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文檔簡介

員工技能等級管理方案（ISO9001：2015）目的：為規(guī)范員工技能等級管理，提高生產(chǎn)線人員的技能水平和工作積極性，保障產(chǎn)品質(zhì)量，鼓勵先進，督促后進，特制訂本辦法。范圍本方案適用于的生產(chǎn)線員工。職責人力資源部負責技能等級評定的監(jiān)督和管理。各生產(chǎn)部門負責編制員工技能等級評定的具體方案。人力資源部根據(jù)等級評定結(jié)果，確定員工的補貼金額。技能等級劃分及評定周期技能等級評定按四級劃分：學員級、初級、中級、高級。工序技能分布及增減辦法工序員工技能分布：裝配、動作特性校驗、電性能校驗、耐壓測試、包裝。工序增減辦法：依工藝改進和提高工效為主要依據(jù)。技能評定內(nèi)容員工技能等級按以下幾個方面進行評定：B：可以獨立完成四項以上技能的員工。C：工齡必須滿16個月以上。8計劃任務不具備對學員進行指導能力的員工。4立完成計劃任務的員工。4說明：看板上張貼（空間有限）如有多數(shù)人符合上面的條件，那么再按工齡的長短進行評定。另外“包裝”除包裝員工以外，其它熟練員工在評級時不考慮高級工。技能等級評定方法及補貼工日?？己藱C制。20元還作為年底評“優(yōu)秀員工”的主要指標。/次評定一次，其補貼按新評定結(jié)果確定。6.４生產(chǎn)部根據(jù)評級過程中實際情況《年度多計能員工推進計劃表》，使生產(chǎn)技能梯隊管理工作有序開展。記錄《員工技能等級評定結(jié)果匯總表》《年度多計能員工推進計劃表》員工技能等級評定結(jié)果匯總表年 月 日序號部門員工編號姓名技能等級1生產(chǎn)部3級2生產(chǎn)部4級3生產(chǎn)部3級4生產(chǎn)部3級5生產(chǎn)部3級6生產(chǎn)部2級7生產(chǎn)部2級8生產(chǎn)部2級9生產(chǎn)部2級10生產(chǎn)部1級11生產(chǎn)部1級12生產(chǎn)部1級13生產(chǎn)部3級14生產(chǎn)部1級15生產(chǎn)部2級16生產(chǎn)部2級17生產(chǎn)部2級18生產(chǎn)部2級19生產(chǎn)部2級20

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