專(zhuān)科《物流與供應(yīng)鏈管理》

專(zhuān)科《物流與供應(yīng)魅管理〉一、（共75■共15。分）供應(yīng)鏈下采購(gòu)的組織,與物料匹配的采購(gòu)策略,集中與分故采購(gòu)策略，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略,訂單的合并策略以及供應(yīng)商的評(píng)選等內(nèi)容屬于（）?（2分）供成鏈運(yùn)作管理 B.供應(yīng)鏈采購(gòu)管理供應(yīng)燧分銷(xiāo)管理 D.供應(yīng)鏈座存控制?標(biāo)準(zhǔn)答案:B（）決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)燧技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)為起點(diǎn)：企業(yè)真正擅長(zhǎng)什么.嘻些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢(shì)？（2分〉運(yùn)營(yíng)策略B.渠道策略C.外包策略De物流戰(zhàn)略.標(biāo)準(zhǔn)答案：C創(chuàng)新戰(zhàn)略的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)來(lái)源是（）?（2分）A-品牌與獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)營(yíng)超級(jí)服務(wù) D.最安全可盤(pán)的產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)答案：A（）是向生產(chǎn)商.分銷(xiāo)商.*侔商和眈客提供服務(wù)的組織（2分）A-服務(wù)商B，消費(fèi)芥C.分的商D?生產(chǎn)商?標(biāo)準(zhǔn)答案：A鋼鐵聯(lián)合企業(yè)需要提前攻月安排生產(chǎn)計(jì)劃.缺少變化.因此其在供應(yīng)卷的能力圖灑中屬于《〉（2分）AM利水平 B，—定盈利水平一定反應(yīng)能力D.高反魔能力?標(biāo)準(zhǔn)答案：A（）是按的客定單的特殊要求W新設(shè)計(jì)與刮造能潢足特殊需求的新專(zhuān)部件或整個(gè)產(chǎn)定制化發(fā)生在產(chǎn)M設(shè)計(jì)環(huán)節(jié).<2分〉A(chǔ)-按訂單銷(xiāo)督B,按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：D（）采用可附加大址不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，允許在可插入該結(jié)構(gòu)的模塊類(lèi)3L數(shù)fit和位置等方而有所變化?（2分）A?？偩€模塊化 B，可組合模塊化變更一裝配式模塊化 D.混合模塊化?標(biāo)準(zhǔn)答案:A8-<）是近十余年形成的-?種全新的管理理念,它有別于傳統(tǒng)管理思想的關(guān)鍵之處,在于將已被公認(rèn)了的重要資源一客戶納入企業(yè)資產(chǎn).并以客戶資產(chǎn)為核心.優(yōu)化配置企業(yè)資源.創(chuàng)造企業(yè)價(jià)位最大化?（2分〉入客戶資產(chǎn)管理 B客廣價(jià)位的度址C-產(chǎn)品的定價(jià)策略D?客戶關(guān)系管理,標(biāo)準(zhǔn)答案:A丸下列美干ABC分類(lèi)法中A類(lèi)商品管理策略何述正確的是：（）（2分）按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)存水平B采用定壯訂貨方式,"l庫(kù)存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨,訂貨為C-采用雙堆法，用兩個(gè)席位偷存.一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了，用另一個(gè)席位發(fā).并補(bǔ)充第一個(gè)寐位的存貨投入較大力扯括心管理，將庫(kù)存壓縮到最低水平,標(biāo)準(zhǔn)答案：D（）是指在研尤的新產(chǎn)品數(shù).佛備的新產(chǎn)品數(shù)和投產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)之"j現(xiàn)有的產(chǎn)益總數(shù)的比值.（2分）有效增值率B.靡存閑置率C.新招開(kāi)發(fā)率D.專(zhuān)利擁有率?標(biāo)準(zhǔn)答案：C傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于（〉"分）從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨fit和訂貨點(diǎn)注重生產(chǎn)進(jìn)度信息的收集關(guān)心顧客需求注重與下游企業(yè)的合作和協(xié)調(diào).標(biāo)準(zhǔn)答案：A延退化策略（Pgponcment）是-?種為透E大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略,通過(guò)這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)M多樣化.適應(yīng)顧客化的需求.實(shí)現(xiàn)延退化策略的關(guān)嫩技術(shù)是《）（2分）EDIB.ECRC.QR D.模塊化?標(biāo)準(zhǔn)答案：D合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是《）（2分）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 B.