工程質(zhì)量保證體系和管理制度

項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量保證體系滿意。100%60%以上，工程履約率100%，顧客滿意度98%以上。質(zhì)量保證體系說明要求，由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。需要，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。利潤(rùn)中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條件。項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)。理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)制記錄。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并及時(shí)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室配合監(jiān)督下，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總決策，確保人、財(cái)、物的及時(shí)籌集以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司各專業(yè)的配合。工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工技術(shù)質(zhì)量管理措施的實(shí)務(wù)人員遵循崗位責(zé)任制要量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖如下：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目主管物資主管技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理核算經(jīng)理材安預(yù)水料測(cè)全算資材、、量、試管計(jì)料設(shè)料電會(huì)工理劃管備管工計(jì)程工統(tǒng)理工理程師程計(jì)程師師員師鋼機(jī)模砌裝防特砼筋電板筑飾水殊勞勞勞勞勞勞分專務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)包業(yè)班班班班班分組組組組組組組包圖例： ：總部管理支持 ：現(xiàn)場(chǎng)管理組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員表序號(hào)姓名職稱職務(wù)（崗位）證書編號(hào)備注1高樹軍助工項(xiàng)目經(jīng)理000317282劉學(xué)佳工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人L000023073史民朝經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人00301054王彥平會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1950605李來群助理工程師技術(shù)員D059085410709000466高懷生助理工程師技術(shù)員D059085410709000177劉志剛助理工程師施工員41131014B009988張興立助理工程師施工員41121023B010639霍發(fā)魁工程師測(cè)量員41121023B01042102014112014B0129612高樹軍助工安全員冀建安B（2013）003222813李來友助理工程師安全員冀建安C（2010）001345214史豪陽(yáng)助理工程師安全員冀建安C（2014）006288815邢春松工程師質(zhì)檢員41120830B0005716朱超磊助理工程師質(zhì)檢員41121023B0108617王會(huì)兵助理工程師質(zhì)檢員41120830B0005318100B0036219史民旗助理工程師材料員4115111010035720史豪娜會(huì)計(jì)員41090150000257421劉秀儒助理工程師資料員41180106B045172、工程質(zhì)量管理制度1、總則為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“至上，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程、線路管、設(shè)備安裝和防腐保溫工程等的質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，它包括質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作規(guī)程執(zhí)行的全過程，是企業(yè)管理的綜合反映。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視質(zhì)量管理工作，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”施，真正做到好中求多，好中求快，好中求省。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“誰施工（生產(chǎn)），誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則。必須嚴(yán)格執(zhí)行“和保證質(zhì)量的措施、沒有進(jìn)行技術(shù)交底的不準(zhǔn)施工”的規(guī)定。個(gè)人未經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，不得隨意改變施工方案和技術(shù)操作規(guī)程。要貫徹“預(yù)防為主”自檢為主，專職檢查和班組檢查相結(jié)合。要道道工序把關(guān)，實(shí)行在班組的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，由專職檢查人員檢查驗(yàn)證的質(zhì)量檢查制度。2、質(zhì)量職責(zé)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，必須建立在以生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量為重點(diǎn)、管施工（生產(chǎn)）者必須管質(zhì)量原則基礎(chǔ)上，公司每個(gè)成員都要負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，在什么崗位，擔(dān)負(fù)什么工作，就應(yīng)負(fù)什么責(zé)任。公司經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)政策，對(duì)公司進(jìn)行全面管理，主持制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、決策公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)頒布公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》，承擔(dān)公司質(zhì)量管保持和改進(jìn)。運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。職能分配；考核公司中層以上人員的工作成績(jī)，決定中層以上人員的人事任免和獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求，實(shí)現(xiàn)適宜的過程、滿足顧客要求；參與工程的承攬、組織、協(xié)調(diào)和合同評(píng)審工作。