臂或左手C.。。。。。D.。。。。。你又會(huì)做什么選擇呢？該怎么做呢？已知A.避開左勾拳的攻擊3同理，競爭對(duì)手就是你公司的對(duì)手

我們將它簡化成一個(gè)人——》腦袋指揮身體——》分析腦袋公司的腦袋——》高層管理者——》CEO

你的競爭對(duì)手只是一個(gè)人而已！

這是兩個(gè)人之間的決斗！

同理，競爭對(duì)手就是你公司的對(duì)手4你最想知道對(duì)方的什么情況？A:該企業(yè)的現(xiàn)狀，怎么運(yùn)行的，贏利點(diǎn)在哪兒？B:該企業(yè)ceo的性格，行事風(fēng)格。C:該企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？D:他通過什么方式改變自己創(chuàng)造更多價(jià)值？。。。。第二個(gè)問題更為重要。你最想知道對(duì)方的什么情況？A:該企業(yè)的現(xiàn)狀，怎么運(yùn)行的，贏利5開始實(shí)戰(zhàn)角色扮演下面ceo中的其中一位，按照他們本身的性格去分析自己的競爭對(duì)手，做出判斷。

孫堅(jiān)季琦林粵舟俞萌如家酒店CEO漢庭酒店CEO7天連鎖CEO錦江之星CEO開始實(shí)戰(zhàn)角色扮演下面ceo中的其中一位，按照他們本身的性格去6競爭對(duì)手分析-課件7下面是我們小組的戰(zhàn)略調(diào)整

下面是我們小組的戰(zhàn)略調(diào)整8競爭對(duì)手分析-課件9競爭對(duì)手分析-課件10競爭對(duì)手分析-課件11總結(jié)

競爭對(duì)手分析-----》對(duì)手ceo分析-----》行為預(yù)測(cè)-----》戰(zhàn)略調(diào)整

當(dāng)然這只是一個(gè)簡化的過程，實(shí)際生活中，影響競爭對(duì)手戰(zhàn)略的因素還有很多，所以我們還有很多需要學(xué)習(xí)思考的。總結(jié)競爭對(duì)手分析-----》對(duì)手ceo分析12

謝謝觀賞！

13競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析14大家看過拳擊比賽么？大家看過拳擊比賽么？15該怎么做呢？已知對(duì)手80%的概率出左勾拳20%的概率出右直拳A.避開左勾拳的攻擊擊打他的腹部B.直面左勾拳的攻擊，擊打他的左臂或左手C.。。。。。D.。。。。。你又會(huì)做什么選擇呢？該怎么做呢？已知A.避開左勾拳的攻擊16同理，競爭對(duì)手就是你公司的對(duì)手

我們將它簡化成一個(gè)人——》腦袋指揮身體——》分析腦袋公司的腦袋——》高層管理者——》CEO

你的競爭對(duì)手只是一個(gè)人而已！

這是兩個(gè)人之間的決斗！

同理，競爭對(duì)手就是你公司的對(duì)手17你最想知道對(duì)方的什么情況？A:該企業(yè)的現(xiàn)狀，怎么運(yùn)行的，贏利點(diǎn)在哪兒？B:該企業(yè)ceo的性格，行事風(fēng)格。C:該企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？D:他通過什么方式改變自己創(chuàng)造更多價(jià)值？。。。。第二個(gè)問題更為重要。你最想知道對(duì)方的什么情況？A:該企業(yè)的現(xiàn)狀，怎么運(yùn)行的，贏利18開始實(shí)戰(zhàn)角色扮演下面ceo中的其中一位，按照他們本身的性格去分析自己的競爭對(duì)手，做出判斷。

孫堅(jiān)季琦林粵舟俞萌如家酒店CEO漢庭酒店CEO7天連鎖CEO錦江之星CEO開始實(shí)戰(zhàn)角色扮演下面ceo中的其中一位，按照他們本身的性格去19競爭對(duì)手分析-課件20下面是我們小組的戰(zhàn)略調(diào)整

下面是我們小組的戰(zhàn)略調(diào)整21競爭對(duì)手分析-課件22競爭對(duì)手分析-課件23競爭對(duì)手分析-課件24總結(jié)

競爭對(duì)手分析-----》對(duì)手ceo分析-----》行為預(yù)測(cè)-----》戰(zhàn)略調(diào)整

當(dāng)然這只是一個(gè)簡化的過程，實(shí)際生活中，影響競爭