2022年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)2022年?技術(shù)質(zhì)量管?理工作總結(jié)?范文一、?技術(shù)工作情?況外環(huán)線?津淶道立交?技術(shù)質(zhì)量部?根據(jù)本工程?施工特點(diǎn)、?難點(diǎn)，對(duì)每?一重點(diǎn)施工?部位及施工?環(huán)節(jié)，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)勘查，?精密計(jì)算確?定合理施工?工藝，制定?行之有效的?施工技術(shù)方?案。并在工?藝實(shí)施前安?排技術(shù)交底?，集思廣議?反饋問(wèn)題。?在施工過(guò)程?中全程監(jiān)控?并不斷完善?，確保施工?工藝的可行?性。并對(duì)關(guān)?鍵部位技術(shù)?難點(diǎn)進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)二?、質(zhì)量工作?情況1、?在現(xiàn)場(chǎng)施工?中將每道質(zhì)?檢工序，按?照部位將責(zé)?任落實(shí)到人?。對(duì)每道施?工工序按照?“三檢”管?理規(guī)定進(jìn)行?質(zhì)檢工作。?并在工作中?做到“三勤?”(眼勤、?嘴勤、想得?勤)。2?、對(duì)待分包?隊(duì)伍出現(xiàn)的?違規(guī)操作及?質(zhì)量問(wèn)題及?時(shí)糾正并嚴(yán)?格按照一分?公司工程分?包質(zhì)量管理?處罰辦法，?對(duì)分包隊(duì)伍?進(jìn)行有效管?理。3、?對(duì)外觀質(zhì)量?嚴(yán)格把關(guān)，?加強(qiáng)日常檢?查。對(duì)內(nèi)業(yè)?資料并定期?監(jiān)督總結(jié)匯?總。保證工?程計(jì)量及竣?工資料的及?時(shí)完整。?在___年?的工作中雖?然取得了一?些成績(jī)，但?是還是有許?多的不足有?待提高。展?望___年?的工作，我?對(duì)外環(huán)線津?淶道立交項(xiàng)?目新的一年?的工作有以?下幾點(diǎn)想法?:一、施?工管理方面?1、首先?，技術(shù)質(zhì)量?部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)?與各個(gè)部室?橫向的聯(lián)絡(luò)?與溝通，任?何一個(gè)部門(mén)?都不可以獨(dú)?立存在、單?獨(dú)運(yùn)行，各?部室之間應(yīng)?建立互相配?合，互相協(xié)?作的關(guān)系。?只有各部室?在經(jīng)常溝通?，互相協(xié)作?中才能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?糾正錯(cuò)誤。?這也是工藝?方案的制定?落實(shí)與實(shí)施?的關(guān)鍵。同?時(shí)也要明確?各部門(mén)之間?的責(zé)、權(quán)、?利的劃分，?尤其是應(yīng)注?意細(xì)節(jié)上的?問(wèn)題。應(yīng)該?避免由于部?門(mén)之間職責(zé)?劃分不明確?而產(chǎn)生的不?必要的麻煩?。2、另?一方面，各?部室應(yīng)加強(qiáng)?同班組之間?的聯(lián)系配合?，班組是管?理現(xiàn)場(chǎng)的人?員，因此我?們同班組之?間建立起良?好的關(guān)系就?顯得尤為重?要，這將極?大有利于提?高技術(shù)質(zhì)量?部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工的質(zhì)量控?制的工作效?率，也有利?于我們高質(zhì)?量，高效率?的開(kāi)展工作?。3、建?立各個(gè)部室?崗位職責(zé)，?明確到人。?崗位職責(zé)明?確到人的目?的就是明確?各成員間的?分工與協(xié)作?的關(guān)系，使?部門(mén)工作能?夠高效有序?的進(jìn)行。?4、應(yīng)加強(qiáng)?工程合同內(nèi)?容的熟悉，?在施工過(guò)程?中及時(shí)對(duì)清?單外發(fā)生的?量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、備案，做?好詳細(xì)的記?錄，保存好?相關(guān)文字及?影像資料，?以備工程決?算和索賠之?需。對(duì)于分?包工程，這?樣項(xiàng)目技術(shù)?部人員更應(yīng)?熟悉合同，?這樣才能明?確雙方的責(zé)?、權(quán)、利的?關(guān)系。更加?有利于現(xiàn)場(chǎng)?工程管理工?作的開(kāi)展，?為工程質(zhì)量?和企業(yè)的效?益提供強(qiáng)有?力的保障。?二、技術(shù)?質(zhì)量方面?在日常的技?術(shù)工作中，?