某塑業(yè)有限公司市場部職責(zé)匯編

目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁碼1目錄12山東東大XXXX有限公司市場部職責(zé)XXX33山東東大XXXX有限公司市場部部長職責(zé)1.1200454山東東大XXXX有限公司市場部業(yè)務(wù)干事職責(zé)1.2200465山東東大XXXX有限公司市場部技術(shù)支持干事職責(zé)1.4200486山東東大XXXX有限公司市場部成品庫干事職責(zé)1.52004107山東東大XXXX有限公司市場部成品包裝干事職責(zé)1.62004118山東東大XXXX有限公司招采部職責(zé)XXX129山東東大XXXX有限公司招采部部長職責(zé)—2.12004一三10山東東大XXXX有限公司招采部采購員職責(zé)—2.220041411山東東大XXXX有限公司招采部保管員職責(zé)—2.32004一五12山東東大XXXX有限公司招采部檢斤員職責(zé)—2.4200417一三山東東大XXXX有限公司技術(shù)部職責(zé)—XXX一八14山東東大XXXX有限公司技術(shù)部部長職責(zé)—3.1200419一五山東東大XXXX有限公司技術(shù)部工藝員職責(zé)—3.220042016山東東大XXXX有限公司質(zhì)檢部職責(zé)—XXX2117山東東大XXXX有限公司質(zhì)檢部部長職責(zé)—4.1200422一八山東東大XXXX有限公司質(zhì)檢部工序檢驗(yàn)員職責(zé)—4.220042319山東東大XXXX有限公司質(zhì)檢部綜合測試員職責(zé)—4.320042420山東東大XXXX有限公司質(zhì)檢部計(jì)量員職責(zé)—4.420042521山東東大XXXX有限公司設(shè)備部職責(zé)XXX2622山東東大XXXX有限公司設(shè)備部部長職責(zé)—5.120042823山東東大XXXX有限公司設(shè)備部干事職責(zé)—5.220043024山東東大XXXX有限公司設(shè)備部鉗、電工班長職責(zé)—5.3200431序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁碼25山東東大XXXX有限公司設(shè)備部鉗、電工職責(zé)—5.420043226山東東大XXXX有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)—XXX3327山東東大XXXX有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部部長職責(zé)6.120043528山東東大XXXX有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員職責(zé)—6.220043729山東東大XXXX有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員職責(zé)—6.320043930山東東大XXXX有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部帶班主任職責(zé)—6.420044131山東東大XXXX有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部機(jī)臺(tái)機(jī)長職責(zé)—6.520044332山東東大XXXX有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部機(jī)臺(tái)主機(jī)手職責(zé)—6.620044433山東東大XXXX有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部機(jī)臺(tái)操作員職責(zé)—6.720044534山東東大XXXX有限公司人力資源部職責(zé)—XXX4635山東東大XXXX有限公司人力資源部部長職責(zé)—7.120044936山東東大XXXX有限公司人力資源部干事職責(zé)—7.220045037山東東大XXXX有限公司綜合管理部職責(zé)—XXX5138山東東大XXXX有限公司綜合管理部部長職責(zé)—8.120045339山東東大XXXX有限公司綜合管理部干事職責(zé)—8.220045440山東東大XXXX有限公司綜合管理部助理干事職責(zé)—8.320045541山東東大XXXX有限公司綜合管理部保衛(wèi)人員職責(zé)—8.420045642山東東大XXXX有限公司企管部職責(zé)XXX5743山東東大XXXX有限公司企管部部長職責(zé)—9.120045844山東東大XXXX有限公司企管部助理干事職責(zé)—9.220045945山東東大XXXX有限公司財(cái)務(wù)部職責(zé)—XXX6046山東東大XXXX有限公司財(cái)務(wù)部部長職責(zé)—10.120046347山東東大XXXX有限公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納員職責(zé)—10.220046448山東東大XXXX有限公司財(cái)務(wù)部成本核算員職責(zé)—10.320046549山東東大XXXX有限公司物業(yè)部職責(zé)—XXX6650山東東大XXXX有限公司物業(yè)部部長職責(zé)—11.1200467山東東大XXXX有限公司市場部職責(zé)01-20041.制定公司年度營銷計(jì)劃、目標(biāo)及方式。2.市場策劃、調(diào)研、分析，信息的收集和處理。3.規(guī)劃和制定面向全國的市場銷售平臺(tái)的發(fā)展計(jì)劃。4.制定投標(biāo)和選型農(nóng)膜報(bào)價(jià)策略。5.配合各業(yè)務(wù)單位做好產(chǎn)品的選型及答辯工作。6.做好企業(yè)對(duì)外的形象策劃、設(shè)計(jì)及展會(huì)設(shè)計(jì)。7.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部技術(shù)支持部新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。8.新產(chǎn)品的認(rèn)證，產(chǎn)品的型式實(shí)驗(yàn)和委托檢驗(yàn)。