技術標質量的管理體系及措施

技術標質量的管理體系及措施.施工質量管理目標我司以“誠信守約，滿足顧客需求；預控為主，注重職業(yè)健康；保護環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質”的企業(yè)宗旨，對工程實行目標管理；以合同為依據(jù)、項目為中心組織施工，優(yōu)化組織、科學管理，實現(xiàn)業(yè)主的宏偉藍圖。質量：嚴格按照施工質量驗收規(guī)范施工，確保工程到達合格標準。.全面質量管理在建設生產(chǎn)的過程中，每一環(huán)節(jié)都關系到產(chǎn)品的質量，即是否能夠生產(chǎn)出讓業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，以此為目標，質量為中心，綜合生產(chǎn)質量各因素，我們決定調動項目全員參加，以施工全過程為對象，利用現(xiàn)代化管理技術和方法，對項目實行全面質量管理。即把行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術管理和統(tǒng)計方法密切結合起來，建立起一套完善的質量體系，對生產(chǎn)全過程進行控制。一、實現(xiàn)全面質量管理，應從以下幾點入手1、施工前對企業(yè)全體職工進行質量意識教育，開展技術練兵，崗位培訓，增強技術和業(yè)務管理水平。2、組織各部門對影響工程質量的各種因素、各環(huán)節(jié)進行事先分析研究，建立完善的質量保證體系，進行分項、分部質量設計，實現(xiàn)有效的協(xié)作和管理。3、貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)定、技術規(guī)范、質量評定標準，預防一切質量事故的發(fā)生。4、系統(tǒng)地積累質量方面的各項原始記錄資料，及時研究處理施工過程中所產(chǎn)生的不正常因素。二、全面質量的方法1、通過教育，使操作者由被動管理成為主動的管理骨干，提高全員的質量意識。2、根據(jù)項目的特點，結合本企業(yè)的實際情況，制定質量方針，轉化為短期目標，激發(fā)全體職工向這一目標努力工作。3、建立各個環(huán)節(jié)的質量保證措施，圍繞著質量目標，建立施工計劃保證措施，現(xiàn)場施工管理保證措施，技術保證措施，質量檢驗保證措施，材料供應保證措施，經(jīng)營管理保證措施，安全管理保證措施。4、建立QC小組，廣泛收集項目生產(chǎn)和經(jīng)營信息，并定期進行診斷咨詢，動態(tài)分析、反饋、完善各項措施、標準、制度。三、全面質量管理的實施步驟1、分部門、分層次地制訂全面管理推進計劃，在制訂計劃之前，需要對項目有一個全面的了解，并組織有關人員采取“走出去，請進來”的方法，學習全面質量管理經(jīng)驗，以制訂出科學、合理的推進計劃。2、建立綜合性的全面質量管理機構其中，項目質量部成員主要由項目上的各主要領導擔任，負責全面質量管理的整體運行，質量管理小組成員有具有一定組織能力，懂得業(yè)務知識，具有管理經(jīng)驗的工作人員組成，負責企業(yè)方針的開展、協(xié)調、檢查、咨詢與診斷。3、開展全員、全過程管理對本項目而言，主要是調動廣大員工的積極性，在施工前做好準備，如圖紙會審，勞動力，材料的安排等，同時加強工人質量意識，職業(yè)道德教育；嚴格交底，規(guī)范施工。竣工后，加強產(chǎn)品保護及維修回訪工作。四、運用科學統(tǒng)計方法，輔助全面質量管理的展開在工程中應用排列圖法、因果圖法、關系圖法、KJ法等統(tǒng)計方法，可以用確切的數(shù)據(jù)，科學的計量，掌握施工質量存在的問題，了解影響質量各種因素的相互關系，達到使工程質量不斷提高，成本不斷下降工期逐步縮短的目的，以提高建筑業(yè)的管理水平。.質量管理機構項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目副經(jīng)理（機電安裝）項目總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目副經(jīng)理（機電安裝）項目總工程師各施工班組.質量保證體系一、保證施工質量的制度（一）質量檢查驗收制度實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班面檢制；分部分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。