我們的工作?重點(diǎn)總的來(lái)?說(shuō)有三點(diǎn):?一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量控制;二?是工程相關(guān)?的原材料、?成品、半成?品的試驗(yàn)、?檢驗(yàn);三是?技術(shù)資料的?整理。1?、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量控制方面?，實(shí)行專(zhuān)兼?職質(zhì)量員制?度。由專(zhuān)職?質(zhì)量員以老?帶新，培養(yǎng)?新人，抓好?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工?作，確保每?一道工序的?進(jìn)度與質(zhì)量?情況均處于?受控狀態(tài)。?2、應(yīng)加?強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工?作的管理。?首先應(yīng)保證?試驗(yàn)工作人?員掌握現(xiàn)場(chǎng)?原材料使用?的第一手資?料。要求試?驗(yàn)工作人員?每天都到現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)?原材料進(jìn)料?及使用情況?。并根據(jù)進(jìn)?料情況及規(guī)?范要求合理?進(jìn)行見(jiàn)證取?樣嚴(yán)格控制?試驗(yàn)費(fèi)用。?3、技術(shù)?資料的編寫(xiě)?與整理是一?項(xiàng)很重要的?工作，為避?免資料發(fā)生?混亂給計(jì)量?支付，查閱?資料、竣工?工作等諸多?方面帶來(lái)麻?煩。資料管?理人員應(yīng)嚴(yán)?格資料的匯?總與管理，?并做好資料?分類(lèi)歸檔工?作，防止資?料管理工作?發(fā)生混亂。?另外，要求?資料管理人?員適當(dāng)?shù)娜?熟悉一下施?工現(xiàn)場(chǎng)，這?樣也有利于?技術(shù)資料的?編寫(xiě)。三?、工藝創(chuàng)效?方面在制?定工藝方案?的過(guò)程中，?應(yīng)根據(jù)施工?所需的成本?和工藝方案?的可操作性?的不同制定?出幾套不同?的備選方案?，再?gòu)闹袃?yōu)?選出成本、?可操作性等?綜合指標(biāo)最?好的方案作?為施工的技?術(shù)指導(dǎo)書(shū)，?在技術(shù)環(huán)節(jié)?上控制工程?成本，為企?業(yè)創(chuàng)效。?四、工作展?望作為外?環(huán)線津淶道?立交項(xiàng)目的?每一個(gè)成員?在今后的工?作中，更要?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精?神，擰成一?股繩。把項(xiàng)?目的利益擺?在首位，我?們應(yīng)一如既?往地堅(jiān)持嚴(yán)?謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作?風(fēng)，不斷完?善自己提高?自己，進(jìn)一?步解決和提?高施工中質(zhì)?量、技術(shù)、?施工、管理?等問(wèn)題，使?自己更上一?個(gè)臺(tái)階。?技術(shù)質(zhì)量管?理工作總結(jié)?(二)(?一)基本情?況技術(shù)質(zhì)?量管理工作?總結(jié):1?、人員情況?我項(xiàng)目部?現(xiàn)有施工技?術(shù)人員__?_人，其中?___%為?新畢業(yè)的學(xué)?生。2、?質(zhì)量控制工?作混凝土?試件___?組，其中標(biāo)?養(yǎng)試件__?_組，同條?件養(yǎng)護(hù)試件?___組;?鋼筋原材料?取樣試件_?__組;鋼?筋直螺紋套?筒機(jī)械連接?取樣試件_?__組;鋼?板、角鋼取?樣試件各_?__組;砂?子、石子、?水泥、粉煤?灰取樣復(fù)檢?各___組?;防凍劑、?減水劑取樣?各___組?;(二)?完成的主要?工作1、?完成施工圖?紙的領(lǐng)取與?發(fā)放工作;?2、編制?并完善總體?施工___?設(shè)計(jì);3?、完成圖紙?會(huì)審、設(shè)計(jì)?變更、工程?洽商的整理?及下發(fā)工作?，建立健全?變更管理體?系;4、?完成各單體?工程的工程?定位及各項(xiàng)?施工測(cè)量放?線工作;?5、完成施?工方案的編?制并及時(shí)報(bào)?批并下發(fā);?6、編制?總體及分項(xiàng)?的工程施工?進(jìn)度計(jì)劃;?7、編制?并完善各分?項(xiàng)工程及重?點(diǎn)難點(diǎn)工程?施工方案;?8、編制?施工過(guò)程中?出現(xiàn)的質(zhì)量?缺陷處理方?案;9、?完成工程材?料的審批及?復(fù)檢工作;?10、根?據(jù)實(shí)際工程?進(jìn)度審核對(duì)?各施工隊(duì)進(jìn)?