9.信息情報(bào)的處理，對(duì)外學(xué)術(shù)交流和技術(shù)研討，學(xué)習(xí)和推廣有關(guān)的技術(shù)和相關(guān)政策法規(guī)及最新標(biāo)準(zhǔn)。10.信息的BaoMi和分類.11.同各辦事處、業(yè)務(wù)員及時(shí)溝通，了解各地市場行情、用戶需求,并傳達(dá)給生產(chǎn)、技術(shù)部門；收集各種業(yè)務(wù)信息，積極開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。12.組織召開一般、特殊合同評(píng)審會(huì)，內(nèi)容以書面形式出現(xiàn)，每份訂單、合同，對(duì)應(yīng)一份合同評(píng)審記錄。一三.負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的下達(dá)，并且生產(chǎn)指令要及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、合理。生產(chǎn)指令必須是書面的，以指令單的形式下達(dá)到計(jì)劃、技術(shù)、采購、質(zhì)檢等相關(guān)部門，杜絕口頭計(jì)劃。14.嚴(yán)把成品入庫關(guān)，成品入庫按程序辦理，并且責(zé)任明確到人，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。一五.負(fù)責(zé)成品的發(fā)貨，發(fā)貨要嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)明確責(zé)任劃分情況人，并要簽字,對(duì)于公司提貨單一定要寫正確客戶名稱、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、總價(jià)等，同財(cái)務(wù)部客戶、檔案、合同、開票信息要相互對(duì)照，保證一致。16.對(duì)于電話業(yè)務(wù)，要有電話記錄，內(nèi)容要清楚、詳細(xì)，記錄人要簽字。17.負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸費(fèi)用的結(jié)算。一八.定期向總經(jīng)理匯報(bào)合同訂單安排及完成情況。19.每月及時(shí)匯總?cè)霂飚a(chǎn)量、銷售數(shù)量、回款情況、運(yùn)費(fèi)情況上報(bào)總經(jīng)理。20.做好同其它部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。21.做好“6S”動(dòng)態(tài)管理工作編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司市場部部長職責(zé)1.1-20041.負(fù)責(zé)制定公司年度市場分析、營銷計(jì)劃、銷售目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)市場策劃、調(diào)研、分析，信息的收集和處理。3.負(fù)責(zé)對(duì)外銷售投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)；配合各業(yè)務(wù)單位做好產(chǎn)品的選型及答辯工作。4.負(fù)責(zé)做好企業(yè)對(duì)外的形象策劃、設(shè)計(jì)、展會(huì)設(shè)計(jì)及宣傳相關(guān)的工作。5.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作。6.參加對(duì)外學(xué)術(shù)交流和技術(shù)研討，學(xué)習(xí)和推廣有關(guān)的技術(shù)和相關(guān)政策法規(guī)及最新標(biāo)準(zhǔn)。7.領(lǐng)導(dǎo)部門同各辦事處、業(yè)務(wù)員及時(shí)溝通，了解各地市場行情、用戶需求,并傳達(dá)給生產(chǎn)、技術(shù)部門；收集各種業(yè)務(wù)信息，積極開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。8.指導(dǎo)下屬召開一般、特殊合同評(píng)審會(huì)，內(nèi)容以書面形式出現(xiàn)，每份訂單、合同，對(duì)應(yīng)一份合同評(píng)審記錄；指導(dǎo)下屬生產(chǎn)指令的下達(dá)工作。9.對(duì)售后服務(wù)相關(guān)工作負(fù)責(zé)。10.對(duì)成品入庫、發(fā)貨等程序和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.不定期向總經(jīng)理匯報(bào)合同訂單安排及工作情況。12.做好“6S”動(dòng)態(tài)管理工作一三.做好同其它部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司市場部業(yè)務(wù)干事職責(zé)1.2-20041.負(fù)責(zé)合同訂單的確認(rèn),成本核算,客戶檔案的整理與分類。2.針對(duì)合同與銷售人員簽訂銷售承諾書,明確回款期限和要求.(包括口頭合同和其它訂貨傳單)。3.對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提和最終結(jié)算。4.針對(duì)不同時(shí)期的回款,材料成本,價(jià)格檔案進(jìn)行管理,力求條理化,易查找。5.對(duì)于銷售情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)客戶與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)開出發(fā)票,并要負(fù)責(zé)發(fā)票的正確性和安全性。6.協(xié)助市場部部長收集市場策劃、調(diào)研、分析的信息。7.對(duì)于客戶的相關(guān)要求進(jìn)行反饋。8.針對(duì)經(jīng)過確認(rèn)后的訂單,組織召集相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審,并認(rèn)真做好記錄工作。