2022年調(diào)度年底個人總結(jié)

第5頁共8頁2022年?調(diào)度年底個?人總結(jié)一?、熟練掌握?崗位業(yè)務(wù)?對于剛進(jìn)入?生產(chǎn)部的我?，對調(diào)度員?的了解比較?片面，崗位?職責(zé)及業(yè)務(wù)?水平都處于?萌芽狀態(tài)。?但為了做一?名合格的調(diào)?度員，利用?每天交__?_時間虛心?的請教兩位?調(diào)度班長，?明白了調(diào)度?員每天都要?做什么工作?、什么事該?做、什么事?不該做、遇?到問題后該?怎樣處理.??等等，在半?個月內(nèi)我熟?悉了調(diào)度員?所要具備的?能力與責(zé)任?；在車間遇?到不明白的?問題后，不?礙于面子，?向員工學(xué)習(xí)?各種設(shè)備的?操作和工藝?執(zhí)行情況，?掌握生產(chǎn)一?手資料，便?于更好的監(jiān)?督車間、服?務(wù)車間；我?想，只有精?通崗位業(yè)務(wù)?，才能做到?對生產(chǎn)的有?效監(jiān)管！?二、加強(qiáng)執(zhí)?行力調(diào)度?員最基本的?職責(zé)就是執(zhí)?行力要強(qiáng)，?面對領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)，?將不折不扣?的完成，每?天開會我都?會將領(lǐng)導(dǎo)將?的重點記到?本子上，進(jìn)?入車間后一?條一條的進(jìn)?行落實，把?生產(chǎn)中重要?的問題傳達(dá)?給車間主任?或者班長，?并監(jiān)督其執(zhí)?行情況。遇?到客觀性不?能解決的問?題時，先匯?報給領(lǐng)導(dǎo)，?待領(lǐng)導(dǎo)裁決?后在進(jìn)行執(zhí)?行，絕不改?變領(lǐng)導(dǎo)的想?法和安排；?執(zhí)行安排時?，雷厲風(fēng)行?，能當(dāng)班做?完的不推到?下一班，能?___分鐘?做完的，不?___份中?作完。保證?工作質(zhì)量，?將車間生產(chǎn)?執(zhí)行好、落?實好、監(jiān)督?好、服務(wù)好?！三、生?產(chǎn)計劃執(zhí)行?調(diào)度員本?身的目的就?是保證生產(chǎn)?計劃的順利?完成，更改?計劃，不利?于產(chǎn)品銷售?，導(dǎo)致有的?產(chǎn)品缺貨，?有的產(chǎn)品脹?庫。自下發(fā)?六日計劃后?，每天都要?對車間計劃?執(zhí)行情況進(jìn)?行跟蹤，凡?發(fā)現(xiàn)私自更?改計劃的，?就要下通報?處理。如果?是因為人員?少或是沒有?包裝物需要?改計劃，優(yōu)?先保證市場?需求量大、?利潤高的產(chǎn)?品，然后分?析改計劃后?，生產(chǎn)流程?是否順暢合?理，并與調(diào)?度班長進(jìn)行?結(jié)合，避免?某中產(chǎn)品超?標(biāo)受考核。?四、強(qiáng)化?質(zhì)量管理?產(chǎn)品質(zhì)量是?決定企業(yè)命?運的根本，?作為一名調(diào)?度員更要在?質(zhì)量方面下?功夫，做到?勤檢查、嚴(yán)?監(jiān)督、多整?改。工作中?加大對雜質(zhì)?隱患的排查?，建立每日?排查報表，?經(jīng)常的進(jìn)行?復(fù)查，發(fā)現(xiàn)?不整改的要?進(jìn)行考核處?理，并使之?成為習(xí)慣；?加強(qiáng)工藝執(zhí)?行的時間鏈?、溫度鏈的?排查力度。?緊盯工藝執(zhí)?行情況，杜?絕工藝不嚴(yán)?謹(jǐn)，造成批?量性的次品?。遇到不清?楚的，就拿?出工藝本進(jìn)?行對照，保?證工藝的正?確性和安全?性；包裝質(zhì)?量是我廠最?弱的一項，?在全國倒數(shù)?第二。要提?升包裝質(zhì)量?，就必須優(yōu)?先保證設(shè)備?的性能完好?，___月?份，我制定?了《唐山雙?匯拉伸膜包?裝機(jī)保養(yǎng)方?案》，__?_月份我又?制訂了《拉?伸膜包裝機(jī)?參數(shù)規(guī)范》?，從而減少?了產(chǎn)品的漏?氣率與進(jìn)水?率，然后又?規(guī)范了無菌?站機(jī)人員的?操作，杜絕?擺放產(chǎn)品時?橫七豎八，?保證產(chǎn)品的?外觀形象美?觀好看。