畫(huà)室創(chuàng)辦計(jì)劃書(shū)(文檔3篇)

畫(huà)室創(chuàng)辦計(jì)劃書(shū)(文檔3篇)畫(huà)室創(chuàng)辦計(jì)劃書(shū)(文檔3篇)畫(huà)室創(chuàng)辦計(jì)劃書(shū)(文檔3篇)畫(huà)室創(chuàng)辦計(jì)劃書(shū)(文檔3篇)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:畫(huà)室創(chuàng)辦計(jì)劃書(shū)（文檔3篇）以下是網(wǎng)友分享的關(guān)于畫(huà)室創(chuàng)辦計(jì)劃書(shū)的資料3篇，希望對(duì)您有所幫助，就愛(ài)閱讀感謝您的支持。第1篇?jiǎng)?chuàng)辦畫(huà)室初步計(jì)劃書(shū)1.畫(huà)室名稱(chēng):十五畫(huà)室基礎(chǔ)班2.畫(huà)室性質(zhì):以教學(xué)、誘導(dǎo)、自我創(chuàng)意為宗旨3.生源范圍:將生源設(shè)定為當(dāng)?shù)刂袑W(xué)。(原因:博羅當(dāng)?shù)刂饕愿呖寂嘤?xùn)為主，為了沖刺高考，中學(xué)是我們最大的生源范4.如何獲得生源:1、由陳老師(陳蘭馨)和李老師(李琛)提供生源。2、由十五畫(huà)室提供生源15.宣傳工作:1、在學(xué)校允許的情況下給學(xué)生做個(gè)演講，讓學(xué)生感興趣.2、設(shè)計(jì)一張宣傳單在講座結(jié)束后發(fā)給學(xué)生6.畫(huà)室的創(chuàng)辦地點(diǎn):最好選在學(xué)校附近這樣便于大多數(shù)學(xué)生們到達(dá)。7.購(gòu)買(mǎi)辦學(xué)工具:凳子、教材、石膏、靜物、黑板(根據(jù)需要適當(dāng)添加)8.學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):初步準(zhǔn)備每人1000一月，住宿費(fèi)另加200一月，用餐自費(fèi)(可以集體叫外賣(mài))9教學(xué)計(jì)劃:(一)，畫(huà)室的工作內(nèi)容1、為基礎(chǔ)培訓(xùn)班提供30-50個(gè)高一或高二的美術(shù)生2、定期安排教員過(guò)來(lái)講解示范，提高基礎(chǔ)班的實(shí)力和影響力3、可隨時(shí)檢查教學(xué)質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)“十五”的需見(jiàn)和建議(二)畫(huà)室培訓(xùn)班負(fù)責(zé)的工作1、提供合格良好的教學(xué)環(huán)境2、只提供基礎(chǔ)教學(xué)，具體如下:A素描:靜物寫(xiě)生為主，為了輔助教學(xué)偶爾會(huì)有臨摹。不2涉及石膏像和人頭像。主要負(fù)責(zé)人:李琛。B色彩:靜物寫(xiě)生為主，不涉及石膏像和人頭像。只有負(fù)責(zé)人:陳蘭馨。C速寫(xiě):臨摹寫(xiě)生各一半。10、對(duì)十五畫(huà)室的影響1、可以為“十五”的未來(lái)一兩年提供優(yōu)質(zhì)的生源及成果。2、提高“十五”在博羅的影響力。3、擴(kuò)大“十五”的規(guī)模。4、“十五”能在基礎(chǔ)培訓(xùn)班得到盈利提成。你看看再改改第2篇?jiǎng)?chuàng)辦畫(huà)室初步計(jì)劃書(shū)1.畫(huà)室名稱(chēng):必須給所辦的畫(huà)室設(shè)立一個(gè)畫(huà)室名稱(chēng)(很重要)2.畫(huà)室性質(zhì):以教學(xué)、誘導(dǎo)、自我創(chuàng)意為宗旨3.生源范圍:將生源設(shè)定為當(dāng)?shù)匦W(xué)、(原因小學(xué)生繪畫(huà)能力低，有利于教學(xué)。并且時(shí)間充足，家長(zhǎng)希望孩子多培養(yǎng)興趣愛(ài)好。)有實(shí)力的話再多個(gè)學(xué)校發(fā)展。34.如何獲得生源:要獲得生源首先必須贏得小學(xué)生們的興趣，其次是家長(zhǎng)。(小朋友的興趣很容易搞定，但決定權(quán)確實(shí)家長(zhǎng)。因此要讓家長(zhǎng)覺(jué)得物超所值，就要做宣傳工作)有辦法的話進(jìn)入學(xué)校給學(xué)生宣傳這樣更有可信度。5.宣傳工作:1.在學(xué)校允許的情況下給學(xué)生做個(gè)演講，讓學(xué)生感興趣。2.設(shè)計(jì)一張宣傳單在講座結(jié)束后讓其帶回家給家長(zhǎng)看。6.畫(huà)室的創(chuàng)辦地點(diǎn):最好選在學(xué)校附近這樣便于大多數(shù)學(xué)什么到達(dá)。7.購(gòu)買(mǎi)辦學(xué)工具8.擬訂幾個(gè)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(如果當(dāng)?shù)匾灿蓄?lèi)似的畫(huà)室相互競(jìng)爭(zhēng)則要經(jīng)過(guò)一翻考察)初辦學(xué)費(fèi)要合理9.準(zhǔn)備一套豐富的教學(xué)計(jì)劃。10.擬訂幾套教學(xué)課程時(shí)間表:如果人多就要錯(cuò)開(kāi)，一星期建議對(duì)每個(gè)學(xué)生開(kāi)3天課，3天可以錯(cuò)開(kāi)不要一下子上3天。每天4小時(shí)，上午2小時(shí)，下午2小時(shí)第3篇某畫(huà)室創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄4目錄.....................................................................................................................................,第一章公司基本信息.............................................................................................................,一、公司概述............................................................................................................,二、公司的性質(zhì)........................................................................................................,三、公司的發(fā)展?fàn)顩r................................................................................................,四、公司文化............................................................................................................,五、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介............................................................................................,第二章執(zhí)行總5結(jié)...................................................................................................................,一、創(chuàng)業(yè)背景............................................................................................................,二、我們的公司........................................................................................................,三、服務(wù)介紹............................................