9.按照合同評(píng)審的要求,下達(dá)生產(chǎn)指令單,明確交貨時(shí)間等要求。10.對(duì)生產(chǎn)指令計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和反饋,保證交貨質(zhì)量和交貨期。11.對(duì)于發(fā)貨的產(chǎn)品合理派車,保證按時(shí)、高效的運(yùn)輸。與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)發(fā)貨工作。12.對(duì)日常的發(fā)貨進(jìn)行管理和記錄,負(fù)責(zé)整理和結(jié)算費(fèi)用。一三.對(duì)于發(fā)貨的回執(zhí)單送交歸口部門留底存檔,協(xié)助管理客戶檔案和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)。14.負(fù)責(zé)電話的接聽并有記錄。負(fù)責(zé)傳真的接收。一五.完成市場部部長安排的其它事務(wù)。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司市場部技術(shù)支持干事職責(zé)1.4-2004●對(duì)熔接人員的管理與考核熔接人員在外服務(wù)時(shí)，及時(shí)與客戶方聯(lián)系，了解工作進(jìn)度以及客戶的要求意見與建議。根據(jù)工作進(jìn)度合理調(diào)配人員與服務(wù)車輛。嚴(yán)格按照熔接人員考核細(xì)則及規(guī)章管理制度進(jìn)行考核，定期對(duì)熔接人員工作做出評(píng)價(jià)，根據(jù)工作情況排出名次，每月評(píng)出一次。熔接人員不外出時(shí)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)農(nóng)膜基礎(chǔ)知識(shí)，定時(shí)組織人員開會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作中的缺點(diǎn)及不足，提出以后的工作方法及要求。要求熔接人員把兄弟廠家的農(nóng)膜樣品帶回公司供技術(shù)部研究及時(shí)傳達(dá)公司的新要求及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，使熔接人員的思想行為與公司要求同步●資料的整理及時(shí)整理客戶資料，包括測試曲線、驗(yàn)收報(bào)告、測試報(bào)告、工程圖紙。及時(shí)整理熔接人員工作報(bào)告，根據(jù)發(fā)貨情況審核熔接人員提交的工程圖紙，根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資，將工資根據(jù)客戶名稱進(jìn)行合理的分配。及時(shí)整理熔接人員的差旅費(fèi)以及車輛費(fèi)用，將差旅費(fèi)及車輛費(fèi)用根據(jù)客戶名稱進(jìn)行合理的分配?！袢劢庸ぞ叩那謇怼⒕S護(hù)對(duì)熔接工具進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，對(duì)人為損壞或丟失的，對(duì)人員做出處理，對(duì)正常損壞或維修的工具，寫出申請，聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行更換或維修。對(duì)熔接工具進(jìn)行定期的清洗與保養(yǎng)?！窆ぷ鲄R報(bào)及事故處理將個(gè)人工作情況，以及熔接人員工作情況及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每天做日報(bào)，快速進(jìn)行處理客戶投訴，對(duì)客戶投訴進(jìn)行記錄，分析出原因，提出自己的意見和建議，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。顧客滿意度調(diào)查及顧客投訴的處理12.負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查及顧客投訴的處理編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司市場部成品庫干事職責(zé)1.5-20041.對(duì)質(zhì)檢中心的產(chǎn)品進(jìn)行入庫,合理存放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2.對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)貨進(jìn)行組織裝運(yùn)及庫存盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)部對(duì)帳。3.檢查產(chǎn)品的包裝和標(biāo)識(shí)情況,確保正確無誤。4.對(duì)成品庫人員進(jìn)行管理。5.做好成品庫“6S”動(dòng)態(tài)管理工作。6.完成市場部經(jīng)理安排的其它工作。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司市場部成品包裝干事職責(zé)1.6-20041.負(fù)責(zé)成品農(nóng)膜的包裝,搬運(yùn)和貯存.2.負(fù)責(zé)農(nóng)膜木盤的標(biāo)識(shí)和包裝.3.協(xié)助搞好成品木盤的檢查監(jiān)督工作.4.組織下層人員搞好貨物的裝卸和成品庫衛(wèi)生工作,并負(fù)責(zé)農(nóng)膜成品的分段.5.做好成品庫“6S”動(dòng)態(tài)管理工作。6.完成市場部經(jīng)理安排的其它工作.編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司招采部職責(zé)02-2004認(rèn)真學(xué)習(xí)2022-0500版質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合本公司實(shí)際撰寫倉庫管理制度、原材料采購入廠驗(yàn)收程序、零配件和輔助材料采購入廠驗(yàn)收程序。