2022年招標(biāo)辦年終工作總結(jié)例

第5頁共5頁2022年?招標(biāo)辦年終?工作總結(jié)例?我科在院?___領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?、在院招標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組的?帶領(lǐng)下及_?__的監(jiān)督?下與醫(yī)院相?關(guān)部門大力?支持與配合?下，以科學(xué)?發(fā)展觀為統(tǒng)?領(lǐng)，以醫(yī)院?發(fā)展規(guī)劃為?契機(jī)，按照?“依法采購?、節(jié)約資金?”的原則，?全面貫徹落?實(shí)好《__?_中醫(yī)學(xué)院?招標(biāo)投標(biāo)暫?行辦法》之?規(guī)定，提高?工作質(zhì)量和?服務(wù)水平，?有效預(yù)防商?業(yè)___，?截止到__?_年___?月___日?止，年實(shí)現(xiàn)?招標(biāo)支出_?__萬元。?為提高資金?使用效益、?維護(hù)醫(yī)院公?共利益、保?護(hù)招投標(biāo)當(dāng)?事人合法利?益、促進(jìn)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?以及構(gòu)建公?開、公平、?公正、和諧?的招標(biāo)環(huán)境?作出了積極?工作，招標(biāo)?工作又跨上?了一個新的?臺階?，F(xiàn)將?___年度?工作總結(jié)如?下：招標(biāo)方?面工作：?一、基本情?況勤奮踏實(shí)?工作，實(shí)現(xiàn)?既定目標(biāo)。?1)、保質(zhì)?保量的完成?了___年?招標(biāo)工作計(jì)?劃：截止到?___年_?__月__?_日，共計(jì)?招標(biāo)項(xiàng)目：?___項(xiàng)、?其中工程類?招標(biāo)項(xiàng)目：?___項(xiàng)、?通用設(shè)備：?___項(xiàng)、?醫(yī)用設(shè)備：?___項(xiàng)、?議標(biāo)項(xiàng)目：?___項(xiàng)，?聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)?目：___?項(xiàng)。招標(biāo)金?額合計(jì)為：?___萬元?。其中：工?程類招標(biāo)總?金額:__?_萬元醫(yī)用?設(shè)備類招標(biāo)?總金額：_?__萬元通?用設(shè)備招標(biāo)?總金額：_?__萬元2?)、保證質(zhì)?量、降低成?本、維護(hù)醫(yī)?院公共利益?，按時完成?了年度預(yù)算?招標(biāo)工作，?確保了醫(yī)院?醫(yī)療、教學(xué)?工作服務(wù)。?3)、規(guī)范?了招標(biāo)投標(biāo)?程序，與院?紀(jì)監(jiān)察室共?同進(jìn)行投標(biāo)?人資格預(yù)審?。嚴(yán)把資格?___關(guān)。?實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化?的招標(biāo)文件?、提高招投?標(biāo)的合法性?、時效性和?經(jīng)濟(jì)性。4?)、進(jìn)一步?完善了招標(biāo)?信息發(fā)布渠?道，招標(biāo)信?息在我院院?網(wǎng)與___?招投采購綜?合網(wǎng)同時發(fā)?布。能以其?為平臺，完?善招標(biāo)監(jiān)督?體系，使招?標(biāo)信息、評?標(biāo)辦法、中?標(biāo)結(jié)果等得?到全面公開?，為促進(jìn)廉?政建設(shè)服務(wù)?。5)、發(fā)?揮政府采購?招標(biāo)資源，?利用其統(tǒng)一?招投標(biāo)平臺?的規(guī)模優(yōu)勢?和導(dǎo)向作用?，確保__?_年度重大?項(xiàng)目招標(biāo)任?務(wù)順利進(jìn)行?。最大限度?的節(jié)約了資?金。確保資?金有效使用?。6)、做?深、做細(xì)、?做實(shí)招標(biāo)項(xiàng)?目的市場采?價工作，年?內(nèi)___招?標(biāo)項(xiàng)目達(dá)_?