確立合作伙伴選律日標(biāo)制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D.評(píng)價(jià)合作伙伴?標(biāo)準(zhǔn)答案：A人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的,不包括《）（2分〉增加冏定資產(chǎn) B.防止缺貨C。保持生產(chǎn)連續(xù)性 D.快速滿足訂貨需求.標(biāo)準(zhǔn)答案：A15-BRP的核心思想是打破（）的管理方式（2分）以聊能設(shè)在部門(mén) B.以業(yè)務(wù)流程為中心C.以產(chǎn)益設(shè)置部門(mén) D.以地區(qū)設(shè)置部門(mén).標(biāo)準(zhǔn)答案：A16.以下域于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點(diǎn)的有《）.（2分）A-縮短產(chǎn)品上巾時(shí)間 B’降低生產(chǎn)成本C.提高信息共享程度 D.增加用戶滿意程度.標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.C.D17-影響途立合作伙伴的因素有（）。（2分）A-先前的變革經(jīng)驗(yàn)有效的溝通和信息共享經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的重要性購(gòu)買(mǎi)方和供成商在行業(yè)和技術(shù)上的相似性?標(biāo)準(zhǔn)答案:A.B.C.D18.供應(yīng)陵管理操作層而的主要內(nèi)容有:（）（2分）A-供陶鏈采曲管理 B供陶伎運(yùn)作管理C.供應(yīng)燧分銷(xiāo)管理 D.供應(yīng)鏈座存控制巳供應(yīng)雖運(yùn)輸決策?標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.CD1孔采購(gòu)部門(mén)的修理范用可以概括為以下幾個(gè)方而：（〉（2分〉評(píng)選潛在合格供陶商 B.審音物料的規(guī)格質(zhì)量C.與供應(yīng)商溝通與洽談 D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)E-決定采購(gòu)合問(wèn)的方式?標(biāo)準(zhǔn)答案:A?B.C.E20-根據(jù)資料調(diào)資?通過(guò)實(shí)行JIT采妁.公司可以在以下兒個(gè)方而取得令人滿意的成果：（）（2分）陵少庫(kù)存B.提高質(zhì)址C-書(shū)約時(shí)間D.降低價(jià)格提高效率?標(biāo)準(zhǔn)答案:A?B?D里.下列關(guān)于直接運(yùn)輸配送的優(yōu)點(diǎn)佩述正確的是：（）（2分〉節(jié)省了物流中心的運(yùn)昔成本8.交貨提前期增垣C.分銷(xiāo)渠道中的產(chǎn)品庫(kù)存小D.貨物集聚，利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)政無(wú)倉(cāng)庫(kù)保管成本.標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.C22' 頊上次W以分為：（）（2分〉A(chǔ).戰(zhàn)略河空規(guī)劃 B.戰(zhàn)術(shù)資源規(guī)劃C.作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) D.作業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)E操作規(guī)劃系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.C.D供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括：<>（2分）A效果比較B.決策支持C.問(wèn)！2診斷 D.全面測(cè)度E?持續(xù)改善.標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.C.DJE以CPFR理念為基礎(chǔ)建立的而向供應(yīng)錐的CPFR體系結(jié)構(gòu)具體的職責(zé)層可以分為：（>（2分）AJ奧劃層 B.決策層C,運(yùn)作層D.內(nèi)部管理層系統(tǒng)管理信,標(biāo)準(zhǔn)答案：B?C.D.E基于供應(yīng)燧管理的分銷(xiāo)渠道的特征包括：（）（2分）A高層次的整合 B,合作范圍擴(kuò)大C-信任程度高 D.交場(chǎng)成本低溝迪便利,標(biāo)準(zhǔn)答案:ABC供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容除了內(nèi)部績(jī)效的衡址.外部績(jī)效的衡屆外.還包括（）（2分）A競(jìng)爭(zhēng)者績(jī)效的衡fit B.供應(yīng)商綜i效的衡址C-錮償部門(mén)績(jī)效的衡址 D.供應(yīng)睡綜合績(jī)效的衡扯,標(biāo)準(zhǔn)答案:D村效顧客響應(yīng)（ECR）的上要目標(biāo)是<>（2分）降低供應(yīng)里芥環(huán)節(jié)的成本,提高效率對(duì)客戶的需求做出快速反"并快速補(bǔ)貨C-的償額的大幅度增加提高麒客服務(wù)水平,標(biāo)準(zhǔn)答案:B基于Internet的經(jīng)濟(jì)平合與供應(yīng)鏈集成在一起形成「我們所說(shuō)的（><2分）A虛擬供應(yīng)里B.電子供成槌C-綠色供陶槌D.全球供應(yīng)最,標(biāo)準(zhǔn)答案：BABC方法是把企業(yè)的<>聯(lián)系起來(lái).招助管理者了解桂費(fèi)資源的我正原因.（2分）A?不同產(chǎn)品 B作業(yè)和產(chǎn)品C.不同資源D.