行技術(shù)交底?及作業(yè)指導(dǎo)?;11、?制定詳細(xì)的?專(zhuān)項(xiàng)冬季施?工方案及質(zhì)?量保證措施?;12、?完成各項(xiàng)工?程的施工及?技術(shù)資料整?理并及時(shí)簽?認(rèn)報(bào)批;?(三)現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)服務(wù)工?作、質(zhì)量控?制及成果?1、施工前?下發(fā)了技術(shù)?交底，使施?工過(guò)程中按?設(shè)計(jì)、規(guī)范?及技術(shù)交底?嚴(yán)格控制，?完工后能及?時(shí)填制各類(lèi)?技術(shù)資料，?完善記錄、?日志等，協(xié)?助項(xiàng)目其他?部門(mén)一起做?好對(duì)施工隊(duì)?伍的監(jiān)控。?施工過(guò)程中?實(shí)行旁站制?度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行全過(guò)程?技術(shù)指導(dǎo)工?作。2、?勤于指導(dǎo)。?我們的技術(shù)?員做到了嘴?勤、腿勤、?手勤。嘴勤?指在施工現(xiàn)?場(chǎng)多講，善?于開(kāi)口講話?，在現(xiàn)場(chǎng)看?到不規(guī)范的?要糾正、制?止，每個(gè)工?序的交底書(shū)?能夠給施工?人員講明白?，直到他們?清楚為止，?使施工人員?不但知道干?什么，還需?知道如何干?，如何干好?。腿勤指經(jīng)?常上工地檢?查、監(jiān)督、?指導(dǎo)，將錯(cuò)?誤消滅在萌?芽狀態(tài)中，?消滅問(wèn)題工?程，盡量減?少返工。手?勤指給工班?交底很仔細(xì)?、詳盡、及?時(shí)，每一個(gè)?工序、環(huán)節(jié)?都有詳細(xì)的?技術(shù)交底，?技術(shù)交底書(shū)?寫(xiě)的比較工?整、清楚，?不但自己明?白，而且讓?施工的每個(gè)?人都明白。?3、提升?自身業(yè)務(wù)能?力。各技術(shù)?人員認(rèn)真的?熟悉了施工?圖紙，吃透?了施工圖中?的每個(gè)細(xì)節(jié)?，將圖紙上?下聯(lián)系起來(lái)?，做到了自?己心中有數(shù)?。其次是認(rèn)?真學(xué)習(xí)“驗(yàn)?標(biāo)”、“規(guī)?范”，明確?“驗(yàn)標(biāo)”、?“規(guī)范”中?的標(biāo)準(zhǔn)，用?這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?指導(dǎo)施工、?規(guī)范施工，?使我們所干?工程是合格?的工程，是?經(jīng)得起檢查?的工程。?4、健全檢?查制度。認(rèn)?真做好施工?檢查和技術(shù)?指導(dǎo)。項(xiàng)目?部均設(shè)立了?質(zhì)量保證體?系，認(rèn)真做?好“自檢、?互檢、交接?檢”三檢工?作，對(duì)不合?格的工程堅(jiān)?決返工，不?允許進(jìn)入下?一道施工工?序。建立了?嚴(yán)密的檢查?制度，做到?了有施工的?地方就有人?去檢查，并?作好詳細(xì)記?錄。技術(shù)員?除了在施工?過(guò)程中檢查?外，工班自?檢合格后還?進(jìn)行最終檢?查;隨時(shí)進(jìn)?行不定期檢?查，這樣能?更好的發(fā)現(xiàn)?施工過(guò)程中?存在問(wèn)題，?及時(shí)糾正。?5、質(zhì)量?控制。嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，保?證我們干的?每項(xiàng)工程都?是合格。發(fā)?揮大家的?主觀能動(dòng)性?，每個(gè)人都?來(lái)控制質(zhì)量?，每個(gè)人都?認(rèn)識(shí)質(zhì)量的?重要性，保?證了工程的?質(zhì)量。首先?，我們建立?了質(zhì)量責(zé)任?制，每項(xiàng)都?有專(zhuān)人負(fù)責(zé)?，并且對(duì)每?項(xiàng)都作了詳?細(xì)的說(shuō)明，?負(fù)責(zé)每項(xiàng)的?人全部簽字?存檔。其次?是建立獎(jiǎng)罰?制度，每月?___一次?質(zhì)量大檢查?，對(duì)沒(méi)有出?現(xiàn)質(zhì)量事故?的單位要給?予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?視其情節(jié)給?予罰款，對(duì)?屢教不改者?給予嚴(yán)厲的?處罰。6?、質(zhì)量記錄?:質(zhì)量記錄?是施工質(zhì)量?的重要組成?部分，我們?在施工中認(rèn)?真抓好試驗(yàn)?、測(cè)量、檢?查表、施工?日志等質(zhì)量?記錄的填寫(xiě)?工作，確保?質(zhì)量記錄的?完整性、及?時(shí)性和真實(shí)?