................................................................,四、團(tuán)隊(duì)管理與介紹................................................................................................,五、營(yíng)銷(xiāo)策略............................................................................................................,1、廣告方面的策略與實(shí)施......................................................................................,2、建立公司財(cái)政成本的構(gòu)成及收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定..........................................,(見(jiàn)第五章財(cái)務(wù)管6理)............................................................................................,3、良好招生隊(duì)伍的策略與措施..............................................................................,4、入學(xué)方面的策略與實(shí)施......................................................................................,六、投資與財(cái)務(wù)........................................................................................................,1、投資......................................................................................................................,2、融資說(shuō)明..............................................................................................................,3、財(cái)務(wù)，..................................................................................................................,七、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策........................................................................................................,1、風(fēng)7險(xiǎn)......................................................................................................................,2、應(yīng)對(duì)策略..............................................................................................................,第三章主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹.............................................................................................................,一、業(yè)務(wù)背景............................................................................................................,1、培訓(xùn)環(huán)境..............................................................................................................,2、課程設(shè)置..............................................................................................................,3、培訓(xùn)隊(duì)伍..............................................................................................................,4、培訓(xùn)環(huán)境.................................................................................................8.............,二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):........................................................................................................,1、自身因素..............................................................................................................,2、外部因素..............................................................................................................,三、公司優(yōu)勢(shì):........................................................................................................,1、心理優(yōu)勢(shì)......................................................,2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)......................................................,3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......................................................,四、成本分析:....................................................................................................,,第四章市場(chǎng)分析.................................................................................................................,,9一、總體分析........................................................................................................,,二、當(dāng)前市場(chǎng)分析................................................................................................