創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)精彩演講稿

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)創(chuàng)建新業(yè)績(jī)出色演講稿大家好!很快樂(lè)有時(shí)機(jī)參加此次活動(dòng)!因此我要感謝團(tuán)組織舉辦了此次競(jìng)賽!同時(shí)也要感謝在坐各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來(lái)!今日我演講的題目是《*有名品牌,,不停創(chuàng)新,打造自己品牌!》。我們公司從1982年建廠(chǎng)發(fā)展到此刻這樣的規(guī)模的確特別不簡(jiǎn)單，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的職工作出了巨大的貢獻(xiàn)！轉(zhuǎn)瞬我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國(guó)發(fā)展與變化更是日異月新。特別是我們此刻已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機(jī)會(huì)更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說(shuō)的，我們金洲一定跟著整個(gè)局勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)質(zhì)量量和服務(wù)上、品牌資本的積累上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都一定努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是局勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼，是公司生計(jì)和發(fā)展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。談到中國(guó)品牌，我想在坐的各位可能都會(huì)想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國(guó)挪動(dòng)”等等這些品牌，那么，當(dāng)前這幾個(gè)在中國(guó)有名的品牌，它們?cè)诎l(fā)展壯大的過(guò)程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？我想對(duì)于中國(guó)挪動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國(guó)挪動(dòng)當(dāng)前已經(jīng)擁有了1.8億的挪動(dòng)電話(huà)用戶(hù),它控制了70%的挪動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)!已成為目前生界上擁有最大客戶(hù)基礎(chǔ)的電信公司!那么他們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全世界通”這個(gè)品牌我想在坐的各位都熟習(xí)吧！還有“神州行”、“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是挪動(dòng)公司對(duì)目標(biāo)顧客的不一樣分類(lèi)的結(jié)果?！叭澜缤ā彼槍?duì)的'用戶(hù)群是中高收入的客戶(hù)，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)儉時(shí)間、提升效率和使用方便。重申的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)供給的各樣服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶(hù)。他們不過(guò)在緊急狀況下和急迫需要的時(shí)候才會(huì)使用挪動(dòng)電話(huà)，因此通話(huà)量不大。這個(gè)品牌的特點(diǎn)是能夠自已控制話(huà)費(fèi)。它們使用的口號(hào)都不一樣：“全世界通”的口號(hào)是“專(zhuān)家質(zhì)量，信任全世界通”，而神州行的廣告口號(hào)是：“控制你自己的話(huà)費(fèi)”。像“挪動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶(hù)群是年青、時(shí)髦、高效和創(chuàng)新的用戶(hù)群。因此說(shuō)，我們一定針對(duì)不一樣的顧客需求來(lái)決定自己的產(chǎn)品定位。接下來(lái)我們來(lái)看看海爾公司是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷(xiāo)售淡季，大部分的生產(chǎn)商會(huì)等候下一旺季的到來(lái)，而海爾卻開(kāi)發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1.5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)儉很多水電，這款洗衣機(jī)正好合適夏天使用，由于夏天衣量小，又每日都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷(xiāo)售出了100多萬(wàn)臺(tái)。此刻“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想公司也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)學(xué)校的深入研究中發(fā)現(xiàn),中國(guó)學(xué)校面對(duì)的一個(gè)廣泛的問(wèn)題是電腦鼠標(biāo)的轉(zhuǎn)動(dòng)球常常不脛而走。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不可以拿出轉(zhuǎn)動(dòng)球的鼠標(biāo)，固然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(zhǎng)久考慮情愿購(gòu)置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷(xiāo)量快速增添。因此當(dāng)這種小創(chuàng)新直接有效地知足用戶(hù)需求的時(shí)候，它們的作用是不容忽略的。前面提到的這些例子，沒(méi)有一個(gè)公司不著重市場(chǎng)檢查研究，我們只有在認(rèn)識(shí)顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，進(jìn)而為公司創(chuàng)建新業(yè)績(jī)。拿我們公司的鍍鋅管來(lái)說(shuō)，不一樣的應(yīng)用領(lǐng)域有不一樣的要求，我們只有經(jīng)過(guò)對(duì)不一樣領(lǐng)域的深入檢查和研究以后，才能認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的真實(shí)需求，才能來(lái)決定我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其余中國(guó)公司同樣，此刻面對(duì)著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)獨(dú)出心裁的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司此刻除了提升產(chǎn)品有名度和美名度以外，除了降低成本、重視產(chǎn)質(zhì)量量和服務(wù)以外，我們還能夠做些什么呢？那就是關(guān)懷潛伏的客戶(hù)需求，不停創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富裕個(gè)性化。有時(shí)有很多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下邊有4個(gè)要素能夠幫助我們參照：．有哪些大的潮流和趨向，會(huì)在未來(lái)影響客戶(hù)的需求？．公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？公司能否在此后連續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)？．公司競(jìng)爭(zhēng)力的不足在哪里？真實(shí)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)在哪里？．對(duì)于客戶(hù)行為做過(guò)哪些研究？有哪些心得能夠幫助公司獲取更大的客戶(hù)認(rèn)可？我們還一定認(rèn)識(shí)我們的品牌向用戶(hù)傳達(dá)了如何的信息，金洲在他們腦筋中形成了哪一種形象？假如我們每年進(jìn)行這樣的剖析，就會(huì)對(duì)如何改良品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和掌握。自然我們公司還一定努力發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，由于局勢(shì)是特別緊急的,未來(lái)的中國(guó)公司將面對(duì)三條道路：第一條道路是被強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淹沒(méi)；第二條是被國(guó)際性公司歸入他們的系統(tǒng)；第三條是自己成長(zhǎng)為國(guó)際性公司。一個(gè)日趨強(qiáng)盛的國(guó)家需要一批在國(guó)際上出名譽(yù)的公司來(lái)作為代表，在國(guó)內(nèi)也需要這批公司來(lái)帶動(dòng)其余公司的發(fā)展，最后促使整個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)急迫需要一批在國(guó)際上出名譽(yù)的品牌，以此統(tǒng)率各行各業(yè)的穩(wěn)固、健康和連續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲公司經(jīng)過(guò)不懈努力，快速成長(zhǎng)為國(guó)際性公司，并趕快形成擁有強(qiáng)盛影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感覺(jué)驕傲——我們應(yīng)當(dāng)為之奮斗！感謝大家！【