版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁2022年?技術(shù)工程師?年度個人工?作總結(jié)自?___年_?__月來到?___項目?部參加工作?,至今已一?年有余。這?一年來,一?直在項目部?擔(dān)任技術(shù)員?一職,先后?參與建設(shè)了?___工程?、___修?改造工程、?___工程?,通過這幾?個工程現(xiàn)場?實踐工作的?鍛煉,得益?于項目部領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心培?養(yǎng)和同事們?的熱心幫助?、諄諄教導(dǎo)?,我已逐步?成長為一名?合格的技術(shù)?員。作為?一名剛參加?工作的技術(shù)?員,我將工?作定位為協(xié)?助好技術(shù)負?責(zé)人的工作?和不斷的自?我學(xué)習(xí)充實?,在參與建?設(shè)的工程中?,除了協(xié)助?技術(shù)負責(zé)人?編制項目質(zhì)?量計劃、施?工方案、作?業(yè)指導(dǎo)書、?技術(shù)交底,?并負責(zé)進場?原材料的取?樣送檢、工?程技術(shù)資料?的編制,和?施工員一起?進行現(xiàn)場質(zhì)?量檢查,以?及施工測量?工作。在?工程施工過?程中,我一?直以積極的?心態(tài)認真地?對待自己的?工作,在從?事的各項工?作中,都能?盡職盡責(zé),?以求完滿的?完成工作任?務(wù)?!安灰?急于出成績?,埋下頭來?干工作”,?是我常拿來?提醒自己的?警言,提醒?自己不要好?高騖遠,而?要腳踏實地?,多干實事?,在實踐中?檢驗自己的?知識并獲得?施工現(xiàn)場的?經(jīng)驗累積。?一年來的現(xiàn)?場工作更使?我深深明白?,在學(xué)校學(xué)?習(xí)的東西和?自己翻看規(guī)?范、規(guī)程死?記硬背的知?識遠不如實?際經(jīng)歷過的?記得牢固,?而且好多學(xué)?問更是書本?里學(xué)不來的?,完全是憑?自己的經(jīng)驗?。在這一年?來的時間里?,我一直在?多看,多學(xué)?,碰到施工?現(xiàn)場的做法?與書本里不?一樣的地方?及時的向?qū)?業(yè)工長和施?工班組長請?教,盡管很?多時候得不?到理論上的?解釋,但是?卻是很好的?經(jīng)驗。剛工?作時覺得技?術(shù)資料工作?、測量工作?,質(zhì)量檢查?工作都比較?簡單,而實?際上卻學(xué)問?大著,一直?覺得自己會?,而實際操?作起來才發(fā)?覺自己的不?足,時常事?倍功半,缺?乏效率?,F(xiàn)?在實踐操作?多了,方法?掌握了,經(jīng)?驗有了,才?得心應(yīng)手起?來。比如說?測量,重要?的是要抓好?其關(guān)鍵工作?,個人認為?,測量關(guān)鍵?性的工作一?是選擇最佳?施測方案,?二是一定要?進行復(fù)測以?避免人為錯?誤。一年?來的從事工?程施工工作?,在不斷的?取得進步,?自己的專業(yè)?知識得到了?長進和加深?,工作能力?,包括__?_協(xié)作能力?、管理能力?和應(yīng)變能力?都得到了很?大的提高,?更重要的是?獲得了寶貴?的工作經(jīng)驗?的積累。一?年來的工作?表現(xiàn)也得到?了項目部領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的認可,在?今后的工作?中,我將以?百倍的熱情?迎接新的挑?戰(zhàn),在學(xué)習(xí)?中進步和成?熟起來,為?項目部的發(fā)?展貢獻自己?的力量。?技術(shù)工程師?年度個人工?作總結(jié)(二?)___?年已過去,?在過去的一?年中,我擔(dān)?任公司開發(fā)?部的一名軟?件工程師,?主要從事著?JAVA項?目的開發(fā)工?作,這一年?來我低調(diào)努?力工作著,?不求閃亮顯?眼和光芒四?射,只為平?靜和淡定;?這一年中所?做的成績?nèi)?下:一、?財政局項目?本人獨立?負責(zé)開發(fā)會?計處的三個?子系統(tǒng):?1、會計人?員信用查詢?系統(tǒng)。2?、代理記賬?機構(gòu)信用查?詢系統(tǒng)。?3、會計人?