監(jiān)督原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確性和先進(jìn)性，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于零配件，除保證合理的安全存量，對(duì)新增和急用的，及時(shí)并保質(zhì)保量的在最短時(shí)間內(nèi)采購到，以備生產(chǎn)使用。對(duì)于原材料，根據(jù)市場部所訂合同，平衡庫存量后，填寫原材料采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，在合格供方目錄內(nèi)進(jìn)行比價(jià)購進(jìn)。依照倉庫管理制度對(duì)庫存原材料和零配件進(jìn)行管理，監(jiān)督設(shè)備所購配件是否重復(fù)，是否有閑置現(xiàn)象。每月向總經(jīng)理匯報(bào)本月物料采購情況，并對(duì)本月在采購驗(yàn)收入庫使用過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題上報(bào)總經(jīng)理處理。對(duì)于庫存原材料，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存，以便少占?jí)嘿Y金，采購時(shí)也采用多批次少批量的方法。購進(jìn)新材料，填寫新材料試料申請，并及時(shí)傳遞給技術(shù)部。配合技術(shù)部門積極開發(fā)新型材料以節(jié)約成本。隨時(shí)收集分析市場上物料的價(jià)格動(dòng)態(tài)，并把具體的情況上報(bào)總經(jīng)理，以備總經(jīng)理從總體和宏觀上對(duì)公司進(jìn)行決策。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司招采部部長職責(zé)2.1-20041． 負(fù)責(zé)制定招采部的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。2． 負(fù)責(zé)保證公司所用原材料的供應(yīng)工作。3． 負(fù)責(zé)管理倉庫的各項(xiàng)工作。 4． 負(fù)責(zé)采購員采購的零配件供應(yīng)當(dāng)及時(shí)、物美價(jià)廉。5． 負(fù)責(zé)檢斤員檢斤及時(shí)、準(zhǔn)確無誤。6． 負(fù)責(zé)保管員做好倉庫的帳物卡相符、收發(fā)物料、衛(wèi)生工作。7． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門人員與其它部門人員的工作。8． 負(fù)責(zé)做好高層領(lǐng)導(dǎo)的后勤工作。9． 負(fù)責(zé)不合格物料的退貨工作。負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)“6S”動(dòng)態(tài)管理工作。負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系處理廢料及其區(qū)域衛(wèi)生。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司招采部采購員職責(zé)2.2-2004一.各部門急用的物品要優(yōu)先采購，分清主次，合理安排采購時(shí)間和采購路線，并要做到按照計(jì)劃采購。二.設(shè)備部常用的零配件和低值易耗品，根據(jù)以前的出入庫時(shí)間和頻率，制定出安全庫存量。做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。三.采購物品要做到價(jià)廉物美，擇優(yōu)采購。四.采購零配件和低值易耗品時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。五.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行好合同法，簽訂合同時(shí)嚴(yán)格審核合同各款項(xiàng)，訂購大貨值物品時(shí)，必須報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)通過后方能實(shí)施。六.要對(duì)庫存零配件等做到“了如指掌”和“心中有數(shù)“，防止盲目購進(jìn)。七.有策略，有方案有策略，有方案有目標(biāo)地安排好日常性工作，不影響公司的正常生產(chǎn)。八.每日寫工作日報(bào)和每月月初將上月所采購的物品逐項(xiàng)列表報(bào)部門主管。九.嚴(yán)格遵守《員工守則》和各項(xiàng)規(guī)章管理制度，服從部門主管的分工安排。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司招采部保管員職責(zé)2.3-2004一.記帳1.根據(jù)記帳規(guī)則，登記每筆業(yè)務(wù)內(nèi)容。2.登記帳目和開俱單據(jù)時(shí)，字跡工整，帳面整潔，不錯(cuò)記，不漏記，不重記，每月的檢斤單、入庫單、出庫單要按順序在月底裝訂成冊并保管好。二.驗(yàn)收入庫1.對(duì)于合格的零配件，及時(shí)入庫入帳，放置，貼卡并傳遞相關(guān)單據(jù)。2.對(duì)于合格的原材料，配合檢斤員進(jìn)行合理使用倉位，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、盤點(diǎn)、清查。及時(shí)根據(jù)檢斤單入庫入帳、貼卡并傳遞相關(guān)單據(jù)。3.對(duì)于象著色油墨、油漆等有時(shí)間限制的物料，要嚴(yán)查生產(chǎn)時(shí)間和使用期限。三.出庫（堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則）1.根據(jù)出庫單發(fā)料，嚴(yán)禁先發(fā)料后開出庫單。2.農(nóng)膜：根據(jù)平時(shí)對(duì)農(nóng)膜分不同廠家和長度的分類擺放及便于收發(fā)，依照生產(chǎn)計(jì)劃單用最少的時(shí)間找到。3.油墨：出庫時(shí)要嚴(yán)格審核使用期限。4.