,,三、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)................................................................................................,,1、公司未來(lái)發(fā)展總論..........................................................................................,,2、公司發(fā)展方向..................................................................................................,,3、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)......................................................................................................,,第五章可行性分析.........................................................................................................,,一、總10論................................................................................................................,,二、競(jìng)爭(zhēng)性分析....................................................................................................,,三、可行性及前景................................................................................................,,第六章公司戰(zhàn)略.................................................................................................................,,一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃....................................................................................,,1、公司宏觀形勢(shì):..............................................................................................,,2、公司現(xiàn)狀:......................................................................................................,,3、公司品牌戰(zhàn)略:..............................................................................................,,114、公司發(fā)展可持續(xù):..........................................................................................,,二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略....................................................................................,,1、公司的組織機(jī)構(gòu)..............................................................................................,,2、公司的職務(wù)設(shè)置..............................................................................................,,3、公司的管理流程:..........................................................................................,,三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略:........................................................................,,1、任職資格..........................................................................................................,,2、公司采用獎(jiǎng)金制度..........................................................................................,,123、公司的人員提拔與辭退..................................................................................,,四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略:....................................................................................,,五、財(cái)務(wù)管理:....................................................................................................,,1、財(cái)務(wù)預(yù)算..........................................................................................................,,2、成本費(fèi)用..........................................................................................................,,3、、投資決策........................................................................................................,,第七章公司經(jīng)營(yíng)與前景規(guī)劃.............................................................................................,,一、公司經(jīng)營(yíng)........................................................................................................,,131、公司的營(yíng)銷(xiāo)......................................................................................................,,2、公司的講師培訓(xùn)..............................................................................................,,3、公司的授課......................................................................................................