最?后一關(guān)就是?監(jiān)督人員裝?箱質(zhì)量，杜?絕進(jìn)水、漏?氣、無日期?、計量不足?、帶雜質(zhì)的?產(chǎn)品入箱。?勤翻箱、勤?提醒，對于?只搶勞效不?顧質(zhì)量的員?工加倍處罰?并給予嚴(yán)厲?批評！五?、成本控制?一個公司?想要取得更?多的利潤，?唯一就是降?低成本。而?作為食品行?業(yè)，從原材?料減低質(zhì)量?，提高成本?，是行不通?的，只有我?們加強(qiáng)內(nèi)部?管理，杜絕?浪費，才能?不讓太過投?入。工作方?面，我所做?到的就是每?班對各工序?的水管、氣?閥、吃飯時?電燈、垃圾?、次品、操?作所造成的?浪費進(jìn)行排?查，禁止有?跑冒滴漏不?管不問、垃?圾次品內(nèi)有?正常產(chǎn)品、?剪節(jié)質(zhì)量較?差、落地肉?餡拖入下水?道等情況，?發(fā)現(xiàn)一次，?考核一次，?講解教育后?，讓員工提?高節(jié)約意識?！六、現(xiàn)?場衛(wèi)生現(xiàn)?場衛(wèi)生的管?理有利于產(chǎn)?品質(zhì)量提高?和生產(chǎn)流程?的順暢化，?物品的擺放?要整齊，設(shè)?備的刷洗要?徹底，杜絕?發(fā)黃發(fā)粘的?工器具，遵?照5s的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行打掃?。最重要的?就是人員個?人衛(wèi)生，洗?手消毒的制?度在車間內(nèi)?一直執(zhí)行很?差，針對這?種情況，每?當(dāng)點鈴響了?之后，我都?會從車間前?道檢查到后?道，發(fā)現(xiàn)沒?有及時消毒?的，就會通?知班長或消?毒員進(jìn)行通?知，發(fā)現(xiàn)消?毒不徹底或?仍不執(zhí)行的?，就會對其?班長進(jìn)行考?核，只有班?長有了執(zhí)行?力，制度才?可以持久執(zhí)?行！七、?安全預(yù)防?安全危及人?員生命危險?，在這個問?題上，我更?不敢松懈。?要求職工正?確操作設(shè)備?，不得出現(xiàn)?野蠻操作、?違規(guī)操作。?但是在生產(chǎn)?上還是發(fā)現(xiàn)?不少安全隱?患，例如；?1、絞肉?機(jī)手站在提?升機(jī)上按肉?。2、推?車人員推車?不用手扶，?用力過猛。?3、消毒?員刷下水道?無任何防范?措施。4?、……等等?一些不規(guī)范?的問題。針?對這些情況?，我所做的?就是對員工?進(jìn)行講解如?此操作的危?險性，提高?人員的安全?意識，并警?告不得再次?出現(xiàn)，避免?出現(xiàn)重大的?安全事故。?八．以人?為本人員?流失率高與?職能部門人?員也是息息?相關(guān)的，以?前在車間工?作期間，深?有體會，所?以現(xiàn)在能在?車間與職工?多換位思考?，出現(xiàn)偶爾?或者客觀性?問題，多教?育、少考核?，以最好的?辦法解決問?題。不濫用?職權(quán)，不欺?壓職工，做?到公平、公?正。但遇到?原則性的問?題，還是要?追究的，不?管是任何人?，該考核，?就要考核，?不包庇車間?干部和領(lǐng)導(dǎo)?。雖然這?段時間里，?我在工作上?取得了很大?進(jìn)步，但是?反省一下自?己，還是有?好多工作沒?有做到位，?例如如：?1、工作不?夠積極主動?，常有遲到?的情況，員?工作做到的?，而自己沒?有做到。?2、業(yè)務(wù)水?平未達(dá)到精?湛，導(dǎo)致問?題不能及時?處理和分析?。3、信?息不能很好?的傳達(dá)，導(dǎo)?致安排的任?務(wù)不能及時?完成。4?、工作總做?到問題出現(xiàn)?之后，而不?是在事發(fā)之?前做到很好?的控制。?5、遭到批?評后，就會?心灰意冷，?工作情緒低?下。6、?遇到較難的?問題就請示?，沒有自己?好好的思考?思考。為?了更好的完?善自己，為?了做一名合?格的調(diào)度員?，我要做的?還有很多，?以下是我今?后的工作計?劃：1、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)方?面的學(xué)習(xí)，?做到及時發(fā)?現(xiàn)及時處理?，出現(xiàn)的問?題不擱置、?不放過！?2、改變精?神面貌，遵?守勞動紀(jì)律?，積極的去?執(zhí)行每一項?工作。3?、信息傳達(dá)?