對(duì)于、和色母料等要先發(fā)破袋的，必要時(shí)請技術(shù)部鑒定能否用。5.對(duì)于、阻水帶、纖膏、纜膏、鋼絲、鋼帶、鋁帶和紡綸紗等，在生產(chǎn)允許的前提下先發(fā)半盤、半桶或短段的。6.對(duì)于零配件，不準(zhǔn)領(lǐng)用人自己去取。7.對(duì)大型工具，借用人要填寫工具借用登記表；歸還時(shí)，要檢查是否完好如初。8.各種潤滑油領(lǐng)用完后要重新用塑料布蓋好。四.退庫對(duì)于各機(jī)臺(tái)退的料，要分清規(guī)格型號(hào)，注明原因、重量或長度、退料人、日期等，建好帳卡，嚴(yán)禁對(duì)退的物料一放了之。五.其它1.時(shí)刻保持庫容整潔、衛(wèi)生。2.各種零配件數(shù)量低于安全存量時(shí)，以書面方式通知采購員進(jìn)行采購。3.保證農(nóng)膜庫溫度、濕度要求及潔凈度要求4.嚴(yán)格遵守《員工守則》和各項(xiàng)規(guī)章管理制度，服從采購主管的分工安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司招采部檢斤員職責(zé)2.4-2004一.嚴(yán)格遵守〈〈員工守則〉〉和各項(xiàng)規(guī)章管理制度，服從采購主管的分工安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。二.對(duì)于采購的原材料送達(dá)公司后，及時(shí)寫“原材料檢驗(yàn)通知單”，通知質(zhì)管部進(jìn)行檢驗(yàn)，1.如合格，通知叉車駕駛員或裝卸人員進(jìn)行卸車，卸車時(shí)，協(xié)同保管員指揮裝卸人員必須按類擺放，根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量固定位置，合理使用倉位，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、盤點(diǎn)、清查。卸完后，根據(jù)實(shí)際到貨數(shù)量開俱檢斤單，檢斤單的填寫要規(guī)范、字跡清楚、詳細(xì)（供應(yīng)商名稱、日期、編號(hào)、貨物名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等）。2.如檢驗(yàn)不合格，則通知采購主管進(jìn)行處理。三.做好木盤的通知檢驗(yàn)和檢斤工作。四.做好食堂所進(jìn)物品的檢斤工作。五.對(duì)于采購員采購的零配件，通知設(shè)備部部長來進(jìn)行驗(yàn)收，合格則檢斤入庫，如不合格，要注明原因，并把具體的情況報(bào)采購主管。六.每月把檢斤單裝訂成冊并保存好備查。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司技術(shù)部職責(zé)03-20041.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，根據(jù)質(zhì)量手冊及程序文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作。2.負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝卡、設(shè)計(jì)文件等技術(shù)文件的編制和修改的工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)公司的工裝模具進(jìn)行設(shè)計(jì)、加工、保養(yǎng)、保管工作，如果本公司無法加工的填寫申請單，交由招采部進(jìn)行外協(xié)加工。對(duì)外協(xié)加工模具進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)使用情況反饋給招采部。4.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的選型及投標(biāo)文件，協(xié)助新產(chǎn)品的認(rèn)證，產(chǎn)品的型式實(shí)驗(yàn)和委托檢驗(yàn)工作。。5.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理并提出預(yù)防糾正措施，負(fù)責(zé)對(duì)工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證、改善的工作。6.對(duì)由技術(shù)產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析歸檔，實(shí)現(xiàn)兩大作用，第一個(gè)是糾正實(shí)際生產(chǎn)中的問題，避免再次出現(xiàn)。第二個(gè)是作為基本素材進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。7.按需要參與特殊合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)就本部門職能涉及合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，使工藝能保證滿足合同的需要。8.積極研發(fā)和采用新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)新材料下達(dá)試料工藝，并撰寫試料報(bào)告，一份上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，一份交招采部，一份技術(shù)部留底存檔。9.協(xié)助公司人力資源部落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按要求撰寫培訓(xùn)材料，進(jìn)行講課。10.收集和研究國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量情報(bào)，制定新產(chǎn)品的工藝文件。11.負(fù)責(zé)對(duì)工藝員的管理和考核。