論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力81749

論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力81749論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力81749論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力81749資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力81749版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：1.標(biāo)題，改成企業(yè)核心竟?fàn)幜ο嚓P(guān)理論，這里內(nèi)容及點(diǎn)太多，減少點(diǎn)

2.問題與對(duì)策要點(diǎn)與點(diǎn)對(duì)牢

3.結(jié)合一個(gè)企業(yè)來寫，否則題有點(diǎn)大工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文論文題目：論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)生姓名：金夢(mèng)婷學(xué)號(hào)：cj02130105班級(jí)：工商13012015年12月12日摘要21世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化也得到高速發(fā)展。各大中小企業(yè)、國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)貫徹落實(shí)了對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開放的基本方針。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以人文本發(fā)展理念，在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷開拓進(jìn)取，更新發(fā)展理念、優(yōu)化人力資源，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，受到2008年全球金融危機(jī)影響，各行業(yè)領(lǐng)域在經(jīng)營(yíng)管理暴露出諸多問題，主要體現(xiàn)在管理理念陳舊、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ絾我弧⑶啡逼髽I(yè)文化、缺少高級(jí)管理人員等，嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開深入探究，分析我國(guó)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀和存在問題并提出相應(yīng)優(yōu)化策略，切實(shí)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，平穩(wěn)、向上，走向可持續(xù)發(fā)展道路。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)問題措施ThecompetitivestrengthoftheenterpriseSummarySice21stcenturywishtheglobaleconomicintegeationtakingintoplace,thespeedoftheinformatizationhasdramaticallyincreased,thepolitics,economics,cultureinourcountryhavealsogainedincredibleprogress.Allenterprises,includingstatefoundedaswellasprivatesectorshavethoroughlycarriedoutthebasicintiativeofinternalreformandopeningtotheoutsideworld.Esablishingthescientificoutlookondevelopment,basedonthephilosophyofpeopleforemost,constantlyforgeahead,updatingthedevelopingconcept,optimizingthehumanresource,essentiallyincreasedthecorecompetitivestrengthoftheenterprise.However,affectedbytheglobalrescissionin2008,managementsinalldifferentfieldsexposedmanyproblrms,mainlyreflectedontheoutdatedmanagingconcepts,singularexperiencemodule,andlackofenterprsecultureaswellastheseniormanagingstaffshortages,whichhascausedsevererestrictionsonthefurtherdevelopmentfortheenterprises.Thisdissertationhasusedthedocumrntaryanalyzingthecurrentmanaingmoduleandtheexistingissuesfortheenterprprisesinourcountry,providingtheoptimizedstrategyaccordingly,helpingtoimprovethecorecompetitivestrengthforenterprisesinourcountry,inordertogetonthecoursewhichcanleadustothesustainabledevelopmentsteadilyandupwards.Kewords:enterprise,corecompetitive,training,issues,solutions.目錄TOC\o"1-3"\h\u10636引言 417428一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的基本理論研究 416050（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力概念 425132（二）構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素 410224（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 418302（四）培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程 520978（五）核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征 51068（六）核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升方法 54591（七）企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 528607二、探究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)存在的主要問題 59142（一）經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)缺乏理性判斷 514224（二）缺乏健全監(jiān)督管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制 525841（三）企業(yè)文化缺失造成企業(yè)凝聚力不強(qiáng) 631087（四）企業(yè)陷入“知識(shí)孤島”、缺乏先進(jìn)生產(chǎn)力 68125三、企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策措施 