糯扎渡安裝工區(qū)工程施工進度報告

11/11目錄1截止目前完成情況 21.1金屬結(jié)構(gòu)到貨卸車 21.2金屬結(jié)構(gòu)安裝 21.3金屬結(jié)構(gòu)安裝資源投入 22存在問題 53、2010年下半年調(diào)整打算 63.1.進水口金屬結(jié)構(gòu)安裝工程 63.2溢洪道金屬結(jié)構(gòu)安裝 64為保證打算完成采取的措施 75附件： 9C4標2010年下半年金屬結(jié)構(gòu)安裝進度打算(調(diào)整)1、截止目前完成情況1.1金屬結(jié)構(gòu)到貨卸車⑴完成電站進水口攔污柵門槽到貨2045t。全部到完。⑵完成電站進水口檢修門門槽到貨1242t，快速門門槽到貨783t。全部到完。攔污柵柵葉到貨24節(jié)，80t。⑶完成溢洪道檢修門門槽到貨224t，儲門槽到貨11t?；⌒凸ぷ鏖T門葉到貨700t。1.2金屬結(jié)構(gòu)安裝截止目前，完成電站進水口攔污柵72孔底檻的安裝；4#、3#、9#、8#塔檢修門底檻和第一層門槽、快速門底檻的安裝，小計146.84噸；溢洪道1#、2#儲門槽安裝完成11噸。共計完成161.3噸。1.3金屬結(jié)構(gòu)安裝資源投入依照2010年3月監(jiān)理部周會議紀要（西糯C4/紀[2010]30，西糯C4/紀[2010]33）要求我工區(qū)增大資源投入，并對我工區(qū)打算進行罰款5000元。我工區(qū)在2010年3月底就組織了大量的設(shè)備和人員到場，具備4～５個工作面同時施工的能力。人員名單、現(xiàn)有設(shè)備清單如下：水電七局糯扎渡施工局安裝工區(qū)2010年4月1日前已到設(shè)備、要緊工器具、要緊材料清單序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量狀態(tài)備注1卷揚機JM-5臺4舊設(shè)備2電焊機ZX7-400臺13新3汽車吊25T臺1新4小貨車1.5T臺1新5龍門吊60T臺1新6東風車13T臺1新7大客車44座臺1新8鄭州日產(chǎn)皮卡0.49T臺1新8空壓機0.9m3臺1新9水泵220V臺2舊10水準儀SC-32臺1新11電動扳手6906H臺1新12電錘臺1新13手槍鉆H450臺2新14角磨機Φ150臺5新15角磨機Φ100臺6新16對講機臺10新17千斤頂32t臺20新要緊工器具18千斤頂16t臺14新19千斤頂10t臺24新20手拉葫蘆5t臺12新21手拉葫蘆3t臺8新22手拉葫蘆2t臺23新23手拉葫蘆1t臺10新24單滑輪5t臺20新25雙滑輪10t臺2舊26四滑輪20t臺2舊27壓縫器套55新28拉緊器套470新29黃油15kg桶41新要緊材料30齒輪油208kg桶2新31液壓油208kg桶4舊32電纜3×16+10米100新33電纜3×120+1×70米1260新34焊把線35m米1500新15卷35焊把線50m米2800新25卷現(xiàn)場人員統(tǒng)計表單位（部位）：水電七局糯扎渡施工局安裝工區(qū)序號姓名性不年齡文化程度崗位備注1張建軍男38大專工區(qū)主任司機2黎小林男34大專工區(qū)副主任兼總工司機3楊勇明男40大專工程師4徐鳳來男37大專會計師5韓寧女39大專勞資、出納6樊喆睿男23大專經(jīng)管7余雪連女30高中資料員8張加銀男31技校鉚工9江漢林男42高中鉚工吊車/司機10胡先友男39高中電氣11程德國男33初中焊工12吳曉藍女32高中倉庫治理員13羅開鳳女34初中食堂治理員14龍宇男18職中鉚工15徐超男31技校起重吊車/司機16王廣際男42高中鉚工17他得鵬男24中專鉚工18王建明男36中專鉚工19張洪志男41技校鉚工20張建清男28技校鉚工21陳東男26技校焊工22袁建利男35高中起重23馬奎男43技校司機24劉柳男25技校焊工25潘長利男43技校起重26何德奎男40技校起重27張家強男36技校焊工28黎權(quán)男31初中起重29鄭學明男38技校焊工30張榮男36技校起重31陶先明男37技校焊工32鄧譚飛男38技校焊工33溫霞女40高中食堂治理員34邱建軍男33技校廚師長35楊兵男27中專測量36何晴女23技校倉庫治理員37李剛男35技校鉚工38張明倫男43技校鉚工39楊孝春男36技校起重40杜向磊男26技校鉚工41邵強偉男37技校司機42吳沖穗男35技校電工43韓慶義男36技校鉚工2、存在問題今年上半年完成工程量和年初打算存在專門大的差距，共計完成111噸，占調(diào)整打算工程量（394噸）的28%。依照2010年3月監(jiān)理部周會議紀要（西糯C4/紀[2010]30，西糯C4/紀[2010]33）要求我工區(qū)增大資源投入，并對我工區(qū)打算進行罰款5000元。我工區(qū)在2010年3月底就組織了大量的設(shè)備和人員到場，具備了4～５個工作面同時施工的能力。由于土建未能及時提供工作面和土建與金結(jié)立體交叉作業(yè)的干擾，導致只有1個工作面且不能連續(xù)施工，4月、5月、6月至今我工區(qū)一致處于窩工狀態(tài),有記載的受干擾的時刻如下:⑴2010年元月23～26日進水口民工鬧事停工,4月16日至25日，5月5日至23日，5月24日至26日，4月26日至5月4日，由于受進水塔前底板開挖澆筑砼的阻礙（防洪渡汛工程），導致停工和半停工。