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司技術(shù)部部長職責(zé)3.1-20041、正確貫徹落實(shí)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供有效的技術(shù)文件和有關(guān)工藝規(guī)程，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。2、負(fù)責(zé)開發(fā)新的產(chǎn)品，提高公司競爭力，同時(shí)對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行不斷的改善，以滿足客戶的需求。3、負(fù)責(zé)對(duì)工藝員進(jìn)行管理工作，不斷的提高工藝員的工作能力。4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、處理，并提出糾正預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)所需要的工裝模具的設(shè)計(jì)、加工、保養(yǎng)等進(jìn)行管理。6、積極采用新材料，編制材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。7、對(duì)生產(chǎn)提供技術(shù)支持，并監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行工藝的情況。8、積極在本部門推進(jìn)9000質(zhì)量體系的工作，并不斷的改善。9、積極努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，作好對(duì)本部門的管理工作。10、協(xié)助公司別的部門完成工作。11、負(fù)責(zé)對(duì)公司的員工進(jìn)行農(nóng)膜生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司技術(shù)部工藝員職責(zé)3.2-20041.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。2.負(fù)責(zé)將技術(shù)課編制的工藝文件下發(fā)，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行解釋，對(duì)工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證并提出改善建議。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督各機(jī)臺(tái)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)及操作章程的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)不遵守的應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正，并按相關(guān)規(guī)定處理違規(guī)人員，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作章程。4.負(fù)責(zé)各工序的模具進(jìn)行保養(yǎng)、交還驗(yàn)收、保管的工作，根據(jù)模具的使用情況，將需要加工和報(bào)廢的模具向技術(shù)部寫出書面的申請，服務(wù)生產(chǎn)。5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，寫出糾正措施，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及時(shí)的處理。6.對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如果發(fā)現(xiàn)達(dá)不到生產(chǎn)要求，要及時(shí)予以制止繼續(xù)開車，并及時(shí)的通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。7.積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，投入產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)和技術(shù)交流中去，成為創(chuàng)新的帶頭團(tuán)隊(duì)。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司質(zhì)檢部職責(zé)04-2004依據(jù)公司的質(zhì)量手冊和程序文件行使管理職能，管理質(zhì)檢部的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)確定原材料、各工序以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)數(shù)量。3.負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核和調(diào)配。4.負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的處理，對(duì)重大質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并協(xié)助分析處理。5.對(duì)每一個(gè)具體合同明確其所需采取的工藝，并按工藝要求對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查，按工藝要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。6.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果審核，對(duì)檢驗(yàn)記錄檢查。7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀表設(shè)備以及工具的調(diào)配，維護(hù)管理。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和新產(chǎn)品的性能檢測，提出合理的改善意見。