要到位，要?準(zhǔn)確，堅持?你不來我不?走的現(xiàn)場交?接制度。?4、認(rèn)真觀?察生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種質(zhì)?量、安全隱?患，把問題?控制到萌芽?時期。5?、創(chuàng)新工作?方法，由監(jiān)?督型向服務(wù)?協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變?，不能天天?只知道查找?問題，而忘?了自己的職?責(zé)。6、?加強(qiáng)溝通交?流，做好眼?睛，不做傳?話筒，做什?么事都要身?體力行。?7、敢于管?理，加強(qiáng)自?身管理能力?，做到科學(xué)?化、人性化?。8、遇?到難題后，?不能急躁，?粗心，要靜?下心來判斷?事情的對錯?，并拿出理?性的解決方?案。9、?能承受工作?壓力，遇到?問題不回避?，不怕批評?，從批評中?吸取教訓(xùn)，?轉(zhuǎn)化成一種?動力。1?0、宏展更?好的藍(lán)圖，?再接再勵，?爭取再上一?個臺階。?工作，只有?起點，沒有?終點，我相?信今天的艱?辛，會迎來?明天的成功?。第8頁共8頁調(diào)度指?揮中心安全?生產(chǎn)月活動?總結(jié)今年?___月是?全國第__?_個安全生?產(chǎn)月，調(diào)度?中心始終堅?持安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?的安全生產(chǎn)?方針，緊緊?圍繞科學(xué)發(fā)?展，安全發(fā)?展的活動主?題，切實強(qiáng)?化安全責(zé)任?的落實，認(rèn)?真貫徹落實?上級部門、?集團(tuán)公司、?礦兩委的各?項安全生產(chǎn)?工作會議精?神；嚴(yán)格按?照安全生產(chǎn)?月活動的統(tǒng)?一部署和具?體要求，對?活動進(jìn)行了?認(rèn)真___?，并及時制?定下發(fā)了活?動方案，使?活動開展得?有計劃、有?布置、有檢?查、有落實?，通過一個?月活動的開?展，取得了?顯著的效果?，主要表現(xiàn)?在一下幾個?方面：1?、人人重視?，全員參與?安全生產(chǎn)月?活動，參與?率達(dá)___?%。2、?進(jìn)一步提高?了對安全生?產(chǎn)工作的思?想認(rèn)識。?3、工作熱?情好中求進(jìn)?，責(zé)任心不?斷增強(qiáng)。?4、學(xué)習(xí)意?識不斷提高?，自主學(xué)習(xí)?能力高漲，?凸顯競爭意?識。安全?生產(chǎn)月活動?的順利開展?，確保了礦?井的安全、?和諧、穩(wěn)定?、健康發(fā)展?，促進(jìn)了礦?井標(biāo)準(zhǔn)化工?作的進(jìn)一步?提升，現(xiàn)將?安全生產(chǎn)月?活動總結(jié)匯?報匯報如下?：一、加?大宣傳力度?，努力營造?安全生產(chǎn)月?活動氛圍?為確保安全?生產(chǎn)月活動?健康開展，?我們充分利?用各種宣傳?途徑，廣泛?宣傳，營造?氛圍，先后?通過班前會?、學(xué)習(xí)例會?、黨員干部?會等進(jìn)行安?全宣講，通?過學(xué)習(xí)觀看?安全宣傳條?幅、安全宣?傳牌版等形?式，了解安?全生產(chǎn)月的?重要意義和?活動要求，?通過各種形?式的宣傳、?學(xué)習(xí)，激發(fā)?了職工自覺?參與安全月?活動的熱情?，促進(jìn)了干?部職工安全?生產(chǎn)的責(zé)任?意識，使安?全生產(chǎn)真正?進(jìn)入了每個?人心中，消?滅了人的不?安全行為。?二、多錯?并舉，促進(jìn)?：安全生產(chǎn)?月活動扎實?開展一是?，深入深化?制度落實，?確保各項制?度執(zhí)行到位?。首先嚴(yán)格?落實濟(jì)寧市?地方煤礦_?__年安全?生產(chǎn)月活動?方案、何崗?煤礦大干紅?___月，?決戰(zhàn)___?月份，實現(xiàn)?雙過半勞動?競賽、科學(xué)?發(fā)展、安全?發(fā)展主題演?講比賽等一?系列文件精?神，進(jìn)一步?調(diào)動干部、?職工對安全?生產(chǎn)形勢的?認(rèn)識。其次?，嚴(yán)格執(zhí)行?了領(lǐng)導(dǎo)干部?下井帶班制?度、安全隱?