按質(zhì)量管理體系要求確保獲得必要的資源，增強(qiáng)員工意識(shí)、積極性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審批工程項(xiàng)目部班子人員的組成。副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo),管理體系在分管部門和項(xiàng)目部有效運(yùn)行并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。調(diào)和合同評(píng)審工作。3）組織交流生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高生產(chǎn)管理水平和施工能力負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織均衡施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)或授權(quán)審定發(fā)布《合格供方名冊(cè)》。量管理體系的情況。參加管理評(píng)審。總工程師質(zhì)量職責(zé)對(duì)公司承建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。組織貫徹實(shí)施有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織推行新技術(shù)、新工藝，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。專項(xiàng)施工方案，參加重大工程的圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的重大問題和重大不合格的評(píng)審處置。考核和評(píng)價(jià)分管部門實(shí)施質(zhì)量管理體系的情況。參加重大工程的合同評(píng)審?？倳?huì)計(jì)師質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)、方針、政策和會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面負(fù)責(zé)，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，深化質(zhì)量成本管理，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)管理中存在的問題向經(jīng)理提出意見和建議。計(jì)劃、成本控制、成促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)簽公司的生產(chǎn)、技術(shù)基建等計(jì)劃。議人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。參加管理評(píng)審。辦公室質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及其它質(zhì)量管理體系文件的編制、修改和管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的收集接收、發(fā)放歸檔和處理等控制。協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行管理評(píng)審組織準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)記錄的編制、修改與管理。的組織與具體工作。4）行；參與工程承包合同的簽訂；負(fù)責(zé)收集工程承包合同、招標(biāo)細(xì)則并編號(hào)裝訂歸檔。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施人員教育培訓(xùn)。隊(duì)伍現(xiàn)狀、專業(yè)人員司提供人才信息。負(fù)責(zé)向唐山市招標(biāo)辦及其他單位投標(biāo)的報(bào)名工作。術(shù)評(píng)聘等資料的整理工作。負(fù)責(zé)公司開會(huì)的通知、簽到與會(huì)議記錄工作。制定檔案管理辦法，負(fù)責(zé)保管公司檔案。參加管理評(píng)審。工程技術(shù)科質(zhì)量職責(zé)1)范；負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部量、技術(shù)的管理工作。）是產(chǎn)品過程實(shí)現(xiàn)和運(yùn)作控制的歸口管理部門；檢查、督促各項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)計(jì)，確保工程施工疑難問題和對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制管理。）負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)公司項(xiàng)目部的定位、標(biāo)作，對(duì)工程施工過程中制。責(zé)組織重大工程投標(biāo)書的編制與評(píng)審；組織并參加工程圖紙會(huì)審。）督促期、質(zhì)量、合同的變更、顧客意見反饋與顧客的溝通作出有效安排。）負(fù)責(zé)市的保修服務(wù)和顧客滿略作出調(diào)整。合格品、顧客滿意程度測(cè)量、實(shí)現(xiàn)過程的策劃、質(zhì)量記錄、生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析控制程序的歸口管理。置驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)管理與審核工程技術(shù)資料；負(fù)責(zé)收集工程施工許可證、中標(biāo)通知書、施工驗(yàn)收單或備案表。負(fù)責(zé)施工過程的糾正和預(yù)防措施的制定，實(shí)施和驗(yàn)證。的審核簽字工作。定期組織公司質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患提出書面整改，檢查結(jié)果形成書面評(píng)價(jià)。審核項(xiàng)目班子人員，對(duì)專職質(zhì)量檢查員實(shí)施資格控制，配合辦公室對(duì)從事質(zhì)量檢查人員的培訓(xùn)、考核和辦證工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、QC成果的申報(bào)并組織實(shí)施。參加管理評(píng)審與合同評(píng)審。安全環(huán)?？瀑|(zhì)量職責(zé)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電和施工設(shè)備的安全等；對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。計(jì)，參與編制重大工程的施工組織設(shè)計(jì)。見，檢查結(jié)果形成書面評(píng)價(jià)；定期報(bào)送安全報(bào)表。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄（安全資料部分）控制的歸口管理；負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)牌的發(fā)放與管理。制，配合辦公室對(duì)從事安全及特殊工種人員的培訓(xùn)、考核和辦證工作；配合辦公室安全資格認(rèn)證的申報(bào)。6）負(fù)責(zé)工程安全優(yōu)良及創(chuàng)標(biāo)化工地的申報(bào)并組織實(shí)施。是三級(jí)安全教育公司級(jí)安全教育的實(shí)施部門。參加管理評(píng)審與合同評(píng)審。