資源和作業(yè).標(biāo)準(zhǔn)答案：B下列噬一頊不是企業(yè)采用第三方物流系統(tǒng)能挾徊的好處（）（2分）A.集中土業(yè) B、節(jié)省費(fèi)用提供綜合性供應(yīng)^解決方法D.故少庫(kù)存.標(biāo)準(zhǔn)答案：C31-對(duì)于供應(yīng)鏈一般可采取很多激助方式.以下哪個(gè)不屬干此m（）（2分）A.價(jià)格激勵(lì)BiJ.單激呦C-商譽(yù)激勵(lì)D.折扣激勵(lì).標(biāo)準(zhǔn)答案：D”耕求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供陶鏈管理專(zhuān)家HauL.Lee教授對(duì)箭求信息扭曲在.供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象插述.其基本思想是＜）（2分）褊求信息的不冥實(shí)性會(huì)通轉(zhuǎn)供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供成鏈向下順流逐級(jí)放大需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨肴制造商對(duì)專(zhuān)配件的耕求不確定性延供應(yīng)燧向下順流逐級(jí)放大需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷(xiāo)商對(duì)商M的尚求不確定性延供應(yīng)雖向上逆流逐緩放大D’滯求信息的不真實(shí)性會(huì)通在?？蛯?duì)商品的滯求不確定性延供應(yīng)辱向上逆流逐級(jí)放大?標(biāo)準(zhǔn)答案:D零何商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施.但所有權(quán)仍為零竹商?這樣母曾商可大大給短商M的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間,這種庫(kù)存管理的方法是（）（2分）A-自動(dòng)奔存補(bǔ)給法 B.共同庫(kù)存管理法C.供應(yīng)商管理庫(kù)存法 D.制造商管理庫(kù)存法.標(biāo)準(zhǔn)答案：D與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比較下列哪一不是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)（J”分）采用較少的供應(yīng)商.且至單源供應(yīng)選擇距離史近的供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商的選律標(biāo)準(zhǔn)不同D’對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同.標(biāo)準(zhǔn)答案：B35-下列關(guān)于分散配送削述正確的是:（）（2分）A-關(guān)于決策中心的數(shù)M：集中指揮.訶能只有一個(gè)決策點(diǎn)關(guān)于決策效果仃效度：分的鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的局部昱優(yōu)化關(guān)于多組織實(shí)施難度：多組織下共同決策.較碓實(shí)現(xiàn)信息共享的難度：容易實(shí)現(xiàn)信總的集成與共享.標(biāo)準(zhǔn)答案：B〔）即最大最小系統(tǒng).又稱(chēng)為非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)，是固定址系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)的混合物.（2分）A.定期座存控制B定fit庫(kù)存控制C.混合奔存控制 DABC分類(lèi)法?標(biāo)準(zhǔn)答案：C下列關(guān)于ABC分類(lèi)法中C類(lèi)商品管理策略闡述正確的是：0（2分）投入較大力■將庫(kù)存壓縮到最低水平采用定壯訂貨方式.當(dāng)庫(kù)存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨■訂貨為經(jīng)濟(jì)批!A計(jì)算每種商品的訂貨量，按最優(yōu)批技訂貨批fit采用定期訂貨的方式采用刈堆法，用兩個(gè)窿位儲(chǔ)存.一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了.用另一個(gè)窿位發(fā).并補(bǔ)充第一個(gè)寐位的存貨.標(biāo)準(zhǔn)答案:D下列關(guān)于集中配送闡述正購(gòu)的是：（）（2分〉A(chǔ)關(guān)于決策中心的數(shù)技：集中指揮.可能只有一個(gè)決策點(diǎn)關(guān)于決策效果有效度：分銷(xiāo)陵網(wǎng)路系統(tǒng)的局部最優(yōu)化C-關(guān)于多組織實(shí)施雄度：多組織下自行決策,容易實(shí)現(xiàn)信息共享的戲核：信息的集成與共享比較困難.標(biāo)準(zhǔn)答案:A供魔錠管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的基本原則不包括（）＜2采用合適的匚具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績(jī)水平C-注重生產(chǎn)部門(mén)的獨(dú)立性正確應(yīng)用信息技術(shù).標(biāo)準(zhǔn)答案：C在供應(yīng)燧管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要而臨的何芯也生產(chǎn)誑度、生產(chǎn)能力和（）《2分）A生產(chǎn)仇荷B.