__多次，?標(biāo)前考察、?論證及標(biāo)后?考察多達(dá)三?十余次。對?招標(biāo)項(xiàng)目的?技術(shù)參數(shù)要?求及價格做?了最充的了?解，準(zhǔn)確把?握招標(biāo)動態(tài)?（范本）。?7)、健全?管理體制，?為進(jìn)一步完?善招標(biāo)工作?，在學(xué)習(xí)了?解學(xué)院、一?附院、二附?院的招投標(biāo)?管理辦法的?基礎(chǔ)上，對?我院現(xiàn)行的?《招標(biāo)管理?辦法》進(jìn)行?了修訂，初?稿已于__?_月底交至?我院招標(biāo)領(lǐng)?導(dǎo)小組。8?)、做好招?標(biāo)管理的基?礎(chǔ)性工作，?擬制招標(biāo)文?件、發(fā)布招?標(biāo)信息、發(fā)?售標(biāo)書，_?__開標(biāo)、?評標(biāo)、審標(biāo)?，整理開標(biāo)?會議記錄、?對已完成的?的招標(biāo)項(xiàng)目?進(jìn)行整理裝?訂，制做成?《招標(biāo)資料?匯編》。9?)、貫徹落?實(shí)《___?中醫(yī)學(xué)院第?三附屬醫(yī)院?招標(biāo)投標(biāo)暫?行辦法》，?按其規(guī)定的?采購方式開?展招標(biāo)工作?，對招標(biāo)前?、招標(biāo)中、?招標(biāo)后全程?進(jìn)行管理，?做到不參與?不干擾評審?工作。10?)、負(fù)責(zé)招?投標(biāo)方面政?策法規(guī)的收?集，提供招?標(biāo)咨詢服務(wù)?，處理投標(biāo)?人的問訊、?異議及要求?，受理供應(yīng)?商的詢問或?書面質(zhì)疑，?協(xié)助___?監(jiān)督部門處?理投訴事項(xiàng)?。與相關(guān)科?室一起考察?論證解決招?標(biāo)過程答疑?案例。11?)、協(xié)助有?關(guān)部門對已?招標(biāo)項(xiàng)目合?同匯審、整?理、簽訂、?實(shí)施驗(yàn)收工?作，確保各?項(xiàng)目的招標(biāo)?無脫節(jié)。加?大管理力度?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。今年?以來，我院?為創(chuàng)三甲整?體發(fā)展迅猛?，招標(biāo)規(guī)模?也不斷擴(kuò)大?。在時間緊?、任務(wù)重的?情況下，我?們在人員少?、工作量大?的狀態(tài)下，?從科室申請?到信息發(fā)布?、資格預(yù)審?、標(biāo)前考察?與科室一起?修訂參數(shù)、?招標(biāo)文件的?制作、開標(biāo)?、評標(biāo)、定?標(biāo)、合同簽?訂，環(huán)環(huán)相?扣，沒有一?絲一毫的疏?忽。每次，?開標(biāo)前對將?開標(biāo)的項(xiàng)目?進(jìn)行多方深?入了解，合?理制定參數(shù)?，構(gòu)建的“?行為規(guī)范、?相互協(xié)調(diào)、?公正透明、?廉潔高效”?的招標(biāo)工作?機(jī)制。二?、主要做法?在校___?強(qiáng)有力的監(jiān)?督下，將“?公平、公正?、公開及誠?實(shí)信用”的?原則貫穿于?招標(biāo)過程的?每一個環(huán)節(jié)?。在總結(jié)以?往招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?通過以下三?個方面的舉?措，進(jìn)一步?提高了招投?標(biāo)工作質(zhì)量?，降低了價?格。(一?)積極探索?，創(chuàng)新舉措?，進(jìn)一步規(guī)?范招標(biāo)工作?。1、防?止投標(biāo)中的?竄標(biāo)現(xiàn)象，?同時減少流?通環(huán)節(jié)，有?利于降低虛?高價格，實(shí)?行不定品牌?只定技術(shù)參?數(shù)競爭性談?判式評、議?標(biāo)，進(jìn)行多?輪詢標(biāo)壓價?，加劇了投?標(biāo)商之間的?競爭。2?、實(shí)施最高?限價制。在?工程類項(xiàng)招?標(biāo)前，通過?招標(biāo)形式確?立兩家咨詢?造價公司對?項(xiàng)目進(jìn)行工?程造價，通?過科學(xué)的方?法限定最攔?