QG 員工招聘管理辦法(修訂)

可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word文件修訂記錄表序號修訂前內(nèi)容修訂后內(nèi)容修訂日期修訂人審批人1?員工招聘管理方法?12-13新增內(nèi)容，之后的序號對應(yīng)變動(dòng)13入職回訪13.1回訪意義：進(jìn)一步妥善安排新員工入職，反響并解決現(xiàn)有問題、困難；13.2回訪對象：技術(shù)管理類人員、技工代表、普工代表、學(xué)生代表；13.3回訪時(shí)間：第一次：入職后7－15天內(nèi)，第二次：入職后1－3月內(nèi)；13.4回訪形式：由人力資源部安排專人與新員工面對面溝通座談，了解新員工入職培訓(xùn)輔導(dǎo)情況、辦公設(shè)備配置情況、用人單位工作安排、現(xiàn)有難處或困難、對工作安排總體評價(jià)、合理建議等情況；13.5回訪反響：人力資源部將所獲取的信息書面反響至用人單位，以便及時(shí)妥善處理相關(guān)問題。20**.8.3鐘繼偉劉梅萍

QG珠海格力電器股份管理標(biāo)準(zhǔn)QG/GD11.13-01人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)員工招聘管理方法20**-12-16發(fā)布20**-12-16實(shí)施珠海格力電器股份發(fā)布員工招聘管理方法主題內(nèi)容與適用范圍為了標(biāo)準(zhǔn)員工的招聘事宜，明確相關(guān)管理制度，特制訂本管理方法。本管理方法適用于珠?？偛?，各分公司、控股公司也參照執(zhí)行。職責(zé)2.1人力資源部負(fù)責(zé)本管理方法的完善，并監(jiān)督各用人單位遵照執(zhí)行。2.2各用人單位在各招聘工作中嚴(yán)格遵照本管理方法。招聘總那么3.1招聘以工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德為取向，不因性別、國籍、種族〔民族〕、宗教、傷殘、省份〔地區(qū)〕、容貌等采取歧視政策。3.2不得招用童工、未成年工。人員需求審批流程用人單位提交人員需求申請用人單位提交人員需求申請需求單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部核實(shí)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批人事主管審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部反響審批意見招聘類型及招聘渠道5.1招聘類型外部招聘內(nèi)部招聘校園招聘社會(huì)招聘中專、技校招聘高等大專院校招聘技術(shù)管理人才招聘輔助技術(shù)管理人才招聘技術(shù)工人招聘普通工人招聘5.2招聘渠道學(xué)?，F(xiàn)場招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，人才市場現(xiàn)場招聘，勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘，報(bào)刊雜志招聘，電視視頻招聘，內(nèi)部員工推薦，公司人才庫，獵頭公司推薦，公司內(nèi)部招聘。外部招聘流程求職者投遞求職者投遞個(gè)人簡歷及相關(guān)證件復(fù)印件公司組織面試健康檢查公司綜合考評后確定招錄結(jié)果公司不予錄用綜合測試復(fù)試體能測試符合應(yīng)聘條件不符合應(yīng)聘條件不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格招聘工作人員任職資格7.1招聘工作人員通用任職資格崗位任職資格、工作職責(zé)；7.2專職招聘人員任職資格：參見?人力資源部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?。7.3兼職或臨時(shí)招聘人員任職資格招聘工作人員通用任職資格；具有中級及以上職稱或擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)管理骨干〔適用于招聘應(yīng)屆大專院校畢業(yè)生、技術(shù)管理人員、中專技校畢業(yè)生、輔助技術(shù)管理人才及普通工人〕；招聘對象通用要求8.1年齡在18周歲以上〔以身份證為準(zhǔn)〕，性別不限〔特殊工種除外〕；8.2性格開朗、思維正常，能承受一定的工作壓力；8.3能服從公司安排，認(rèn)同公司企業(yè)文化；8.4無傳染性疾病，無精神病或病史；8.5符合需求崗位招聘要求；8.6非正被依法追究刑事責(zé)任人員及在獄服刑人員；8.7求職動(dòng)機(jī)明確，心態(tài)良好；8.8個(gè)人證件及材料真實(shí)、有效、齊全。