⑵5月27日～6月30日，由于進水口施工土建和金結(jié)作業(yè)存在立體交叉作業(yè)，土建的安全防護措施不到位，存在嚴峻的安全隱患，導致⑶6月30日恢復施工后，進水口金屬結(jié)構(gòu)安裝也只有9#塔一個工作面。⑷溢洪道原打算今年3月份土建將移交8#閘室等工作面，但到目前，仍沒有移交工作面。3、2010年下半年調(diào)整打算3.1.進水口金屬結(jié)構(gòu)安裝工程下半年打算完成進水口金屬結(jié)構(gòu)安裝，隨土建進度而定。3.2溢洪道金屬結(jié)構(gòu)安裝施工部位2010年金結(jié)安裝打算目標工程量（t）備注8#閘孔8#閘室弧形工作門鋼平臺制作安裝99工作閘門門槽、支鉸座板的安裝34整套門槽，除底坎工作閘門門葉安裝350整套門葉檢修閘門門槽的安裝22整套門槽，除底坎7#閘孔7#閘室弧形工作門鋼平臺制作安裝99工作閘門門槽、支鉸座板的安裝34整套門槽，除底坎工作閘門門葉安裝350整套門葉檢修閘門門槽的安裝22整套門槽，除底坎溢洪道單向門機軌道及附件安裝20部份安裝單向門機安裝1502010年下半年調(diào)整打算為完成8#、7#閘孔弧型工作門承重鋼平臺的制作安裝，弧門的側(cè)軌安裝，支鉸座及門葉，支腿的安裝并鎖定，完成8#、7#閘孔檢修門門槽（除底檻）的安裝。單向門機軌道安裝20噸，單向門機安裝150噸。電氣預埋接地和金結(jié)一期埋件的安裝隨土建進度。共計完成1136噸。目前8#閘室未交工作面，依照目前土建施工的實際情況，打算安裝8#檢修門槽2層，8t；8、9月份打算制作鋼平臺200噸，并完成8#閘室弧型工作門埋件的安裝，溢洪道金屬結(jié)構(gòu)安裝月施工強度見圖1。2010年下半年溢洪道金屬結(jié)構(gòu)安裝進度打算2010年下半年溢洪道金屬結(jié)構(gòu)安裝進度打算8531932873002950501001502002503003507891011122010年噸系列14、為保證打算完成采取的措施⑴．工程施工進度操縱方法要緊是打算、操縱和協(xié)調(diào)。⑵．建立進度操縱的組織系統(tǒng)工區(qū)負責落實各層次的進度操縱人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度打算按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，阻礙及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡打算施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析緣故，提出補救措施。⑶．加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應按總體打算作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)打算，工區(qū)統(tǒng)一治理，按照作業(yè)打算經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與打算進度偏離，及時進行調(diào)整。⑷．堅持例會制度。工區(qū)每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預測可能阻礙進度的因素，制訂預防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，共同制訂解決方法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告工區(qū)，把工程總體進度打算層層落實到班組和個人。⑸．加強安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責任心，幸免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按打算實施的要緊措施之一。同時加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率。⑹．科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，工區(qū)依照各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)打算，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，幸免因資金、機械、材料和勞動力不足而阻礙工程進度。⑺．認真做好月報工作，工區(qū)每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便依照工程進度的實際情況進行分析和操縱，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的操縱之中。⑻．建立進度操縱的組織系統(tǒng)工區(qū)負責落實各層次的進度操縱人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度打算按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)打算，并按照打算表進行操縱。⑼．堅持多點施工，平行作業(yè)，依照施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮與協(xié)調(diào)。