標(biāo)價，在滿?足我院項(xiàng)目?招標(biāo)需要的?前提下選擇?價格最低的?投標(biāo)單位中?標(biāo)。(二?)增強(qiáng)服務(wù)?意識，提高?透明度，降?低投標(biāo)成本?。1、針?對歷次投標(biāo)?過程中，投?標(biāo)單位對招?標(biāo)流程、要?求、原則不?甚了解而易?出現(xiàn)的問題?，積極耐心?細(xì)致地向投?標(biāo)單位答疑?，反復(fù)強(qiáng)調(diào)?招標(biāo)原則、?招標(biāo)過程中?投標(biāo)商應(yīng)該?注意的事項(xiàng)?。事實(shí)證明?答疑增加了?招、投標(biāo)雙?方相互間的?了解，提高?了投標(biāo)質(zhì)量?，減少了廢?標(biāo)、棄標(biāo)的?發(fā)生率。?2、每次招?投標(biāo)活動，?堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)?行信息發(fā)布?制度，提前?《我院院網(wǎng)?》《___?招標(biāo)采購綜?合網(wǎng)》上發(fā)?布招標(biāo)信息?，年發(fā)布信?息達(dá)___?多條，確保?了招投標(biāo)信?息真實(shí)、準(zhǔn)?確、可靠。?對小額專項(xiàng)?或零散招投?標(biāo)活動，通?過市場考察?、上門談判?等形式，至?少邀請__?_家以上投?標(biāo)商參與競?爭和競標(biāo)，?如：空調(diào)、?電腦、藥房?藥柜、極大?的提高了辦?事效率。?3、由院_?__對招標(biāo)?全過程進(jìn)行?了實(shí)時跟蹤?，做到程序?公開、評分?公平、執(zhí)行?公正，優(yōu)化?了招、投標(biāo)?工作環(huán)境，?保證了招、?投標(biāo)工作的?順利進(jìn)行，?最大可能避?免或減少了?人為因素。?4、嚴(yán)格?遵守招標(biāo)紀(jì)?律，在整個?招標(biāo)過程中?，不吃請、?不收受、不?私下與招標(biāo)?人接觸、不?透漏招標(biāo)工?作信息。評?標(biāo)是時對所?有評標(biāo)品種?按照確定規(guī)?則進(jìn)行記名?投票表決，?并接受所有?投標(biāo)單位的?監(jiān)督、咨詢?、申訴、_?__，從而?使招標(biāo)工作?真正實(shí)現(xiàn)了?全過程的公?開透明。?5、招標(biāo)資?料檔案管理?步入正軌，?對招標(biāo)資料?檔案進(jìn)一步?進(jìn)行規(guī)范和?完善，重新?分類、整理?、歸檔，專?人負(fù)責(zé)管理?，今年共整?理招標(biāo)資料?檔案近__?_余冊。?三、存在的?問題及打算?1、項(xiàng)目立?項(xiàng)時，使用?部門對所要?采購的標(biāo)的?物不了解，?品牌要求單?一、規(guī)格型?號簡單化、?技術(shù)參數(shù)表?達(dá)不準(zhǔn)確，?導(dǎo)致開標(biāo)時?對招標(biāo)文件?中參數(shù)制定?不全面，對?產(chǎn)品定位不?明確。2?、評標(biāo)辦法?有待進(jìn)一步?完善，隨著?貨源和供應(yīng)?渠道趨向多?元化，市場?價格的放開?，隨行就市?、競爭激烈?、一物多價?，給招標(biāo)工?作增加了難?度。3、?開標(biāo)時，標(biāo)?委分工不明?確，下一步?應(yīng)將專家組?與商務(wù)組分?開有針對性?的進(jìn)行評標(biāo)?，杜絕低價?竟?fàn)幍默F(xiàn)象?。4、建?立評標(biāo)專家?資料庫制度?，一是對評?標(biāo)專家進(jìn)行?了資格__?_、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，有效地?提高了評標(biāo)?專家隊(duì)伍的?質(zhì)量及時查?找招標(biāo)計(jì)劃?中存在的問?題，提高招?標(biāo)質(zhì)量和工?作效率;為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?價值的決策?參考。5?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和理論?學(xué)習(xí)，提高?招標(biāo)工作人