,,4、公司的利潤(rùn)分配..............................................................................................,,二、前景規(guī)劃........................................................................................................,,1、短期目標(biāo)..........................................................................................................,,2、中期目標(biāo)..........................................................................................................,,3、長(zhǎng)期目14標(biāo)..........................................................................................................,,第八章公司組織與管理設(shè)計(jì).............................................................................................,,一、公司性質(zhì)........................................................................................................,,二、公司組織形式................................................................................................,,三、公司的組織機(jī)構(gòu)............................................................................................,,四、公司的職務(wù)設(shè)置............................................................................................,,五、公司成員與職位簡(jiǎn)介....................................................................................,,六、公司各部門(mén)的分工職責(zé)................................................................................,,1、總經(jīng)理辦公15室..................................................................................................,,2、財(cái)務(wù)部后勤部..................................................................................................,,3、宣傳策劃部......................................................................................................,,4、人力資源外聯(lián)部..............................................................................................,,七、管理團(tuán)隊(duì)及人員要求:................................................................................,,第九章公司財(cái)務(wù)分析.........................................................................................................,,一、公司會(huì)計(jì)制度:............................................................................................,,二、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及賬戶(hù)的設(shè)置;..................................................................,,三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑16證;............................................................................,,五、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析....................................................................................,,1、、利潤(rùn)分析........................................................................................................,,2、收入及投資分析..............................................................................................,,3、成本費(fèi)用分析..................................................................................................,,六、現(xiàn)金流量表分析............................................................................................,,七、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析........................................................................................,,1、獲利能力分析..................................................................................................,,2、短期償債能力分17析..........................................................................................,,3、長(zhǎng)期償債能力分析..........................................................................................,,八、存在問(wèn)題及分析............................................................................................,,附錄一………………………..27.附錄二:.................................................................................................................................,,第一章公司基本信息一、公司概述公司成立于2013年4月13日，注冊(cè)資金為3萬(wàn)元。