（二）施工前技術質量交底和施工中的復核工程開工前，技術部門要對整個工程的技術質量要點的關鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技術質量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對關鍵工序、關鍵部位，工長要負責現(xiàn)場確定核實，技術部門對每個關鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進行復核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（三）生產(chǎn)會議和質量公文制度在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，安排生產(chǎn)計劃的同時，堅持質量工作安排。定期召開專題質量會議，由施工技術負責人和專職質檢人員提出質量動態(tài)報告，研究制定質量工作計劃和對策。（四）對專業(yè)工程施工人技術資質審核對進入施工現(xiàn)場作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術工人的技術等級，必須進行事前審核。對經(jīng)技術培訓考核不合格者，不予安排相應工作。對所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術工人均必須提交名單和技術資質材料。（五）對專業(yè)分包單位的質量管理1、分包單位設現(xiàn)場施工技術質量負責我，并服從總包的管理。2、對分包單位的資質審查，包括對其工藝技術水平，質量信譽、人員素質等方面的審查。3、分包單位制定承包項目的施工方案和技術質量措施，應經(jīng)總包單位認可。4、抓好分包單位質量檢查驗收工作。5、對分包單位實行質量獎罰。（六）堅持樣板引路，先確認再面積施工的方法對質量要求較高、采用新工藝新材料的部位，應先做樣板和試驗，經(jīng)檢查確認可靠后，再進行大面積施工。（七）工程技術檔案資料管理工程技術檔案資料按合同要求的數(shù)量和檔案要求收集，經(jīng)監(jiān)理單位簽認后提交業(yè)主檔案管理部門。工程技術檔案分兩大類：第一類為工程質量保證資料，其中主要包括：1、水泥、砂、石、砌塊出廠合格證、試驗報告2、砂漿配合比及試塊試壓報告3、隱蔽工程驗收記錄第二類為工程質量管理資料其中主要包括：1、開工報告2、技術質量交底3、工程施工日志4、工程中間驗收記錄5、質量問題處理報告6、有關新工藝、新材料的技術資料二、工程施工質量保證措施1、建立首的技術質量管理監(jiān)控機構，落實人員、落實崗位、落實責任，對工程項目的質量作全面的控制。2、認真履行技術交底。技術交底分三級進行，做到層層落實、互相監(jiān)督。堅持技術交底的同時交義質量標準，使層層都明確質量要求和質量標準。3、及時收集整理好各種技術資料。資料應齊全，數(shù)字準確，設專人負責技術檔案工作。4、加強質量監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部門人員的積極作用和執(zhí)法權力，秉公辦事，不拘私情，以規(guī)范規(guī)程和質量標準為準繩，調動全員力量，確保施工質量。5、加強施工過程中的跟蹤檢查，認真貫徹“預防為主”的方針，堅持“三檢制”，每道工序有檢查、有記錄、有評定，做到上不清、下不接，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。6、工程開工前，根據(jù)本工程的具體情況，編制具有針對性和指導意義的施工質量保證計劃。7、ISO900001-2000標準，對工程進行施工前和施工過程的控制。8、施工中，針對具體施工項目建立QC活動小組，以指導施工和解決施工中的關鍵問題。.確保質量所采取的檢驗措施一、測量放線1、測量放線嚴格遵循現(xiàn)行國家規(guī)范有關規(guī)定和要求。2、建設單位提供的控制樁和水準點，需經(jīng)復測后方用于測量放線，施工建立的施工控制網(wǎng)定期進行復測。3、各項測量數(shù)據(jù)經(jīng)復核方用于計算，各項計算數(shù)據(jù)經(jīng)復核方用于測量放線。4、測量人員應熟悉設計圖，準確進行測量放線。5、軸線、工程樁測量放線后，采用鋼尺核量軸線間距，或另置測量核對。6、使用的測量儀器，按規(guī)定進行常規(guī)檢校，保證儀器狀態(tài)良好。7、測量放線應建立復核制度。二、分項工程竣工檢測1、按建筑工程施工驗收規(guī)范規(guī)定的分項工程進行竣工檢測合格后，方進行下道工序施工。2、施工過程對主要結構的平面位置與高程進行測量檢測，保證工程施工的質量。三、對原材料、成品或半成品和構件進行抗壓、抗拉、抗剪、抗?jié)B等力學性能檢查。所有原材料均須經(jīng)過試驗檢驗，水泥、鋼筋等產(chǎn)品要有合格證。四、在施工現(xiàn)場配置2個試驗員并根據(jù)工程需要要增減。五、及時、準確測定砂、石含水率。.資料歸檔和質量管理工作一、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。二、通過對工程的控制檢查，收集到大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，然后進行專題分析研究，找出工程進度、質量、材料消