75227（一）健全管理模式、引進(jìn)先進(jìn)管理人才 71738(二)進(jìn)一步完善管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制 726855（三）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)造良好企業(yè)品牌文化 831627（四）強(qiáng)化知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 914524結(jié)論 91803參考文獻(xiàn) 9論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力引言基于2007年10月，胡錦濤同志在黨的“十七大”報(bào)告中提出的“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”、“促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”的重要方針，近些年我國(guó)大中型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新進(jìn)度和人力資本激勵(lì)機(jī)制建設(shè)逐步完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步深化改革，通過制定科學(xué)、合理政策方針，從多層面、多角度、多階段使人力資本激勵(lì)機(jī)制在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益三方面相得益彰。知識(shí)創(chuàng)新不僅為企業(yè)科技、制度建設(shè)提供新鮮“血液”，同時(shí)在企業(yè)不斷獲取、應(yīng)用新知識(shí)概念時(shí)，使企業(yè)快速適應(yīng)多變市場(chǎng)需要。不斷追求發(fā)展，探索出新的發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)為增加我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP），減緩就業(yè)壓力做出突出貢獻(xiàn)。然而，經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)、2011年歐洲債務(wù)危機(jī)，我國(guó)外部金融環(huán)境動(dòng)蕩，內(nèi)部市場(chǎng)條件惡劣。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，難以抵御市場(chǎng)沖擊，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）、企業(yè)個(gè)人和組織部門知識(shí)創(chuàng)新體系，從未被列在企業(yè)負(fù)債表上，在人力資本激勵(lì)機(jī)制中被忽略；（2）、忽視知識(shí)創(chuàng)新與人力資本是相輔相成關(guān)系，存在“知識(shí)孤島”現(xiàn)象；（3）、薪酬福利、權(quán)利地位、企業(yè)文化三大激勵(lì)機(jī)制發(fā)展不平衡。目前而言，如何結(jié)合西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與人力資本激勵(lì)理念與我國(guó)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，合理應(yīng)用方法，建立完善的人力資本激勵(lì)機(jī)制、是當(dāng)前不得不解決的首要難題。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的基本理論研究（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力概念核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。(二)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素核心競(jìng)爭(zhēng)力是由規(guī)范化管理;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析;無差異競(jìng)爭(zhēng);差異化競(jìng)爭(zhēng);標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng);人力資源競(jìng)爭(zhēng)等八大要素構(gòu)成。（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值性；稀缺性；不可替代性；難以模仿性。（四）培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程資源和能力分析，根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部資源和技術(shù)進(jìn)行全面整合分析；競(jìng)爭(zhēng)力分析，與同行業(yè)內(nèi)比較，收集信息，制定科學(xué)的戰(zhàn)略措施；核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，企業(yè)自身與其他企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，差異性，是否產(chǎn)品或者服務(wù)能滿足市場(chǎng)需求。（五）核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征獨(dú)創(chuàng)性；系統(tǒng)性；風(fēng)險(xiǎn)性；科學(xué)性；前瞻性。企業(yè)在探索新概念、新學(xué)說過程中，不斷采取新工藝，甚至打破傳統(tǒng)知識(shí)體系，建立起非常規(guī)的新形態(tài)，這種新形態(tài)在企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)存在。因此創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，但需秉持科學(xué)發(fā)展觀，看重未來市場(chǎng)發(fā)展。（六）核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升方法堅(jiān)守主業(yè)審慎對(duì)待多元化；運(yùn)用核心優(yōu)勢(shì)，正確把握商機(jī)；守成與創(chuàng)新結(jié)合防止核心剛度；適度擴(kuò)張避免核心能力過度稀釋；完善制度保證權(quán)利傳承（七）企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新、生產(chǎn)與傳播,離不開對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)?？v觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)盛的歷史,可以發(fā)現(xiàn),積極謀求實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究和人才培養(yǎng)的高度統(tǒng)一,以研究帶動(dòng)培養(yǎng),以培養(yǎng)促進(jìn)研究,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是高等教育發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和集聚,必將推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,最終成為提高國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。