2022年煤礦班組長學(xué)習(xí)心得總結(jié)

第6頁共6頁2022年?煤礦班組長?學(xué)習(xí)心得總?結(jié)煤礦是?一個(gè)艱苦的?行業(yè)，班長?是個(gè)兵頭，?具有現(xiàn)場管?理班組的各?種權(quán)力，所?以就要用好?這個(gè)權(quán)力，?要堅(jiān)持原則?的管理。?首先要為人?正直，公平?公正，處理?事情不徇私?情。職工獎(jiǎng)?罰一律按照?規(guī)章制度執(zhí)?行，不給個(gè)?別開特例，?對(duì)待自己同?樣嚴(yán)格，有?錯(cuò)必糾。如?此才能受到?了廣大職工?的認(rèn)可。同?時(shí)也只有這?樣才能把班?組員工的積?極性團(tuán)結(jié)性?調(diào)動(dòng)起來，?更好地發(fā)揮?班組管理的?作用。煤?礦的班組，?首先應(yīng)該是?一個(gè)安全的?班組。從社?會(huì)到企業(yè)，?從領(lǐng)導(dǎo)到每?個(gè)職工、家?屬，大家對(duì)?煤礦最__?_、最操心?的就是安全?。每個(gè)班組?都安全，才?能保證區(qū)隊(duì)?、煤礦的安?全。___?上把班長的?指揮棒交到?我手里，同?時(shí)也是把十?幾號(hào)礦工兄?弟的安全，?交到我手里?。這是對(duì)我?的莫大信任?，我要對(duì)得?起___，?對(duì)得起朝夕?相處、親如?手足的弟兄?，更不能辜?負(fù)每個(gè)弟兄?家庭中，那?一顆顆期盼?、信任的心?!煤礦的?班組，應(yīng)該?是一個(gè)能戰(zhàn)?斗的班組。?煤礦井下，?不確定的因?素很多，各?種情況隨時(shí)?都會(huì)發(fā)生。?作為一個(gè)班?組長，不僅?要能適應(yīng)井?下艱苦的工?作環(huán)境，還?要能根據(jù)現(xiàn)?場情況的變?化，合理地?___生產(chǎn)?，保證生產(chǎn)?任務(wù)按時(shí)完?成。煤礦?的班組，應(yīng)?該是一個(gè)學(xué)?習(xí)的班組。?時(shí)代在發(fā)展?，技術(shù)在進(jìn)?步，煤礦的?生產(chǎn)工藝，?開采技術(shù)也?在不斷提高?。一個(gè)現(xiàn)代?化煤礦的班?組，不學(xué)習(xí)?就跟不上煤?礦發(fā)展的步?伐，就要拖?煤礦發(fā)展的?后腿。煤?礦的班組，?更應(yīng)該是一?個(gè)和諧的班?組。在幾百?米深的井下?干活，十幾?個(gè)弟兄要團(tuán)?結(jié)。只有團(tuán)?結(jié)，才能相?互幫助、相?互提醒，相?互為對(duì)方和?自己系上一?道安全的保?險(xiǎn)繩。作為?煤礦的班組?長，在工作?中必須身先?士卒，走在?最前頭，管?理不能只說?空話大話。?所以班組長?也必須擁有?良好的身體?素質(zhì)，在施?工中能夠說?干就干，帶?頭示范操作?，遇到苦難?劍客環(huán)境，?能夠沖上一?線，這樣才?能夠培養(yǎng)和?凝聚班組的?士氣，能夠?調(diào)動(dòng)廣大職?工的積極性?和戰(zhàn)斗力，?把每位職工?都打造成能?夠獨(dú)當(dāng)一面?的“上等兵?”和技術(shù)骨?干。班組?長必須熟練?掌握本班的?任何一個(gè)施?工工藝流程?和生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，哪個(gè)環(huán)節(jié)?或設(shè)備出了?問題，馬上?會(huì)想到是哪?些不良因素?導(dǎo)致的結(jié)果?并及時(shí)采取?相應(yīng)的措施?予以解決。?平時(shí)要不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的業(yè)務(wù)水?平和安全知?識(shí)。要掌握?熟記煤礦各?項(xiàng)安全規(guī)程?，各項(xiàng)安全?技術(shù)措施，?積極及時(shí)貫?徹學(xué)習(xí)各類?安全文件，?掌握安全目?標(biāo)，了解質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，這?樣才能跟精?細(xì)化的對(duì)班?組施工對(duì)于?規(guī)范管理。?想要把班?組培養(yǎng)成一?只精英__?_，首先班?組長自身必?須吃苦耐勞?。不僅要求?自己能干，?還必須會(huì)干?。班組長在?重大安全隱?患和困難面?前，要毫不?退縮，面對(duì)?困難，要勇?于戰(zhàn)勝它，?想方設(shè)法，?不能蠻干，?講究科學(xué)和?技巧，要善?于在運(yùn)動(dòng)的?狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)?潛在的隱患?并考慮相應(yīng)?的安全對(duì)策?。一個(gè)優(yōu)秀?的班組長一?定要有豪氣?。不被艱難?的任務(wù)嚇倒?。班隊(duì)的?管理中要懂?得尊重和理?