患排查閉合?管理制度等?，通過現(xiàn)場?與實際相結(jié)?合的辦法，?保證了這些?制度的有機(jī)?結(jié)合、有效?落實，做到?班班執(zhí)行、?天天考核，?效果明顯。?二是，以?抓各種安全?活動為渠道?，促進(jìn)安全?生產(chǎn)月活動?的深入開展?。首先繼續(xù)?深入開展安?全生產(chǎn)月宣?傳活動，提?高職工安全?生產(chǎn)月活動?意識；其次?，大力開展?科室內(nèi)部思?想整頓活動?，以這次學(xué)?習(xí)整頓活動?為契機(jī)，切?實強(qiáng)化安全?意識，立足?本職崗位，?防微杜漸，?警鐘長鳴，?把思想和行?動進(jìn)一步統(tǒng)?一到礦兩委?周圍，努力?為我健康和?諧發(fā)展、快?速發(fā)展而奮?斗。三是?，抓安全，?重培訓(xùn)，以?教育促安全?。安全生產(chǎn)?月活動中，?調(diào)度中心首?先開展了安?全教育活動?，用各種教?育手段把安?全活動有聲?有色的開展?起來，從而?提高了職工?的安全生產(chǎn)?水平。在活?動中，認(rèn)真?___職工?學(xué)習(xí)我礦歷?年事故案例?，并在周二?、周五安全?例會中結(jié)合?自身實際情?況進(jìn)行學(xué)習(xí)?討論。四?是，圍繞重?點，重拳整?治，扎實做?好隱患排查?治理。重點?圍繞主要環(huán)?節(jié)深入開展?安全大檢查?，不僅檢查?物的安全狀?態(tài)，也著重?檢查人的細(xì)?想行為。形?成排查隱患?橫向到邊，?縱向到底，?不留死角，?排查隱患工?作貫穿到安?全生產(chǎn)的全?過程，始終?把排查隱患?到施工的每?一個現(xiàn)場、?每一個工作?地點；對排?查出的隱患?進(jìn)行閉環(huán)跟?蹤落實整改?。五是，?抓好重點盯?防，強(qiáng)化現(xiàn)?場監(jiān)管。積?極開展安全?生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化、文明?現(xiàn)場整治、?輔助動態(tài)（?范本）檢查?評比等工作?；認(rèn)真做好?井下專項檢?查工作，做?到稽查、檢?查、突查不?斷線，深入?井下現(xiàn)場檢?查指導(dǎo)，做?好每旬檢查?驗收。扎實?開展四項評?比專項競賽?活動、閑置?巷道檢查工?作；針對存?在的隱患、?問題，落實?責(zé)任人，限?期進(jìn)行整改?并進(jìn)行復(fù)查?，確保文明?施工力度不?滑坡、不走?樣，形成隱?患排查閉環(huán)?管理。__?_日聯(lián)合安?全科分別在?采一工區(qū)3?213工作?面、開拓二?隊四采區(qū)軌?道石門__?_召開月度?井下現(xiàn)場觀?摩會。六?是，加大反?三違力度，?營造安全生?產(chǎn)的濃厚氛?圍，對重點?區(qū)域，重點?部位、薄弱?人物進(jìn)行檢?查和整頓，?進(jìn)一步規(guī)范?員工的行為?，做到自覺?遵章守紀(jì)，?自覺遠(yuǎn)離三?違。七是?，以安全月?活動為載體?，做好雨季?三防工作；?嚴(yán)格執(zhí)行大?雨、暴雨等?災(zāi)害性天氣?應(yīng)急停產(chǎn)撤?人規(guī)定，突?出抓好調(diào)度?員十項應(yīng)急?處置權(quán)和三?分鐘通知到?井下所有人?員等規(guī)定的?落實，進(jìn)一?步增強(qiáng)礦井?防范、應(yīng)對?突發(fā)自然災(zāi)?害的綜合能?力。三、?下步工作措?施及計劃：?以深入開?展科學(xué)發(fā)展?，安全發(fā)展?活動為契機(jī)?，嚴(yán)格遵守?各項規(guī)章制?度；以安全?生產(chǎn)基層基?礎(chǔ)強(qiáng)化年第?三次集中行?動為抓手，?確保各項任?務(wù)目標(biāo)的完?成；以慶祝?中國___?成立___?周年為轉(zhuǎn)折?點，大力做?好下半年的?各項工作。?1、繼續(xù)?緊跟現(xiàn)場協(xié)?調(diào)好各個生?產(chǎn)環(huán)節(jié)，積?極___好?安全生產(chǎn)工?作；及時調(diào)?度各生產(chǎn)區(qū)?隊計劃目標(biāo)?完成情況，?完成月度各?項評比驗收?工作。2?、加大管理?力度，加強(qiáng)?對職工的安?全教育及思?想教