企業(yè)不同發(fā)展階段采用的策略(總表)

企業(yè)不同發(fā)展階段采用的策略(總表)企業(yè)不同發(fā)展階段采用的策略(總表)企業(yè)不同發(fā)展階段采用的策略(總表)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)不同發(fā)展階段采用的策略(總表)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：發(fā)展階段初創(chuàng)階段成長(zhǎng)階段成熟階段衰退階段企業(yè)特點(diǎn)生存問(wèn)題是首要問(wèn)題，企業(yè)要解決的是先存活下來(lái)的問(wèn)題，突出業(yè)務(wù)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果導(dǎo)向，忽略過(guò)程。生存的壓力緩解，企業(yè)期望能夠做大做強(qiáng)。除了關(guān)注結(jié)果外，還關(guān)注過(guò)程。員工利益如何分配和責(zé)權(quán)利如何清晰劃分成為本階段的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。業(yè)務(wù)成熟、利潤(rùn)增加、公司發(fā)展穩(wěn)定、組織結(jié)構(gòu)臃腫，人員的協(xié)調(diào)性差。業(yè)務(wù)開(kāi)始衰退、逐漸淡出市場(chǎng)、裁員。人力資源管理特點(diǎn)一般講究靈活，沒(méi)有規(guī)則，一切以效率和結(jié)果為導(dǎo)向一般強(qiáng)調(diào)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的清晰明了。員工的激勵(lì)、保留、培養(yǎng)、發(fā)展和合理使用成為人力資源的管理重點(diǎn)。創(chuàng)新、協(xié)作裁員、增效人力資源管理各模塊采取的措施側(cè)重點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，沒(méi)有復(fù)雜的層級(jí)重新梳理組織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行優(yōu)化。清理各部門(mén)的職責(zé)、梳理流程和職位體系。組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，流程的再造、公司能力的組合、配置與發(fā)展裁撤一些多余的部門(mén)制度基本制訂，既不完整也不規(guī)范開(kāi)始著手建立完善的管理制度強(qiáng)調(diào)變革的心態(tài)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，有意對(duì)員工思想造成沖擊，強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)文化繼續(xù)沿用原有的制度，但監(jiān)督上會(huì)比較松懈招聘業(yè)務(wù)人員一般以低底薪、高提成為主，技術(shù)人員的薪酬水平一般在中位數(shù)水平，其他崗位薪酬處于市場(chǎng)低位數(shù)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些管理人才，不再是技術(shù)和業(yè)務(wù)為大了，需要有管理人才帶來(lái)的新的血液開(kāi)始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，吸引新的管理模式不再招聘，相反主動(dòng)裁員培養(yǎng)公司不會(huì)花大量的時(shí)間去培養(yǎng)，一般要求招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)開(kāi)始注重人才的培養(yǎng)，對(duì)一些核心技術(shù)崗位、管理崗位開(kāi)始關(guān)注并有計(jì)劃的實(shí)施培養(yǎng)注重員工發(fā)展規(guī)劃，建立員工發(fā)展通道和任職資格體系基本回歸到放任自流的形態(tài)考核以結(jié)果為導(dǎo)向，獎(jiǎng)勵(lì)那些帶來(lái)結(jié)果的人，過(guò)程基本忽略。不再是單純的以結(jié)果為導(dǎo)向，還注意過(guò)程的管理獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新回到以結(jié)果為導(dǎo)向的層面上來(lái)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司創(chuàng)造效益的人，同時(shí)會(huì)提倡一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，固定工資少，獎(jiǎng)金則根據(jù)公司的效益去分配。薪酬水平比初創(chuàng)期有所提高，薪酬結(jié)構(gòu)里固定工資結(jié)構(gòu)比例有所提高實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)中高層及核心骨干薪酬也不再給予市場(chǎng)中高水平，回到低位水平員工關(guān)系人員的職責(zé)不清晰，老板甚至可能會(huì)直接指揮到每一個(gè)員工，部門(mén)之間的分工也比較混亂引導(dǎo)公司員工建立起上下溝通的機(jī)制，緩解各種矛盾糾紛，這個(gè)階段最突出的是員工利益之間的競(jìng)爭(zhēng)，部門(mén)