解的力量，?要懂得權(quán)力?并不等于權(quán)?威，要樹立?你的威望和?威信，用威?望和威信感?召職工，而?不是用權(quán)力?去壓人，制?約人。要善?待每一位員?工。要注意?自己的說話?方式和做事?藝術(shù)，千萬?不要因?yàn)槲?有權(quán)利而輕?賤和低估了?你下屬的智?商和能量，?否則打散了?職工的團(tuán)結(jié)?積極性，工?作任務(wù)不能?完成，嚴(yán)重?的還會(huì)出現(xiàn)?不服從管理?和安排。一?個(gè)優(yōu)秀的班?組長應(yīng)該有?度量。工作?上認(rèn)認(rèn)真真?，生活中和?和氣氣，對(duì)?于班組風(fēng)氣?的健康和諧?至關(guān)重要。?要極力實(shí)行?人性化管理?，生活中和?職工打成一?片。注重聽?取職工的意?見，發(fā)現(xiàn)失?誤，及時(shí)改?正，并向大?家道歉。?在安全方面?，為了保證?安全生產(chǎn)責(zé)?任制落實(shí)到?班組，充分?利用班前和?班后會(huì)，多?講安全注意?事項(xiàng)，對(duì)出?現(xiàn)的違章現(xiàn)?象在班前會(huì)?上開展批評(píng)?與自我批評(píng)?。堅(jiān)持安全?與個(gè)人得分?掛鉤，對(duì)安?全表現(xiàn)好的?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)安全意識(shí)?差的進(jìn)行懲?罰。堅(jiān)持加?大隱患排查?的力度，自?己下井跟班?，必須與職?工同上同下?，堅(jiān)持堅(jiān)守?在施工迎頭?，細(xì)致的進(jìn)?行隱患排查?，保障施工?的安全進(jìn)行?。作為一?名煤礦井下?的班組長，?帶領(lǐng)工友們?平平安安工?作，確保企?業(yè)安全生產(chǎn)?，是我應(yīng)該?做的事情。?如果說，我?在工作上干?出了一點(diǎn)成?績，那也是?各級(jí)___?和領(lǐng)導(dǎo)教育?培養(yǎng)了我，?礦井特殊的?作業(yè)環(huán)境時(shí)?刻在提醒了?我，煤礦安?全事故的教?訓(xùn)在警示了?我，更是讓?每個(gè)工友都?平平安安、?每個(gè)家庭都?團(tuán)團(tuán)圓圓的?責(zé)任在激勵(lì)?了我，讓我?不敢有絲毫?的松勁和懈?怠!安全?工作只有起?點(diǎn)沒有終點(diǎn)?。將繼續(xù)帶?領(lǐng)我們班從?零開始，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良?傳統(tǒng)，不斷?摸索安全管?理新方法，?當(dāng)好安全生?產(chǎn)示范班，?為礦工的安?全，為礦山?的發(fā)展，做?出新的貢獻(xiàn)?。根據(jù)廠?里的安排，?上周去__?_參加了德?信誠舉辦的?優(yōu)秀班組長?培訓(xùn)課程，?收獲頗多，?下面我就班?組管理，特?別是班組長?隊(duì)伍建設(shè)的?一些想法和?認(rèn)識(shí)總結(jié)出?來同大家交?流。一、?班組長在企?業(yè)所處的地?位和作用?班組是企業(yè)?的細(xì)胞?，F(xiàn)?代企業(yè)的三?大要素:設(shè)?備、人員、?管理是企業(yè)?發(fā)展的三大?法寶。從人?力資源的角?度來講，企?業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層?又可分為三?層:決策層?領(lǐng)導(dǎo)、中層?領(lǐng)導(dǎo)、班組?長。班組是?企業(yè)全部工?作最終的落?實(shí)點(diǎn)，班組?長則是班組?最直接、最?重要的管理?者，起到一?個(gè)兵頭將尾?的作用，班?組長在企業(yè)?中的位置和?作用是十分?重要的，班?組長的管理?水平和技術(shù)?能力對(duì)企業(yè)?有著舉足輕?重的影響，?企業(yè)的發(fā)展?離不開班組?長的智慧和?才華。二?、一個(gè)合格?的班組長應(yīng)?該具備的條?件當(dāng)好一?個(gè)合格的班?組長應(yīng)該具?備很多方面?的條件，主?要體現(xiàn)在這?些方面:有?較高的文化?水平、較寬?的知識(shí)面，?較強(qiáng)的專業(yè)?技能、較好?的___協(xié)?調(diào)能力，還?要有一定的?領(lǐng)導(dǎo)決策能?力，政治素?質(zhì)和涵養(yǎng)更?是不可或缺?的，沒有這?一條，本事?再大、水平?再高、也不?行。具體?講，作為班?組長，一是?要有___?榮譽(yù)感，有?進(jìn)取心。班?組長要團(tuán)結(jié)?同志，帶領(lǐng)?全班人員努?力開拓進(jìn)取?，沒有責(zé)任?感是不行的?，責(zé)任心不?強(qiáng)也是不行?的。二是要?掌握較寬的?知識(shí)面。“?打鐵先需自?身硬”。作?為班組長沒?有過硬的技?術(shù)是不能服?人的，要利?用業(yè)余時(shí)間?