2022新出施工員工作總結(jié)5篇

實(shí)用文檔—Word格式、可編輯打印最新施工員工作總結(jié)5篇總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成狀況，包括獲得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)加以回憶和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的進(jìn)步，以下我在這給大家整理了一些2022最新施工員工作總結(jié)，盼望對大家有關(guān)心！

2022最新施工員工作總結(jié)1

在新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，有必要對自己的工作總結(jié)一下閱歷和教訓(xùn)，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。

在這近半年的現(xiàn)場施工管理中，我主要負(fù)責(zé)國際花城B段20-37座含地下車庫水電安裝工程的現(xiàn)場施工管理及材料方案、申購。以下就入職以來的工作總結(jié)及來年工作方案向公司指導(dǎo)匯報(bào)：

一、工作概況

根據(jù)公司土建的進(jìn)度和指導(dǎo)的支配指導(dǎo)下順當(dāng)完成線管預(yù)埋及空調(diào)排水套管的預(yù)留等施工管理工作，詳細(xì)如下：

1、國際花城一期B段的12#13#樓22-26座首層;

2、協(xié)作土建部門完成14#樓30-31座1-7層;

3、協(xié)作土建部門完成15#樓32-34座1-17層整體預(yù)埋;

4、協(xié)作土建部門完成16#樓35-37座1-15層;

5、幫助同事對樓層、地下室以及室外園林水電敷設(shè)等工作，更好的熟識各管線施工狀況，為后段的施工打下了有利根底。

6、在主管及同事的帶同下，使我對公司的流程及標(biāo)準(zhǔn)章程和一些施工工藝要求等更加理解，從他們身上也學(xué)到了對材料的掌控，有效的掌握了本錢

二、存在的缺乏

1、在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心，有時(shí)消失漏算狀況，在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，從而到達(dá)預(yù)算準(zhǔn)確無誤。

2、施工過程中由于各方面緣由導(dǎo)致原設(shè)計(jì)變改，造成現(xiàn)場一些變更及簽證，在接到設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)馬上核對變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的區(qū)分，并作好相應(yīng)標(biāo)記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出書面整改通知單，做好變更的相關(guān)交底，準(zhǔn)時(shí)去做好用工、機(jī)械臺班等簽證。3、管理閱歷不是很豐富，在以后要多看看別人是怎么支配的，想想某人某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧，要樹立為自己獨(dú)立干工程打根底的志向。

三、今后的工作準(zhǔn)備

根據(jù)公司的各局部節(jié)點(diǎn)合理方案支配，完成水電材料及設(shè)備等申購施工管理工作，樂觀協(xié)作各部門含外請等工作，以免影響工程的整體工程進(jìn)度。

通過總結(jié)半年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看、多問、多思索，多長個心眼，仔細(xì)去學(xué)習(xí)好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及查閱相關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，多向身邊優(yōu)秀人員去請教學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，扎實(shí)做好個人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

在最終，我忠心的感謝公司指導(dǎo)們對我的信任和支持，讓我融入這個大家庭，使自己得到更多的熬煉，也盼望自己的努力能為公司作出更大的奉獻(xiàn)。在迎新辭舊之際，預(yù)祝大家新年歡樂，工作順當(dāng)，身體安康，萬事如意!祝公司更加輝煌騰達(dá)，錦銹大中華!

中山國際花城機(jī)電部羅立志年12月20日

2022最新施工員工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今，本人始終在工程部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)當(dāng)施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)學(xué)問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)力量來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作，預(yù)防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求參加編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)厲?、仔細(xì)的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)視工作，覺察及訂正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中消失的問題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進(jìn)展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作工程部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中消失的各種狀況，準(zhǔn)時(shí)加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司指導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶著兄弟工程部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對消失的施工問題在事后進(jìn)展總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工完畢后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會、工程部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保獲得本質(zhì)性成果進(jìn)展總結(jié)，不斷地進(jìn)步個人的業(yè)務(wù)程度;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映出來，將公司與工程部有機(jī)的聯(lián)絡(luò)在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在___酒店工程中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，準(zhǔn)時(shí)訂正施工中存在的問題，在本工程中做出重要奉獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

二、工程開工圖編制

對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比擬熟識，關(guān)心內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單)的內(nèi)容整理進(jìn)入開工圖。開工圖能詳細(xì)反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和開工供給資料根據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身修養(yǎng)

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺學(xué)問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，討論學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時(shí)，我?guī)颖竟こ滩康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，從根底根本學(xué)問開頭學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷進(jìn)步他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本工程部的施工力氣與技術(shù)力氣一同進(jìn)展壯大。

四、缺乏與改良

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與缺乏的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將連續(xù)仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)及外交力量，把握更深的學(xué)問及技術(shù)，工程部的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的互相關(guān)心，良好的企業(yè)氣氛，我信任，我肯定會在工程部大家庭的進(jìn)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

