新員工融入計劃表

新員工融入計劃表新員工融入計劃表新員工融入計劃表xxx公司新員工融入計劃表文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度新員工融入計劃介紹親愛的新員工：歡迎您加入精確實業(yè)（簡稱“精確”）。這里將是您嶄新事業(yè)的開始！精確，提供給您的不僅是一個就業(yè)機會，更是一個發(fā)揮特長、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺。精確過去的每一點成就，都有賴于精確所有人的努力。精確明天的每一個進步，從今天開始，都與您的努力密切相關。也許你剛剛走進XXX，一切都很陌生，不用擔心，我們將通過《新員工融入計劃》，幫助您快速了解和融入公司?！缎聠T工融入計劃》將貫穿整個試用期，通過引導、培訓、溝通、考核等多種方式，幫助您全面的了解企業(yè)情況及文化、清晰自己的工作職責、加強同事之間的溝通、不斷提升自身能力。希望您在整個試用期內能夠積極配合完成《新員工融入計劃》，如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們或您的指導人、您的部門經理聯系。我們都很樂意解答您的疑惑，并和您坦誠地進行討論和交流。人力資源部

注：該項工作完成后，在完成情況的框內打√新員工入職引導注：該項工作完成后，在完成情況的框內打√時間人力資源部綜合管理部用人部門節(jié)點工作事項完成情況工作事項完成情況工作事項完成情況入職前一天與新員工再次確認入職時間是否有變化；準備《新員工入職指引》；與用人部門確認辦公位；準備好辦公位、工作資料等；郵件通知綜合管理部入職人員信息；準備新員工入職所需電腦、電話及辦公用品；安排一名老員工做新員工試用期的指導人；與用人部門確認新員工指導人；提前預定會議室；//入職第一天將《新員工入職指引》發(fā)放給新員工；為新員工辦理入職手續(xù)；為新員工配置電腦，并調試運行；代表部門全體員工歡迎新員工到來；新員工確認《崗位職責說明書》；向新員工介紹公司的組織架構、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動紀律、主職場等；/將新員工的指導人介紹給新員工；新員工學習確認相關規(guī)章制度；發(fā)放辦公用品給新員工；準備好給新員工的部門內訓資料或工作相關資料；向IT提供新員工企業(yè)郵箱、系統(tǒng)開通所需信息；在員工通訊錄中添加新員工信息；帶新員工認識本部門其他員工，介紹部門的結構與功能、部門內的特殊規(guī)定；向新員工介紹《新員工融入計劃》；//帶新員工認識與崗位有關的其他部門的同事；帶新員工到工作部門，介紹他（她）的所屬部門經理；將工作相關資料、工具、文檔交給新員工，并告知使用方法；/討論新員工的第一項工作任務；派老員工陪新員工到餐廳一起吃午餐；責任人簽名入職第一周全部工作事項、簽名等是否有遺漏；///與新員工進行非正式談話，重申崗位要求、衡量標準；收集《新員工入職引導調查問卷》，并對結果進行分析、跟蹤；對新員工一周的表現作出評估，確定一些短期的工作目標；再次強調公司機密不可外泄的重要性；責任人簽名員工簽字新員工融入培訓計劃表(員工簽字，入職第一周提交)階段名稱培訓內容培訓形式培訓課程考核形式第一階段新人訓面授走近精確行業(yè)及公司介紹人事/合規(guī)/系統(tǒng)培訓公文寫作/商務禮儀在線考試第二階段職業(yè)技巧類課程在線學習新員工如何快速融入組織培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度工作計劃的制定（上）工作計劃的制定（下）如何設定目標如何實施目標管理在線學習時長業(yè)務運作能力部門經理帶教公司文化及發(fā)展戰(zhàn)略盡快融入組織消除陌生感明確工作任務、相關對接人明確工作要求、考核指標用人部門考核第三階段職業(yè)技巧類課程在線學習分析問題的方法和工具創(chuàng)新思維提升方法微課課程10門在線學習時長第四階段職業(yè)技巧類課程在線學習全面管理您的工作壓力(上)全面管理您的工作壓力(下)了解并更好地控制情緒微課課程10門在線學習時長員工簽名：日期：

新員工入職引導調查問卷(員工填寫，入職第一周提交)第一部分：入職感受新員工的入職引導能幫助我更好的了解公司和團隊，更快的適應角色和完成工作；□非常不同意□比較不同意□一般同意□大部分同意□完全同意入職引導的各環(huán)節(jié)中，讓我感受到公司對新員工的重視和關心；□非常不同意□比較不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我對部門的組織架構及部門功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我對自己的工作職責、崗位要求及工作衡量標準：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我對公司辦公區(qū)域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我與部門里所有的同事：□完全不認識□不太認識□基本認識□大部分認識□完全認識5) 如果工作中遇到問題，我已經知道如何尋求幫助：□是 □否 第三部分：后續(xù)工作支持1) 試用期內我的工作目標，我計劃開展工作的步驟：2）我目前還需要獲得的資源或支持是：員工簽名：日期：指導人與新員工日常溝通反饋記錄表(員工實時記錄，轉正前一周提交)序號溝通日期溝通地點主要溝通內容及反饋意見員工簽名指導人簽名1月日2月日3月日4月日5月日6月日7月日8月日9月日10月日11月日12月日13月日14月日15月日16月日17月日18月日備注：指導人與員工的溝通不能少于10次。 人力資源部備案： 日期：個人工作小結(第一次考核)(員工填寫，第一階段考核節(jié)點提交)員工簽名：日期：試用期員工考核表(第一次考核)(員工、直屬上級評分，第一階段考核節(jié)點提交)評估項目權重考核要點自我評分室經理評分“今日事，今日畢”工作態(tài)度10%工作中表現出來的責任心、主動性、工作熱情，面對困難或挑戰(zhàn)，不推托、不找借口；高效執(zhí)行10%工作完成的質量、工作效率；自我管理及總結10%主動、積極的尋求各種資源解決問題，對已完成的工作、項目能夠進行反思總結；工作及業(yè)績30%清晰了解工作任務、相關對接人，并且能夠完成崗位要求的工作及業(yè)績；專業(yè)知識及技能20%工作所需的專業(yè)知識及技能；團隊融入10%能夠快速融入團隊，與人和睦相處，善于溝通協(xié)調，具有團隊精神；培訓考核10%該項分數由公司培訓部提供；總分100%（如員工有違反公司制度的情況，可酌情扣1-20分）※填寫說明：

1、自我評分作為室經理評分的參考，不計入總分。

2、“總分”是室經理的各單項評分×權重之和。滿分為100分，70分為達標線。

3、在試用期內，若有任何一次考核分不達標的，公司有權提前終止試用期并解除勞動合同；有累計兩