材料、設(shè)備科質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部材料、施工設(shè)備、房屋與鋼管、機(jī)械租賃的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程材料、施工設(shè)備負(fù)監(jiān)督、檢查和管理責(zé)任，對(duì)房屋、鋼管與機(jī)械租賃負(fù)直接的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)采購(gòu)公司內(nèi)辦公與勞保用品等。2）確保采購(gòu)要求充分和適宜；組織實(shí)施對(duì)采購(gòu)供方的評(píng)價(jià)和選擇，建立合格供方檔案，定期發(fā)布《合格供方名冊(cè)》。資搬運(yùn)貯存、物資的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)符合規(guī)定要求。審核項(xiàng)目班子人員，對(duì)施工機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技能考核，5）建立公司內(nèi)施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、標(biāo)識(shí)、使用、維護(hù)、修理、報(bào)廢工作以及各類機(jī)械設(shè)備工作統(tǒng)計(jì)記錄，臺(tái)帳的登記、保管、匯總及報(bào)表工作。6）參與審核工程專項(xiàng)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，參與編制重大工程的施工組織設(shè)計(jì)。7）參加管理評(píng)審與合同評(píng)審。財(cái)務(wù)科質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、制度，遵守和維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律；制定公司證實(shí)施效果。2）表，進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)基層單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；加強(qiáng)內(nèi)部獨(dú)立核算單位資金控制和監(jiān)督，對(duì)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)提供資金保證。3）組織年度固定資產(chǎn)的報(bào)廢及流動(dòng)資產(chǎn)的清點(diǎn)工作；嚴(yán)格審查盈虧，對(duì)丟失、損壞的財(cái)產(chǎn)物資要查清原因，提出處理意見，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。4）統(tǒng)一信貸管理工作，并及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，避免呆帳、壞帳。考核和評(píng)價(jià)公司所屬各單位質(zhì)量成本控制效果。6）參加管理評(píng)審。項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理制度。2）和試驗(yàn)。配制砼配合比等試驗(yàn)室配合比。效性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告單的整理歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)法規(guī)、方針、政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要素的具體實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。2）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、行政管理工作，完成各項(xiàng)指令。程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織人、材、物完成合同條款。程及預(yù)防質(zhì)量通病措施，對(duì)工序、部位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)工程資料負(fù)責(zé)。合格品的質(zhì)量分析會(huì)，制訂糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)，并向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。7）負(fù)責(zé)施工過程與顧客的溝通和交付后的回訪、保修服務(wù)。8)負(fù)責(zé)工程分包方的管理，對(duì)分包工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等負(fù)總包方責(zé)任，審核項(xiàng)目部合格采購(gòu)供方名單。9）參加合同評(píng)審與管理評(píng)審。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)作，對(duì)工程質(zhì)量與安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量技術(shù)科歸口管理的Q7.1、Q7.5、Q7.6、Q8.3、Q8.4、Q8.5、Q8.6質(zhì)量控制程序，在本工程項(xiàng)目中的具體實(shí)施。統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，安排技術(shù)工作，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)施，負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙和辦理設(shè)計(jì)變更洽商工作，保證有效文件及時(shí)送到有關(guān)人員。項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)1）查驗(yàn)收管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接的監(jiān)督責(zé)任；2）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，做好日常工作的自檢、互檢和交接檢，做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，消除不合格因素；3）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制程序在工程項(xiàng)目中的實(shí)施。項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé)作業(yè)班組之間的關(guān)系，對(duì)班組實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。有效銜接。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，并向上級(jí)反饋信息。對(duì)班組進(jìn)行任務(wù)與技術(shù)交底，按施工計(jì)劃組織施工，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。提出工程物資緊急放行和工序例外放行的申請(qǐng)。施。項(xiàng)目安全員質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,明施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全文明負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任。底、檢查落實(shí)；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Q6.2程項(xiàng)目中的具體實(shí)施。