2022最新施工員工作總結(jié)3

20__年是蓄勢待發(fā)，下半年整個__電網(wǎng)將進(jìn)入大進(jìn)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動調(diào)整管理形式，適應(yīng)電網(wǎng)建立的新形勢和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長、全力以赴抓建立、立足長遠(yuǎn)強(qiáng)根底〞的工作方針實(shí)在貫徹到詳細(xì)工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對20__年的工作重點(diǎn)作一個發(fā)言。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工消費(fèi)管理，務(wù)期必成

目前我公司有__多個工程正在建立過程中，緊接著還將有一批工程開工建立。我們將克制一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建立的需要，調(diào)整完善工程區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度特別大，消費(fèi)任務(wù)困難，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域工程管理。區(qū)域工程管理是我們企業(yè)面臨新形勢、擔(dān)當(dāng)新任務(wù)的狀況下推出的創(chuàng)新管理形式。公司為職工干部搭建了呈現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同討論解決。區(qū)域工程經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對區(qū)域經(jīng)營管理，要從合同管理著手，從根源解決本錢管理的問題。區(qū)域工程經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和制造性，充分激發(fā)廣闊職工的工作樂觀性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保平安、質(zhì)量、工期和本錢四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域工程指導(dǎo)班子要充分利用、制造各項(xiàng)有利條件，帶著職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域工程指導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域工程的運(yùn)作，帶出一支工作力量強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有劇烈的仆人翁意識的職工隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。

2、處理好工期、效益與平安、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要進(jìn)步全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與平安質(zhì)量的關(guān)系，必需用平安質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司消費(fèi)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地支配各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)消費(fèi)經(jīng)營管理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營效益。消費(fèi)是經(jīng)營工作的根底，必需高度重視加強(qiáng)消費(fèi)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)工程對工程進(jìn)度和時(shí)間要求特別嚴(yán)格，我們在工程進(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要催促區(qū)域工程按公司進(jìn)度要求來完成。對平安管理要求：公司平安事故肯定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來表達(dá)以降低平安事故。平安事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)展都有特別重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必進(jìn)步工程質(zhì)量程度。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成本錢增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽(yù)也會造成很大影響。本錢和質(zhì)量的關(guān)系肯定要處理好，到達(dá)降低本錢，進(jìn)步效益的目的。

二、以“三體系、一機(jī)制〞建立為平臺，用制度化、標(biāo)準(zhǔn)化確保實(shí)現(xiàn)平安目的

工程多，任務(wù)重，平安工作是重中之重，平安消費(fèi)的形勢照舊嚴(yán)峻，現(xiàn)場平安掌握程度還有待進(jìn)步。我們要以“三體系、一機(jī)制〞建立為平臺，用制度化、標(biāo)準(zhǔn)化確保實(shí)現(xiàn)平安目的。

我們要鞏固樹立“消費(fèi)平安是企業(yè)的生命線〞意識，確保電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)南方電網(wǎng)公司平安消費(fèi)“一號令〞的要求，加強(qiáng)平安消費(fèi)根底管理及監(jiān)視工作，健全完善平安消費(fèi)保證體系和監(jiān)視體系，實(shí)在做到平安消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建立穩(wěn)定牢靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是消費(fèi)單位的平安，是電網(wǎng)運(yùn)行的平安。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)工程部的質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理程度不斷進(jìn)步，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程掌握及檢查力度。

四、首要抓好電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍舊堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、體系化〞的消費(fèi)管理總體要求，以進(jìn)步牢靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力進(jìn)步設(shè)備安康程度和員工綜合素養(yǎng)，確保設(shè)備和人身平安。下半年，連續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運(yùn)行程度，加強(qiáng)平安管理，進(jìn)步有效抵擋電網(wǎng)突發(fā)事故的力量。務(wù)必完成“迎峰度夏〞保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)檢公司要連續(xù)做強(qiáng)做大，重視隊(duì)伍培育和人員素養(yǎng)的進(jìn)步，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的長治久安。

五、實(shí)在堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，完善內(nèi)控機(jī)制

今年電網(wǎng)建立工作困難，我們更要進(jìn)步熟悉，強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)監(jiān)視，抓好廉政建立。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良，也要做到干部員工隊(duì)伍優(yōu)秀。鞏固樹立依法經(jīng)營意識，堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司安康進(jìn)展的生命線，實(shí)在貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建立，以源頭治理和過程掌握為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)步效率為重點(diǎn)，堅(jiān)持著眼于影響公司進(jìn)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問題。尤其面對20__年大規(guī)模的建立任務(wù)、建立資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視，連續(xù)運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參加的監(jiān)視約束機(jī)制，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)視力度，形成監(jiān)視強(qiáng)大合力，強(qiáng)化權(quán)利運(yùn)行制約。

20__年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，全面落實(shí)。我們將進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)_________，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在__電網(wǎng)公司的指導(dǎo)下，深化解放思想、搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，完成20__年各工程標(biāo)，為__電網(wǎng)新一輪的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)!