對(duì)原材料的使用情況和檢驗(yàn)試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，提出意見給招采部門，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。9.協(xié)助技術(shù)部門做好產(chǎn)品的開發(fā)以及其質(zhì)量驗(yàn)證工作。10.負(fù)責(zé)和兄弟廠家探討產(chǎn)品質(zhì)量。11.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的維修和維護(hù)聯(lián)系工作。12.負(fù)責(zé)對(duì)9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供意見。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司質(zhì)檢部部長職責(zé)4.1-2004依據(jù)本公司的質(zhì)量手冊和程序文件的有關(guān)規(guī)定行使各項(xiàng)質(zhì)量管理職能；管理質(zhì)檢部的日常事務(wù)；對(duì)檢驗(yàn)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和調(diào)配；對(duì)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查；對(duì)重大質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)，并會(huì)同技術(shù)部進(jìn)行分析處理；對(duì)檢驗(yàn)儀器、儀表、工具等進(jìn)行調(diào)配和維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)公司計(jì)量用具的校準(zhǔn)、管理工作；對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等提供改善意見和建議；與其他部門做好工作溝通交流；對(duì)公司質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供意見和建議；做好“6S”動(dòng)態(tài)管理工作編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司質(zhì)檢部工序檢驗(yàn)員職責(zé)4.2-20041.按“工序檢驗(yàn)規(guī)程”負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)按“生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤表”檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)各送檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和對(duì)跟蹤表的收集，對(duì)無跟蹤表、無標(biāo)簽的產(chǎn)品有權(quán)拒檢，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)對(duì)90護(hù)套完成的農(nóng)膜進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格之后負(fù)責(zé)填寫合格證并裝訂和張貼，同時(shí)填寫出廠檢驗(yàn)報(bào)告和成品入庫單。4.發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，如正在形成的，要身臨現(xiàn)場進(jìn)行糾正、防止不合格的繼續(xù)發(fā)生，造成巨大的損失。同時(shí)填寫“質(zhì)量信息反饋單”，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.負(fù)責(zé)對(duì)每條成品農(nóng)膜做滲水試驗(yàn)，并認(rèn)真做好記錄工作。6.負(fù)責(zé)原材料農(nóng)膜入廠時(shí)的主要項(xiàng)目檢驗(yàn)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)所有原材料農(nóng)膜進(jìn)行編號(hào)。7.負(fù)責(zé)對(duì)各道工序返工、返修的產(chǎn)品的復(fù)檢。8.負(fù)責(zé)對(duì)合格與不合格產(chǎn)成品的標(biāo)識(shí)。9.協(xié)助質(zhì)檢部長做好其它工作。10.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)室“6S”工作，保證檢驗(yàn)環(huán)境。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司質(zhì)檢部綜合測試員職責(zé)4.3-20041.負(fù)責(zé)各工序檢驗(yàn)記錄，跟蹤表的整理歸檔。2.負(fù)責(zé)對(duì)各工序每天的生產(chǎn)質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)、整理并報(bào)質(zhì)檢部部長和企管部。3.依據(jù)“原材料檢驗(yàn)規(guī)程”和“原材料標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)除農(nóng)膜外的其它原材料負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)論通知招采部。4.負(fù)責(zé)農(nóng)膜、農(nóng)膜的各項(xiàng)抽檢項(xiàng)目的試驗(yàn)。5.對(duì)所有檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。6.協(xié)助質(zhì)檢部長做好其它工作。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日山東東大XXXX有限公司質(zhì)檢部計(jì)量員職責(zé)4.4-2004貫徹落實(shí)國家計(jì)量法令，制定公司計(jì)量管理制度