校園招聘規(guī)那么中專、技校招聘規(guī)那么高等大專院校招聘規(guī)那么招聘要求符合通用招聘要求；學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，專業(yè)知識扎實(shí);積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，綜合表現(xiàn)良好。符合通用招聘要求。學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，專業(yè)知識扎實(shí);積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，綜合表現(xiàn)良好;英語根底好，熟悉計(jì)算機(jī)操作；面試所需資料個(gè)人簡歷、身份證、應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)推薦表;其他有效證件,如焊工證、電工證、技術(shù)等級證書、方案生育證。個(gè)人簡歷、身份證、成績單、學(xué)生證、應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)推薦表;獲獎(jiǎng)及其他資格證書。社會(huì)招聘規(guī)那么技術(shù)管理人才招聘要求輔助技術(shù)管理人才招聘、技術(shù)工人招聘、普通工人招聘要求招聘要求1.符合通用招聘要求；2.專業(yè)知識扎實(shí)、技能優(yōu)秀；具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);本科及以上學(xué)歷〔其余條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求〕;英語根底好，熟悉計(jì)算機(jī)操作。1.符合通用招聘要求。2.專業(yè)知識扎實(shí)、技能優(yōu)秀;3.具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。面試所需資料個(gè)人簡歷、身份證、畢業(yè)證〔學(xué)位證〕、職稱證或職業(yè)資格證、其他相關(guān)證件〔個(gè)人作品〕內(nèi)部招聘規(guī)那么詳見?員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理方法?。新員工報(bào)到必備資料12.1所有證書原件及一份復(fù)印件〔畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職稱證、職業(yè)資格證及其他相關(guān)證書、證明〕；12.2流動(dòng)人口婚育證明〔由戶口所在地計(jì)生辦出具〕；12.3原單位離職證明〔非應(yīng)屆畢業(yè)生〕；12.4求職登記卡〔限珠海戶口〕；12.5四張一寸彩色照片；12.6近期全面體檢表。13入職回訪13.1回訪意義：進(jìn)一步妥善安排新員工入職，反響并解決現(xiàn)有問題、困難；13.2回訪對象：技術(shù)管理類人員、技工代表、普工代表、學(xué)生代表；13.3回訪時(shí)間：第一次：入職后7－15天內(nèi)，第二次：入職后1－3月內(nèi)；13.4回訪形式：由人力資源部安排專人與新員工面對面溝通座談，了解新員工入職培訓(xùn)輔導(dǎo)情況、辦公設(shè)備配置情況、用人單位工作安排、現(xiàn)有難處或困難、對工作安排總體評價(jià)、合理建議等情況；13.5回訪反響：人力資源部將所獲取的信息書面反響至用人單位，以便及時(shí)妥善處理相關(guān)問題。14招聘效果評估14.1招聘本錢效益評估。對招聘工作中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對照預(yù)算進(jìn)行評價(jià)；14.2招聘數(shù)量評估。通過錄用人員數(shù)量與方案招聘數(shù)量比較來判定本次是否完成招聘任務(wù)，要求招聘完成率〔錄取人員數(shù)量/方案招聘數(shù)量〕不小于95％；14.3招聘質(zhì)量評估。對員工的工作績效、實(shí)際能力、工作潛力的綜合評估是否招聘到適合此崗位的人員，要求試用期合格率〔試用合格人數(shù)/錄取人數(shù)〕不小于90％；14.4招聘渠道效益評估。通過分析招聘本錢、招聘數(shù)量、招聘質(zhì)量等因素綜合評價(jià)本次招聘渠道效益，即為滿足招聘要求而采取此招聘渠道是否有效。15檢查與考核15.1本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部、企管部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)不定期監(jiān)督和檢查。15.2本標(biāo)準(zhǔn)的具體考核方法按公司?檢查與考核管理標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布日期20**-