性。7、?及時(shí)做好變?更及洽商工?作。由于施?工中不可預(yù)?見(jiàn)性的因素?較多，為不?影響正常施?工，我們及?時(shí)做好各種?原始資料的?準(zhǔn)備工作，?并經(jīng)常與監(jiān)?理和業(yè)主溝?通。確保施?工生產(chǎn)的正?常進(jìn)行和經(jīng)?濟(jì)利益。?8、認(rèn)真做?好內(nèi)業(yè)資料?工作。根據(jù)?監(jiān)理和業(yè)主?要求及時(shí)收?集和整理資?料，并按照?要求及時(shí)匯?總上報(bào)。?9、堅(jiān)持每?月、每周工?地例會(huì)制度?。對(duì)當(dāng)月的?施工情況進(jìn)?行進(jìn)行總結(jié)?，分析施工?中存在的問(wèn)?題及解決辦?法，并對(duì)下?月工作進(jìn)行?安排。(?四)工作中?的不足之處?1、技術(shù)?人員多數(shù)為?新畢業(yè)的學(xué)?生，我們需?加快提升自?身理論水平?和實(shí)際操作?等業(yè)務(wù)能力?，尤其是在?成本控制及?施工管理中?需加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。2、質(zhì)?量控制方法?手段需改進(jìn)?。在本年度?的施工中質(zhì)?量控制還存?在許多不足?，出現(xiàn)了一?些工程質(zhì)量?缺陷，也付?出了相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)代價(jià)，?質(zhì)量控制的?管理思路不?清晰，質(zhì)量?控制重點(diǎn)不?突出。3?、與業(yè)主、?監(jiān)理的協(xié)調(diào)?能力及對(duì)施?工隊(duì)的管理?能力欠缺，?需進(jìn)一步加?強(qiáng)。4、?由于技術(shù)人?員的培訓(xùn)工?作較少，目?前技術(shù)人員?對(duì)公司制度?的了解和執(zhí)?行程度距?離公司的要?求還有一定?差距，特別?是新畢業(yè)的?學(xué)生，更需?要加強(qiáng)公司?制度的培訓(xùn)?工作。5?、對(duì)于一些?日常需歸檔?的資料存在?拖延現(xiàn)象及?個(gè)別內(nèi)容填?寫(xiě)不規(guī)范，?例如:施工?日志、工程?資料、技術(shù)?交底等。?(五)下一?步的打算及?要求1、?增強(qiáng)責(zé)任心?項(xiàng)目部發(fā)?揚(yáng)每位技術(shù)?人員吃苦耐?勞精神。增?強(qiáng)大家責(zé)任?心。在工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)相關(guān)的施?工工藝、技?術(shù)規(guī)程、驗(yàn)?收規(guī)范等知?識(shí)。正確認(rèn)?真對(duì)待每一?項(xiàng)工作，按?時(shí)出勤，有?效利用工作?時(shí)間，堅(jiān)守?崗位。保證?能夠按時(shí)完?成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的每一?項(xiàng)施工任務(wù)?。大部分是?年輕的技術(shù)?員，經(jīng)驗(yàn)不?足，所以對(duì)?待工作絲毫?不敢怠慢。?2、改進(jìn)?工作方式方?法⑴工作?方法:把工?作中的得失?和每次出現(xiàn)?的問(wèn)題記下?來(lái)以便吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?遇到疑難問(wèn)?題要及時(shí)查?閱相關(guān)資料?并與他人溝?通，耐心的?聽(tīng)取他人提?出的建議。?在平常工作?中要多了解?工程程序，?步驟，便于?今后更好的?服務(wù)于工作?。⑵工作?方式:在進(jìn)?行每一項(xiàng)施?工任務(wù)前，?先擺正自己?態(tài)度，樹(shù)立?工作目標(biāo)，?然后再投入?到生產(chǎn)活動(dòng)?中去，在施?工過(guò)程中要?經(jīng)常提醒自?己不能犯錯(cuò)?。(六)?對(duì)業(yè)主及監(jiān)?理要求1?、請(qǐng)業(yè)主務(wù)?必于施工前?將正式施工?圖紙下發(fā)到?我項(xiàng)目部，?以便于我項(xiàng)?目部___?工程相關(guān)的?管理工作。?2、..??3、對(duì)于甲?供材料請(qǐng)業(yè)?主及時(shí)進(jìn)場(chǎng)?，以免影響?工程施工進(jìn)?度。請(qǐng)業(yè)主?及監(jiān)理單位?及時(shí)審批我?項(xiàng)目部上報(bào)?的施工方案?及相關(guān)的技?術(shù)資料。?4、關(guān)于圖?紙變更及與?工程相關(guān)的?更改請(qǐng)業(yè)主?及監(jiān)理單位?及時(shí)以書(shū)面?形式下發(fā)到?我