級(jí)安全教育。項(xiàng)目材料員質(zhì)量職責(zé)把材料使用關(guān)；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度,按照公司《合格供方名錄》制度并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度；7.4在工程項(xiàng)目中的具體實(shí)施；貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助其它管理人員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目資料員質(zhì)量職責(zé)制，保管好相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)格分承包方名冊(cè)等。嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)主管部門的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全資料的管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)資料、安全資料、質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行編制、收集整理，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理制度1）關(guān)部門，根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定該工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)與公司、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)承包合同相掛鉤，做到重獎(jiǎng)重罰。3）具有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程必須進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容、項(xiàng)目必須齊全完整，經(jīng)職能科室審核，經(jīng)理審定。4）經(jīng)公司經(jīng)理審定的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)要層層進(jìn)行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)一步發(fā)動(dòng)群眾制訂確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。4）在施工過程中，要應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行目標(biāo)管理，廣泛開展QC小組活動(dòng)，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和診斷審核工作。材料進(jìn)場(chǎng)管理制度1）出廠證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量證明書，并依據(jù)采購(gòu)文件和供需加工定貨合同，嚴(yán)格檢查，核對(duì)材料調(diào)撥憑證、文件及附件等是否齊全。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，對(duì)需進(jìn)行性能鑒定的材料應(yīng)按比例、按規(guī)范規(guī)定抽樣送驗(yàn)，對(duì)不合格的材料應(yīng)按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。3）材料堆放場(chǎng)所必須砼硬化，建筑材料嚴(yán)格按施工平面布置圖分類堆放整齊。4）各類材料應(yīng)按類別、不同品種分隔堆放，用標(biāo)牌寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、求的不得超標(biāo)，同時(shí)要做好堆放材料的防雨、防潮、防污染等措施。5）進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)設(shè)專人驗(yàn)收、保管，填寫《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》、建立原材料臺(tái)帳。5、產(chǎn)品取樣試驗(yàn)制度1）所有進(jìn)場(chǎng)原材料，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）位進(jìn)行核驗(yàn)，并按規(guī)范要求進(jìn)行取樣復(fù)試，由監(jiān)理單位實(shí)行見證取樣。2）隨機(jī)制作砼、砂漿試塊，并做好試塊的管理、養(yǎng)護(hù)工作，在規(guī)定時(shí)間送試驗(yàn)室試驗(yàn)。3）認(rèn)真審查、整理試驗(yàn)室返回的各類試驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)達(dá)不到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門會(huì)同處理，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定要求。4）機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)。6、技術(shù)質(zhì)量交底制度1）工員、質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。2）復(fù)雜項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、大型項(xiàng)目或新技術(shù)，質(zhì)量技術(shù)科、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行交底直至班組。交底工作應(yīng)做到書面有記錄，接受交底人簽字，列入技術(shù)資料。3）技術(shù)質(zhì)量交底的主要內(nèi)容是施工圖紙、技術(shù)措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程及其它注意事項(xiàng)。4）如未經(jīng)詳細(xì)交底，任務(wù)不明確，班組可拒絕接受，直到清楚為止再接任務(wù)。5）班組在接受任務(wù)后，在施工過程中，必須嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量交底要求進(jìn)行操作。如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)；如因未執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。7、隱蔽工程驗(yàn)收制度1）所隱蔽的，必須在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員對(duì)需隱蔽驗(yàn)收的工程提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門代表進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并由相關(guān)人員在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字蓋章，做好記錄。