是一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)股份制有限責(zé)任公司，這是一家通過(guò)工商登記、公安局備案刻章、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管局批準(zhǔn)生效的合法公司。它滋生于廣西壯族自治區(qū)崇左市廣西民族師范學(xué)院的懷抱，師資力量雄厚，以副教授、研究生講師等級(jí)別的教師作為顧問(wèn)，本科專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的大學(xué)生作為指導(dǎo)教師，有員工518人，均為專(zhuān)科以上學(xué)歷。公司開(kāi)設(shè)高考速成班、中小學(xué)基礎(chǔ)班、學(xué)前興趣班，以素描、水粉、國(guó)畫(huà)、速寫(xiě)、書(shū)法、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為主要教學(xué)板塊。我們四方團(tuán)隊(duì)以“民主:執(zhí)行”為核心價(jià)值，以“學(xué)高為師，身正為范”為宗旨。我們不懈努力，頑強(qiáng)拼搏，兢業(yè)教學(xué)，重塑工作室的形象，以傳播，建設(shè)崇左文化為目標(biāo)。齊力打造左江藝術(shù)文化培訓(xùn)中心。二、公司的性質(zhì)本公司是股份制有限責(zé)任公司是一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置穩(wěn)固的小型企業(yè)，本公司屬于股份制。三、公司的發(fā)展?fàn)顩r目前公司發(fā)展正處于初級(jí)階段，主要面向各年齡階段的在校學(xué)生，我們公司已經(jīng)為各級(jí)各類(lèi)學(xué)校的學(xué)生做好了充分的準(zhǔn)備。我們會(huì)為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓你們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中，真正的從我們培訓(xùn)中更好的發(fā)展自己。四、公司文化1、目標(biāo):奠基崇左、漫延中國(guó)2、理念:關(guān)注學(xué)生、專(zhuān)心教學(xué)3、宗旨:學(xué)高為師、身正為范4、使命:傳播文化、建設(shè)文化5、愿景:開(kāi)拓市場(chǎng)，成就未來(lái)五、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是美術(shù)培訓(xùn)以高考速成班、中小學(xué)基礎(chǔ)班、學(xué)前興趣班;以素描、水粉、速寫(xiě)、國(guó)畫(huà)、書(shū)法、簡(jiǎn)筆畫(huà)、19漫畫(huà)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為教學(xué)板塊。第二章執(zhí)行方案一、創(chuàng)業(yè)背景近年，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長(zhǎng)開(kāi)始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時(shí)間的沉淀，家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到了課外培訓(xùn)的真正意義在于帶給孩子快樂(lè)、幸福的童年，并學(xué)會(huì)與人交際，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力，從而提高個(gè)人綜合素質(zhì)，使孩子贏在起跑線上。目前，國(guó)家也在政策上面加大對(duì)藝術(shù)文化的重視，國(guó)家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進(jìn)行了改善和進(jìn)一步的執(zhí)行，很多高等院校招生也有了一定的素質(zhì)技能限制。目前在北京的一些優(yōu)秀學(xué)校，已經(jīng)開(kāi)始要求其學(xué)生在入校時(shí)必須要有一定的特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，繪畫(huà)、舞蹈或者音樂(lè)、早已經(jīng)成了每一個(gè)孩子必須要掌握的基本技能之一。綜上所述，今后很長(zhǎng)一段時(shí)間，針對(duì)孩子們的興趣愛(ài)好，全國(guó)上下的培訓(xùn)行業(yè)都會(huì)有很大的發(fā)展提升空間。而廣西崇左又占盡了天時(shí)、地利、人和。崇左本身大學(xué)少，可以很好的解決師資方面的問(wèn)題。而崇左也屬于發(fā)展中年輕型城市，有廣闊的市場(chǎng)。作為邊疆城市有較其他地方更開(kāi)放、更便利、更多的交流、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。20二、我們的公司我們的公司是一個(gè)小型的股份制有限責(zé)任公司。公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，設(shè)置穩(wěn)固，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。公司本著“服?wù)人民，服務(wù)社會(huì)”的創(chuàng)業(yè)原則，以“開(kāi)拓市場(chǎng)，成就未來(lái)”為創(chuàng)業(yè)精神，積極開(kāi)展崇左市的服務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)崇左市文化建設(shè)，提高廣大藝術(shù)愛(ài)好者的綜合素質(zhì)。公司堅(jiān)持持久發(fā)展的理念，把短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，在打開(kāi)崇左市這第一市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，將努力走出左江，把我們的服務(wù)對(duì)象擴(kuò)展到全社會(huì)的求知學(xué)員。同時(shí)，也將會(huì)視情況增加我們的業(yè)務(wù)(舞蹈、音樂(lè)專(zhuān)業(yè))，豐富我們的企業(yè)機(jī)構(gòu)。三、服務(wù)介紹以美術(shù)培訓(xùn)為主，目前處于發(fā)展階段無(wú)論師資力量學(xué)校氛圍以同行相比都具有較大優(yōu)勢(shì)，坐落于大學(xué)里，濃厚的大學(xué)文化養(yǎng)分是諸多工作室無(wú)可比擬的，有著眾多大學(xué)教師的支持與關(guān)懷，我們將會(huì)把工作室較好的作品申請(qǐng)版權(quán)出版發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、開(kāi)店銷(xiāo)售并申請(qǐng)?jiān)S可證專(zhuān)營(yíng)權(quán)。21四、團(tuán)隊(duì)管理與介紹我們的團(tuán)隊(duì)叫做四方，是一支由大學(xué)生組成的年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是一支充造性的高能的合作來(lái)自江蘇、廣西四個(gè)共同的目而組建起司。公司實(shí)滿活力與創(chuàng)素質(zhì)，高技團(tuán)隊(duì)。我們福建、貴州、省份，因?yàn)闃?biāo)走到一起了我們的公行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)各部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)對(duì)公司的對(duì)應(yīng)職責(zé)負(fù)責(zé)。五、營(yíng)銷(xiāo)策略1、廣告方面的策略與實(shí)施策略:公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在市內(nèi)進(jìn)行調(diào)查、走訪，并與崇左市內(nèi)各個(gè)中小學(xué)校方聯(lián)系，進(jìn)行溝通，了解情況，根據(jù)了解的情況設(shè)計(jì)出公司的廣告進(jìn)行宣傳。