多學(xué)習(xí)，工?作時(shí)間多，?遇到問題多?思考，日積?月累，積少?成多，把自?己鍛煉成本?專業(yè)的專家?，處理問題?的行家。三?是班組長要?掌握一定的?管理知識(shí)。?班組長除了?帶領(lǐng)全班人?員做好日常?生產(chǎn)運(yùn)行、?設(shè)備檢修外?，還必須做?好班組的日?常管理工作?，使班組工?作有條不紊?地進(jìn)行，不?僅環(huán)境井然?有序，還要?管理富有特?色。要做到?這些就必須?具備一定的?管理知識(shí)。?四是班組長?必須注重自?身綜合素質(zhì)?的培養(yǎng)和提?高。言談舉?止、待人接?物、為人處?事等各個(gè)方?面都要出類?拔萃，只有?這樣才能樹?立良好的形?象和權(quán)威，?更好的__?_班組工作?。五是班組?長要樹立正?確的人生觀?和苦樂觀，?要敢于吃苦?、樂于奉獻(xiàn)?，見困難就?上，見榮譽(yù)?就讓，充分?發(fā)揮模范帶?頭作用，把?大家緊緊團(tuán)?結(jié)在自己的?周圍，這樣?才能極大地?調(diào)動(dòng)每一個(gè)?人的積極性?，為圓滿完?成廠部、車?間交給的任?務(wù)做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?作為綜采隊(duì)?生產(chǎn)一班班?長，我認(rèn)真?執(zhí)行上級(jí)的?各項(xiàng)政策。?認(rèn)真貫徹落?實(shí)兩級(jí)職代?會(huì)、黨委會(huì)?等會(huì)議精神?。按照綜采?隊(duì)的統(tǒng)一安?排，堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的安全生產(chǎn)?原則，以安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化的標(biāo)準(zhǔn)要?求開展工作?。全面的完?成了各項(xiàng)工?作，現(xiàn)將我?這幾年工作?做以下總結(jié)?;一.強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)充?分利用班前?、后會(huì)、周?二周五學(xué)習(xí)?會(huì)等認(rèn)真學(xué)?習(xí)各類文件?精神、領(lǐng)會(huì)?精神;積極?學(xué)習(xí)工作面?作業(yè)規(guī)程和?崗位操作規(guī)?程，來不斷?提高自己的?理論文化水?平及業(yè)務(wù)操?作技能。及?時(shí)___職?工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)?確熟練地掌?握操作流程?，為安全生?產(chǎn)打下良好?的基礎(chǔ)。?二、強(qiáng)化管?理，確保安?全生產(chǎn)在?班前會(huì)上講?安全，班中?查安全，班?后總結(jié)安全?，在安全管?理上，我始?終抓住目標(biāo)?，在頂板管?理方面，嚴(yán)?格要求職工?加強(qiáng)支護(hù)，?防止頂板冒?落，在移架?和采煤機(jī)割?煤過程中，?隨時(shí)提醒職?工防止塊炭?掉落和煤壁?片幫傷人;?在瓦斯防治?方面，加強(qiáng)?下隅角管理?，保證下隅?角瓦斯抽放?空間;及時(shí)?清理后溜道?浮煤，做到?通風(fēng)可靠、?管理到位，?拉架時(shí)保證?瓦斯抽放管?道、傳感器?與監(jiān)測線完?好;在機(jī)電?方面，為了?保證設(shè)備的?完好率和工?作面的高產(chǎn)?高效，在設(shè)?備使用管理?上嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)備包機(jī)制?，嚴(yán)格落實(shí)?《機(jī)電設(shè)備?操作規(guī)程》?，每班工作?前詳細(xì)檢查?設(shè)備，如有?問題及時(shí)處?理，嚴(yán)禁設(shè)?備帶病運(yùn)行?和超負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn);在工程?質(zhì)量方面，?嚴(yán)格遵守工?程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，確保工?作面達(dá)到“?三平、兩直?、一凈、兩?暢通”的要?求。三、?嚴(yán)細(xì)管理，?強(qiáng)化班組建?設(shè)抓好班?前會(huì)質(zhì)量，?在會(huì)上及時(shí)?總結(jié)前一班?存在的問題?，強(qiáng)調(diào)本班?工作中的注?意事項(xiàng)，認(rèn)?真開展班組?核算，做到?“班清班結(jié)?”，認(rèn)真開?展“三基建?設(shè)”工作，?抓好職工出?勤、工作質(zhì)?量的考核，?按照“創(chuàng)一?流”的總體?要求，在班?組成員內(nèi)按?照安全、質(zhì)?量