柔性釣束C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)節(jié)奏,標(biāo)準(zhǔn)答案：B合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有（〉,（2分）A過(guò)分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)連性的B、合作伙佯關(guān)系可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的控制C-lh于合作伙伴的過(guò)分專(zhuān)業(yè)化,企業(yè)品露的風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降宓垮伙伴的潛能徊不到充分的發(fā)揮?標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.C.DQX. &管理方法有（＞＞（2分〉A(chǔ).快速反成 B.有效客戶反陶C-商品分類(lèi)管理 D.企業(yè)資源計(jì)劃管理

?標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B?CD43-供應(yīng)燧戰(zhàn)略基本配置要素?包括（）（2分）A.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 B.渠道戰(zhàn)略外包故略 D.物流故略客戶服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)故略?標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.CQ?E44.實(shí)施集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包括：＜）（2分〉A(chǔ).成本優(yōu)勢(shì)Bid昔優(yōu)豹C.故略優(yōu)勢(shì)D.速度優(yōu)勢(shì)效率優(yōu)勢(shì)?標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.C45-電子采購(gòu)從根本上改變了商務(wù)活動(dòng)的模式.它紿企業(yè)帝來(lái)的好處可以概括為:＜＞（2分〉A(chǔ).便使的信息交換與溝通 B.降低采購(gòu)流程運(yùn)作成本改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系 D.降低采購(gòu)流程殳雜度提高價(jià)格透明度?標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.C46.下列關(guān)于直接轉(zhuǎn)運(yùn)配送的優(yōu)點(diǎn)御述正確的是：＜）（2分）A.交貨提前期縮短無(wú)倉(cāng)庫(kù)保管成本多產(chǎn)益組合一?起井單配送D’運(yùn)輸整車(chē)性好且交貨提前期短無(wú)倉(cāng)庫(kù)保管成本?標(biāo)準(zhǔn)答案：B?CD.E47-供應(yīng)槌^效度標(biāo)的特點(diǎn)包括：（）（2分〉A(chǔ).資源上導(dǎo)性B.物流團(tuán)環(huán)性C.時(shí)間外延性D.空間拓展性學(xué)科集合性?標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.CD?E貝然全球化供應(yīng)卷與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，但全球供應(yīng)鏈上下游覆流范圍史廣.共供應(yīng)槌結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式仍有一些自己的特點(diǎn)：＜）”分）A-物流的國(guó)際性B.關(guān)系的反雜性C.運(yùn)苜高風(fēng)險(xiǎn)性 D.標(biāo)準(zhǔn)化要求高E?服務(wù)水亍高?標(biāo)準(zhǔn)答案:A?B.C.D供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法主要有:（）（2切A.經(jīng)駛判斷法B.招標(biāo)投標(biāo)法C.成本比較法D.多指標(biāo)排序體操打分法.標(biāo)準(zhǔn)答案:AB.C.D實(shí)施分散采均的劣豹包括下列幾點(diǎn)：《）（2分）缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)B?缺乏對(duì)供成商統(tǒng)一的態(tài)度c-分散的市場(chǎng)調(diào)查在采購(gòu)和物料方而形成專(zhuān)業(yè)技能的可能性有限野不同的經(jīng)營(yíng)單位可能存在不同的采購(gòu)條件?標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.C.D,E供應(yīng)鏈管理目的＜）（2分）4既提高成務(wù)水平又降低物流總成本在于提高服務(wù)水平C-在于降低物流總成本以上答案都不是.標(biāo)準(zhǔn)答案：A有效顧客響?ECR）的主要目標(biāo)是（〉”分）降低供應(yīng)里芥環(huán)節(jié)的成本，提高效率B、 對(duì)客戶的需求做出快速反也并快速補(bǔ)貨C-的督額的大幅度增加提高腋客服務(wù)水平,標(biāo)準(zhǔn)答案:B在市場(chǎng)變化加劇情況下,若供應(yīng)鏈成本增加,庫(kù)存增加.浪費(fèi)增加時(shí),企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作.此時(shí)的供應(yīng)惟是:（）（2分〉A(chǔ).攜定供應(yīng)里B.反魔供應(yīng)槌C-平衡供陶槌D.