實(shí)施:做出宣傳單，名片，并安排人員在各中小學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳，或者放學(xué)時(shí)在校門(mén)口進(jìn)行發(fā)傳單，而且設(shè)咨詢(xún)點(diǎn)，讓更多的家長(zhǎng)和學(xué)生了解我們公司。222、建立公司財(cái)政成本的構(gòu)成及收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定(見(jiàn)第五章財(cái)務(wù)管理)3、良好招生隊(duì)伍的策略與措施策略;讓口才好，應(yīng)變能力強(qiáng)，組織能力強(qiáng)，能吃苦賴(lài)勞的公司內(nèi)部人員組成良好的招生隊(duì)伍。并分配到不同的地區(qū)進(jìn)行招生。措施;通過(guò)競(jìng)聘上崗，給予基本的工資，超過(guò)一定范圍，超過(guò)的部分給予提成，對(duì)于表象突出的招生隊(duì)伍，通過(guò)股東大會(huì)決定，頒發(fā)獎(jiǎng)金。以示激勵(lì)，讓招生隊(duì)伍更好地發(fā)揮所長(zhǎng)，引入更多生源。4、入學(xué)方面的策略與實(shí)施策略;根據(jù)學(xué)生的不同情況設(shè)立接待處，簽署入學(xué)合同。實(shí)施;設(shè)立報(bào)名點(diǎn)，在車(chē)站和學(xué)校門(mén)口設(shè)立接待處，入學(xué)合同一式三份，由公司，家長(zhǎng)及學(xué)生達(dá)成一致的情況下簽下合同，方可正式入學(xué)。六、投資與財(cái)務(wù)(一)、投資項(xiàng)目實(shí)施:現(xiàn)有流通資金5000元，安排購(gòu)買(mǎi)教學(xué)器材，教室租金，宣傳消費(fèi)上面(二)融資說(shuō)明為保證項(xiàng)目實(shí)施;231、需要投資方投資的資金2、對(duì)外借貸(抵押或擔(dān)保具體實(shí)施);3、投入資金的用途和計(jì)劃;4、希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司;5、擬向投資方讓出的權(quán)益;6、預(yù)計(jì)未來(lái)平均每年進(jìn)資產(chǎn)回報(bào)率;7、投資方可享有那些監(jiān)督和管理權(quán)力;8、公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)的責(zé)任;9、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間;10、與公司有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況(市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的政策)。(三)財(cái)務(wù)，目前由各個(gè)股東出資組成，本公司財(cái)務(wù)總數(shù)為5000元，公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理程序嚴(yán)格，條理清晰。支出和收入都有收據(jù)。七、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策(一)風(fēng)險(xiǎn)首先，我們的工作室是崇左市史無(wú)前例的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有前輩企業(yè)的借鑒與參考，會(huì)使我們的一些業(yè)務(wù)的開(kāi)展困難重重。其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人24口不集中，所以很多學(xué)生會(huì)考慮到離家遠(yuǎn)而不愿意就讀。崇左市經(jīng)濟(jì)條件不容樂(lè)觀，很多學(xué)生想而不能實(shí)現(xiàn)，對(duì)于我們的招生具有很大的影響。再次，更有南寧“大拇指”等知名畫(huà)室擠壓，從而影響到我們學(xué)生的數(shù)量。次之交通和各方面因素，可能導(dǎo)致學(xué)生和教職工出現(xiàn)安全隱患。(二)應(yīng)對(duì)策略我們會(huì)針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略:首先，我們會(huì)關(guān)注社會(huì)藝術(shù)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)培養(yǎng)學(xué)生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學(xué)生。其次，對(duì)于那些對(duì)藝術(shù)渴望而家境貧寒的學(xué)生，在統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，我們會(huì)實(shí)地考察，針對(duì)家庭情況實(shí)行相對(duì)應(yīng)的減免政策。對(duì)于安全隱患我們對(duì)學(xué)生和員工在雙方達(dá)成共同的協(xié)議。第三章主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹一、業(yè)務(wù)背景1、培訓(xùn)環(huán)境本公司在未來(lái)會(huì)擁有更多固定的培訓(xùn)學(xué)校，環(huán)境清幽，設(shè)備齊全。但現(xiàn)在，本公司剛剛起步，資產(chǎn)不高，我們會(huì)彌補(bǔ)我們的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，雖然沒(méi)有最好但我們會(huì)力求做到更好，我們會(huì)盡我們最大的努力，讓學(xué)生學(xué)習(xí)更多技能。2、課程設(shè)置25根據(jù)大部分學(xué)生的實(shí)際情況合理安排培訓(xùn)時(shí)間。3、培訓(xùn)隊(duì)伍為了切實(shí)保證課程質(zhì)量，本公司將請(qǐng)大學(xué)副教授、研究生講師等專(zhuān)職人員做為顧問(wèn)。保證每位學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到真正的技能。4、培訓(xùn)環(huán)境廣西民族師范學(xué)院第二食堂四樓二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):1、自身因素本公司是一個(gè)新成立的小型股份制企業(yè)，在本行業(yè)中還并未形成自己的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者對(duì)本公司并不十分了解，其信任度也不高，這對(duì)我們后續(xù)工作的發(fā)展帶來(lái)了很多不便。2、外部因素當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，特別是在日益發(fā)展的服務(wù)業(yè)里，其競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)激烈。對(duì)于美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上已是屢見(jiàn)不鮮，對(duì)于我們來(lái)講，他們擁有更加雄厚的資金基礎(chǔ)，更加固定的顧客來(lái)源，更好的口碑。這對(duì)我們客源的拓展帶來(lái)了極大的壓力。三、公司優(yōu)勢(shì):1、心理優(yōu)勢(shì)這是一個(gè)知識(shí)泛濫的時(shí)代，又是一個(gè)藝術(shù)的狂瀾年代，對(duì)26于家長(zhǎng)望子成龍?jiān)概渗P的心理，以及芊芊學(xué)子對(duì)大學(xué)的渴望，但又對(duì)科學(xué)文化知識(shí)的苦惱，這好比給他們關(guān)上了一道門(mén)，但是針對(duì)中國(guó)的國(guó)情，又給千萬(wàn)學(xué)子開(kāi)了一扇窗(藝術(shù)高考)，通過(guò)這一條綠色通道，讓更多的學(xué)子能夠順利進(jìn)入大學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的大學(xué)夢(mèng)。