3）在隱蔽驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)與圖紙、技術(shù)資料或質(zhì)量要求不符合時(shí)，必須經(jīng)研究處理后再作工程驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)為合格須填寫質(zhì)量情況和變更資料等，并在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字蓋章后，方準(zhǔn)進(jìn)行下一工序施工。8、技術(shù)復(fù)核制度1）水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、模板尺寸、部位、工序、預(yù)埋件等均技術(shù)復(fù)核（測(cè)）。2）技術(shù)復(fù)核工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員共同進(jìn)行，并在技術(shù)施工。3）在復(fù)核過程中，如發(fā)現(xiàn)與圖紙、技術(shù)資料不符合時(shí)，必須經(jīng)處理修正，重新復(fù)核驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入到下一工序施工。9、拆模審批制度1）公司在建工程承重結(jié)構(gòu)模板必須按要求經(jīng)審批同意后方可拆除。2）6準(zhǔn)，一般結(jié)構(gòu)模板由施工員批準(zhǔn)。3）拆模報(bào)批的結(jié)構(gòu)必須持有結(jié)構(gòu)試件試驗(yàn)報(bào)告作為依據(jù)，否則不予審批。4）同意拆模的依據(jù)是結(jié)構(gòu)強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的拆模強(qiáng)度和有利于成品保護(hù)。5）應(yīng)填寫批準(zhǔn)通知書，并履行簽字手續(xù)。10、工程質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度自檢制度1）操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的工序、部位質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。2）班組長(zhǎng)對(duì)所施工的工序、部位，必須按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定表的檢查內(nèi)容，完成后會(huì)同班組質(zhì)量員逐控制設(shè)計(jì)目標(biāo)方可提請(qǐng)施工員組織質(zhì)量驗(yàn)收。3）施工員除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢，填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查，上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，經(jīng)提請(qǐng)專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。4）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真組織有關(guān)施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行工序、部位工程質(zhì)量自驗(yàn)，專檢人員在核驗(yàn)時(shí)，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時(shí)，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定。5）未經(jīng)核驗(yàn)的工序和部位，或雖經(jīng)核驗(yàn)但達(dá)不到質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)不得安排下道工序，否則追究責(zé)任直至罰款?；z制度上道工序完成后下道工序插入前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查后，方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢、但未達(dá)要求的工序、部位，接方可拒絕插入施工。專檢制度1）“隱檢”、預(yù)檢”序，提請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定，未經(jīng)專檢人員核驗(yàn)，評(píng)定的項(xiàng)目，或雖經(jīng)核驗(yàn)、評(píng)定未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違反此規(guī)定的責(zé)任者，專檢人員有對(duì)其實(shí)行行政及經(jīng)濟(jì)的制裁權(quán)力。2）專檢員進(jìn)行部位、工序質(zhì)量檢驗(yàn)之前要先查閱班組的自檢記錄是否符合驗(yàn)，以促進(jìn)班組質(zhì)量管理同施工員、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行。并依據(jù)專檢人員核驗(yàn)評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)為準(zhǔn)。3）專檢人員在核驗(yàn)評(píng)定工序、部位質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)協(xié)助施工員、班組長(zhǎng)搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。病及抓隱檢、預(yù)檢工作。11、不合格品管理制度采購(gòu)或顧客提供產(chǎn)品類不合格品1）不合格品的評(píng)審由項(xiàng)目部組織。2）不合格品由項(xiàng)目部及時(shí)做標(biāo)識(shí)，并予以隔離，無存放條件的，應(yīng)就地及時(shí)處理。1）拒收2）讓步接收，須征得顧客同意3）降級(jí)使用，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)和記錄，使用在非主要部位得聯(lián)系，共同商定退回等處理方案。不合格品的降級(jí)或改作它用必須經(jīng)檢驗(yàn)，并由顧客簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目材料員、技術(shù)員組織降級(jí)使用；拒收或報(bào)廢處理的屬本公司責(zé)任的，應(yīng)由項(xiàng)目部材料員填寫《物資報(bào)廢處理表》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后作報(bào)廢處理。工程產(chǎn)品類不合格品一般不合格品由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審。重大不合格品由質(zhì)量技術(shù)科組織，總工主持，顧客、質(zhì)監(jiān)站參與評(píng)審。3）不合格品由項(xiàng)目部及時(shí)做標(biāo)識(shí)，可及時(shí)予以隔離，在未有處理意見前不得轉(zhuǎn)序、加工、動(dòng)用。工程產(chǎn)品類不合格品的處置1）重大不合格品進(jìn)行返工處理。2）返工返修，完成后重新檢驗(yàn)，必要時(shí)由公司質(zhì)量技術(shù)科復(fù)驗(yàn)，直到合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可；工程產(chǎn)品類不合格品經(jīng)評(píng)審處理后應(yīng)及時(shí)作好記錄，并反饋給有關(guān)部門，作為《改進(jìn)控制序》的信息來源。12、成品保護(hù)制度1）護(hù)檢查。2）進(jìn)行下道工序施工的單位在施工前，必須對(duì)已經(jīng)完工的成品進(jìn)行保護(hù)。的有效措施。