傾斜供應(yīng)最,標(biāo)準(zhǔn)答案：D下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供瀏ft策略的足（）.（2分）建立配送中心途立網(wǎng)絡(luò)式mmC-瑜定主要顧客弁提供高水平服務(wù)較少成品庫(kù)存.標(biāo)準(zhǔn)答案:C基于產(chǎn)品的供應(yīng)整設(shè)討在分析Of5、境后，緊接著的一步是（）.（2分）A提出供應(yīng)里設(shè)計(jì) B.分析供應(yīng)陵構(gòu)成C-分析企業(yè)現(xiàn)狀 D.提出供魔錐設(shè)計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：CQR和ECR之所以不同是因?yàn)镃＜2guy?.A.商品的物理差異 B.商品的特性差異guy?.目標(biāo)洼異 D.合作伙伴差異.標(biāo)準(zhǔn)答案：B供應(yīng)槌環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是--種群體協(xié)商過(guò)程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益,同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益.這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程的特點(diǎn)是《〉（2分）A.開(kāi)放性B’動(dòng)態(tài)性C.集成性D.群體性.標(biāo)準(zhǔn)答案:D在制造商管理庫(kù)存法中.倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)域于（）（2分）A-制造商 B.供鹿商供應(yīng)商和采購(gòu)商共有D.亨供商.標(biāo)準(zhǔn)答案:D第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用不包括（）（2分）A.除少成本 B.使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)C?提高管理人員素質(zhì) D’獲得史多的巾場(chǎng)信息?標(biāo)準(zhǔn)答案：C供應(yīng)陵管理下供需關(guān)系有多種類(lèi)型，其中把供應(yīng)鏈上的成員整合起來(lái).像一個(gè)企業(yè)一樣.但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè).決策權(quán)域于自己.這種類(lèi)型的供需關(guān)系稱(chēng)為<）（2分）A-KWHI標(biāo)型B、浩透型 C.縱向集成型D.聯(lián)盟型?標(biāo)準(zhǔn)答案：C（）管理的目標(biāo)是"仃著相同市場(chǎng)的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和匚作流程等方而的績(jī)效與實(shí)踐進(jìn)行比較.（2分）A-競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿日功能性標(biāo)桿C.內(nèi)部標(biāo)桿D,一膠性標(biāo)桿.標(biāo)準(zhǔn)答案：A6」供應(yīng)槌內(nèi)并績(jī)效的衡fit的指標(biāo)除了成本、生產(chǎn)率、資產(chǎn)的街址、質(zhì)扯外.還有（）《2分）A-用戶滿意程度 B.顧客服務(wù)最佳實(shí)施基準(zhǔn) D.時(shí)間.標(biāo)準(zhǔn)答案:B63.ABC方法是把企業(yè)的（）聯(lián)系起來(lái).幫助管理若『解幃費(fèi)資源的真正應(yīng)因。（2分）A-不同產(chǎn)品B.作業(yè)和產(chǎn)品C.不同資源D.資源和作業(yè).標(biāo)準(zhǔn)答案:B6L提供功能性產(chǎn)品的公司的一個(gè)極重要的目標(biāo)是（）（2分）A.提高邊際利潤(rùn) B.降低總成本C-加快巾場(chǎng)反應(yīng) D.降低總席存?標(biāo)準(zhǔn)答案：B美干訂單驅(qū)動(dòng)的采灼方式說(shuō)法不正確的是（〉?（2分〉A(chǔ).簽訂供成合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化.不再帝要雙方的詢盤(pán)和報(bào)盤(pán)的反劉協(xié)商.交易成本也因此大為降低.B采灼與供應(yīng)的重點(diǎn)在干討價(jià)還價(jià)。。采妁物資直接誑入制造部「I,減少采妁部門(mén)的工作壓力和不增加價(jià)仇的活動(dòng)過(guò)程.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)燧精細(xì)化運(yùn)作。信息傳遞方式發(fā)生了變化..標(biāo)準(zhǔn)答案：B下列顧客禹求的變化導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原有：<>”分）A?需求扯增於 B.供貨期編短C-狹取產(chǎn)M的渠道增多 D.創(chuàng)新速度加快E?要求的取務(wù)水平提高.標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.C.D.E根熟供應(yīng)商的地理位置不同企業(yè)外包的類(lèi)型包括：<>”分）A.離岸外包B近岸外包C.在岸外包D.多源外包單源外包.標(biāo)準(zhǔn)答案：A.B.C供應(yīng)鏈中各制造商通過(guò)外灼、外包等采灼方式，從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息.采購(gòu)正在逐漸由傳統(tǒng)交易采購(gòu)模式向供應(yīng)鏈采灼模式轉(zhuǎn)變.具有的理念