員網(wǎng)上報備?系統(tǒng)。以?上三個子系?統(tǒng)上線后,?方便了社會?各界查驗會?計人員的真?實信息、方?便了查詢合?法的代理記?賬機構(gòu)信息?,以及方便?了各單位對?會計人員的?報備。二?、餐飲行業(yè)?項目在團?隊開發(fā)項目?中直接參與?了豪享來餐?飲有限公司?總部的信息?綜合管理平?臺項目,主?要負責(zé)的系?統(tǒng)有:1?、房屋租賃?合同管理系?統(tǒng)。2、?短信收發(fā)管?理系統(tǒng)。?3、會員管?理系統(tǒng)。?4、基礎(chǔ)信?息管理系統(tǒng)?和人事管理?系統(tǒng)的部分?功能模塊。?系統(tǒng)應(yīng)用?后,豪享來?在管理全國?各門店房屋?租賃合同上?,一定程度?上提高了管?理效率,并?且及時有效?提供了相應(yīng)?預(yù)警信息;?短信收發(fā)系?統(tǒng)方便了總?部及時傳遞?各項信息;?會員系統(tǒng)更?好的管理全?國各門店的?會員信息;?人事系統(tǒng)在?管理中減少?工作量等。?三、金融?行業(yè)項目?我參與了中?國銀行__?_分行,企?業(yè)轉(zhuǎn)賬管理?系統(tǒng)中的部?分模塊開發(fā)?。本系統(tǒng)方?便了企業(yè)快?速實現(xiàn)大量?和復(fù)雜的轉(zhuǎn)?賬工作。?四、國土資?源與房產(chǎn)管?理局項目?正在負責(zé)和?開發(fā)的是住?房貨幣化補?貼網(wǎng)上申報?審核系統(tǒng)。?本項目采用?了新技術(shù),?使界面更加?大方美觀,?很大程度上?改善人機交?互平臺的效?果??偨Y(jié)?不足:駐?豪享來總部?做項目時,?由于團隊內(nèi)?部某些原因?,加之外面?的其他因素?,一定程度?上影響了工?作效率、影?響開發(fā)進度?和影響最終?軟件質(zhì)量;?這是包括我?在內(nèi)項目組?中的每個成?員都必須檢?討的地方。?通過總結(jié)?一年來的工?作,盡管有?了一定的進?步和成績,?但在一些方?面還存在不?足,個別工?作做得還不?夠完善。在?今后的工作?中,我將努?力找出工作?中的不足,?以便在日后?的工作中加?以克服。自?我不斷的學(xué)?習(xí)吸收新技?術(shù),認真學(xué)?習(xí)好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)文?件資料,并?且及時的把?新技術(shù)應(yīng)用?在實際的項?目中,進一?步提高項目?的技術(shù)含量?。技術(shù)工?程師年度個?人工作總結(jié)?(三)_?__年我被?調(diào)入西過境?公路西段第?一駐地辦試?驗室擔(dān)任試?驗檢測工程?師,在領(lǐng)導(dǎo)?的支持和同?事的積極配?合下,本著?“嚴格監(jiān)理?、熱情服務(wù)?、秉公辦事?、一絲不茍?”的原則,?順利地完成?了本年度的?監(jiān)理試驗工?作,現(xiàn)將_?__年的監(jiān)?理工作匯報?如下:1?、駐地辦進?場以來,針?對本工程項?目需要及合?同條件的要?求,積極購?買試驗設(shè)備?及儀器,進?行___、?調(diào)試、標(biāo)定?,申請工地?臨時資質(zhì),?同時不斷完?善試驗實施?細則、監(jiān)理?各項規(guī)章制?度,各種圖?表上墻,經(jīng)?省質(zhì)檢站驗?收一次通過?,具備施工?準備階段試?驗條件。在?建設(shè)駐地試?驗室的同時?,督促、檢?查承包商進?場試驗人員?、設(shè)備是否?滿足施工及?合同要求以?及各項工作?的開展情況?,并要求承?包商建立健?全質(zhì)量自檢?體系,為順?利開工奠定?基礎(chǔ)。2?、開工前,?首先按照設(shè)?計圖紙及規(guī)?范要求,對?承包商提出?的各種原材?料、砼配合?比、土及石?灰土標(biāo)準擊?實進行標(biāo)準?、驗證試驗?,使各項指?標(biāo)均滿足施?工規(guī)范及設(shè)?計圖紙要求?,為全面施?工提供可靠?、準確的試?驗依據(jù)。?3、材料質(zhì)?量控制,是?我們試驗監(jiān)?理質(zhì)量控制?的重點,合?格產(chǎn)品的前?提是必須具?備合格的原?