公司員工年度工作總結(jié)

—公司員工年度工作總結(jié)公司員工年度工作總結(jié)總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是為大家搜集的公司員工年度工作總結(jié)，希望能夠幫忙到大家。光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬20XX年即將過去，我們將滿懷信念的迎接20XX年的到來。在過去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心，主動(dòng)響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號(hào)召，立足工作崗位結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫忙，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達(dá)要求，廉潔自律是工作的前提，高度負(fù)責(zé)是對(duì)工作的認(rèn)真，維護(hù)公司利益是最根本的目的，詳細(xì)總結(jié)如下：一，回憶根本概況轉(zhuǎn)瞬間10年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實(shí)工地材料管理的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對(duì)分部各崗位、卡口進(jìn)出的'材料認(rèn)真核查，具體登記，做到了對(duì)進(jìn)出材料的按時(shí)跟進(jìn)，和防控工作，及施工現(xiàn)場(chǎng)日常材料運(yùn)用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失鋪張。保障了公司財(cái)產(chǎn)的安全。二，目前工作現(xiàn)狀1、工地材料的管理：根本上從工地的劃分現(xiàn)場(chǎng)施工有八個(gè)區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實(shí)際情況我分部已實(shí)行以下措施：1，核實(shí)好工地材料的數(shù)量和所放位置。2，強(qiáng)化工地卡口出入檢查。3，對(duì)樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控裝備和人員編制。4，對(duì)各個(gè)卡口的監(jiān)控裝備器材做好了日常維護(hù)和檢查。2、內(nèi)部管理：本年度按方案地強(qiáng)化人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊(duì)列和實(shí)操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對(duì)部門隊(duì)員進(jìn)行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。三，自身工作的缺乏1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距。作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能學(xué)問。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下缺乏，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識(shí)缺乏，認(rèn)為身處基層，只要把公司布置的各項(xiàng)工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；2、抓隊(duì)伍建設(shè)管理力度不夠，個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過來的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予了肯定的評(píng)價(jià)，但自擔(dān)任分部隊(duì)長(zhǎng)以來，管理分部各項(xiàng)事務(wù)，帶著分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項(xiàng)工作，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對(duì)一些消極員工，沒能按時(shí)有效地實(shí)行措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作主動(dòng)性，我只是實(shí)行“教育從嚴(yán)，懲罰從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不