2022最新施工員工作總結(jié)4

____經(jīng)理____，誕生于20__年×月，該同志從事____工程施工管理已有20-__年，自20__年×月成立____公司以來，始終擔(dān)當(dāng)企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱，并于20__年×月獲得____交通學(xué)院大路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)理論管理工作閱歷、扎實(shí)的施工管理理論學(xué)問。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有：

1、20__年×月完成____至____大路的_____公里道路工程，獲優(yōu)良工程;

2、20__年×月完成____開發(fā)區(qū)____M2____南路道路工程，獲優(yōu)良工程;

3、20__年在____技術(shù)中獲____省“五小〞競賽二等獎。

該同志始終非常注意精神文明建立、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營，富于創(chuàng)新精神，探究企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法，在總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步素養(yǎng)

該同志能帶頭以身作那么，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營，依法照章納稅，為企業(yè)獲得各種榮譽(yù)：自20__年以來始終被____工商管理局評為“重合同守信譽(yù)單位〞，自20__年以來評為____市“重合同守信譽(yù)〞單位，20__年連續(xù)四年被評為“先進(jìn)私營業(yè)主〞，20__年度評為“誠信私營企業(yè)〞，20__年評為“先進(jìn)私營企業(yè)〞，還被評為“中國誠信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位〞。

二、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作力量

該同志平常非常注意業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工學(xué)問學(xué)習(xí)的非常嫻熟，同時(shí)樂觀汲取國際國內(nèi)先進(jìn)的閱歷，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股常常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷更新已有學(xué)問的良好風(fēng)氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)學(xué)問競賽，對競賽優(yōu)勝者除嘉獎外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)學(xué)問扎實(shí)、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭力量，優(yōu)化構(gòu)造起到了非常重要的作用。

三、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路

沒有法規(guī)，不成方圓。該同志非常注意企業(yè)的各種規(guī)章制度建立，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，并根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，因管設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎罰清楚，各司其職，各就各位，核理管理層次，實(shí)行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理形式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的狀況下，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步進(jìn)展奠定了根底。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走上了標(biāo)準(zhǔn)化之路，職工是企業(yè)的仆人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，要使企業(yè)進(jìn)展壯大那是一句空話。____經(jīng)理歷來非常注意職工隊(duì)伍建立，把職工隊(duì)伍建立擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應(yīng)力量要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn)，在職工的錄用、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素養(yǎng)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對新員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)、平安學(xué)問訓(xùn)練，使每一個職工在思想上行政上有一個標(biāo)準(zhǔn)，確保了員工的思想素養(yǎng)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對平安是一個難題，____就帶著企業(yè)平安員親自下工地，進(jìn)展現(xiàn)場指揮，確保了工程的施工平安，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際狀況，帶著青年骨干組建立了青年科技隊(duì)，引志青年學(xué)學(xué)問學(xué)文化，定期開展活動，不但進(jìn)步了青年職工的工作辦事力量，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷改善職工的酬勞福利待遇，在逐步進(jìn)步職工酬勞的狀況下，為職工購置了養(yǎng)老保險(xiǎn)，施工平安保險(xiǎn)等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節(jié)前開展拔河競賽、卡拉OK賽、羽毛球等競賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作樂觀性，為企業(yè)的生存、進(jìn)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了根底。

五、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益

管理、創(chuàng)新是____經(jīng)理思索得最多的問題，確實(shí)管理對一個企業(yè)來說，是非常重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的進(jìn)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會停滯不前，就會缺少進(jìn)展的動力，____經(jīng)理擅長綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工閱歷，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展了管理形式，并不斷加以創(chuàng)新落實(shí)，同時(shí)樂觀探究汲取國際國內(nèi)的先進(jìn)閱歷，在施工過程中大膽采納新技術(shù)新方法，進(jìn)步了工程質(zhì)量，降低了工程本錢。在他的堅(jiān)持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量平安〞活動，在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、平安第一、信譽(yù)第一〞的經(jīng)營宗旨。自_指導(dǎo)的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)，____經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、平安作出了較大的奉獻(xiàn)。

2022最新施工員工作總結(jié)5

為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在理論中探索、在閱歷中樂觀進(jìn)展創(chuàng)新、不斷進(jìn)步自己的工作力量。在多個工程完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如今，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，盼望在今后能以更新、更強(qiáng)、更樂觀的相貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為工程部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。以下面幾個方面進(jìn)展說明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量制造時(shí)機(jī)，讓每個人都能獨(dú)當(dāng)一面，增加其閱歷，從而提升全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓(xùn)練工作，這是每個工程管理不行分割的一局部。

4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的全都好評