二、探究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)存在的主要問題（一）經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)缺乏理性判斷企業(yè)“家族式”經(jīng)驗(yàn)管理，與改革開放初期的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件、市場(chǎng)體制較為適宜。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，企業(yè)由粗獷型——集約型邁進(jìn)，“家長(zhǎng)式”、“獨(dú)裁式”管理模式已然很難適應(yīng)復(fù)雜、多變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)大部分企業(yè)主體決策者，綜合素質(zhì)、學(xué)歷、知識(shí)體系均不高，僅依靠多年商場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)和所謂的“絕對(duì)權(quán)威”，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃“獨(dú)斷專行”，不考慮各方因素、聽不進(jìn)他人意見，存在不科學(xué)、不合理、過分自大、盲目等問題，易使企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，誤入歧途、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已度過“生存期”處在“是非化”階段。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部沒有科學(xué)管理模式、資金運(yùn)作、科技研發(fā)、政策措施暴露出諸多問題，外部金融環(huán)境預(yù)估存在偏差，無法根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整發(fā)展策略。（二）缺乏健全監(jiān)督管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制案例一：世紀(jì)佳緣網(wǎng)與百合網(wǎng)是2012年國(guó)內(nèi)最好的兩家婚戀網(wǎng)站，然而隨著高級(jí)副總裁劉惠普的理智，世紀(jì)佳緣網(wǎng)的人氣與產(chǎn)品策略則遠(yuǎn)不如以前，市場(chǎng)份額也大幅度下降。究其原因則是，世紀(jì)佳緣難以對(duì)經(jīng)理人給予實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)，不給于相應(yīng)的股權(quán)作為待遇獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)理人對(duì)企業(yè)失去希望，企業(yè)很難留住人才。致使世紀(jì)佳緣在2012——2015年間整體的業(yè)務(wù)量下降，市場(chǎng)份額也不斷被其他幾家婚戀網(wǎng)站擠壓。從案例一不難看出，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初、中期很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)發(fā)展對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人、高新人才依舊沿用“平均主義”、“低薪酬”。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)決策、未來發(fā)展有著重要作用和意義，“高付出低回報(bào)”的就業(yè)形勢(shì)，企業(yè)過分要求經(jīng)理人績(jī)效成績(jī)，卻忽視薪酬待遇的不對(duì)等問題，經(jīng)理人難以百分百為公司付出，未來發(fā)展堪憂。其次，企業(yè)缺乏健全激烈機(jī)制、管理機(jī)制，沒有對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行有效激勵(lì)，使經(jīng)理人對(duì)公司失去希望、興趣、企業(yè)很難挽留主高新人才。目前，大多企業(yè)多為“家族式“管理，“唯親”的用人機(jī)制，嚴(yán)重影響企業(yè)綜合素質(zhì)提高。對(duì)于企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、人力資源主管，（HRM）等對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的職位，限制在“家庭、小圈子”，無法切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。非專業(yè)人士任用，往往對(duì)市場(chǎng)判斷、企業(yè)策略制定質(zhì)量較低，無法使企業(yè)向“精、特、優(yōu)”方向邁進(jìn)。（三）企業(yè)文化缺失造成企業(yè)凝聚力不強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期受到“家族式”控制管理，過分追求經(jīng)濟(jì)利益，絕大部分企業(yè)缺失了對(duì)主體文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和追求。大多文化建設(shè)流于表面工作，無法對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出正確愿景、評(píng)估。企業(yè)僅僅依托老板口號(hào)、標(biāo)語，例如“信心等于成功”、“忠誠(chéng)與勝利同行”等，流于“表面”工作易使企業(yè)陷入被動(dòng)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、文化建設(shè)缺少先進(jìn)性、目的性、全局觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與中高管理層、各部門主管、缺乏良好“溝通”，長(zhǎng)時(shí)間易引發(fā)“溝通鴻溝”。員工看不到企業(yè)發(fā)展希望，從管理層——基層沒有形成良好團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)管理松散，發(fā)展緩慢。企業(yè)管理內(nèi)部受到“官本位、和為貴、重情輕法”等不良習(xí)氣影響嚴(yán)重，不正之風(fēng)嚴(yán)重影響企業(yè)精神文化層面、制度文化層面的科學(xué)、合理、全面建設(shè)。從企業(yè)標(biāo)志、環(huán)境、制度、精神等方面缺乏認(rèn)識(shí)、重視程度不夠，缺乏健全監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。（四）企業(yè)陷入“知識(shí)孤島”、缺乏先進(jìn)生產(chǎn)力案例二：2008年以前芬蘭手機(jī)品牌諾基亞在世界手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)著高達(dá)70%的市場(chǎng)。然而，隨著iphone、安卓等智能機(jī)、智能系統(tǒng)的更新，更受大眾青睞，滿足了大眾需求，諾基亞轉(zhuǎn)型速度慢、技術(shù)跟不上時(shí)代需求，則企業(yè)業(yè)績(jī)迅速下滑，短時(shí)間內(nèi)快速市場(chǎng)，短短幾年，企業(yè)被重組收購。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在“知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)薄弱”，“知識(shí)孤島”等現(xiàn)象，就猶如當(dāng)時(shí)的諾基亞。企業(yè)自身無法根據(jù)其特點(diǎn)，建立長(zhǎng)期的客源中心，缺乏產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售等相關(guān)的技術(shù)中心。隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，以IT行業(yè)為例，產(chǎn)品更新速度快，技術(shù)革新較快，IT公司若側(cè)重點(diǎn)一味放在，盈利與銷售額，或者產(chǎn)品營(yíng)銷策略，產(chǎn)品跟不上實(shí)際所需就會(huì)被淘汰。嚴(yán)重忽視了科技研發(fā)、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、知識(shí)創(chuàng)新等。隨著我國(guó)城市化、信息化、市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在于銷售、推廣、宣傳，然而電子商務(wù)時(shí)代、新媒體時(shí)代、信息時(shí)代的到來，企業(yè)無法提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)出適合市場(chǎng)、合適各類人群的新產(chǎn)品、新服務(wù)項(xiàng)目，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將舉步維艱。三、企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策措施（一）健全管理模式、引進(jìn)先進(jìn)管理人才如圖1所示，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是有整體（1）整體解決方案、經(jīng)營(yíng)模式；人才實(shí)施辦法、企業(yè)文化品牌建設(shè)三部分構(gòu)成。全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，應(yīng)秉持科學(xué)發(fā)展觀、求實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念。從企業(yè)人文環(huán)境、行政制度等進(jìn)行約束。整合企業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置資源，真正脫離產(chǎn)權(quán)單一和家族經(jīng)營(yíng)的管理模式。從企業(yè)理念、文化、組織、行業(yè)員工等特征著手，規(guī)劃出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理分配，優(yōu)化執(zhí)行法案。其次從管理層——基層，各環(huán)節(jié)、人員、部門之間，施行相互監(jiān)督機(jī)制，約束彼此行為，整體提升企業(yè)綜合素質(zhì)，構(gòu)建全新經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷在企業(yè)發(fā)展過程中完善，修訂規(guī)章制度。根據(jù)各部門不同特點(diǎn)、工作特征、統(tǒng)一量化管理模式標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為全面提升綜合素質(zhì)、員工業(yè)務(wù)水平，應(yīng)實(shí)行“績(jī)效考核制度”、“評(píng)優(yōu)評(píng)先”制度。分月/季/年對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)理論知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)管理實(shí)踐能力、道德品質(zhì)等，通過考核成績(jī)，評(píng)優(yōu)評(píng)先。人才選拔任用“公正、公平、公開”，“能者上、弱者下”，切實(shí)改善傳統(tǒng)企業(yè)家族式“唯親任用”局面。圖1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成圖(二)進(jìn)一步完善管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制人力資源競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)秉持“以人為本”發(fā)展理念，應(yīng)重視員工個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新，技術(shù)研發(fā)是基于研發(fā)機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)則注重每一員工綜合素質(zhì)。為提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工組織培訓(xùn)、科學(xué)管理、提高員工知識(shí)儲(chǔ)備，切實(shí)加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)水平，使企業(yè)員工各項(xiàng)能力緊跟時(shí)代潮流、以保持企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是挽留人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)容內(nèi)容。利益始終決定企業(yè)員工在工作中的表現(xiàn)，故應(yīng)提高強(qiáng)有力物質(zhì)激勵(lì)保持員工高昂激情工作狀態(tài)，保障企業(yè)高速發(fā)展。改善福利、薪酬制度，使其具備激勵(lì)功能。采取“績(jī)效考核制度”對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，分等級(jí)發(fā)放工資，并制造出最高工資，切實(shí)提高員工積極性；其次在同行業(yè)內(nèi)同等職位薪金待遇進(jìn)行比較，為保留高新人才，可適度將待遇調(diào)整高于平均水平；對(duì)知識(shí)創(chuàng)新、新技術(shù)研發(fā)、合理建議者提供薪金獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)深化改革。（三）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)造良好企業(yè)品牌文化案例三：人們?cè)鴮?duì)南充企業(yè)家素質(zhì)特征進(jìn)行了調(diào)查。南充企業(yè)家素質(zhì)特征統(tǒng)計(jì)表素質(zhì)特征冒險(xiǎn)精神誠(chéng)信機(jī)遇意識(shí)不斷學(xué)習(xí)責(zé)任感人事技能知識(shí)豐富決策能力創(chuàng)新能力關(guān)心群眾比例40%45%41%31%20%15%15%16%11%10%（表1南充企業(yè)家素質(zhì)特征統(tǒng)計(jì)表）由（表1）分析可知，南充2萬企業(yè)單位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備誠(chéng)信素質(zhì)特征的超過45%。誠(chéng)信待人、誠(chéng)信做事，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。南充企業(yè)家將“誠(chéng)信”二字作為企業(yè)管理、企業(yè)文化創(chuàng)建、制度建設(shè)的標(biāo)尺。誠(chéng)信對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量、誠(chéng)信看待合作伙伴、誠(chéng)信善待干部職工，誠(chéng)信納稅，是企業(yè)品牌獲得，“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“出口名牌產(chǎn)品”等殊榮。依靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。企業(yè)獲得了市場(chǎng)空間。依靠誠(chéng)信管理，