裝修工程竣工驗收報告模板范文

裝修工程竣工驗收報告模板范文裝修工程竣工驗收報告范本工程名稱：室內(nèi)裝飾工程驗收時期：20xx年12月16日建設(shè)單位（蓋章）：上海建工集團(tuán)一、工程概況工程名稱室內(nèi)裝飾工程工程地點建筑面積結(jié)構(gòu)類型1264.06m2磚混使用面積層數(shù)1264.06m2地上四層開工時期建設(shè)單位PC耐力板壁紙鋁塑板合格合格合格合格合格合格合格四、工程驗收結(jié)論竣工驗收結(jié)論：1.石膏板吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高在IU!墻上彈線，其水平線無偏差2.1.石膏板吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高在IU!墻上彈線，其水平線.面板與龍骨應(yīng)連接緊密，外表應(yīng)平整，沒有污染、折裂、缺棱掉角，刮傷等缺陷。.吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型符合設(shè)計要求;.暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝牢o6.壁紙外表光滑整潔，邊緣平直整齊，無色差。7.建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：審計單位：（公章）（公章）（公章）（公章）單位（工程）負(fù)單位（工程）負(fù)單位（項目）負(fù)單位（工程）負(fù)責(zé)人：責(zé)人：責(zé)人：責(zé)人:年月日年月日年月日年月日上海市職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心教室裝修、局部生產(chǎn)實習(xí)基地裝修工程地址：上海市桃源路64號時間：2019年10月30日工程進(jìn)度控制計劃工程工程進(jìn)度控制方案（計劃）精品篇在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)那么。以確?？刂乒?jié)點的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。三、強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工工程經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名工程副經(jīng)理主抓分項工作。1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目'’(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1S09002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。設(shè)計單位監(jiān)理單位/202x年12月1日驗收日期202x年3月6日施工單位上海建工集團(tuán)（裝修）二、工程竣工驗收實施情況（一）驗收組織建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位和其他有關(guān)專家組成驗收組，根據(jù)工程特點進(jìn)行驗收。（二）驗收程序.建設(shè)單位現(xiàn)場主持驗收。.建設(shè)、設(shè)計、施工、單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。.審閱建設(shè)、設(shè)施、施工單位的工程檔案資料。.驗收組實地查驗工程質(zhì)量。.專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見。三、工程質(zhì)量評定分部工程名稱驗收意見質(zhì)量驗收情況固定鋼筋吊桿合格安裝（p8吊筋吊桿下端頭的標(biāo)高平整,間距均勻；主龍骨間距為1200mm。主龍骨與之配套的龍骨吊件與吊筋相連，次龍骨間距為900mm采用次掛件與主龍骨連接；石膏板的長邊應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，螺釘與石膏板邊距15-20mm,釘距150-200mm平均布置并于板面垂直，釘頭嵌入石膏板深度0.5-lmm,并不使紙面石膏板破損，釘眼補(bǔ)防銹漆用石膏膩子抹平。開關(guān)靈活主龍骨及配件安裝合格石膏板吊頂合格照明電器合格合格墻紙涂料合格門窗套安裝合格墻地磚無色差，接縫拼接嚴(yán)實，涂料無透底。安裝牢固，開啟靈活。無色差，鋪貼平整，無空鼓。四、工程驗收結(jié)論竣工驗收結(jié)論：.石膏板吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高在四周墻上彈線，其水平線無偏差.四周墻角線對縫嚴(yán)密，與墻四周嚴(yán)密、縫隙均勻，墻面乳膠漆無色差無漏涂，墻紙接縫平整，無色差、開裂。.面板與龍骨應(yīng)連接緊密，外表應(yīng)平整，沒有有污染、折裂、缺棱掉角，刮傷等缺陷。.吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型符合設(shè)計要求，暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝牢固.電器安裝局部：開關(guān)開啟靈活，燈具布置合理；.最終結(jié)論：該工程到達(dá)GB50201-2001裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格要求，同意竣工驗收。建設(shè)單位：（公章）單位（工程）負(fù)責(zé)人：年月日設(shè)計單位：（公章）單位（工程）負(fù)責(zé)人：年月日施工單位：（公章）單位（工程）負(fù)責(zé)人：說明.工程竣工驗收報告由建設(shè)單位負(fù)責(zé)填寫，向備案機(jī)關(guān)提交。.填寫要求內(nèi)容認(rèn)真，語言簡練，字跡清楚。裝修工程竣工驗收報告（裝修工程）工程名稱：上海建工集團(tuán)實習(xí)基地裝修工程驗收日期：202x年11月20日建設(shè)單位：上海市職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心一、工程概況工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型開工日期建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位（裝修）南寧市職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心教室裝工程地址中華路77號、星光大道40號修、局部生產(chǎn)實習(xí)基地裝修工程771.791m2培訓(xùn)教室、實習(xí)基地202x年9月26日工程造價層數(shù)驗收日期708220.19元地上:一層地下:層202x年10月30日上海市職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心XXX二、工程竣工驗收實施情況（一）驗收組織建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、等單位和其他有關(guān)專家組成驗收組，根據(jù)工程特點，下設(shè)假設(shè)干個專業(yè)組。（二）驗收程序.建設(shè)單位主持驗收會議。.建設(shè)、設(shè)計、施工單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。.審閱建設(shè)、設(shè)施、施工單位的工程檔案資料。.驗收組實地查驗工程質(zhì)量。三、工程質(zhì)量評定分部工程名稱多層復(fù)合木地板驗收意見質(zhì)量驗收情況合格外表應(yīng)平整，與四周嚴(yán)密、無縫隙大芯板固定鋼筋吊桿合格合格合格板面光滑，質(zhì)地硬，切開無樹皮無空縫，厚度為1.8厘米。安裝中8吊筋吊桿下端頭的標(biāo)高平整，間距均勻；外表平整，縫格均勻，板縫通順，接縫填嵌密實，寬窄一致，無錯臺錯位。突出物周圍的板采取整板套割，尺寸準(zhǔn)確，邊緣吻合整齊、平順，墻裙、貼險等上口平直。主龍骨間距為1200mmo主龍骨與之配套的龍骨吊件與吊筋相連，次龍骨間距為900mm采用次掛件與主龍骨連接；石膏板的長邊應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，螺釘與石膏板邊距15-20mm,釘距150-200mm平均布置并于板面垂直，釘頭嵌入石膏板深度0.5-lmm,并不使紙面石膏板破損，釘眼補(bǔ)防銹漆用石膏膩子抹平。要求地面要平整、干