2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)我們師資力量雄厚，我們能夠針對(duì)學(xué)生的不同情況因材施教，并且我們的顧問(wèn)、講師針對(duì)我們的教學(xué)不斷的改進(jìn)并且完善。3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A、價(jià)格:我們?cè)诮y(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，針對(duì)貧困學(xué)生不同情況實(shí)行減免政策。B、師資:本公司請(qǐng)大學(xué)副教授、研究生講師作為顧問(wèn)。本科大學(xué)以上學(xué)歷作為授課老師。有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)支撐，以及豐富的技能知識(shí);能夠充分的了解學(xué)員的不足，并且與學(xué)員之間交流沒(méi)有障礙。在我們聘請(qǐng)的授課教師之初，我們會(huì)嚴(yán)格審核其個(gè)人能力與生活作風(fēng)，保證教學(xué)質(zhì)量。四、成本分析:本公司本次的工作室服務(wù)項(xiàng)目總投資在(5000)元左右。其中，租用場(chǎng)所大概需要(2500)元，廣告宣傳需要費(fèi)用約(500)元，聘請(qǐng)教師需要近(0)元，以及日常工作中的瑣27碎花銷(xiāo)大概是(500)元，流動(dòng)資金(1500)元。第四章市場(chǎng)分析一、總體分析藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)是近幾年蓬勃發(fā)展的一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，目前已經(jīng)形成高等院校藝術(shù)專(zhuān)業(yè)、國(guó)家和社會(huì)力量興辦的專(zhuān)業(yè)藝術(shù)學(xué)校、社會(huì)力量興辦的各類(lèi)藝術(shù)培訓(xùn)等相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)系列。藝術(shù)培訓(xùn)的種類(lèi)主要有美術(shù)類(lèi)、音樂(lè)類(lèi)、舞蹈類(lèi)、等，其中美術(shù)類(lèi)培訓(xùn)學(xué)校占90%。藝術(shù)培訓(xùn)也在為社會(huì)培訓(xùn)文化藝術(shù)人才的同時(shí)，也推動(dòng)文化事業(yè)的大繁榮大發(fā)展以及擴(kuò)展社會(huì)就業(yè)渠道起到了積極的作用。目前國(guó)內(nèi)各地區(qū)大部分培訓(xùn)學(xué)校主要面向高考進(jìn)行考前輔導(dǎo)和強(qiáng)化訓(xùn)練。藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的建立和擴(kuò)展同時(shí)也帶動(dòng)了餐飲百貨、房屋出租、書(shū)畫(huà)用品銷(xiāo)售、演出市場(chǎng)。二、當(dāng)前市場(chǎng)分析三、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)(一)公司未來(lái)發(fā)展總論在藝術(shù)文化日益普及的今天，繪畫(huà)的基礎(chǔ)應(yīng)用已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代多才多藝的人所必備的技能條件。對(duì)于美術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)用技能的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，是個(gè)不會(huì)落后的新事物，它會(huì)始終保持著28活力，隨著社會(huì)的進(jìn)步，文化的發(fā)展而的到更深遠(yuǎn)的發(fā)展。(二)公司發(fā)展方向本公司開(kāi)設(shè)興趣培訓(xùn)班，這只是個(gè)起步。我們將會(huì)把短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，在中長(zhǎng)期目標(biāo)中，努力拓寬市場(chǎng)，豐富服務(wù)業(yè)務(wù)(高考速成班、舞蹈班、音樂(lè)班等)走向社會(huì)，實(shí)現(xiàn)面向全國(guó)的更高質(zhì)量，更全面的業(yè)務(wù)發(fā)展。(三)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)如果以后有新的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的比我們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更好，我們就必須開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)吸引新的生源。并且為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害，我們必須要:1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，避免團(tuán)隊(duì)松散。2、有些問(wèn)題可以在項(xiàng)目經(jīng)理層次解決，而不需要向更高一層匯報(bào)，這樣可以有效地縮短解決風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。3、改善溝通和問(wèn)題解決。4、經(jīng)常性的進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督與檢查第五章可行性分析一、總論目前，藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(hù)主要集中在青少年人群，也有部分兒童、青少年群體主要以藝考培訓(xùn)為主。未來(lái)隨著人們對(duì)生活水平的提高，對(duì)精神生活的追求將會(huì)隨著上一個(gè)階段，因此未來(lái)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)需求將會(huì)逐步加大。縱觀整個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，家長(zhǎng)熱衷于送孩子進(jìn)培訓(xùn)班29有幾個(gè)原因:一是有的學(xué)生在某方面有特長(zhǎng)，家長(zhǎng)希望孩子通過(guò)藝術(shù)培訓(xùn)有所鞏固提高，將來(lái)更有發(fā)展:二是家長(zhǎng)想通過(guò)培訓(xùn)班，提高孩子的綜合素質(zhì);三是目前市區(qū)可供活動(dòng)場(chǎng)所太少，報(bào)名參加培訓(xùn)班也解決這類(lèi)問(wèn)題。擔(dān)心孩子調(diào)皮搗蛋，于是考慮把他們送到培訓(xùn)班.二、競(jìng)爭(zhēng)性分析(一)據(jù)初步了解，藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及繪畫(huà)、音樂(lè)的培訓(xùn)在崇左市內(nèi)，沒(méi)有太多專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)很小。(二)我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):(1)美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很少，而且培訓(xùn)難度大，又不能滿足初學(xué)者的學(xué)習(xí)，我們專(zhuān)門(mén)針對(duì)藝術(shù)興趣愛(ài)好者進(jìn)行培訓(xùn)。(2)我們絕對(duì)以?xún)?yōu)質(zhì)的教學(xué)水平和服務(wù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，宣傳制勝，一定讓您滿意。三、可行性及前景1.行業(yè)的水平及發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)在