材料,這是?我從事公路?工程施工最?切身的體會?,材料出廠?質(zhì)量證明書?與現(xiàn)場所進?材料型號、?規(guī)格、出廠?日期等的核?對,承包商?的自檢和監(jiān)?理抽檢控制?,對可疑材?料的調(diào)查和?復(fù)試等都是?我們?nèi)粘2?料質(zhì)量控制?工作中的主?要內(nèi)容,拒?絕不合格材?料進入施工?現(xiàn)場。4?、施工過程?控制,每個?分項工程或?單項工程開?工前,監(jiān)理?試驗人員對?砼配合比進?行檢驗確認?后,方可施?工,施工過?程中隨時觀?察砼的和易?性,始終保?持在設(shè)計要?求的范圍之?內(nèi),確保砼?的內(nèi)在質(zhì)量?,承包商與?監(jiān)理同時制?作具有代表?性的砼試件?,作為該工?程質(zhì)量控制?指標(biāo)之一。?___年?即將過去,?回顧這半年?來的監(jiān)理工?作,體會最?深的是做好?監(jiān)理工作,?就必須嚴格?認真,有較?強的責(zé)任心?,不管多么?復(fù)雜的工程?只要監(jiān)理人?員能夠一絲?不茍地按照?施工規(guī)范、?規(guī)程履行職?責(zé),就能全?面的掌握整?個工程動態(tài)?(范本),?控制整個工?程質(zhì)量,同?時監(jiān)理人員?具備了較高?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?,就能對每?一工序,每?一環(huán)節(jié),做?到事前提示?,將可能出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題消滅在萌?芽狀態(tài),并?對可能造成?質(zhì)量隱患的?環(huán)節(jié)事先防?范,這兩點?對我們的監(jiān)?理工作大有?幫助,必將?有力推動我?們的工作。?雖然我們?一直努力扎?實的去做每?一項工作,?但是還存在?不足之處,?外業(yè)控制監(jiān)?管不力、內(nèi)?業(yè)資料填寫?混亂的現(xiàn)象?時有發(fā)生,?根據(jù)存在的?問題提醒我?們繼續(xù)認真?學(xué)習(xí)施工規(guī)?范、試驗規(guī)?程,熟悉設(shè)?計圖紙,提?高業(yè)務(wù)水平?和自身素質(zhì)?,加強監(jiān)管?力度,加大?抽檢頻率,?隨時掌握施?工動態(tài)(范?本),控制?施工質(zhì)量。?在西過境?公路項目辦?、總監(jiān)辦的?大力支持下?和承包商的?積極配合下?,一如既往?的做好__?_年的監(jiān)理?試驗工作,?___年任?務(wù)艱巨,工?程量大,對?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人租車協(xié)議書文化展覽
- 代繳房產(chǎn)稅協(xié)議
- 企業(yè)倉儲管理要則
- 樂享別墅租賃合同KTV風(fēng)格
- 互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施施工合同協(xié)議書
- 人工智能合同管理內(nèi)控制度
- 企業(yè)財務(wù)管理咨詢合作協(xié)議
- 企業(yè)福利新方向-高血壓規(guī)范化管理
- 交通應(yīng)急物資儲備庫管理規(guī)定
- 個人貸款融資合同范本
- 部編版一年級語文上冊第1課《秋天》精品課件【最新】
- 以“政府績效與公眾信任”為主題撰寫一篇小論文6篇
- 高校教師培訓(xùn)心得體會2000字3篇
- 電力專業(yè)標(biāo)準化技術(shù)委員會管理細則
- 《用一元一次方程求解數(shù)軸上動點問題》 課件
- 水泥用灰?guī)r礦礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案
- 老年友善醫(yī)院創(chuàng)建-老年人社會服務(wù)相關(guān)職責(zé)
- 高等天氣學(xué)講座---鋒生動力學(xué)和鋒面次級環(huán)流課件
- 液壓站更換作業(yè)指導(dǎo)書
- 《犯罪學(xué)》課程教學(xué)大綱
- 醫(yī)藥代表晉級管理辦法
評論
0/150
提交評論