新員工挽留計劃

新員工挽留計劃新員工挽留計劃新員工挽留計劃xxx公司新員工挽留計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度針對新員工的培訓(xùn)及挽留計劃根據(jù)相關(guān)機構(gòu)對于用工公司的調(diào)查，50％--60％的員工在工作的前7個月中變動工作。在一項對1000名總裁的調(diào)查顯示，40％的新管理人員在前18個月里就離開了。有經(jīng)驗的經(jīng)理知道，在聘用的前6個月里，他們最容易失去員工我們可以將新員工在正式上班的第1天到第180天這段期限內(nèi)發(fā)生的流動稱為新員工的流動期限，也可稱為新員工和企業(yè)之間的"危險蜜月期"。我們來分析一下新員工流動的原因，即企業(yè)在新員工蜜月期內(nèi)的推力因素。根據(jù)國外一家咨詢機構(gòu)的調(diào)查，新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種：1．工作任務(wù)交待不清2．工作壓力過大3．不能融合到組織文化和信息網(wǎng)絡(luò)中4．與直接主管關(guān)系緊張一般來說，新員工在這段時間內(nèi)不會因薪酬原因而離職的，因為薪酬在錄用的時候已談定，還不會在這一階段浮出水面，成為新員工的流動原因之一。當(dāng)然，新員工離職的內(nèi)部推力因素還有很多。在企業(yè)眾多的推力因素中，最關(guān)鍵或最根本的推力因素在于新員工在"蜜月期"內(nèi)遭受到的現(xiàn)實沖擊過大，從根本上動搖了新員工當(dāng)初加盟企業(yè)的決心。上述四種導(dǎo)致新員工離職的原因，也是產(chǎn)生現(xiàn)實沖擊的基本根源。第一，企業(yè)忽略新員工的第一感受。這一現(xiàn)象在眾多的企業(yè)中比較普遍，是導(dǎo)致新員工產(chǎn)生現(xiàn)實沖擊的最直接因素。要知道，新員工開始一份新的工作幾乎就像任何一個重大決定，比如買房子或結(jié)婚等大事一樣，做出決定之后，就尋找種種根據(jù)來確保自己做的是正確決策。當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪怕只是一個很小的期望沒有實現(xiàn)時，就會產(chǎn)生被出賣的感覺，害怕企業(yè)不履行合同了。許多新員工在第一天上班就在開始尋找跡象來證實自己的決定是正確的。而這種尋找往往是通過"感受"來進行的。因此，當(dāng)新員工抱著美好的憧憬和滿懷的熱情踏進新的企業(yè)時，他往往希望他的到來能受到企業(yè)管理層和部門同事的歡迎和重視，看到他所要開展工作的硬件設(shè)施已配置好。但許多企業(yè)往往忽視新員工的這一感受需要。管理層對新員工的到來若無其事，不作一點安排或還沒準(zhǔn)備好相應(yīng)的工作用品等。把新員工了解企業(yè)情況的過程完全交給人力資源部門管理，新員工所在車間及班組都不參加。沒讓新員工的主管給新員工定出具體的工作目標(biāo)。這讓新員工感到他的到來大家都不知道，他的"突然"出現(xiàn)在"打亂"大家的正常工作安排。對許多新員工來說，只要有一點和預(yù)期不一樣，就會引起"顧客的懊悔"。這樣的忽略而產(chǎn)生的懊悔是很昂貴的，因為最終企業(yè)會失去有才能的新員工還有就是來自老員工的壓力，老員工可能會因為新員工的到來影響了其工作崗位，從而對新員工有一種排斥感，在工作中體現(xiàn)為不盡力去教新員工技能等，會讓新員工感覺企業(yè)對他的需要度并不夠。綜合種種，往往在一個小小的推力之下，員工可能就會舍棄現(xiàn)在的公司，奔向他認(rèn)為理想的地方去了，而招聘和培訓(xùn)新人的成本和時間等往往又是一筆不小得開銷和浪費。針對現(xiàn)在工廠員工流動性過大的情況，試列舉下面幾條新員工入職安排計劃。第一步：新員工入職：人力及時通知相關(guān)班組長，由班組長過來領(lǐng)人，介紹相關(guān)情況及以后工作中需要接觸到的人員情況，指定一名老員工，負(fù)責(zé)帶新人最少3天，介紹公司的內(nèi)務(wù)（食堂，宿舍等）情況。3天內(nèi)如果新員工感覺到集體的接納感，會比較容易接受新的工作并留下來。第二步：新員工入職培訓(xùn)：人力資源組織新員工了解企業(yè)文化，企業(yè)概況，公司及個人發(fā)展前景，員工福利等情況。第三步：新員工素質(zhì)培訓(xùn)：各種規(guī)章制度的熟悉，了解相關(guān)的獎懲制度第四步：新員工專業(yè)技能培訓(xùn)：針對新員工的不同崗位，由相關(guān)主管負(fù)責(zé)帶領(lǐng)現(xiàn)場培訓(xùn)第五步：新員工對工作的思想反饋，具體工作安排，技能指導(dǎo)安排等，相關(guān)班組長在一星期內(nèi)必須時時關(guān)注新人的工作情況，多與新員工溝通，看其在工作中有什么想法和顧慮。第六步：新員工崗位確定后，人力資源部必須將新員工工作中需要的工衣工鞋紙筆等等相關(guān)用品準(zhǔn)備齊全，發(fā)到新員工手中。第七步：明確的個人發(fā)展計劃，單一的工作容易使員工產(chǎn)生枯燥感及沒有發(fā)展前景的感覺，建議班組長3個月或者半年調(diào)換一次固定崗位的員工工作，新的工作內(nèi)容需要他去學(xué)習(xí)，會讓他有一種事業(yè)上的滿足感。第八步：員工的生日等，建議人力資源在每個月集體組織一次生日聚會，給當(dāng)月過生日的員工發(fā)一點東西，女孩子發(fā)點洗發(fā)水之類，男孩子發(fā)點香皂之類的生活必需品，這樣開銷并不大，但是容易收獲人心。即使不能組織生