公司工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會(huì)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)習(xí)公司工作報(bào)告心得體會(huì)2022年2月26日公司召開(kāi)了2022年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出了"精心謀劃定方向，凝心聚力轉(zhuǎn)作風(fēng)，管理提升練內(nèi)功創(chuàng)新克難樹(shù)品牌，為全面推進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展而努力奮斗"的主導(dǎo)思想，全面計(jì)劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司2022年工作。報(bào)告總結(jié)了2022年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前公司存在的不足，分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司發(fā)展的重點(diǎn)方向。這是公司三五期間的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。

企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在工作報(bào)告中最主要的精華就是發(fā)展，目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)形式向好轉(zhuǎn)變，2022年初公司也取得了喜人的開(kāi)局，但不管從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)實(shí)力、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要不斷努力。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。

企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、工程過(guò)程管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)儲(chǔ)存、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

喻總提出的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的要求，是深入了解了公司的現(xiàn)狀，既是新形勢(shì)下工作的需要，也切中時(shí)弊直指病灶，符合我院管理工作的實(shí)際，公司的精神面貌也必將為之一新。

作為工程管理部綜合管理的一員，今后工作主要向以下幾方面努力。

（1）

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集中精力繼續(xù)參與1-2項(xiàng)職業(yè)資格證的學(xué)習(xí)和考試，力爭(zhēng)在某一項(xiàng)上有所斬獲。依據(jù)工程管理工作的要求，進(jìn)行Office、Project、AutoCAD（UG)等軟件的學(xué)習(xí)，使得管理工作更有效率。

（2）

響應(yīng)管理提升的要求。對(duì)工程綜合管理崗位職業(yè)規(guī)劃的思考，針對(duì)前期已做的關(guān)于工作手冊(cè)、考核方法等基礎(chǔ)性工作做一些深化，以便更好的指導(dǎo)及管理工程；搜集一些工程管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)的信息，和工程報(bào)表生成、數(shù)據(jù)更新同步共享方面好的應(yīng)用軟件的資訊，可能的條件下安裝試用，對(duì)管理軟件更新購(gòu)置提出建議。

（3）

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力。除按職責(zé)要求完成本崗位日常工作，對(duì)前期參與的具體責(zé)任工程遺留問(wèn)題協(xié)同完成掃尾。結(jié)合部門工作安排，參與